基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用

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[摘 要] 进度目标是工程项目建设的三大目标之一。 从工程项目进度管理常见问题出发,对传统的进度管
理方法和采用基于 BIM 的 4D 虚拟建造技术的进度管理方法进行比较,在此基础上,论证了采取基
于 BIM 的 4D 虚拟建造技术进行进度管理的优越性及可行性。

[关键词] BIM;4D 虚拟建造;工程项目;进度管理

对工程进度进行有效的控制,使其顺利达到预定目标,是业主、监理工程师和承包商进行项目管理的中心任务,同时也是项目实施过程中一项必不可少的重要环节。

但是,由于受复杂因素的影响,工程项目进度管理过程也存在某些问题并在不同项目中重复出现。究其原因,是由于传统管理方法某些局限性所造成的,为此,探索进度管理方法的技术创新显得尤为重要。

1 传统进度管理的问题及局限
1.1 进度管理中普遍存在的问题
在实际工程项目进度管理过程中,虽然有详细的进度计划以及网络图、横道图等技术做支撑,但是“破网”事故还是会经常发生,对整个项目的经济效益产生直接的影响。通过分析,主要有以下原因:
1.1.1 建筑设计缺陷带来的进度管理问题
首先,设计阶段的主要工作是完成施工所需图纸的设计,通常一个工程项目的整套图纸少则几十张,多则成百上千张,有时甚至数以万计,图纸所包含的数据庞大,而设计者和审图者的精力有限,存在错误是必然的;其次,项目各个专业的设计工作是独立完成的,导致各专业的二维图纸所表现的内容在空间上很容易出现碰撞和矛盾。如果上述问题没有提前发现,直到施工阶段才显露出来,势必会对工程项目的进度产生影响。
1.1.2 施工进度计划编制不合理造成的进度管理问题
工程项目进度计划的编制很大程度上依赖于项目管理者的经验,虽然有施工合同、进度目标、施工方案等
客观条件的支撑,但是项目的唯一性和个人经验的主观性难免会使进度计划存在不合理之处,并且现行的编制方法和工具相对比较抽象,不易对进度计划进行检查,一旦计划出了问题,那么按照计划所进行的施工过程必然也不会顺利。
1.1.3 现场人员的素质造成的进度管理问题
随着施工技术的发展和新型施工机械的应用,工程项目施工过程越来越趋于机械化和自动化。但是,保证工程项目顺利完成的主要因素还是人,施工人员的素质是影响项目进度的一个主要方面,施工人员对施工图纸的理解,对施工工艺的熟悉程度和操作技能水平等因素都可能对项目能否按计划顺利完成产生影响。

 

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