央企Revit培训课件第15章创建图纸

15.1.1 新建图纸

15.1.2 布置视

15.2 剖面图纸

15.3 导出图纸

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央企Revit培训课件第14章相机、渲染、漫游

14.1相机

1、透视三维视图

透视视图用于显示三维视图中的建筑模型，在透视视图中，越远的构件显示得越小，越近的构件显示得越大。可以在透视图中选择图元并修改其类型和实例属性。创建或打开透视三维视图时，视图控制栏会指示该视图为透视视图。

2、正交三维视图
正交三维视图用于显示三维视图中的建筑模型，在正交三维视图中，不管相机距离的远近，所有构件的大小均相同。

3、调整相机位置
（1）修改相机位置

（2）旋转三维视图
目标点定义了三维视图的旋转轴。通过修改相机标高及其焦点，可以围绕该轴旋转三维视图。可以平铺项目视图，以在不同视图中查看旋转的效果。

14.2 渲染

14.3 贴花

14.4 漫游

14.5 输出

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浙江省建设工程计价规则交底培训PDF

1．计价规则编制指导思想

全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持适度超前、开拓创新的基本原则，坚持公平公正、科学合理的总体要求，按照市场在工程造价确定中起决定性作用的改革目标，不断深化工程造价管理改革，更好地发挥计价依据在造价确定与控制方面的引导与约束作用。

紧紧围绕《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）及“营改增”等贯彻实施的工作主线，以我省“2010版计价依据”为基础，以市场为导向，将我省近年来在工程计价过程中积累的经验有机地融合到计价规则之中，力求贴近建设市场实际，更好地服务建设各方主体，为提高工程投资效益、维护市场秩序、保障工程质量安全、助推建筑业转型升级提供坚实的技术保障，促进我省建筑市场健康有序发展

以《浙江省建设工程计价规则》（2010版）、《浙江省建设工程施工费用定额》（2010版）为基础，在保持造价水平基本稳定、取费基数大幅度提升的前提下，对费率标准进行结构性调整；结合我省实际，进一步规范费用划分、统一计价模式，按照“综合单价法”的计价要求，对造价形成内容进行针对性调整；坚持以指令性与指导性相结合、政策指导与市场调节相互补的编制原则，按照依法合规、贴近市场、简明适用、紧扣
服务的工作原则，不断提高标准定额编制的科学性和合理性。

2．计价规则主要编制依据

【1】《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)；

【2】《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及相关专业工程国家计量规范；

【3】《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住建部令第16号）；

【4】《浙江省建设工程计价依据（2018版）编制工作方案》及编制工作技术要求；

【5】《浙江省建设工程施工费用定额》（2010版）；

【6】《浙江省建设工程计价规则》（2010版）；

【7】国家、省及其住建、财政（税收）、人社、环保、物价等有关主管部门颁布或印发的涉及工程费用标准的相关法律、法规（规章）与文件；

【8】代表性典型工程及有关测算资料；

【9】“2018版建设工程专业预算定额”及其他有关材料

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央企Revit培训课件第13章创建明细表

创建明细表

明细表可以帮助用户统计模型中的任意构件，例如门、窗和墙体。明细表内所统计的内容，由构件本身的参数提供。用户在创建明细表的时候，可以选择需要统计的关键字即可。
Revit中的明细表共分为六种类型，分别是“明细表/数量”、“图形柱明细表”、“材质提取”、“图纸列表”、“注释块”和“视图列表”。。本章通过“房间明细表”和“门窗明细表”来介绍“明细表/数量”明细表的使用方法。

13.1 创建明细表

13.2 门窗明细表

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中国八冶：工程项目预结算及成本预算管理培训课件ppt 共43页

第一部分成本预算管理

一、施工预算与投标预算的区分

二、成本预算的各项指标

三、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理

第二部分工程项目预结算管理

一、施工图预（结）算编制

二、《建设工程施工合同》预结算

三、甘肃省有关工程造价的解释

四、工程结算的纠纷处理

第三部分现场签证的办理

一、现场签证的分类

二、工程签证的办理事项

三、现场代表办理现场签证的要点

搞好项目成本预算管理工作，是项目成本管理的重要手段之一。只有在施工图预算限额内对人材机进行控制，结合科学的施工方案，合理安排工期，合理组织和协调现场施工，合理进行劳动力的优化配置，就能较大限度地降低工程成本。

第一部分、成本预算管理

一项工程中标后，首先应由公司的投标部门对项目部下达成本预算的各项指标。项目部实际费用的支出须严格控制在下达的各项指标内，项目部预算部门在收到公司的投标预算和下达的成本预算各项指标后，应根据现场实际情况及时编制施工预算。对公司下达的成本预算的各项指标，项目部预算部门要根据出现的设计变更和现场签证，采用公司下达指标的办法及时进行补充和调整。

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住宅楼项目结算总结及成本分析报告范本

“通过半年来艰苦细致的工作，我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。

一是如期完成结算任务，基本实现公司下达的成本指标。截至2013年4月30日，除少量配合营销的项目（如样板房和送装修）和极个别乙方未报送项目外，某项目结算已基本全部完成，仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。据初步统计，某项目结算工程总成本为2.57亿元~2.69亿元，由于与中建二局等单位分歧未消化，存在分歧1152万元（详见附表二），按消除一半分歧的保守估计，结算成本应为2.626亿元，对照预算部2011年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价，此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。完成总包、分包和甲供材结算项目约 90项，涉及合同约 150 份，合同金额约 29000 万元，实现核减额4000 万元以上。（详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》）

二是锻炼了团队和每个成员，使预算部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。

三是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改进与提高奠定了基础。
这次结算的经验包括专业上、管理上、配合上等诸方面，具体总结如下。

1，建立明确的成本指标。

此项工作应在项目建设初期进行，并随项目的进展而深入、细化。但某项目项目前期控制工作薄弱，早期缺乏正确的指标。好在结算开始时，成本指标已非常明确，且包含两层含义，一是公司给预算部下达的总成本指标，二是部门内部将总指标分配到每个结算子项，使每项结算工作均有具体的核减指标。而且这个指标是一个要求较高的指标，是所谓“跳一跳才能达到的目标”。

2，分工明确、责任到人。

部门经理在每项结算报送时，就立即分配到人，并在安排结算任务时，就将成本指标同时落实到具体预算人员头上。结算任务的分派既按专业分工，又考虑每个预算人员结算内容的关联性，并基本维持工作量均匀，以保证结算的整体进度。

3，统一思想、步调一致。

结算伊始，公司最高领导就为预算部树立了严格把关的指导思想，主张“只要我们有1条理由，哪怕对方有99条理由，我们也可以不付100%的钱”。公司于2012年月日又下发了《关于加强合约预算部工作的通知》，充分体现了公司领导对结算工作的高度重视和支持，这使每位预算工程师在审核中都可以坚持不放过一丝一毫对我方有利的因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使结算结果向我方倾斜。

4，加强制度建设和规范化管理。

为了某项目结算，我部专门制订了《某项目结算管理制度》，经部门内部和相关部门的讨论和调整，由公司审批后成为指导某项目结算工作的管理制度，使预算部在结算审核过程中，统一了思想，明确了工作职责，规范了工作流程和采用了标准化的工作文件。

5，计划管理、紧凑安排。

由于时间紧、任务重，预算部对某项目结算的计划管理很重视，通过每周的部门例会，由部门经理安排任务，检查和督促完成情况。同时对各项结算中发现的问题在部门内部及时沟通，审核人、复核人及时向经理汇报，使问题得到及早解决。

6，人员保障和队伍建设。

为保障结算工作按时完成，预算部通过多次招聘，补充了人员的不足，设立了副经理和园林专业预算师等岗位。部门还通过组织外出活动和给员工过生日，使大家加深了解，加强凝聚力，活跃了部门气氛，结算工作虽然艰苦，但也充满乐趣。

7，广开思路，多口径比较、多方案分析。

在结算中，预算部对任何可能有不同结果的计算方法、套价方法均做计算和分析，多个口径比较，以期得到对我方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。如，在4、5#楼结算中，对外墙面砖和装修砖（均为甲供材）的套定额（纸皮砖或块料）、采用单价（信息价或采购价）和如何计取费用、扣除超领货款等因素综合考虑，共比较了12种方案，使我方在就此分歧与乙方洽谈的过程中处于主动地位，争取到了有利的解决方案。尤其对于甲供材，全部进行合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的对比，超领部分从结算中扣减。

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装配式建筑PC施工费讲解培训课件ppt

施工费用成本的主要分类：目前PC施工费成本一般都计入总承包内，按PC构件制作与总承包所划分的工作界面，施工费成本一般指从构件卸车开始，因而按PC构件吊装的施工工序，卸车——堆放——预制墙板逐块安装（控制标高垫块放置 → 起吊、就位 → 临时固定→脱钩、校正 → 锚固筋安装、梳理） →现浇剪力墙钢筋绑扎〈机电暗管预埋〉→剪力墙模板→支撑排架搭设 →预制楼梯、叠合阳台板、空调板安装→ 现浇楼板钢筋绑扎（机电暗管预埋）→ 混凝土浇捣 → 养护→拆除脚手架排架结构→ 灌浆施工（按上述工序继续施工下层结构）

前期准备及施工辅助主要构件

1、临电容量的要求：满足PC塔吊的用电要求

2、临时道路：道路标准高于一般项目要求，满足PC构件运输车辆的承载力要求。主要内容：增加路基厚度，道路砼面层增加配筋主要参数：道渣增加5cm，砼面层增加5cm，增加配筋14@200双向费用计算：道渣10元/平方，砼20元/平方，钢筋50元/平方，小计增加80元/平方注意事项：道路面积一般以工程部确认的场布图为计算依据

3、PC堆场：按楼栋设置专用PC堆场，并设置一定的隔离措施。主要内容：如在车库顶板上部则考虑加固措施，如非车库顶板上部则考虑道渣、砼面层做法（不配置钢筋）主要参数：以非车库顶板为例道渣15cm，砼面层15cm 费用计算：道渣25元/平方，砼60元/平方，小计堆场单方85元/平方（车库顶板参下篇）注意事项：堆场面积一般按每单元设置150平米左右，约标准层面积的40%

4，顶板加固：PC构件在车库顶板行车，则需考虑一定的加固措施以保证结构的安全。主要内容：利用消防车道行车或采用排架支撑的方式进行加固主要参数：修改顶板模板排架，间距一般不小50CM，使用周期从吊装楼层开始至结构封顶费用计算：排架搭拆费用40元/平方，租赁费12元/月（钢管及扣件各20个）注意事项：结构施工工期常规7天/层，每月4层，例如16层PC施工楼层，共需搭设5个月，则小计费用为100元/平方

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