建企管理标准导入与最佳实践探索

供给侧改革和结构调整—倒逼建企提升管理主动应对

创新商业模式 调整优化产业结构

 大型设计及施工企业向开发与建造、资本运作与生产经营(PPP/BT/BOT) 、设计与施工相结合(EPC、EPMC) 方向转变；
 中小型建筑企业向专、特、精方向发展。

强化项目管控和资源配置能力

 提升产业链配置能力
 加强企业资源配置能力
 增加项目管控及复制能力

新技术的应用 互联网应用

 移动化应用越来越普及。从事务性审批到核心业务处理；
 BIM技术应用越来越深，从单项目局部的应用到BIM+ERP的融合应用。
 数字化工地物联网的应用逐步成熟，条码枪、视频监控、劳务考勤等；
 数字化企业建设，大数据，互联网

建企管理难点：

组织及岗位标准化：

1、组织和岗位的责权利考核难；2、不同组织业务线之间的协同难；3、业务数据的积累难；

流程标准化：

1、流程管控难；2、流程难满足业务管控的变化；3、对项目的实时监控难；

工具标准化：

1、企业领导决策难；2、核算口径不统一；3、共享数据体系难；

1、组织及岗位标准化：组织及岗位职责梳理

1管理跨度适度
2组织机构架构层级扁平
3精简、高效
4平稳过渡
5不相容职务分离
6任职资格匹配

投稿会员：芳华