装饰装修工程项目管理手册
一.项目经理职权
1. 能力要求
1.1 号召力
也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
1.2 交流能力
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经 理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。
1.3 应变能力
每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。
2. 管理技能
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：
2.1 计划
计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。
2.2 组织
这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。
2.3 目标定位
项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。
2.4 对项目的整体意识
项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。
2.5 性格要求
项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力，对员工要有说服力。
3. 重点工作
以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。
3.1 项目初始阶段的重点工作
项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作由项目经理组织，项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。因此，项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。项目经理在项目初始阶段的主要工作如下：
1.研究熟悉合同文件 项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。
2.确定项目的工作分解结构和编码 根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码，将项目的工作任务分解成详细的工作单元，给每个单元规定各自的账目编码，这是进行费用/进度综合控制的基础。
3.确定项目的组织分解结构和编码 根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定项目的组织分解结构和编码。使项目的每一项工作都落实到公司的一个部、室的一个专业组织，不能遗漏，也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。项目组实行动态管理，根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采取集中或分散的组织形式。
4.组织业主(用户)开工会议 一般在合同生效后3-4周内，项目经理要组织召开业主(用户)开工会议。这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。在会上要进一步明确承发包双方的职责和范围，工程公司的工作内容和基础条件，进一步确认合同项目采用的标准及相关事项，确定双方的联系渠道和协调事项，讨论项目计划的有关工作。
5.编制项目计划 项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排。项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。项目经理首先编一个计划方案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等，并经公司有关部门审查同意。接着再编制详细实施计划，并在项目开工会议上发布。这是项目工作的重要指导性文件。
4. 基本素质
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：团队领导者的才能、掌控大局的能力和专业施工技巧的本领；目标推动者的激情及毅力。
4.1 项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
4.2 项目经理要有一定的财务知识。
4.3 项目经理要有一定的法律知识（民法）。
4.4 项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.5 工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
5. 权力
5.1 生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
5.2 人事权
目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
5.3 财权
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
5.4 技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.5 设备、物资、材料的采购与控制权
在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
6. 职责
6.1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
6.2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
6.3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
6.4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6.6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
6.7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
6.8. 负责审批、核对现场工人提料单及领料单的合理性，控制材料使用损耗率。
6.9．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
6.10．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
6.11．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
6.12．做好项目部的思想政治工作。
6.13．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
6.14．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
6.15．完成领导交办的其它工作。
6.16. 竣工后，负责与业主的对账工作；及时将人工、材料已付款和应付款报财务部确认；上报“完工工程应付款统计表”（项 3-9），核对项目成本并签字确认；
6.17. 严格执行并落实公司项目管理流程（见附表）。
6.18. 工程完工后编写项目总结（QC 成果）PPT 文档。
二.施工员职责
1 基本职责和能力
1.1 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的安排、协调与落实，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。
1.2 熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，了解公司各项管理程序、规定和定额。
1.3 掌握装饰工程所有工种的施工基本知识，识图、制图、计算等能力。
1.4 具有对施工现场突发事件的应变能力，具有编制“单项施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。
1.5 在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理相关工作。
1.6 配合项目经理审批、核对现场工人提料单及领料单的合理性，控制材料使用损耗率。
2 前期进场
2.1 协助项目经理：选择作业班组（施 1-1、1-2）、签定工人承包合同。
2.2 负责对每一个分项进行一次以上的技术交底（通病与预防措施），当图纸变更应再进行“分项工程技术交底”（施 1-4），确定施工机具和检测设备（施 1-3）。 2.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”（资 2-1）。 2.4 负责根据合同和现场具体情况，编制可行的“项目进度总计划”报业主/监理/总包。
3 过程控制
3.1 负责“关键工序”的策划、实施、记录（施 2-1、2-2、2-3）和“施工日记”。 3.2 根据需要/计划的安排，召开专业分包会议，组织班组长认真核对图纸、放线，督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷，适时组织对班组长、专业班组的培训。
3.3 根据“项目进度总计划”，合理安排班组、人员进、退施工现场，需要时，按时上报“月（周）进度计划”，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流。
3.4 根据需要上报“月/周进度计划”，制定合理的材料采购计划；负责各种材料损耗(含甲供材)的控制。
3.5 负责项目部对外沟通、协调，落实有关事项。
3.6 负责项目结束前对每个工种进行工程量的计算及核对。
4 竣工交付
4.1 根据项目收尾工作计划,落实分区进行、个个击破；负责督促自查、互查、内检提出的质量缺陷。
4.2 负责整理施工、技术管理记录、施工至竣工过程图象资料。
4.3 配合预算员进行工程决算工作。
4.3 协助项目经理编写项目部工作总结 PPT 文档。
环境排放管理制度
1 目的
为保护环境，控制、减少废物排放，依据国家相关法规和标准并结合公司实际情况，制定本管理制度。
2 适用范围
适用于内蒙古伊品生物科技有限公司所有部门。
3 定义
本制度所指环境排放物：指任何一种排放到大气或水中对人类和/或环境具有或可能造成危害的物质。
4 职责
4.1 各污染物产生、排放部门负责本部门环境污染物的管理及防治工作。
4.2 安环部负责环境排放物的监督、管理工作；
5 污水排放
5.1.1污水车间排放口为公司唯一的排放口，污水车间排放口排放的废水必须经处理达到《味精工业水污染物排放标准》（GB19431-2004）表2标准限值要求；
5.2水来源
5.2.1生产污水来源：各生产车间所排污废水
5.2.2生活污水来源：办公楼、宿舍楼等所排污废水
5.3 生产污水的控制
5.3.1生产过程中各种高浓度的有机溶剂、化学废液和油类不得倒入污水管道，应用容器专门收集，统一处理。
5.3.2地上的油及化学品应用相关物质擦拭、吸附干净，禁止用水冲洗流入下水道。
5.3.3禁止将废渣冲入下水道（如各种废弃物、泥土、垃圾等）。
5.3.4定期检查清洗污水管道，防止管道堵塞。
5.3.5生活污水的控制
5.4食堂污水
5.4.1严禁将食堂的残油、剩饭菜渣倒入污水管道；
5.4.2严禁使用含磷洗涤剂冲洗餐具；
5.4.3食堂食堂污水排放口设置过滤网，滤出的生活垃圾执行《废弃物管理制度》。
5.4.4其他生活污水直接排放到污水车间。
5.5污水监测
5.5.1污水车间设有在线监测设备，并与市环保局联网，数据实时上传。
5.5.2污水车间每月将污水处理量上报安环部备案。
5.5.3污水车间负责在线监测设备的管理并且每班进行人工取样、分析。
5.5.4污水车间负责组织超标数据原因分析和落实整改措施并填报《环境排放物异常情况登记表》。
5.5.5赤峰市环保局每季度对废水进行监督性监测，安环部保存监测记录。
问题专业：安装,
提问日期：2021-08-29 13:15:25
提问网友：chejbd
各位老师大家好，下图中部位给排水管道执行第八册工业管道执行，那阀门呐?（是执行给排水阀门还是工业管道阀门）
解答网友：杜鹃
管道是工业管道，阀门等一切是按工业管道计算
问题专业：土建,
提问日期：2021-08-29 13:15:14
提问网友：陈振邦
解答网友：将军峰
这个是梁上端 配筋 直接在 原位标注中输入即可 。
答疑：广东定额中，砖墙水泥砂浆勾缝的面积指的砖墙面积还是勾缝面积？-广东土建装饰
问题专业：土建,装饰,
提问日期：2021-08-29 12:13:55
提问网友：Harvey Zhou
解答网友：天山雪豹
砖墙的面积
问题专业：计价软件GBQ4.0,
提问日期：2021-08-29 12:13:37
提问网友：吴轶瑄
解答网友：可遇难求
软件清单库没安装，建议卸载重新安装。
问题专业：土建,土建计量GTJ,
提问日期：2021-08-29 12:12:41
提问网友：阿夕夕哈哈
解答网友：欢乐心中飞雪
要选择钢筋筋号、直径、图号之后输入
答疑：我想请请教一下和谐花园那个课程在哪里寻找，我突然找不到了，请各位大佬只指点一下-贵州土建计量GTJ
问题专业：土建,土建计量GTJ,
提问日期：2021-08-29 12:08:19
提问网友：方木
解答网友：nh
建筑课堂内看看
问题专业：土建,
提问日期：2021-08-29 12:06:15
提问网友：十二
解答网友：欢乐心中飞雪
看图纸设计是怎么要求的，如果是拉通布置就是在砌体通长筋中
如果不是通长的就是用砌体加筋绘制
问题专业：土建,
提问日期：2021-08-29 12:04:24
提问网友：尼古拉斯赵四
解答网友：GXZ
按相应楼层布置
问题专业：土建,
提问日期：2021-08-29 12:00:07
提问网友：北方的雪，有点怀念
解答网友：欢乐心中飞雪
突出墙面的造型垛
问题专业：安装,
提问日期：2021-08-29 11:56:30
提问网友：时光无声@，
解答网友：可遇难求
定额子母规格范围内的风管可以合并一起套定额，否则分别套定额。
问题专业：土建,
提问日期：2021-08-29 11:55:45
提问网友：尼古拉斯赵四
解答网友：欢乐心中飞雪
钢筋截止线，表示钢筋到此处断开
答疑：请教，当模型画好时，屋面层柱、剪力墙等软件是否判断边角柱，剪力外墙？-广东土建
问题专业：土建,
提问日期：2021-08-29 11:55:10
提问网友：扬
解答网友：欢乐心中飞雪
顶层柱需要判断边角柱
所有楼层都要判断内外墙
知名地产内外墙抹灰工程技术质量标准交底word
目 录
技术篇
1.相关规范条文
2.抹灰细部做法梳理
3.工序梳理
4.样板带路制度
质量篇
1.原材料的检验与管控
2.抹灰前条件控制
打巴、挂网
基层处理
安装、钢副框
湿水及场地清理
外抹灰前的外架修改
3.停止点检查制度
4.抹灰过程质量控制要点
5.观感质量标准
6.细部质量控制
7.抹灰后实测及标准
8.质量管控红线
问题专业：土建,
提问日期：2021-08-29 11:50:06
提问网友：小小张
解答网友：GXZ
按投影面积计算，平台只计算侧边需要支模，按实际面积计算
专职消防队预案word
火情预想
某日，公司专职消防队接到服饰鞋业大楼消防室值班人员请求支援信号。
大楼消防室值班人员：“专职消防队”
专职消防队：“收到”
消防室值班人员：“服饰鞋业大楼二楼南区因电线短路引发火灾请求支援。”
专职消防队：“收到”
接到请求信号后，立即召集专职消防队队员集合，更换战斗服，佩戴好个人装备，携带空气呼吸器，快速赶到消防车处，整理装备，准备出发，火速赶到服饰鞋业大楼。
专职消防队队长：“报告总指挥，公司专职消防队已到达服饰鞋业大楼（携带服饰大楼平面灭火进攻图）
火场总指挥：“火速到达火场指挥部。”
队长前往指挥部，其他队员准备器材，做好战斗准备，向总指挥了解情况后下达战斗命令。
队长：“全体队员列队，划分各战斗号员职责。”
情况假设：
大楼内部人员被困，大楼搜救组因烟雾过浓无法进行搜救。
队长：“一号员，二号员，为搜救组，佩戴空气呼吸器，利用疏散通道逐层进行搜救。（一号员为组长）”
一号员、二号员：“明白”
队长：“开始展开搜救”
随着命令下达，搜救组对大楼逐层展开搜救。
队长：“三号员、四号员，为战斗组，佩戴空气呼吸器，由东南疏散通道进入，利用二楼203消火栓对火势主攻（三号员为组长）”
三号员、四号员：“明白”
队长：“五号员利用消防车铺设水带向室外消火栓接合器进行供水,并实施水带看护警戒。”
五号员：“明白”
队长：“司机升起高喷，对准火点实施喷洒，防止火势蔓延扩大。”
司机：“明白”
队长：“展开战斗，实施灭火。”
随着战斗命令下达，各号员按照分工展开战斗。
住房危险性较大分部分项工程安全管理措施word
一、 建立安全管理目标
1、危险性较大的分部分项工程，公司各级领导在牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重点议事日程上，作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。
2、建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程性质、特点、成立三级安全管理机构。
项目部安全领导小组，每周召开一次会议，部署各项安全管理工作和改善安全技术措施，具体检查各部门存在安全隐患问题提出改进安全技术问题，落实安全生产责任制和严格控制工人按安全规程作业，确保施工安全生产。
安全值日员，每天检查工人上，下班是否佩戴好帽和个人防护用品，对工人操作面进行安全检查，保证工人按安全操作规程作业，及时检查安全存在问题，消除安全隐患。
3、安全技术有针对性、现场内的各种材料施工设计，须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防水设施要齐全有效。
4、要切实保证职工在安全条件下进行作业，施工在搭设的各种脚手架等临时设施，均要符合国家规程和标准，在施工现场安装的机电要保持良好的技术状态，严禁带“病”运转。
5、加强对职工的安全技术教育，坚持制止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场的人员，须戴安全帽，高空作业应系好安全带，施工现场的危险部位要高置安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。
6、严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故，把一般事故当作重大事故来抓，未遂事故当成已遂事故来抓。对查出的事故、隐患，要做到“三定一落实”，并在做到抓一个典型，教育一批的效果。
工地中暑应急预案word
六、防中暑紧急预案响应
（一） 一般事故的应急响应
1、当事故和紧急情况发生后，当事人或发现人应立即向项目部领导或应急准备和响应领导小组成员报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。
2、项目部领导和应急准备和响应领导小组应立即组织对事故进行处理，并在24小时之内向上级领导或相关部门报告。
（二） 重大事故的应急响应
1、 当事故和紧急情况发生后，当事人立即向项目部领导和应急准备和响应领导小组报告，并采取应急措施，确保人身安全，防止事态扩大。
2、项目部组织应急小组对事故按应急措施进行处理，并立即向上级领导和相关部门报告。
3、当发生中暑紧急事故时，发现人应立即报警。
领导小组报警电话 ：急救电话120。
报警人应详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。并要派人到主要路口迎接消防、救护和救灾车辆。
4、紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在24小时内填写“应急准备和响应报告书”，一式四份，自留一份，报甲方、监理、公司相关部门各一份。
5、事故发生后，应对应急预案和响应措施进行评审和修订，以完善预案，并采取措施防止事故的再次发生。
（三）工作检查
项目部应急准备和响应领导小组每月对可能发生各类事故的应急准备及响应情况进行检查，对检查发现的问题进行控制和处理。
七、防中暑措施
1、为保证防中暑紧急预案的有效实施，各施工队做好应急药品的配备和应急抢救工作，保证施工环境处于良好条件；一旦发生中暑就能起到急救作用。
2、基本条件下调整好施工工序，合理安排劳动强度和时间，正确认识防中暑的重要性，正确处理劳逸结合的关系。
3、安排好职工生活，在暑期期间做好伙食安排，尽可能安排起防暑食品。
4、配备交通工具：采用专用的防中暑专用车预防万一。
5、医疗设备：急救药品要齐全，按保质年限使用，坚决杜绝使用过期与药品及淘汰器械配备。
员工上下班交通安全管理规定word
1 目的
为规范公司通勤车及员工上下班的交通安全行为，减少人身伤害事故的发生，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司通勤车、交通工具、员工上下班途中的个人行为管理。
3 定义
3.1上下班途中
指从居住的住所到工作区域之间在必要时间内必须经过的路途。
4 职责
4.1综合管理部
4.1.1 负责在公司的大门口等显要位置设立醒目的交通安全提示语或安全警示标志；
4.1.2 保安负责对员工驾驶摩托车、电动车时安全头盔的佩戴情况进行检查，发现不符合安全要求的，有权责令其纠正并将检查结果上报安环部；
4.1.3 其他职责参照公司车辆管理制度相关职责执行。
4.2安全环境部
4.2.1负责对公司所有车辆进行监督管理；
4.2.2负责对违反交通安全管理制度的部门及个人进行考核。
4.3公司各部门
4.3.1 负责对本门摩托车驾驶证、行驶证的登记；
4.3.2 负责本部门员工交通安全行为的管理工作；
4.3.3 负责对进入本部门区域内的车辆进行管理；
4.3.4 负责对部门员工进行交通安全的培训。
5 安全规定
5.1通勤车安全管理按照公司《车辆管理制度》的规定执行。
5.2摩托车、助力车、电动车安全管理规定
5.2.1凡驾驶摩托车的员工必须办理驾驶证和行驶证，禁止无证驾驶。
5.2.2员工应该定期审验摩托车驾驶证和行驶证。对于过期未审核的，禁止驾驶且不允许将其放置于公司车棚内。
5.2.3所有驾驶摩托车、助力车、电动车的员工，必须佩戴合格、有效、安全的头盔；
5.2.4所有员工必须配合门卫做好车辆的管理工作，发生谩骂、攻击门卫工作人员，公司将按照相关规定给予处理；
5.2.5严禁酒后驾车；
5.2.6所有员工不得参加任何形式的摩托车飙车；
5.2.7摩托车拥有人不得将摩托车借给无证人员驾驶，由此引发的一切后果由借车人自负；
5.2.8摩托车行驶必须遵守相应道路的交通安全规定；
5.2.9按公司规定停放车辆。
