目录 第一篇房建篇 1总则.. 1.1目的... 1.2范. 1.3依据. 1.4管理原则. 1.5主要应对风险 1.6术语和定义 2职贵与权限.5 2.1管理职责..5 2.2审批权限6 3管理要求-8 3.1项目目标管理8 3.2商务策划..8" 3.3成本过程管控...16 3.4预结算管理..24 3.5成本总结与还原..46 3.6项目目标管理考核兑现..47 4检查、评价与改进-47 4.1业务检查，47 4.2绩效评价...50 4.3合规性评价与审计整改，..51 4.4管理改进..51 5附则...5. 5.1解释与修订..51 5.2表单....51 5.3模板....53 5.4关联文件53 5.5本次修订要点....54 第二篇基础设施篇61
I
1总则...61 1.1目的.....61 1.2范图......1 1.3依据.. 1.4管理原则. 1.5主要应对的风险，...1 1.6术语和定义...3 2职责与权限.. 2.1管理职责..63 2.2审批权限 3管理要求.....6 3.1项目目标管理..6 3.2商务策划...1 3.3成本过程管控....75 3.4预结算管理...84. 3.5成本总结与还原...108 3.6项目目标管理考核兑现.. 109 4检查、评价与改进..109 4.1业务检查...109 4.2绩效评价.109 4.3合规性评价与审计整改.109 4.4管理改进...109 5附则....109 5.1解释与修计109 5.2表单..109 5.3模板... 111 5.4关联文件...12 5.5本次修订要点...112 第三篇专业...117 1总则..117 1.1目的.-117
IV
1.2范围.....117 1.3依据....117 1.4管理原则. 17 1.5主要应对风险.. 117 1.6术语和定义.. 117 2职贵与权限...118 2.1管理职责... 118 2.2审批权限....118 3管理要求....120 3.1项目目标管理.120 3.2商务策划.. 125 3.3成本过程管控..129 3.4预结算管理..138 3.5成本总结与还原..161 3.6项目目标管理考核兑现162 4检查、评价与改进...162 4.1业务检查..162 4.2绩效评价162 4.3合规性评价与审计整改162 4.4管理改进...162 5附则...162 5.1解释与修订.162 5.2表单...162 5.3模板..163 5.4关联文件.164 5.5本次修订要点164
第一篇房建篇
1总则 1.1目的
贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实中建股份项目管理手 册要求，健全项目商务管理体系，规范项目经济活动行为，实施低成 本运营战略，提高项目整体盈利能力，持续提升企业价值创造能力。
1.2范围
本手册适用于局总部、二级单位、三级单位和项目部的境内外房建工 程承包业务的商务管理，综合投资、地产开发等业务的商务管理执行 相应的专业管理手册。
1.3依据
中建股份《项目管理手册》《合同管理手册》，以及商务管理相关办 法。
1.4管理原则 履约为先，系统联动，价值创造，各方共赢。
1.5主要应对风险 序号风险名称风险描述 房建项目 1行业风险 工程总承包项如发包人（业主）设计图纸不完善、建设标准提高、专业管理能 1.1目结算超概风力不足、资金支付不到位等因素，造成工期延误，成本增加， 险导致超过设计概算（或发包人目标控制成本）部分将很难获得 发包人（业主）或投资方的确认，增加工程结算风险。
1.2债权风险业主资信恶化或者不该信履约导致债权存在无法按时，足额回 收的风险。
2营销风险
1/161
序号风险名称风险描述
如投标报价缺乏整体策划、体系联动不畅或投标成本测算偏差， 2.1投标报价风险投标时在有限时间内对招标文件、施工规范、合同条件、清单 和图纸等研究不充分，可能导致投标潜亏，履约、现金流、结 算受影响等风险。
如项目建设行政审批手续办理（建设单位《建设用地规划许可 2.2项目报批报建证》、《建设工程规划许可证》、公建项目科研批复等）未完 风险成或项目性质等问题，导致项目不合规，进场不能施工、停窝 工等问题发生。
3市场风险
在工程实施过程中缺乏对劳务、村料、机械、设备等生产资源 3.1市场价格风险的市场价格充分的了解及预测等，可能导致项目采购成本增加、 企业利益受损的风险。
部分新开拓市场区域缺乏劳务、村料、机械、设备等可靠供应 3.2资源医乏风险商、部分坐断行业一家独大，可能导致项目采购成本增加、企 业利益受损的风险。
4管理风险
项目中标后，不能及时完成征地拆迁、管线迁改工作，交通导 4.1征地...
