第一部分学习地图导入 第二部分技术序列角色定位10 第三部分技术序列能力素质要求.18 第四部分机关技术部经理学习地图..51 第五部分机关技术部主管学习地图.67 目录 CONTENTS第六部分项目技术总工学习地图.78
第七部分项目技术员学习地图91 第八部分项目试验员学习地图.102 第九部分项目资料员学习地图.114 第十部分学习地图的应用.126
01 学习地图导入 1.1定义学习地图 1.2学习地图的价值 1.3学习地图构建的方法论 1.4技术序列职业发展路径
>>>1.1定义学习地图
学习地图，是指以员工职业生涯规划和能力成长路T5 径为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业 内学习与发展的直接体现。
资深T4总监
通过学习地图，员工可以清晰地看到，从一名新员高级T3经理 工开始，他在公司的成长路径和发展机会，在成长 的关键时刻，公司可以为他提供的学习支持，以及中级T2 他应当通过什么考核，获得什么资质。
初级T1
>>1.2学习地图的价值
缩短员工成长周期保障人才充足率 学习地图让培训不再是点状的活动，而是学习地图让涉及公司战略成败的关键岗位 精心设计的针对性很强的项目，有效缩短拥有持续快速造血的内生动力，是核心岗 了员工成长周期。
位人才充足的重要保障。
沉淀组织智慧学习地图提升人才准备度 学习地图绘制的过程也是组织实践经验沉的价值学习地图让组织中的培训更趋向于内生性 淀的过程。
它也将为内部课程开发、案例的人才培养。
组织中的个体在更清晰的发 积累、教练培养打下坚实基础。
展方向和标准下，准备度提升明显。
完善人才管理制度搭建培训管理体系 学习地图让组织中人才管理制度有了链接学习地图是嵌入在技术管理人员职业生涯 ，使转正、培训、绩效、薪酬、转岗、晋发展规划中的，对整个培训体系，尤其是 升关联起来。
培训不再是孤岛，整个人才课程体系的建设，有重要意义。
管理体系更加完善。
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>>>1.2学习地图的价值
学习地图解决人才发展的“五个问题”
干什么？
依据工作内容、方法和胜任标准 缺什么？
提取完成任务需要KSA 学什么？
确定岗位员工的学习内容 怎么学？
确定教学策略 何时学？
确定学习路径...
