房地产开发项目总投资与总成本估算PPT
5．1房地产开发项目总投资与总成本费用的估算
我们以开发项目为例，来介绍投资与成本费用的估算方法。
5．1．1房地产开发项目投资与成本费用的相关概念
1．房地产开发项目投资与一般建设项目投资的不同 对一般建设项目而言，其总投资是固定资产投资、建设期借款利息和流动资金之和。 对于开发后租售模式下的房地产开发项目而言，开发商本身所形成的固定资产大多数情况下很少甚至是零，房地产项目总投资基本就等于房地产项目的总成本费用。
2．房地产开发项目总投资 开发项目总投资包括开发建设投资和经营资金（见表5-1）。
开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等（见表5-2）。
经营资金是指房地产开发企业用于日常经营的周转资金。
3．开发产品成本 开发产品成本是指房地产开发企业在开发过程中所发生的各项费用，也就是当开发项目产品建成时，按照国家有关会计制度和财务制度规定转入的房地产产品的开发建设投资。
从财务的角度讲，这些成本可按其用途分为：土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本。
而在核算上又将其划分为：开发直接费（包括土地费用、前期工程费用、基础设施建设费、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费）和开发间接费（包括管理费用、财务费用、销售费用、其他费用、开发期税费、不可预见费等）。
答疑：大家好，我请教有关箍筋数量的疑问，层高2.9米，暗柱6C14箍筋C8@150-陕西土建招投标钢筋算量GGJ2013
问题专业：土建,招投标,钢筋算量GGJ2013,
提问日期：2021-09-25 20:40:18
提问网友：zww
软件计算箍筋数量是41，计算式Round(2.3*56*14/Min(5*14,100))+Round(1046/150)+1+Round(672/100)这个计算式中的数据我看不懂。
解答网友：exsi
一、第一个系数2.3是加密范围（包含2个搭接区和搭接错开区域0.3lle）
二、第二个系数56是搭接长度的系数，也就是该钢筋的lle=56d
三、14是钢筋直径
四、min（5*14,100）是绑扎搭接区加密箍间距，根据平法图集，绑扎搭接区（墙、柱和梁纵筋）的箍筋间距，在5d和100中取小值
综上四点，2.3*56*14=加密范围长度，除以加密范围箍筋间距，计算得到加密箍个数。
后两个算式比较简单，请自行分析，不再赘述
成都建工内部价格参考表（预算指标）pdf
1、含产品的材料费、模具费、加工制作费、运输费、利润、17%增值税税金等相关费用；运输和包装方式以适宜于产品安全为准，具体方式由供方自行确定。
2、根据需方提供的图纸测算，供需双方确定的该项目叠合板暂定含钢量为：144.53kg/m³；预制楼梯含钢量为93.4453kg/m³，若最终图纸有变动，则以最终调整板为准。
3、单价为浮动单价，在供货周期内若可调原材料（钢筋、混凝土）单价涨跌幅大于成都市青白江区当期市场信息价格的5%，按原材料差价予以调整；若原材料单价涨跌幅小于成都市青白江区当期市场信息价格的5%的不予以调整。调价方式：如当月原材料信息价>基准价×（1+5%）时，则单价上调差价为【当月原材料信息价-基准价×（1+5%）】；如当月原材料发现信息价<基准价×（1-5%）时，则单价下调差价为【基准价×（1-5%）-当月原材料信息价】。基准价为2018年第3期成都市《工程造价信息》发布的青白江区信息价格（混凝土取“普通商品混凝土，碎石最大粒径20mm C30” 元505.18/m³（不含税），钢筋取“HREB400E螺纹钢筋，φ 8-10”
3811.62元/t（不含税））。
4、运输费调整《工程造价信息2018年04期》：超过60km每增加1km费用2.36元/m3（不含税）。
5、叠合板暂定数量：1896.062m3；预制楼梯暂定数量：417.791m3。
问题专业：土建,施工,计价软件GCCP,计价软件GBQ4.0,
提问日期：2021-09-25 20:36:43
提问网友：翁先生
解答网友：GXZ
是选择涂料，并不是普通水泥子目
超高层建筑造价指标对比分析.doc
一、[全国]
各类超高层建筑造价指标对比分析，本资料对全国（北京、上海、广州、南京、深圳）等一、二线城市各类（住宅楼、商业楼、写字楼、酒店）等超高层建筑造价成本分析、分部分项（桩基工程、地下室工程、基坑围护及支撑结构工程、建筑工程、新型节能幕墙、给排水、喷淋、气体消防、污水处理、空调工程、地下室通风工程、照明、防雷、动力、变配电、电话总机及配线、闭路电视、监视、广播音响、管理电脑、火灾报警、共用天线、电报电传、煤气工程电梯、自动扶梯、室内精装修连家具、厨房设备）等分项工程造价指标及造价分析，可供您编制各类项目投资估算及成本估算、造价指标参考用。
二、[三亚]
各类框架结构建筑造价指标对比分析（含分部分项造价分析），本资料为2010年到2012年三亚各类框架结构建筑在家指标，EXCEL格式，包括：办公楼、小高层住宅、高层住宅、教师宿舍楼、幼儿园、教学楼的造价成本分析，分部分项（土石方工程，桩及基础工程，砌筑工程，砼及钢筋砼工程，楼地面工程，屋面及防水工程，墙柱面天棚装饰工程，门窗工程，电气工程，给排水工程，通风空调工程、弱电工程）等分项工程造价指标及造价分析，可供您编制各类项目投资估算及成本估算、造价指标参考用。
病房楼造价指标分析.doc
表一、工程概况
表二、工程特征
表三、工程造价指标汇总
表四、分部分项工程造价指标
表五、措施项目造价指标
表六、其他项目造价指标
表七、工程造价费用分析
表八、主要消耗量指标
表九、主要工程量指标
总承包公司工程质量管理办法范本.doc
2 质量职责
2.1 公司质量管理领导小组的职责
2.1.1 公司质量管理领导小组的主要职责：
1 批准公司质量管理、质量监督制度；
2 批准公司年度质量管理和监督计划；
3 批准公司年度质量管理和监督计划实施所需资源的投入；
4 批准公司质量管理和监督体系评价及改进报告；
5 对公司质量管理的重要事项进行审议并做出决策。
2.2 公司主要岗位及职能部门的质量管理职责
2.2.1 公司总经理是公司质量管理的第一责任人，其主要职责：
1 组织建立公司质量管理和监督体系，并组织体系运行；
2 组织公司质量管理和监督体系运行所需资源的保障；
3 组织制订公司年度质量管理工作计划和质量监督工作计划；
4 组织公司质量管理和监督体系评价及改进；
5 依据本办法的相关规定，对相关部门或人员实施考核、奖罚。
2.2.2 公司副总经理（分管生产）对施工过程质量负领导责任，其主要职责：
1 保持公司质量管理体系在施工过程中有效运行；
2 组织制订施工过程质量控制的管理制度，并组织落实；
3 参与质量事故调查；
4 组织竣工工程的维修、保修工作。
2.2.3 公司总工程师对公司的工程质量负技术领导责任，其主要职责：
1 主持公司质量管理制度的制（修）订；
2 组织分项工程施工工艺标准的编制、修订；
3 组织质量管控所需技术支持文件的编审；
4 组织解决质量问题的技术创新工作，并组织制订解决质量通病的技术措施；
5 组织公司工程质量创优工作；
6 参与质量事故调查分析，并组织制订质量事故处理的技术方案；
7 组织年度质量管理工作计划及总结的编制。
2.2.4 公司市场营销部的质量管理职责：
1 施工项目的工程质量承诺应与合同条件相协调；
2 施工承包合同约定的工期合理。
2.2.5 技术质量部技术管理组的主要质量管理职责
1 负责制订公司质量管理制度，并对制度的执行情况实施检查、监督；
2 负责公司年度质量管理工作计划及总结的编制；
3 负责分项工程施工工艺标准的编制、修订；
4 负责质量管控所需技术支持文件的审核；
5 负责公司工程质量创优工作。
2.2.6 生产安全部生产管理组的主要质量管理职责
1 指导、督促项目部依法生产、按规操作；
2 督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理；
3 组织竣工项目的维修、保修。
问题专业：土建,预算,计价软件GCCP,计价软件GBQ4.0,
提问日期：2021-09-25 20:29:29
提问网友：翁先生
解答网友：竹风
1:3是基层
面层标号高
问题专业：土建 预算
所属地区：福建
提问日期：2021-09-25 20:26:02
提问网友：广联达的小伙伴
2021-09-25 20:26:19 补充
还是说不需要房心回填
解答网友：在水一方
房心回填土需要计算的。
中建五局-项目劳务管理办法.doc
第一章总 则
第一条 为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。
第二条 本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章 管理机构及职责
第三条 通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。
第四条 局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第五条 公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：根据局有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;指导公司劳务协会（局劳务协会分会）开展工作;组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。
第六条 项目经理部的主要职责是：执行公司（分公司）有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。
项目施工管理策划书范本.doc
编制说明
1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。
5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。
6、商务策划部分的内容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。
7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。
问题专业：土建,
提问日期：2021-09-25 20:17:36
提问网友：没事瞎忙
哪位有15j401图集
解答网友：钢筋撑起半边天
接收
问题专业：土建,市政,
提问日期：2021-09-25 20:14:22
提问网友：杨帆远航
解答网友：小老百姓
不需要
绿色施工示范工程汇报PPT
一、中建八局绿色施工示范工程管理概况
1、绿色施工示范工程推展的前提条件、进程
环境责任意识是绿色施工示范工程管理的内驱动力，中建八局党委及各级领导班子，以科学发展观为指导，将可持续发展战略落实到企业生产经营活动中，落实到施工管理过程中，加强对员工及分包单位的环境责任意识的宣传、教育，全面组织开展环境管理、绿色施工技术开发、管理创新和技术、技能培训。
健全组织是绿色施工示范工程管理的坚强保证，在中建八局总部、各分公司、子公司、项目部分别成立以企业、项目主要负责人为首的绿色施工领导小组，并将有关管理职能落实到相关的部门、专业和人员。
计划、策划是绿色施工示范工程管理的指南，自2008年推行绿色施工以来，每年制定下达环境管理与绿色施工的年度计划，并在重点工程和科技示范工程中选择典型的工程作为绿色施工示范工程，以此加强投入，重点突破，带动一般。实施绿色施工的示范工程，均制定绿色施工方案，加强对方案的论证，以此指导现场的绿色施工。
2、绿色施工示范工程推展的效果
实施绿色施工示范工程减少了能源的消耗，节约了资源的使用，减少了废弃物的排放。企业万元产值能耗从2005年的0.31吨标准煤减少到2009年的0.26吨标准煤，万元产值电力消耗、水资源消耗均控制在规定的指标以内，绿色施工示范工程主要材料的消耗及周转材料、工程废、余料再利用达到绿色施工评价标准良好或满意的等级。
实施绿色施工示范工程促进了重点工程的管理，提高了现场文明施工水平。“十一五”期间截止2010年上半年全局创省安全文明工地248项；2010年上半年有15个项目通过中建总公司优秀项目管理奖评审，首次在中建总公司系统名列第一。
外墙外保温技术交底.doc
六、施工中应注意的问题
1、保温板吊装必须使用铁笼吊装，铁笼的尺寸为1300×3100×1200mm，铁笼四角设吊环，只能从一个面开启，并且有固定措施。
2、保温板现场加工或改造时使用手锯加工，要求锯口平直。
3、保温板堆放设专门场地，堆放场地必须平整，下铺100×100mm旧方木，间距600mm，上再铺竹胶板，保温板堆在竹胶板上，雨天保温板用彩条布进行覆盖，防止雨淋。
4、小配件安装损耗控制：挂钢丝网所采用配件：轮垫、长螺母、开口平垫等材料由于体系超小，操作时常因手指操疲劳而遗落，造成较大损耗。控制要点两条：及时将遗落到首层回填土上的小配件回收。安装时候注意将开口垫开口朝下，这样能有效避免操作遗失。
5、避免阴阳角位双层钢丝网出现：根据图集和施工技术操作要求，在阴阳角位置应采取加强措施，考虑到本体系的实际情况，钢丝网后置，在阴阳角采用钢板网包角的做法（保证阴阳角位置为一层网）。此做法的目的是避免界面处理时双层网难以将界面处理材料做到基体材料上。
七、安全措施
1、所有施工人员进入施工现场，必须佩戴安全帽，高空作业（高度≥2m）人员必须系安全带，穿防滑鞋。
2、在风天施工时，保温板不得堆放在结构外沿及容易滑落的地方，以免落地伤人。
3、保温板在外吊篮上施工，注意外吊篮必须验收检查到位，各队安全员必须进行班前教育，防止发生坠落。外吊篮在提升过程中及没有完全停稳之前不得上人施工。
4、安装保温板过程中必须严格遵守施工安全操作规程，实现安全生产文明施工。
5、安装过程中，由于保温板不能承受重物，严禁在保温板上放置物品，防止坠落。
6、保温板在存放过程中，应远离火源，严禁与明火接触，并配置灭火器。
7、在存放和施工过程中，保温板应严禁接触有腐蚀性和溶剂性物品（如沥青等）。
8、严禁电焊作业中的火花溅到保温板上，如在保温板附近必须进行电焊作业，应用不燃物对保温板进行遮蔽。
9、其它工种作业时应注意不得污染或损坏保温板板面，更不可践踏门窗洞口处的保温板。
10、施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。
11、严禁重物撞击外墙保温，对造成损坏的保温板面层应及时进行修补。
12、项目部及施工队设立专职安全员，负责整个工程的日常安全工作。
13、建立机电设备验收制度，凡未经验收的机电设备不得使用，非机电人员不得动用机电设备。
14、所有手持电动工具，必须有可靠的漏电保护器，使用前应进行绝缘检测，防止漏电伤人。
15、施工现场严禁烟火，且准备足够的消防器材，做好防火措施。
16、五级以上大风，严禁在吊篮上作业。
17、对工程上已搭好的安全防护装置，不经安全员同意，禁止拆除。
18、保温材板等易燃必须设专门的场地保管，保温存放场地远离生活区，悬挂“严禁烟火”的警示牌，并配备足够数量的灭火器等消防设备。
烟风道安装施工技术交底.doc
一、材料要求
1、水泥砂浆通风道：厨房通风道型号为320*400mm，卫生间通风道型号为300*320mm。
2、角钢：L30*30*3mm、Φ10钢质膨胀螺栓。
3、聚合物水泥砂浆
二、主要机具
手推车、线坠等。
三、作业条件：
1、排风道分类挂牌堆放，堆放排风道的场地平整夯实，并采取排水措施，排风道水平分层堆放，堆放高度不超过1.5m，底层及层与层之间用垫木隔开，各层垫木的位置在一条垂直线上，垫木距排风道端部20-30cm。
2、施工前对产品的型号、规格、数量，层号预留孔的位置和产品标志详细检查，按图纸位置搬运到位。
3、掌握排风道安装朝向和位置，并弹出排风道的中心线。
4、检查楼板预留洞位置以及层高是否正确，上下楼板孔洞是否垂直对中，预留洞内有无异物、钢筋等。及时修整预留洞口，清理洞内杂物，并做好详细记录。校验无误后弹出排风道控制线。
5、根据产品品种和现场施工条件，采用逐层运送，由上向下吊通线，由下向上逐层安装。
6、排风道的安装应在厨房卫生间的管道立管安装完毕之后，隔断墙安装之前进行。
7、施工安装时，备有2米靠尺，线坠，羊角锤，冲击钻，手提切割机，照明灯具等机具设备，并应备有木楔子、膨胀螺栓。
8、为了保证排风道安装尺寸和垂直度，必须首先弹出楼板预留洞口的中心线，以中心线为基准，进行安装。
四、操作工艺
1、排风道抬运：排风道运至现场，在现场抬运管体时，必须用双手兜底平抬，轻抬轻放，严禁碰撞，损坏制品，严禁人员在排风道上踩踏。
2、工艺流程见附图：
3、在安装底层第一根排风道之前，应首先按设计图纸放线定位，用C20混凝土垫层抹平找平，当混凝土强度达到设计强度的50％以后，方能进行上一层管道的安装。
4、管道安装中，二层及二层以上每层作一次承托处理，用L30X30X3的角钢内角向里将排风道承托住，座在楼板上，然后用细石混凝土浇注成八字型；每层做密封处理，在两根排风道管体结合部必须涂抹水泥砂浆，水泥砂浆用量不要放量过多，以不将水泥砂浆挤出为宜。
5、排风道固定后与楼板之间的空隙，需支吊模，然后用C20细石混凝土灌实，注意所灌混凝土不得高于风道管口凝土不得高于风道管口，待24小时后再将木楔抽出，再安装上一层排风道。
6、排风道施工安装过程中，为防止杂物掉进管道内，管口应采取遮盖措施。
7、安装出屋面的排风道在屋面保温、防水施工前进行。
8、通风道管体立完后，在室内进行装修之前，施工单位要安装导流装置，生产厂家以将倒流装置定位点打好眼，按照图集中要求将倒流装置安装固定好，待室内装修后，再安装排气阀。
9、排风道的止逆阀安装依照建筑风口方向留置。厨房风口留置高度以建筑1000mm线上返
1250mm为风口中心线，卫生间风口留置高度以建筑1000mm线上返1250mm为风口中心线。
室外电梯安装技术交底.doc
六、机械操作安全注意事项
1、电梯司机必须身体健康，必须熟悉电梯的结构、原理、性能、运行特点和操作规程，并经过考核合格后上岗，严禁非司机开车。
2、严禁超载、防止偏重，超载警示器正常运行。
3、每班首次运行前、满载和架设时均应做电动机制动效果的检查（点动1m高度，停2min，里笼无下滑现象）。
4、坚持执行定期进行技术检查和润滑的制度。
5、司机开车时应思想集中，随时注意信号，遇事故和危险时应立即停车，严禁酒后驾驶。
6、在下述情况下严禁使用：
6.1电机制动系统不灵活可靠；
6.2控制元件失灵和控制系统不全；
6.3导轨架和管架的连接松动；
6.4视野很差（六级大风、大雾及雨雪天气）、滑杆结冰及其他恶劣作业条件；
6.5齿轮与齿条的啮齿不正常；齿条与齿轮齿后磨损量大于1.0mm。
6.6站台和安全栏杆不合格；
6.7钢丝绳卡得不牢或有锈蚀断裂现象；
6.8限速器或手动刹车器不灵；限速器未按时检查与重新标定。
6.9润滑不良；
6.10风速超过20m/s时，以及恶劣气侯；
6.11导轨架垂直度不符合要求；导轨架管壁厚度磨损过大。
6.12减速器声音不正常；
7、施工电梯周围5m以内，不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物，不得在此范围内挖沟、坑、槽。电梯地面进料口应搭设防护棚。施工电梯运输易燃、易爆物品是需经项目部同意；
8、施工电梯停止运行后应遵守以下规定：
8.1电梯未切断电源前，司机不得离开操作岗位；
8.2作业后，将梯笼降至底层，各控制开关扳至零位，切断电源，锁好闸箱和梯门；
8.3班后按规定进行清扫，并做好值班记录；
9、施工电梯安装后，应经企业技术负责人会同有关部门对基础和附壁支架以及升降机架设的质量、精度等进行全面检查，并应按规定规程进行技术试（包括坠落试验等），经试验合格签证后，方可投入运行。
七、室外电梯的拆除
1、将操作盒移至吊笼顶部，并校定其功用；
2、将电动吊杆安装就位；
3、与装对重钢丝绳相反的程序，将对重钢丝绳卸下；
4、吊笼升至最高位置，用吊杆吊钩承载天轮，拆下连接螺栓。转动吊臂，将天轮放置吊笼顶部；
5、将吊笼适当下行一段距离，用专用吊具吊住待卸标节，确认吊笼上部滚轮总成位于待拆卸标准节连接点下方，方可卸下连接螺栓。转动吊臂，将标准节置于吊笼顶；
6、拆除附着架等部件，应随拆随运至地面，以防止超载运行，可用起重机协助拆卸工作；
7、切断电源，拆除电缆；
8、拆除的部件应码放整齐，妥善保管，以待运输。
雨季施工技术交底.doc
二、施工准备
1、组织准备
1.1项目部及各施工单位成立防洪工作领导小组和防洪突击队。
1.2注意收听天气预报，防止受到大雨、暴雨的突然袭击。项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，各施工单位现场夜间也要留人，以应对突发事件。
1.3加强管理、监督，发现问题及时汇报，采取紧急措施。加强现场的安全检查。
1.4做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。
2、现场准备
2.1工地现场所有主要道路均做成混凝土路面，并且路面高于场地外路面，确保现场不积水。
2.2现场排水：现场设雨水井、沉淀池，现场向雨水井找坡，雨水井收集雨水后经沉淀池沉淀后排入市政污水管道。
2.3将易受潮、怕水的材料堆放在地势较高的地方，且下部垫起。
2.4查配电箱、电缆等供电线路、设备的防雨情况，防止漏电事故。
2.5检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
2.6施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。
2.7顶板施工缝用彩条布覆盖，再用木胶板压严，然后用40mm水泥砂浆压实抹平。
2.8屋顶所有水平洞、排风井道能砌筑的全部砌筑用盖板封闭到位，其他的用胶合板封闭，上盖40mm水泥砂浆封平。
2.9在雨季前（6月10日）前把屋面机房结构施工完毕。
2.10现场东西汽车坡道夹层排水沟清理、防水、排水管道施工到位。
2.11南侧下沉花园基坑施工完毕。
2.12车库部分4#、5#楼梯下部排水施工完毕，积水坑用污水泵抽。
地上混凝土技术交底.doc
一、材料要求
100×100mm方木，Ф20钢筋， C15、C20预制商品混凝土、木胶板。
二、主要机具
铁锹（尖头和平头）、平板振捣器、振捣棒、刮杠、木抹子、胶皮水管、木折尺、标尺杆、铁抹子、小白线、卷尺等。
三、作业条件：
1、钢筋的隐检工作已经完成，并已核实预埋件、线管、孔洞的位置、数量及固定情况无误。
2、浇筑前应将模板内的垃圾，泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的保护层垫块是否垫好，钢筋的保护层垫块是否符合规范要求。
3、模板的预检工作已经完成，模板标高、位置、尺寸准确符合设计要求，支架稳定支撑和模板固定可靠，模板拼缝严密，符合规范要求。
4、由商品混凝土搅拌站试验室确定配合比及外加剂用量。
5、混凝土浇筑前组织施工人员进行方案的学习，由技术部门讲述施工方案，对重点部门单独交底，设专人负责，做到人人心中有数。
6、浇筑砼用架子、走道及工作平台，安全稳固，能够满足浇筑要求。
7、混凝土浇筑前，仔细清理泵管内残留物，确保泵管畅通，仔细检查井字架加固情况。
8、提前签订商品混凝土供货合同，签订时由技术部门提供具体供应时间，标号,所需车辆数量及间隔时间，特殊要求如抗渗、防冻剂、入模温度、坍落度、水泥及预防混凝土碱集料反应所需提供的资料等。
9、施工工具准备齐全，用电设备进入施工面。
二级造价师考试培训 第5章 第6节 投标报价编制案例
第六节投标报价编制案例
采用清单计价方式,利用计算好的清单工程量、定额工程量,设定该工程的企业管理费为8%,利润
为6%,编制本工程投标报价。
投标报价:省房屋建筑和市政基础设施工程
施工招标表5-35、投标书表5-36、工程量清单计价投标报价汇总表表5-37、投标总价封面表5-38、扉页表5-39、总说明表5-40、单位工程投标报价汇总表表5-41、分部分项工程和单价措施项目清单与计价表表5-42、总价措施项目清单与计价表表5-43、其他项目清单与计价汇总表表5-44、暂列金额明细表表5-45、材料(工程设备)暂估单价及调整表表5-46、计日工表表5-47、总承包服务费计价表表5-48、规费、税金项目计价表表5-49、主要材料及价差汇总表表5-50、部分项目综合单价分析表表5-51
投标书
(招标单位):
1、投标总报价:根据已收到的值班室建筑工程工程施工招标文件,我单位经考察现场和仔细研究招标文件的全部内容后,愿以人民币(大写):拾万肆任壹壹拾建元捌角壹分(小写)104114.81报价,按合同约定实施和完成本招标范围内的全部工程,修补工程中的任何缺陷。
2、我单位承诺在投标有效期内不修改、撤消投标文件
3、如我方中标,下列承诺有效:
(1)在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内按中标价与你方签订合同,如有违约,你方有权中止我方中标并选择其他中标单位。
(2)投标文件中的全部内容(含我单位投标文件技术标中的投标承诺书)属施工合同文件的组成部分
(3)按照招标文件规定向你方递交履约保证金。
(4)招标文件和投标文件及中标通知书为施工合同的组成内容,在施工中忠实履行合同。并在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程
(5)我单位的投标报价即为中标价,中标价即为合同价,合同价即为结算价。除招标文件中约定可调整的内容外,结算时不作调整。
4、我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实、准确和有效。
