建企管理标准导入与最佳实践探索

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供给侧改革和结构调整—倒逼建企提升管理主动应对

创新商业模式 调整优化产业结构

 大型设计及施工企业向开发与建造、资本运作与生产经营(PPP/BT/BOT) 、设计与施工相结合(EPC、EPMC) 方向转变;
 中小型建筑企业向专、特、精方向发展。

强化项目管控和资源配置能力

 提升产业链配置能力
 加强企业资源配置能力
 增加项目管控及复制能力

新技术的应用 互联网应用

 移动化应用越来越普及。从事务性审批到核心业务处理;
 BIM技术应用越来越深,从单项目局部的应用到BIM+ERP的融合应用。
 数字化工地物联网的应用逐步成熟,条码枪、视频监控、劳务考勤等;
 数字化企业建设,大数据,互联网

建企管理难点:

组织及岗位标准化:

1、组织和岗位的责权利考核难;2、不同组织业务线之间的协同难;3、业务数据的积累难;

流程标准化:

1、流程管控难;2、流程难满足业务管控的变化;3、对项目的实时监控难;

工具标准化:

1、企业领导决策难;2、核算口径不统一;3、共享数据体系难;

1、组织及岗位标准化:组织及岗位职责梳理

1管理跨度适度
2组织机构架构层级扁平
3精简、高效
4平稳过渡
5不相容职务分离
6任职资格匹配

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