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（一）关于钢筋连接构造的关键点：钢筋连接构造指单一构件本体的构造.

一、钢筋构造分类

二、钢筋连接的构造

具体构造包括：

1、纵向钢筋延伸长度（截断点）；
●各楼层柱纵向钢筋的允许分断区域（见图集“连接区域”）
●支座底筋节点外连接的位置
●相临跨（相临楼层）钢筋变化（钢筋截面变化、钢筋数量变化）的连接
2、纵向钢筋连接位置和连接方式；

（1）连接方式：
在钢筋混凝土结构中，常见的钢筋连接方式有： ●搭接连接 ●焊接连接 ●机械连接 ●混凝土连接
在这些连接方式中——
一些还可以细分为各个具体的连接方式：
如：机械连接又有:●挤压套筒连接，●直螺纹连接，●锥螺纹连接等；
这里解释一下混凝土连接，这个词大家感到很陌生，其实大家也是知道的。

如：图集中有一种构造 ，称为：“非接触纵向钢筋搭接构造”或“无粘结”搭接
他是通过钢筋在混凝土中的锚固（不直接连接）来实现钢筋连接的。
广义的讲，搭接就是混凝土连接。
非接触连接构造是为避免钢筋连接构造存在 “并筋”这一先天缺陷而产生的连接方式；
（2）钢筋连接位置确定钢筋连接位置应考虑的因素有：

①结构构件的受力特征：

下面我们通过几个受力模型图来讲一讲“连接区域”的确定

●按规范要求：钢筋连接点不应设于受力较大部位，即受力钢筋的接头宜设置在受力较小处竖向和水平荷载分布图
●在荷载作用下，梁柱结点存在负弯矩，且为最大值；

●各楼层柱顶，柱根脚部位出现较大弯矩值，底层柱根为最大。

 

 

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砼主要问题

麻面蜂窝，露筋，空洞，漏浆

砼－－麻面蜂窝，露筋，空洞，漏浆 原因分析 ① 模板表面粗糙未湿润，拼缝不严，砼振捣不密实。 ② 钢筋保护层垫块太小，间距过大甚至漏安。 ③ 砼结构断面较小，钢筋过密。 ④ 砼离析，浇筑部位缺浆，振捣半径过大或漏振。 ⑤ 振捣棒碰撞钢筋位移。 ⑥ 拆膜过早，砼表面拉伤。

防治措施 ① 模板表面清理干净，刷隔离剂，充分湿润，砼浇筑应分层均匀振捣至气泡排除为止，插入式振捣棒移动间距不应大于其作用半径的1.5倍，振捣棒至模板的距离不应大于振捣棒有效作用半径的1/2，振捣应插入下层砼不得少于50㎜。 ② 浇筑砼前应严格办理隐蔽手续（垫块的数量、间距、固定的方式、厚度）。 ③ 钢筋较密集的部位采用插扦或直径30㎜振捣。 ④ 浇筑砼前模板充分湿润，砼自由倾落高度超过2m时应用串筒进行下料。 ⑤ 拆模时间应根据3天或7天的试块试验结果正确掌握，防止过早拆模，拆模砼强度要求应达到规范主控项目规定。 ⑥ 加强砼浇筑过程管理和砼拆模报验的申报管理。

夹渣

板面不平整，开裂

砼－板面不平整，开裂 原因分析 ① 板面未采取二次赶压收光。 ② 砼强度未达到1.2Mpa，板面上人、上料产生冲击荷载、搭设支撑。 ③ 模板支撑未支承在坚硬的基土上，垫板支承面不足，浇筑砼时或早期养护时发生下沉。 防治措施 ① 预拌砼浇筑楼板应采用2m～4m长木枋（60X160木枋）赶平、压实，砼初凝前板面应进行二遍压实收光，严格控制标高和板的浇筑厚度。 ② 砼初凝后12小时以内应进行覆盖浇水养护（如气温低于50C不得浇水），砼强度达到1.2Mpa后方上人施工，卸料时严禁冲击模板。 ③ 模板、支撑应有足够的刚度和稳定性，支撑应支承在坚实的基土并有足够的支承面积，支撑应有锁脚杆、水平杆及剪刀撑，使支撑形成整体。

混凝土各种裂缝

混凝土结构尺寸偏差

强度达不到要求

同条件试件搁置错误，砼养护不到位

施工缝留置不合理

 

 

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问题专业：土建,装饰,

提问日期：2021-09-25 14:54:48

提问网友：暮暮

十分感谢

解答网友：大家广联

方法一：选中子目---鼠标右击---有相应的砂浆转换。如：山东

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方法二：部分地区点在单位工程界面，点菜单栏里面的【砂浆换算】。如图：如：宁夏、黑龙江、河南、重庆、山西、深圳等地区支持，广东、吉林等地区不支持

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方法三：在标准换算里进行换算。如图：

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方法四：在工料机显示里面选中要换算的材料，右键，点查询人材机库，选中需要的材料点击【替换】即可。如图：

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方法五：点击工具栏的【浆】进行换算即可。如：江苏 如图：

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概述
第一篇塔机的安装
第一章立塔
第二章折塔
第二篇:塔机的使用与维护
第一章塔机安全操作规程
第二章机构及电气操作
第三章安全保护装置
第四章保养与维修
1、塔机的保
2、一般性故障及排除
3、各部润滑表
第四章:附图、附表
易损件明细表

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SC200,使用说明书,施工升降机,施工电梯,SC系列施工升降机使用说明书-四川建设机械（集团）股份有限公司

一、安装前的准备及安全要求
1.1升降机安装前的准备
1.2安装安全要求
二、产品概述
2.1产品简介
2.2主要零部件说明
2.2.1基础
2.2.2防护围栏
2.2.3导轨架M
2.2.4附墙支撑
2.2.5吊笼
2.2.6驱动安全系统
2.2.7电缆系统
2.2.8电气系统
2.2.9安装起重
2.2.10平衡系统
三、技术特性
3.1机型
3.2参数表
基础的制作
4.1基础的承载计算
4.3基础设置方案
4.4基础技术要求
4.5混凝土基础用地脚架、地脚、布筋示意图
4.6地平单笼施工升降机基础
4.7地平双笼施工升降机基础
4.8滑车单笼施工升降机基础
4.9滑车双笼施工升降机基础
五、安装
5.1防护围栏的安装
5.2导轨架的安装
5.2.1标准节的区分
5.2.2标准节安装顺序
5.2.3导轨架加高到10.5m安装
5.2.4安装限位块
5.2.5导轨架的加高
5.3吊笼的安装与调试
5.3.1吊笼的吊装
5.3.2吊笼的调试
5.3.安装顶部安全栏杆和安装起重机
5.4附墙支撑的安装
5.4.1附墙支撑的选择
5.4.2附墙支撑间距和导轨架最大自由端高度
5.4.3墙支撑作用于建筑物上力F的计算
5.4.4附墙支撑与墙体的连接
5.4.5预埋件的安装
5.4.6-次附墙的安装
5.5驱动安全系统的安装与调试
5.5.1外挂式驱动装置的吊装
5.5.2安全装置
5.5.3齿轮、齿条啮合情况的调整
5.5.4驱动安全系统简图
5.6电缆系统的安装与调试
5.6.1外挑式电缆系统安装
5.6.2电缆滑车式电缆系统安装
5.7平衡系统的安装
5.7.1对重安装
5.7.2天轮和钢丝绳的安装
5.8电气系统与控制
5.8.电源
5.8.2接地装置、保护导线
5.8.3安全保护装置
5.8.4电气安装顺序和注意事项
六、整机调试与运行
6.1吊笼与防护围栏
6.2吊笼与导轨架
6.3试运行
6.4施工升降机的试验
6.4.坠落试验
6.4.2防坠安全器动作后的复位
6.5超保护器
6.5.1接线和安装
6.5.2超载保护器的工作过程
6.5.3超载保护器的调试
七、维护与保养
7.1每天保养
7.2每周保养
7.3每月保养
7.4每季度保养
7.5每年维修
7.6润滑
八、易损件的更换
8.1总则
8.2更换电动机
8.3制动盘的更换
8.4防坠安全器的更换
8.5导向轮的更换
8.5.1侧导向轮的更换
8.5.2上双导向轮的更换
8.5.3下双导向轮的更换
8.6传动齿轮和标准节齿条的更换
8.6.1检查小齿轮和齿条的磨损情况
8.6.2小齿轮及齿条的更换
8.7靠轮的更换
8.8说明
九、升降机的拆卸
十、附表
10.1易损件表
10.2轴承一览表
10.3随机工具表
10.4随机配件表

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目录
1.名词定义 ......................................................................................................................3
2. 项目 BIM 基本情况介绍..............................................................................................4
2.1 项目概况..................................................................................................................................... 4
2.2 实施目标..................................................................................................................................... 4
2.3 实施范围..................................................................................................................................... 5
2.4 软件选型..................................................................................................................................... 6
2.5 硬件选择..................................................................................................................................... 6
2.6 项目人员组织机构及职责 ....................................................................................................... 7
2.6.1BIM 项目结构图.................................................................................................................. 7
2.6.2 甲方项目组织及要求......................................................................................................... 8
2.7 培训策划..................................................................................................................................... 9
2.8 项目数据准备...........................................................................................................................10
3.项目 BIM 工作流程.................................................................................................... 11
3.1 项目流程图...............................................................................................................................11
3.2BIM 应用计划里程碑...............................................................................................................11
3.3BIM 应用计划表.......................................................................................................................12
4.项目实施标准 ............................................................................................................ 14
4.1 第一阶段——前期准备..........................................................................................................14
4.1.1 启动会................................................................................................................................14
4.1.2 建模阶段............................................................................................................................15
4.1.3 第一阶段甲方责任...........................................................................................................16
4.1.4 第一阶段乙方责任...........................................................................................................16
4.2 第二阶段——产品应用..........................................................................................................16
4.2.1 软件培训............................................................................................................................16
4.2.2 软件部署............................................................................................................................17
4.2.3 第二阶段甲方责任...........................................................................................................18
4.2.4 第二阶段乙方责任...........................................................................................................18
4.2.5 软件维护及技术支持.......................................................................................................18
4.2.6 验收条件............................................................................................................................19
4.2.7 甲方任务............................................................................................................................19
4.2.8 乙方任务............................................................................................................................19
4.2.9 验收成果............................................................................................................................20

2.2 实施目标
（1） 各专业三维建模。 根据项目实际图纸，建立项目 BIM 应用的各专业三维模型，本项目包括：土建、钢筋、机电和钢结构模型。
（2） 全专业模型集成。将二维图纸转化成三维模型，实现三维模型数据信息的集成，比如在所绘制的模型中点击一堵墙，其属性中应能包含混凝土量，钢筋工程量，埋件个数，模板面积，钢结构节点参数，机电类参数等数据信息。
（3） 可视化进度模拟建造。将进度、成本信息赋予三维模型，利用 BIM5D 软件合理管理和提前模型、进度和成本等信息，实现项目的动态施工模拟和精细化管控。
（4） 施工平面布置。三维建造施工场地模型，合理优化安排临时建筑、材料堆场、施工机械等的布置。
（5） 质量安全管理。通过移动端和电脑端录入现场质量问题和安全问题，并统一管理。
（6） 分包合同核算。将分包合同和模型进行关联，方便、快速、便捷的迅速提取分包合同的工程。

（7） 量和价格信息，提高核算分包合同的效率。

BIM应用,建利丰国际大厦项目,郑州,郑州一建利丰国际大厦项目BIM应用实施章程 BIM应用,建利丰国际大厦项目,郑州,郑州一建利丰国际大厦项目BIM应用实施章程

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项目介绍
A4地块二标段工程总建筑面积32.6万平方米，其中地上建筑面积18.6万平方米，地下建筑面积14万平方米。工程由三栋塔楼、裙房及地下车库组成，其中3#楼和4#楼建筑高度155m，6#楼建筑高度110m

项目应用效果总结
人才培养
以项目作为公司BIM试点，并达到了人员培养的目的，90%项目人员可熟练应用BIM系统
品牌提升
在2014年的中建协BIM应用大赛与龙图杯BIM大厦中均获得奖项，提升BIM品牌
成本节约
基于“图钉法”对现场质量问题进行管控，采用钢筋软件对钢筋放样，实现成本节约数百万元
缩短工期
基于工作面管理与施工模拟，及时发现施组编排及物料计划中的问题，主体结构部分缩短工期近30天 $
技术提升
充分应用BIM技术进行重难点方案模拟，施工交底效率与质量大大提升，综合节约时间30%

工期节约

事前、事中、事后层层把控保障项目进度
施组阶段，分析关键节点工况环境，优化场地布置，实现土地资源满足施工的情况下，最大化利用。
施工过程中，进行施工模拟，分析施工范围内所需的资源投入，避免由于物料原因造成的进度延误。
事后，通过移动数据采集，进行实 际进度与计划工期对比校核，及时发现过程中问题并加以修正。
截止到2014年11月份，项目整体进度比计划总工期提前25天，得到了建设单位的高度评价。

技术提升
采用三维可视化及动画方式进行方案交底

项目应用示例
施工外防护脚手架搭设，每层以1900m2计算，交底并搭设一层所需时间

传统脚手架传统交底方式：10人*2天=20工日
智能升降平台利用BIM技术进行交底： 5人*0.3工日（2.5工时）=1.5工日

节约时间： 18.5工日

施工方案交底到所需时间，综合测算节约时间30%左右

成本节约
项目基于BIM5D，采用“图钉法”进行质量安全跟踪管理

运用广联达钢筋算量软件和钢筋抽样软件对复杂节点进行放样和下料单，利用BIM5D出具相应量表

3#楼从7层到23层翻样量比料单量节约钢筋29.4T，节约率在1.5%左右； 4#楼从6层到22层翻样量比料单量节约钢筋34.3T，节约率约为1.7%； 6#楼5层到22层钢筋翻样量与料单量作对比，大约节约钢筋27.8T，节约率在1.6%左右。

通过BIM 技术进行碰撞检测并深化设计

人员培养
以本工程做为公司BIM综合应用试点项目，并达到人员培养的目的

项目部90%以上的工程技术人员掌握了建模及BIM5D在项目中的综合应用方法

系统实现过程

BIM5D整体解决方案
施工管理难点
沟通：
从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、安全、质量和合同，其实，最 首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。
数据：
工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化，业主往往感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。

文档：

工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。

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项目概况——广州周大福金融中心（东塔）

• 广州CBD珠江新城
• 核心区中轴线上
• 占地面积2.6万m2 • 建筑总高度530m • 共116层 • 建筑总面积50.77万m2

应用效果汇总
成本节约
工期缩短，材料损耗低于行业基准值30~35%，5D综合应用均带来大幅的成本节约
管理提升
建立了以BIM模型为中心的设计协调管理机制
技术提升
充分应用BIM进行施工模拟，保障超高层复杂节点、大型设备的施工与安装顺利进行

品牌效应
开创了国内超高层施工应用BIM集成数据库的先河，形成切实可行的BIM实施方法，积累形成企业内部大数据库，复制推广到其他项目

数据积累
结合企业物质采购准入名单，利用软件特有功能，初步建立了企业级机电BIM构件和
人才培养
东塔项目成为企业BIM的人才培养基地

成本节约
项目工期
– 将BIM技术引入项目精细化管理，实际工期比原计划提前60天完成，主塔楼标准层施工平均4.5天一层。
– 预估节约成本（保守估计人/机每天20万）：60 * 20万 = 1200万

– 由于工期提前，计划向业主申请工期提前奖

材料节约
– 材料的损耗率3%，低于行业基准值30%-35% – 东塔预计消耗钢筋约9万吨，保守估计节约成本：(90000 * 1.5%) * 3000 = 4,050,000

5D在施工过程中的应用带来的成本节省若干
– 优化技术方案：通过精确的建模及施工模拟，对大工况穿插、及重大等20多项方案模拟进行优化等，避免了现场大型返工；
– 减少了变更：通过碰撞检测、模拟，提出300多条优化建议，减少过程变更；
– 精确的物料计划减少二次搬运和浪费：利用模型提取材料用量，准确率达到98%以上，结合进度计划实现物料的准确进场，减少了材料二次搬运和多余浪费；
– 采购：材料计划的准确性缩短物流和库存周期，提高了场地使用效率，即节约成本也保证了工期
– 人工：提供准确的劳动力计划，确保资源的平衡，劳务外包的峰值人数比计划减少10%

管理提升
国内第一个成功实施BIM+PM系统（GBIMS）的超高层项目
改变沟通方式提高沟通效率：实时收集和共享各业务信息，直线沟通方式减少会议20%以上
工作面管理：有效解决不同专业分包在同一个工作面的交叉作业管控难题
缩短成本核算周期：按季度执行 VS 按月执行
减少工程量审核/申报工作量：原来10个预算员尚不能及时完成阶段审核 VS 3人一周内可完成审核；
提高图纸查询效率：模型、图纸、变更建立关联，快速准确定位所需图纸（东塔已有上万份图纸，700多份变更）

技术提升
充分应用BIM进行施工模拟，保障超高层复杂节点、大型设备的施工与安装顺利进行
• 利用MagiCAD机电深化设计，施工过程中所有管线设备安装基本一次成活
• 钢结构：优化12类、500多个伸臂桁架巨型柱节点，施工中基本未出现重大返工
• 大型施工组织措施进行优化，施工过程没发生较大幅度调整
• 顶摸与外框钢结构施工稳定保持4~5层的高差，而一般行业水平为5~8层，施工节奏更紧凑

数据积累
开创了国内超高层施工应用BIM集成数据库的先河，持续积累将形成企业内部知识库和大数据库
– 多专业施工深化设计BIM建模标准
• 机电/钢结构/土建/幕墙/装修
– 总结形成BIM项目实施方法论，已经成功复制推广到其他项目

– 施工企业BIM标准构件库
• 累计500多个标准构件类型，9000多个标准构件
– 超高层施工标准工序库
• 累计70多个标准工序包。如图所示：核心筒桁架层的施工分为21个标准工序

品牌效应
东塔已成为国内施工总包基于BIM的项目管理标杆项目
– 奖项
• 2013年第一届工程建设BIM应用大赛一等奖
• 2014年第三届”龙图杯“BIM应用大赛施工组一等奖
• 2014年，“百层高楼关键施工技术”获得国家科技进步奖二等奖，东塔是主要依托项目之一
– 项目观摩
• 施工过程中共计接待300余家企事业单位、约2000人次的参观。包括住建部领导、知名房产公司、
大型施工企业等
– 被邀请参与各类主题演讲近20次，包括：
• 中建协首届全国工程建设BIM应用大赛颁奖典礼”、“第十七届建设行业企业信息化应用发展研讨
交流会”、“第八届中国智慧城市工程建设BIM技术研讨会”、“中国建筑学会2013年建筑施工
BIM应用论坛”等大会上做主题演讲

BIM应用,中建集团,广州东塔项目,中建集团广州东塔项目BIM应用 BIM应用,中建集团,广州东塔项目,中建集团广州东塔项目BIM应用 BIM应用,中建集团,广州东塔项目,中建集团广州东塔项目BIM应用

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[摘 要]潞河医院项目将进度计划、配套工作等进度信息与建筑模型构件一一挂接，形成了拥有进度管
理信息的三维模型。通过开发并应用 BIM 系统自动生成工程量、劳动力曲线、三维形象进度以及协同办公等功能，实现了进度管理信息的收集整理和及时有效的流转，达到了应用 BIM 技术提升工程进度全周期管理水平的目的。

1 工程概况
潞河医院建设工程位于北京市通州区新华南路，总建筑面积 70800 ㎡，地上 10 层，地下 3 层，建筑广联达土建算 量软件（GCL） 土建建模机电建模 欧特克Revit软 件 BIM 应用模型 计划合理 性分析 任务分派落实 进度任务 跟踪检查 进度分析 优化进度全周期管理 IFC 格式 模型分区分段 模型挂接计划配套工作挂接计划高度 41.8m，是集门诊、急诊、医技和病房为一体的富有时代气息和高科技建筑特性的综合医疗建筑。
潞河医院项目科室完整，机电系统全面，在医院类工程中具有明显的代表性与典型性，而且本项目工期
相对较短，能够在短时间内实现 BIM 技术的各项功能，因此在本项目试点开发应用 BIM 技术进行进度管理的针对性和可操作性较强。
2 开发应用 BIM 技术的原因
为有效地进行进度管理，总承包单位需要及时准确地整合分析大量的进度信息并进行传递。整合传递这
些信息工作量大，重复性工作多，占用了总承包管理人员大量精力，影响了进度管理的效率与效果。目前国内施工企业利用 BIM 模型的构件属性信息进行管线综合排布、复杂节点深化设计等工作已经非常成熟，而在将 BIM 模型与施工进度信息进行有效关联从而实现进度信息及时有效流转的方面尚缺少较为成熟的技术路线。
本项目开发并应用 BIM 技术，将工程进度动态信息及时录入 BIM 系统，BIM 系统依据管理人员的需求并结合 BIM 模型对工程进度信息进行整合与传递，这样可以将管理人员从信息收集整理与传递的浩繁工
作中解脱出来，集中精力进行工程进度的策划，实现工程进度精细化管理。
3 BIM 开发应用的技术路线
本项目 BIM 开发应用的技术路线如图 1 所示。

4 采用的软件
本项目建模采用广联达土建算量软件（GCL）和 Revit 软件，进度、深化设计和算量管理采用广联达的
BPIM、BIM5D 以及 Gproject 软件。各种软件功能如表 1 所示。

5 BIM 技术开发应用情况说明
5.1 建立三维模型
BIM 技术开发应用与商务算量均需应用三维模型构件的定位、尺寸、工程量等属性信息。为避免 BIM
开发应用与商务算量的重复建模，本项目采用商务算量通常使用的广联达土建算量软件（GCL）来建立土建BIM 模型，采用欧特克公司的 Revit 软件建立机电 BIM 模型，实现了 BIM 技术应用与商务算量统一建模、信息互用的目标。
本项目采用的 BIM5D 平台可以实现 GCL 格式模型的直接导入，并拥有 IFC 格式通用接口，对于 Revit、
ArchiCAD、Tekla、MagiCAD 等软件建立的模型均可转换为 IFC 格式后导入 BIM5D，解决了不同模型的
接口问题，形成完整的 BIM 应用模型（如图 2 所示）。

在 BIM5D 中可以依据进度计划的精细度随时调整对模型的分区分段，做到模型构件与逐条进度计划的
一一对应，使 BIM 模型的颗粒度满足施工部署及各项管理功能的需求。
5.2 工程进度全周期管理的应用
本项目开发应用 BIM 技术进行工程进度全周期管理，主要包括进度计划的合理性检查、任务分派落实、
进度任务跟踪检查、工程进度分析优化四个方面。
1）进度计划的合理性检查是通过技术开发，由 BIM5D 依据 BPIM 及 Gproject 中的进度计划、理论劳
动力工效和清单工程量自动计算生成理论劳动力曲线，管理人员通过分析劳动力配置曲线的波动情况来判
断计划的合理性并作出相应优化。例如图 3 所示，混凝土工人数基本为周期性波动，但 25 日骤然增加。由此追溯至施工计划，发现 25 日 AⅠ段柱与核心筒、AⅡ段顶板梁、AⅢ段顶板梁均计划浇筑混凝土，现有混凝土工人数可能无法满足当日计划的施工任务需要，因此判断 25 日进度计划缺乏可操作性，需要进行适当调整。

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内容摘要：

应用效果汇总
成本节约
经过详细系统优化，综合成本分析，机电材料成本节省11%
管理提升
建立了以BIM模型为中心的设计协调管理机制
技术提升
引入项目管理理念，直接采用模型深化，快速出图，提高方案合理性，有效指导现场施工

应用提升
利用模型提取物资清单，加快物资计划-进场-使用动态管理，实现“零库存”

数据积累
结合企业物质采购准入名单，利用软件特有功能，初步建立了企业级机电BIM构件和

人才培养
和黄花楼街项目成为BIM的人才培养基地，该团队完成的中国园博会项目获2014年龙图杯大厦一等奖

项目背景
和记黄埔花楼街项目整个工程机电安装专业涵盖电气工程、通风与空调工程、给排水与消防工程、消防弱电工程等其中，该工程地下二层为主要设备机房布置区，建筑面积近7万平方米。给排水与消防工程专业包含有2个生活水泵房（共有42台水泵）和1个消防泵房（含4台水泵，4台加压泵组），共有1万多个喷淋头，200多个消防箱；通风工程专业含有30台风机设备，1万平方米防排烟风管等。

成本节约

依靠软件高效的模型编辑能力，在传统管线综合的理念上，融入系统优化理念，在不改变设计意图和使用功能的前提下，改变管道路径，缩短管道，多管道并列时采用联合支架，节省施工材料，提高施工效率，从而提高经济效益。

管理提升
• 项目甲方和记黄埔地产有限公司在合同中明确规定必须对业主提供施工图纸进行全面的可供现场实施的深化设计，并经业主方顾问审批通过后方允许施工。

• 利用BIM模型进行二次深化设计，改变过去以二维图为基础，沟通全靠会议的模式，重新构建了基于BIM模型的设计协调管理机制。

技术提升
• 地下室负二层机房空间本身狭小，2个生活水泵房内含有42台水泵，除此之外，还有定压罐、水箱等，管道排布密集，若不精心深化，多管道交叉施工不仅影响使用功能，施工成本和进度也将付出极大代价。 • 直接从软件自带的真实厂家机电BIM构建库及通用产品库扩充功能，保证了相关模型在建立过程中的快速，高效，准确。

应用提升
• 建立深化模型时，软件保证了模型中构件和配件等材料均会被添加相应的材料信息，通过这些信息，施工管理者可以准确提取材料计划，避免材料提取错误和浪费。

• 依赖于软件多样化的的物资清单实施统计功能，加快物资计划、进场、使用动态管理，实现“零库存”

数据积累
• 结合公司已有的材料/设备采购目录，依靠软件的自定义产品库功能，累计完成20余个产品材料供应商的BIM构件库的建立，初步形成了公司内部企业级机电BIM产品构件库的雏形。

人才培养
共培养20多位机电BIM应用与管理人才

花楼街项目成为企业BIM的人才培养基地
– 专门组建共计20余人的BIM工作小组，参与BIM系统的实施与应用
– 多为项目实施参与者、管理者成为企业BIM关键人才
– 种子团队生根发芽，新的团队不断复制成长，多项目应用
– 应用深度广度不断扩大，多项目获奖

BIM应用,中建三局,和黄武汉花楼街项目,机电安装工程,中建三局和黄武汉花楼街项目机电安装工程BIM应用 BIM应用,中建三局,和黄武汉花楼街项目,机电安装工程,中建三局和黄武汉花楼街项目机电安装工程BIM应用 BIM应用,中建三局,和黄武汉花楼街项目,机电安装工程,中建三局和黄武汉花楼街项目机电安装工程BIM应用

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