BIM技术在迪士尼项目管理中的应用与探索

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BIM的本质:

不仅是一个或一组可以构建三维或 多维建筑模型的软件及其模型; 不仅是一个或一组具有逻辑关系的 数据库平台,而且是一种信息的采 集、形成、交互、叠加、利用和展 示的方法和过程。

更是一种在时空上打破传统的专 业化信息垄断,体现信息的平等公 开原则,实现及时的信息共享。 逾越数字化鸿沟,减少项目管理层 级,扁平化管理体系的良好手段。

BIM是建筑信息管理的工具和手段, 它给从事建设行业的人员带来了沟 通的便利与理解的快捷,但不是管 理本身。

BIM是管理的技术和手段,更是解 决建设项目全过程问题的一种思想 方法;

BIM应用的特点:

跨专业,跨流程,跨时空地有机集成有关建筑项目的各方面信息,发挥结构数据库的逻辑性 功能优势,以及互联网云平台的远程同步共享服务功能优势,获得信息资源共享的便利,以 多维度的可视化共享模型,实现项目参与各方的协同。

BIM的应用步骤---流程:

BIM应用策划 :策划应用组织与规则,明确参与方的职责 与内容建立各阶段的应用目标与实现机制

平台协同应用: 各方基于不断深化更新的平台模型进行信 息的集成与共享开展项目管理

设计建模 :根据建模规则创建模型并进行多专业的设 计合理性检查

施工建模: 深化建模多专业设计合理性检查,依据施 工进度安排与方案进行施工模拟,并进行优化

各方责任与分工---规则

5.1角色定位

明确在应用体系中各单位的工作范围、 职责以及作用

5.2工作内容

确定各单位的具体工作内容,防止出 现工作的遗漏与重叠 明确各阶段完成建模或其它在协同 平台上的应用时,各单位的模型与 数据的交付要求与方式,时间等, 确保信息的准确与完整、及时交付。

5.3建模标准

根据不同行业与专业特点,以及上 海市<BIM应用指南>、企业或项目的 应用实际,明确详细的建模规划, 保证创建模型的精度与细度,分类、 参数表达规定等适应后续的BIM应用。

5.4交付标准

在各单位交付模型或数据资料时建立 起接收方或者第三方的审核机制,确 保模型数据的准确性与完整性;明确 各方协同的管理流程与方法,形成信 息及时共享的机制。

5.5审核与协同应用

在各单位交付模型或数据资料时建立 起接收方或者第三方的审核机制,确 保模型数据的准确性与完整性;明确 各方协同的管理流程与方法,形成信 息及时共享的机制。

模型的创建及深化应用

设计院与施工单位: 在模型创建与深化时时,完成多专业的模型整合与碰撞检查、空间布局合理性调整优化;开展性能化分析。

BIM咨询顾问单位根据设计单位和施工 单位的设计图与深化图纸进行建模

进行图模一致性和图规一致性检查

完成多专业的模型整合与碰撞检查

与设计、施工单位各专业设计人员交流 检查成果并作进一步调整优化

进行空间布局合理性调整优化

平台的构建及应用  项目建设协同平台

技术条件

架构要求;信息安全措施支持的软件;预留接口; 文件的分类存储; 过程文件的分类存储与调用; 可扩展内容须包括轻量化、云计算、 移动互联网等;

功能选择

自主增加、删除、编辑和检索项目功能 ; 自主导入、删除模型功能; 模型浏览、模型标注、模型测量、保存视点、处理标注点等功能; 支持现场照片、二维图纸、施工资料与模型构件挂接; 支持WBS进度计划和构件关联进行进度管理,其中包含:实现4D施工模拟、 偏差分析、关键路径分析、进度追踪等功能。

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