前言
项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的 项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在项目上的代表人。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管 理的责任。
项目经理管好钱，用好人，协调好事，平衡各方利益，保证工 程连续、均衡、顺利实施，最终实现项目管理目标效益，是项目经理工作 价值的体现。
为规范项目管理，使项目经理（项目负责人）明确工程项目建设各个 阶段的工作内容，增强岗位责任感，提升项目履约品质，特制定本工作手 册。
中建三局第三建设工程有限责任公司董事长 党委书记：么能 2021年8月15日
董事长讲话摘录
关于项目履约： 诚信履约是企业发展的基石，也是立身之本，我们要更加注重诚信履 约、品质履约，“急人所急、想人所想”，全力维护好企业诚信履约 的金字招牌。
以现场促市场，要有契约精神，要么不干，要干就干好。
精细化管理是公司的看家本领和传统优势，我们要再发力、再升华， 重塑精细化管理体系。
关于考核导向： “七荣”：以艰苦奋斗为荣、以完美履约为荣、以敢于创新为荣、 以虚心学习为荣、以标杆打造为荣、以团队和谐为荣、 以获得奖项为荣 “七耻”：以项目亏损为耻、以履约不优为耻、以工期延误为耻、 以隐患不改为耻、以业生为耻、以确权不力为耻、 以不出人才为耻
关于安全管理： 牢记“四本账”：“责任账”扛不起、“形象账”丢不起 “经济账”赔不起、“亲情账”还不起 牢记“十个到位”：责任落实要到位、资金投入要到位 方案编制要到位、培训交底要到位 风险识别要到位、旁站监督要到位 隐患整改要到位、服务意识要到位 团队建设要到位、应急预案要到位 关于项目经理： “四清晰”：商务成本要清晰、质安隐患要清晰 工期节点要清晰、技术变更要清晰 "一要求”：打造美丽工地。
标准就是现场美、履约美、品质美、 关系美、效益美、服务美，一切都美。
目录
第一部分项目经理岗位职责
第二部分项目各阶段主要工作内容
一、项目启动策划及投标Y 二、施工准备工作5 三、实施阶段具体工作内容12 四、项目管理与实务15 第三部分综合事务管理25
附：项目经理需要提升的能力28
第一部分项自经理岗位职责
1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及局、公司制定的各项 规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指 标全面完成。
2.负责组建精干、高效的项目管理团队，并确定项目部各类管理人员 的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内工作内容的内、外发包，并对发包工程的工期、 进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常沟 通，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织编制质量计划和施工组织设计，包括施工进度计划和施工 方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料，严格管 理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，实施日常工作中的组织、计 划、指挥、协调、控制、激励等具体职费，确保项目生产要素资源的合理 调配与有效供应。
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