中国铁路总公司企业标准
铁路工程施工组织设计规范
Code for Design of Railway Engineering Construction Organization
Q/CR9004-2018
主编单位：中国铁路经济规划研究院有限公司
中国铁路总公司工程管理中心
批准部门：中国铁路总公司
施行日期：2018年8月1日
中国铁道出版社

本规范是根据中国铁路总公司（以下简称“总公司”）铁路丁程建设标准体系要求，在原《铁路工程施工组织设计规范》Q/CR9004一2015（以下简称《规范》）的基础上，全面总结近年来我国铁路特别是高速铁路建设实践经验，通过大量调查研究，并广泛征求意见，经审查修订而成。
本规范在编制过程中，紧盯“交通强国、铁路先行”目标任务，落实“强基达标、提质增效”工作主题，进一步理顺了篇章结构，明确了本规范的修编主线：与国家、行业现行标准及总公司相关标准进行了衔接：按照总公司相关部门的职责，调整了施工组织设计管理相关规定：吸纳了原《规范》发布后总公司在铁路工程建设和运营中的实践经验：重点对工程的质量、安全、环保、水保、职业卫生、运营单位提前介入及信息化等方面做了新的修订，为打造精品工程、智能铁路、绿色铁路提供有力支撑。
本次修订篇章结构为：总则→目标→管理→内容→方法→参考指标。本规范分为8章、附录和条文说明，主要内容包括：总则，施工组织设计目标，施工组织设计管理，施工组织设计内容，施工组织设计编制方法，质量、安全、投资、环保等管理，信息化管理，施工组织设计工期参考指标，“施工组织设计应用表格”等6个附录，条文说明。
主要修订内容如下：
1.明确铁路建设与生态文明、节能环保、职业卫生等的协调发展，优化资源配置，强调均衡生产；纳入了“统一规划、统一标准、统一平台”的信息化原则。
2.将施工组织设计的分类修订为“决策，设计、实施”三个阶段，增加了决策阶段施工组织设计的目标要求
3.根据总公司机构改革相关部门职责和近年来现场管理经验，修订了铁路建设施工组织管理的相关内容。
4.修订铁路工程总体施工顺序示意图，增加了营业线施工相关内容，在指导性和实施性施工组织设计中新增了信息化内容，增加了专项实施性施工组织设计文件编制内容。
5.修订了施工方案确定流程：结合“一体化”施工要求，优化了工程接口内容：施工方案研究中增加了取土场、弃土（渣）场及表土剥离与利用的内容。
6.新增了施工组织设计管理中应遵循的质量、安全管理“红线”制度的内容，提出了投资、环水保及职业卫生管理、开展技术创新、提前介入、竣工验收管理、高铁开通达标评定等要求，纳入了运营单位提前介入及竣工验收相关内容。
7.新增了施工组织设计编制及实施中应积极采用信息化手段的要求，在进度、质量、安全及投资控制等方面应推广信息化技术。
8.结合原《铁路工程施工组织设计规范》使用反馈意见，综合近年来铁路施工技术，施工装备和施工管理水平，适当调整和增加了部分工期参考指标。
在使用本规范过程中，希望各单位结合工程实践，认真总结经验，积累资料。如发现需要修改和补充之处，请及时将意见和有关资料寄交中国铁路经济规划研究院有限公司铁路工程定额所（北京市海淀区北蜂贫路乙29号，邮政编码：100038），供今后修订时参考。
本规范由中国铁路总公司建设管理部负责解释。

规范内容目录：

1总则1
2施工组织设计目标3
3施工组织设计管理7
3.1管理流程…7
3.2职责与要求…11
4施工组织设计内容…15
4.1一般规定…15
4.2概略施工组织方案意见16
4.3施工组织方案意见…18
4.4施工组织设计意见…21
4.5指导性施工组织设计…29
4.6实施性施工组织设计…37
4.7专项实施性施工组织设计…45
5施工组织设计编制方法…55
5.1一般规定…55
5.2编制方法60
5.3工程接口…71
5.4施工准备…76
5.5施工方案86
5.6资源配置…97
5.7风险管理…98
5.8动态调整99
6质量、安全、投资、环保等管理…100
6.1一般规定100
6.2质量管理100
6.3安全管理101
6.4投资控制101
6.5环水保管理102
6.6职业卫生管理103
6.7技术创新及智能建造104
6.8提前介人104
6.9竣工验收108
6.10高速铁路开通达标评定...........111
7信息化管理113
7.1一般规定113
7.2管理内容113
7.3信息化技术应用114
7.4BIM技术应用115
8施工组织设计工期参考指标117
8.1一般规定117
8.2综合指标118
8.3单项指标119
附录A施工组织设计应用表格147
附录B施工总平面布置示意图见插页
附录C总体施工组织形象进度图见插页
附录D施工进度计划横道图、网络图…见插页
附录E施工组织调查169
附录F施工组织调查应用表格175
《铁路工程施工组织设计规范》条文说明…195

中国工程建设协会标准
百年住宅建筑设计与评价标准
Design and Assessment Standard for Long-Life Sustainable Housing
T/CECS-CREA 513-2018
主编单位：中国建筑标准设计研究院有限公司
批准单位：中国工程建设标准化协会
施行日期：2018年8月1日

根据中国工程建设标准化协会《关于印发〈2015年第一批工程建设协会标准制订、修订计划)的通知》（建标协字〔2015）044号)的要求，编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考国内外有关标准，并在广泛征求意见的基础上，制定本标准。
本标准主要内容包括：总则、术语、基本规定、SI建筑体系设计、建筑长寿性能设计、品质优良性能设计、绿色持续性能设计和评价标准。
本标准由中国工程建设标准化协会建筑产业化分会归口管理，由中国建筑标准设计研究院有限公司负责具体技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑标准设计研究院有限公司（地址：北京市海淀区首体南路9号主语国际2号楼，邮编100048)。
主编单位：中国建筑标准设计研究院有限公司
参编单位：
中国建设科技集团股份有限公司
住房和城乡建设部科技与产业化发展中心
(住房和城乡建设部住宅产业化促进中心)
北京市住房和城乡建设科技促进中心
山东省建筑科学研究院
河南省建设工程质量监督总站
深圳市建筑产业化协会
济南市城乡建设发展中心
河南省城市绿色发展协会成品住房研究中心
清华大学
同济大学
大连理工大学
哈尔滨工业大学
绿地控股集团有限公司
鲁能集团有限公司
宝业集团股份有限公司
天津市房地产发展（集团）股份有限公司
海尔地产集团有限公司
北京泽信控股集团有限公司
北京实创高科技发展有限责任公司
碧桂园控股有限公司
河南碧源控股集团有限公司
当代节能置业股份有限公司
新城控股集团股份有限公司
绿城房地产集团有限公司
北京城建房地产开发有限公司
青海紫恒房地产开发有限公司
北京天恒置业集团有限公司
山东创业房地产开发有限公司
中国建筑设计院有限公司
北京市建筑设计院有限公司
上海中森建筑与工程设计顾问有限公司
深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司
(株)市浦住宅·城市规划设计事务所
(株)立亚设计
BE建筑（香港）
五感纳得（上海）建筑设计有限公司
中建科技有限公司
北京中天元工程设计有限责任公司
南京长江都市建筑设计股份有限公司
江苏龙腾工程设计股份有限公司
中房研协优采信息技术有限公司
北京国标建筑科技有限责任公司
松下电器（中国）有限公司
威可楷（中国）投资有限公司
中建三局集团有限公司
青岛海尔家居集成股份有限公司
科宝博洛尼（北京）装饰装修工程有限公司
北京宏美特艺建筑装饰工程有限公司
上海君道住宅工业有限公司
江苏和风建筑装饰设计有限公司
北京建王园林工程有限公司
天津华惠安信装饰工程有限公司
南京旭建新型建材股份有限公司
苏州科逸住宅设备股份有限公司
苏州海鸥有巢氏整体卫浴股份有限公司
北新集团建材股份有限公司
杭州老板电器股份有限公司
上海唐盾材料科技有限公司
北京维石住工科技有限公司
迈睿环境（中国）有限公司
山东和悦生态新材料科技有限责任公司

规范内容索引：

1总则(1)
2术语(2)
3基本规定(5)
4SI建筑体系设计(6)
4.1一般规定(6)
4.2集成设计建造……(6)
4.3建筑支撑体(7)
4.4建筑填充体(8)
5建筑长寿性能设计(11)
5.1一般规定(11)
5.2建筑耐久性能……(11)
5.3建筑适应性能……(11)
6品质优良性能设计(13)
6.1一般规定(13)
6.2适老通用性能…(13)
6.3长期维护性能(13)
7绿色持续性能设计(15)
7.1一般规定(15)
7.2室内环境性能…(15)
7.3围护结构性能…(16)
8评价标准(17)
8.1一般规定(17)
8.2SI建筑体系评价………(18)
8.3建筑长寿性能评价……(19)
8.4品质优良性能评价(20)
8.5绿色持续性能评价……………………(22)
本标准用词说明………(24)
引用标准名录………（25)
附：条文说明……(27)

本书编写组编著的《项目经理上岗指南——不可不知的500个关键细节》结合现行国家标准规范，参考工程建设中新材料、新技术、新设备、新工艺的应用方法，适时穿插项目经理上岗工作不可不知的关键细节，有主有次地阐述了建筑工程项目经理必须掌握的工作技能和专业知识，并对其上岗工作进行了有效的指导。本书主要内容包括项目经理工作概述、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制、工程项目职业健康安全管理、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理、工程项目采购管理、工程项目施工现场管理、工程项目信息管理、工程项目收尾管理等。《项目经理上岗指南——不可不知的500个关键细节》体例新颖，内容通俗易懂，可作为建筑工程项目经理上岗培训的教材，也可供建筑工程施工相关管理人员使用。
目录
第一章 项目经理工作概述
第二章 工程项目进度控制
第三章 工程项目质量控制
第四章 工程项目成本控制
第五章 工程项目健康安全管理
第六章 工程项目合同与风险管理
第七章 工程项目资源管理
第八章 工程项目采购管理
第九章 工程项目施工现场管理
第十章 工程项目信息管理
第十一章 工程项目收尾管理