BIM助力项目标准化精益化

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1 项目管理标准化

2 项目BIM应用标准化

3 BIM精益化应用举例

4 BIM试点应用与展望

标准化定义:项目管理标准化是指把项目管理的成功做法和经验,通 过在相同或相似管理模块内进行管理复制。 使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的 方式转变。 其实质是总结项目管理中的成功做法和经验,将复杂的 问题程序化,模糊的问题具体化,分散的问题集成化, 成功的做法复制化,搭建起项目管理的资源共享平台, 不断创新项目管理方法,提升企业管理水平,为实施大 规模建设任务、确保工程质量提供保障。

BIM制度标准化

通过建章立制,使BIM应用各项工作清晰、有章可循、责任 明确、奖罚分明,包括集团统一的BIM应用制度和各区域公司的 BIM应用细则,形成较为完备的BIM制度体系。 集团层面根据国家标准和企业自身发展需要,建立涉及BIM 建模、项目流程、信息互用、族库管理等基本BIM制度,明确集 团范围内基本的、共性的BIM应用标准。

BIM组织标准化

构建结构清晰高效的组织机构,明确集团公司、区域公司、 项目部的部门和岗位设置、工作规范和标准。规范各部门和岗位 的管理标准,建立中天特色的“人、证、岗、能”统一体系。 区域公司加大公司和项目部BIM人员取证力度;同时,针对 当前各BIM岗位人员工作实际,全面梳理和细化BIM人员标准化 的动作和做法,编制岗位培训教材,要求相关教材采用视频、 PPT等形式,并在集团信息化平台形成共享。

BIM配置标准化

通过合理的配置BIM资源,使BIM资源有效发挥作用,确保项目 BIM应用正常运行,提升竞争力和效益。 BIM资源主要包括软件资源、硬件资源和族库资源: BIM时代,靠一款软件解决所有问题并不现实,需要合理评估各软 件的优缺点,结合企业自身项目特点,将BIM软件配置标准化; 硬件资源能决定对大型或复杂项目的支持深度,应当综合考虑项目 大小、复杂程度、BIM应用目标、团队应用程度、工作方式等,区分不 同的工作内容,配备不同的硬件,形成BIM硬件的阶梯型标准化配置; 施工族库资源同《项目标准化参考标准》相结合。

BIM施工工艺标准化

通过将工艺标准、作业指导书、工法等施工工艺进行标准化,并 通过BIM技术予以表现,一方面可以集成项目施工的技术资源,另一方 面将内容简明化和直观化,同时规范各操作岗位的工艺标准,保证工程 质量安全,降低工程成本。 基于BIM技术,创建三维模型,多角度清晰地识别各部位的结构和 空间关系。以精细的模型或动画展示施工工艺或工序;提供使用者各角 度观察了解项目的便利;而可视化样板间展示项目成果并节约成本、绿 色环保,也可以在不同项目重复利用。

PC节点

装配整体式混凝土结构中预制构件的竖向连接 是通过后浇混凝土、灌浆料和座浆材料、钢筋及连 接件等实现。  图为Revit所建剪力墙套筒灌浆连接节点。 (1)模型表达效果(即能从模型中提取到的信 息):①能了解上下层剪力墙连接方式(套筒连 接);②暗柱位置及墙体分布筋位置;钢筋的整体 分布;连接钢筋与不连接钢筋、套筒位置。

叠合梁与柱连接节点 (1)模型表达效果:①梁在柱上的搁置方式及搁置高度;②梁的预制形状 (平口或凹口,是否带剪力槽等);③柱的预制形状(柱顶有无高低口,空心还 是实心); ④梁和柱的伸出钢筋形式(考虑钢筋碰撞避让); ⑤梁的箍筋形式; ⑥现浇区域钢筋布置。 (2)不同部件区分:①叠合梁用土黄色材质填充;②预制柱用灰绿色填充; ③箍筋用红色表示; ④柱纵筋用绿色表示;⑤梁伸出纵筋用蓝色表示。 梁柱节点建模时应根据保护层厚度、各个方向伸出的钢筋长度和规格确定出 筋位置及锚固形式,锚固长度够则直锚,不够则考虑弯锚或者机械锚固。 此例节点中有四层钢筋需要避让,最外侧是柱子的保护层,往里是柱子的箍 筋,然后是柱子纵筋,再往里是左侧梁的纵筋伸出,第四层是右侧梁的纵筋伸出。 如连续梁左右两侧梁底有高差又能直锚的情况下可以考虑上下错开,这样平面 内钢筋就变成三层,具体采用哪种方式还是需要考虑生产和施工的难易度来决定。

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