丝路贸易产业中心项目施工现场BIM协同应用探索

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1.一局BIM技术管理介绍

1.1 集团BIM管理
组织架构

2005年先后开始尝试应用单专业三维模型,集团总部于2016年正式实体化运行,成立BIM工作站。下设综合管理组、工程进度管理、工程安全组、工程总平面管理组、工程质量管理组、工程造价管理组、机电施工组等14个专业小组在各子公司。集团总部根据项目部的BIM技术应用,根据工程特点在全集团范围内进行各专业资源调配,满足项目实施过程中对人员、软件、技能培训、策划应用等各方面需求。

BIM纳入企业考核

集团到“十三五”末,企业 80%以上从业人员能够掌握并熟练应用BIM技术;持续推进BIM技术在集团的应用发展,确保在“十三五”末期在施项目BIM技术C级应用覆盖率达到100%、B级应用覆盖率达到60%,A级应用覆盖率达到20%。项目考核大类:施工总承包项目、基础设施项目、安装项目、设计院项目。

1.2 公司BIM管理

公司BIM中心
2016年12月5日公司第五次总经理办公会审议成立“中建一局集团西北公司BIM中心”。
LOGO创意名称“丝路BIM中心”,代表西北“一带一路”的思路精神,要发挥,“螺丝钉精神”,“坚韧不拔”“勇往直前”“勇夺第一”的精神。

LOGO中螺丝钉形似“平安国际金融中心”,代表BIM简写,字母I,同时寓意“先锋文化”敢于竞争,坚韧不拔,勇夺第一的理念。
螺旋式环带,寓意西北丝绸之路,一带一路的理念,代表BIM 简写,字母M,形似B。体现“一局梦”中“大智慧梦”里“PDCAS”管理方法,持续改进和螺旋式提升。螺丝钉代表一局项目,体现一局品牌。
底部设计为地平线,也寓意脚踏实地,根基牢固。从东方到西方的大局观,螺丝钉、螺旋式环带、地平线三者融为一体,形成BIM全称。

公司BIM管理执行集团推行的“总部管理+项目实施”的运行模式!
机关设置BIM 中心,公司总部以管理为主;项目下设包含土建、机电专业在内40 人以上的核心工作组成员为主要实施人员。

2.1 项目概况
2.1.4 项目应用价值分析

6大价值点:
提升建筑质量、降低成本,减少投资风险、BIM优化设计、加快建设进度,缩短工期、提升参与方沟通效率、方便后期运维

2.2.2 项目BIM组织架构
责任担当体项目经理为BIM工作推进责任人,项目总工为具体执行人,由土建、机电、钢结构、幕墙、装饰装修组成BIM管理部,负责项目BIM整体运行及质量把控。

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