1H410000 机电工程技术
1H411010 机电工程常用材料
1H411011 常用金属材料的类型及应用
1.下列管材中，属于金属层状复合材料的是（ ）。2019.1
A.镍基合金钢管 B.衬不锈钢复合钢管
C.铝塑复合钢管 D.衬聚四氟乙烯钢管
【参考答案】B
【解析】金属层状复合材料的分类。包括钛钢、铝钢、铜钢、钛不锈钢、镍不锈钢、不锈钢碳钢等复合材
料。
2.下列塑料中，不属于热塑性塑料的是（ ）。2015.1
A.聚氯乙烯 B.聚苯乙烯
C.聚丙烯 D.环氧塑料
【参考答案】D
【解析】本题考查的是高分子材料的类型及应用。热塑性材料是以热塑性树脂为主体成分，加工塑化成型
后具有链状的线状分子结构，受热后又软化，可以反复塑制成型，如聚乙烯聚氯乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯
等。优点是加工成型简便，具有较好的机械性能，缺点是耐热性和刚性比较差。所以，选择 D。
3.下列非金属风管材料中，适用于酸碱性环境的是（ ）。2016.1
A.聚氨酯复合板材 B.酚醛复合板材
C.硬聚氯乙烯板材 D.玻璃纤维复合板材
【参考答案】C
【解析】酚醛复合风管适用于低、中压空调系统及潮湿环境，但对高压及洁净空调、酸碱性环境和防排烟
系统不适用；聚氨酯复合风管适用于低、中、，高压洁净空调系统及潮湿环境，但对酸碱性环境和防排烟
系统不适用；玻璃纤维复合风管适用于中压以下的空调系统，但对洁净空调、酸碱性环境和防排烟系统以
及相对湿度 90%以上的系统不适用；硬聚氯乙烯风管适用于洁净室含酸碱的排风系统。
4.玻璃纤维复合风管适用于（ ）。2011.7
A.洁净空调系统 B.酸性环境空调系统
C.防排烟空调系统 D.中压以下空调系统
【参考答案】D
【解析】本题考查的是非金属风管材料的类型及应用。

5.直接埋地敷设的照明电缆，应选用（ ）型电缆。2012.1
A.VV B.VV22
C.VV32 D.YJV32
【参考答案】B
【解析】本题考查的是电缆的类型及应用。VV22、YJV22型：内钢带铠装电力电缆，能承受一定的机械外力
作用，但不能承受大的拉力，可直接敷设在地上。
6.卤低烟阻燃电缆在消防灭火时的缺点是（ ）。2020
A.发出有毒烟雾 B.产生烟尘较多
C.腐蚀性能较高 D.绝缘电阻下降
【参考答案】D
【解析】考查机电工程常用材料。
无卤低烟的聚烯烃材料主要采用氢氧化物作为阻燃剂，氢氧化物又称为碱，其特性是容易吸收空气中的水
分（潮解）。潮解的结果是绝缘层的体积电阻系数大幅下降。由原来的 17MΩ/km 可降至 0.1MΩ/km。

（一）决策阶段——开发管理

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（二）实施阶段——项目管理

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

二、组织分工

（一）工作任务分工表 各方都应编制各自的项目管理任务分工表。 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量 控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制 工作任务分工表。

（二）管理职能分工表 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对 各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每 一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。工业发达国家在建设项目管理中广 泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述 书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅 以使用管理职能分工描述书。

三、工作流程组织包括

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工 工作流程等。

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务＆1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理

笔记：注意区分“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的 实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实施阶段的 管理，任务是实现费用、进度和质量目标。

二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段

笔记：两大阶段(决策+实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设 计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线 条的设计任务书。※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与 供货阶段。

三、必考点：五方管理

笔记：项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。设计方做设计必然要考虑 业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。有 施工任务的才有安全目标。“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念 不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工” 与两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。

1Z201023 施工方项目管理的目标和任务

一、易混点：指定分包

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目 标和质量目标负责。

笔记：我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法 (国际惯例)，在国内出现指定分包的，就是违法行为。

1Z201030 建设工程项目的组织

一、易混点：系统目标实现的因素与影响质量的因素

笔记：容易混淆的内容是哪个是决定性因素，对于目标实现来说决定性因素是组织；对于质量来说决 定性因素是人，两处知识点要加以区分。另外需要注意：影响质量的因素的“法”是方法，而不是法律。

笔记：此图是本节知识点的框架。组织论主要研究：1.组织机构(谁管谁)；2.组织分工(谁干啥)；

1Z201011 建设工程管理的内涵

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段；②实施阶段；③使用阶段 动用前准备阶段属于实施阶段；使用阶段是指：保修期结束

2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则； （4）确定和落实项目建设的资金； （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

3、建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，主要包括： ①决策阶段的管理，即项目前期的开发管理 DM； ②实施阶段的管理，即项目管理 PM； ③使用阶段的管理，即设施管理 FM。 国际设施管理协会（1FMA）所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理；物业资产 管理包括财务管理、空间管理、用户管理，物业运行管理包括维修和现代化。

1Z201012 建设工程管理的任务

1、工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管耳则涉及项目全寿命期。

2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值|（17、14、12）。 3、工程使用（运行）增值：包括：有利于环保、有利于节能

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段

4、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。其中：

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

5、项目管理的类型

（1）业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包（工程总承包）方的项目管理。业主方是建 设工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

一、建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段

二、建设工程项目管理的背景和发展趋势 项目组合管理指的是：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括 识 别、排序、管理和控制项目、项目集合其他有关工作。 1Z201030 建设工程项目的组织

1、 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：

（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；

（2）建设项目全寿命周期一般由决剑阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关 系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

2、 影响一个系统目标实现的主要因素：

①组织（决定性因素）

②人的因素

③方式与工具。

3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要 的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

4、组织论是一门学科，它主要研究系统的①组织结构模式②组织分工③工作流程组织。

1Z201023 施工方项目管理的目标和任务

一、易混点：指定分包

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目 标和质量目标负责。

笔记：我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法 (国际惯例)，在国内出现指定分包的，就是违法行为。

1Z201030 建设工程项目的组织

一、易混点：系统目标实现的因素与影响质量的因素

影响目标实现的因素  组织、人、方 法、工具(组织是目标能否实现的决定性因素)

影响项目质量的因素  人、材、机、料、法、环(在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用)

笔记：容易混淆的内容是哪个是决定性因素，对于目标实现来说决定性因素是组织；对于质量来说决 定性因素是人，两处知识点要加以区分。另外需要注意：影响质量的因素的“法”是方法，而不是法律。

二、组织论

笔记：此图是本节知识点的框架。组织论主要研究：1.组织机构(谁管谁)；2.组织分工(谁干啥)；

3.工作流程(怎么干)

(一)必考点：四图两表

笔记：四个图要从字面意思上先理解一下。譬如项目结构图表达是的：一个项目是由一个个施工任务 组成的，一个矩形框中就是一个施工任务...编码就是把这些任务区分开，跟人的身份证号码道理是一样 的，相对于进度编码之类的，项目结构编码自然就是最先的，所以是基础。但是，对于分解项目来说，100 个人可以分出 100 个样，所以说：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则 进行：两考虑(部署和组成)三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和组织)。另外，流程图是动态的逻 辑关系。

建设工程项目采购的模式
物资采购程序★★★
(1)明确采购产品或服务的幕本要求、采购分工及有关责任
(2)进行禾购策划，编制采购计划
(3)进行市场调查，选择台格的产品供应或服务单位。建立名录
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位
(5)签订采购合同
(6)运输、验证、移交采购产品或服务
(7)处雪不合格产品或不符合要求的服务
(8)采购资料归档

1.出售招标文件：
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。
15 个“7 天”
1.项目经理授权下属：
项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
2.竣工质量验收程序和组织：
建设单位应在工程竣工验收前 7 个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
3.提供施工现场：
除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期 7 天前向承包人移交施工现场。
4.施工进度计划的修订：
除专用合同条款另有约定外，发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后 7 天内完成审核和批准或提出修改意见。
5.工期延误：
因发包人原因导致工期延误：发包人未能在计划开工日期之日起 7 天内同意下达开工通知。
6.缺陷责任与保修：
除专用合同条款另有约定外，承包人应于缺陷责任期届满后 7 天内向发包人发出缺陷责任期届满通知，发包人应在收到缺陷责任期满通知后 14 天内核实承包人是否履行缺陷修复义务，承包人未能履行缺陷修复义务的，发包人有权扣除相应金额的维修费用。
7.预付款的支付：
预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期 7 天前支付。发包人逾期支付预付款超过 7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后 7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。
8.单价合同计量/总计合同计量：

（1）监理人应在收到承包人提交的工程量报告后 7 天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。
（2）监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的 7 天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。
9.进度款审核和支付：
监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后 7 天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后 7 天内完成审批并签发进度款支付证书。监理人应在收到承包人修正后的进度付款申请单及相关资料后 7 天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到监理人报送的进度付款申请单及相关资料后 7 天内，向承包人签发无异议部分的临时进度款支付证书。
10.监理的范围和工作内容：
收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议 7 天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。
11.开工日期：
监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知。
12.提前竣工：
承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后 7 天内予以答复。

赢得值法的三个基本参数
公式一：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
公式二：计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
公式三：已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标
公式一：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP） =已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价
公式二：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS） =已完成工作量×预算单价－计划工作量×预算单价
公式三：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） =（已完成工作量×预算单价）/（已完成工作量×实际单价）
公式四：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） =（已完成工作量×预算单价）/（计划工作量×预算单价）

1.下列关于建设工程管理内涵的相关说法正确的是（ ）。

A.建设工程管理的目的是为项目建设的决策和实施增值

B.建设工程管理就是指施工方对工程的管理

C.建设工程管理是一种增值服务工作,其内涵是为工程的建设和使用增值

D.建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理

2.下列关于组织和组织工具的说法，不正确的有（ ）。

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

D.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

3.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制（ ）。

A.任务分工表 B.项目结构图 C.管理职能分工表 D.工作流程图

4.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（ ）。

A.经济策划 B.项目目标的分析和再论证 C.技术策划 D.项目环境和条件的调查与分析

5.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。

A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利

B.施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小

C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期

D.施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期

6.取得合同目标考核证书，办理决算手续，属于建设项目工程总承包方在（ ）阶段的工作内容。

A.施工 B.试运行 C.合同收尾 D.项目管理收尾

7.在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（ ）。

A.进行采购合同谈判，签订采购合同

B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

C.选择材料、设备的采购单位

D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录

8.下列不属于项目管理规划大纲编制依据的是（ ）。

A.项目管理实施规划 B.类似项目经验资料、实施条件调查资料 C.相关法律法规和标准 D.项目文件

9.项目管理实施规划的编制程序包括：①熟悉相关的法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履 行报批手续；④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），正确的编制程 序是（ ）。

A.①→②→③→④ B.②→①→④→③ C.①→②→④→③ D.②→①→③→④

10.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（ ）项目管理范畴。

A.业主方 B.承包方 C.咨询单位 D.设计单位

11.项目施工过程中，发生以下（ ）情况时，施工组织设计不需要及时进行修改或补充。

A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改

B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺

C.某在建钢混结构大楼,由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取,严重影响工程施 工D.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后

12.根据《建筑施工组织设计规范》，以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，其主要内容不包括（ ）。

A.工程概况 B.施工部署 C.施工方法和工艺要求 D.施工准备与资源配置计划

13.下列关于施工组织设计的编制和审批说法,不正确的是（ ）。

A.重点难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位组织专家评审，项目技术负责人审批

B.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批

C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

D.施工方案应由项目技术负责人审批

14.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解。那么在项目目标实施过程中， 首先应进行的工作是（ ）。

A.确定目标控制的计划值

B.定期比较目标计划值与实际值

C.分析比较结果，采取纠偏措施

D.收集目标的实际值

15.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（ ）。

A.决定授权范围内的项目资源使用

B.参与选择分包单位

C.组织或参与编制项目管理实施规划

D.主持项目管理机构工作

16.若风险发生的的概率等级是四级，损失等级是三级，则风险等级是（ ）级。

A.一级 B.二级 C.三级 D.四级

2021 一级建造师《建设工程项目管理》高频考点汇总
说明：高频考点攻略是为了方便广大考生针对学习做记录的攻略表，考前对于已掌握的知识点可
在完成情况中打“√”，检测学习成果，如有问题可在备注中做好记录，知识点中的星号标记代表
该知识点的重要程度，便于大家了解知识点考试情况，明确重点掌握内容，祝大家学习愉快，顺
利通过考试。
零基础的学员：相对来讲，现在的考试几乎没有重点，因为考点基本是分散分布。第一章建设工
程项目的组织与管理，第四章质量控制，第六章合同管理，这三部分内容占总分数的 60%以上；
第三章进度控制，第五章安全与环境管理，第六章合同管理，这三部分内容与实务联系紧密，需
要重点复习。一、四、六章是重中之重，尤其是多选比重接近 70%，多项选择题有一定难度，考
试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。多选题一般情况是考试教材中的
基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，不会超出教材，但选择有一定难度。对本科目有一
个基本的了解，为后续阶段打下坚实的基础。
有一定基础的学员：可以直接进入“强化巩固阶段”。对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题。
一方面要注重习题的准确度，另一方面也要注重习题的精华程度。本阶段，环球网校选择了近几
年真题、万人模考卷供大家进行系统的练习，进行查漏补缺。真题代表了命题者的思路和方向，
通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。模拟试题是环球网校根据本科目的高频考
点及重难点，根据近几年真题的命题规律所出的仿真试题，具有一定的综合性和代表性，希望大
家认真对待，严格把控做题时间，不断调整做题状态，备战考试。

1.【2020-01】建设工程管理工作的核心任务是（ ）。

A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务

【参考答案】D

【大立解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 【考点来源】1010 建设工程管理的内涵和任务

2.【2019-01】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。

A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制

【参考答案】A

【大立解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，建设增值 包括：①确保工程建设安全；②提高工程质量；③有利于投资(成本)控制；④有利于进度控制。使用(运行) 增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于工 程维护。

3.【2018-01】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（ ）。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理

【参考答案】D

【大立解析】设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。物业资产管理包括：财务管理、空间管理、用户 管理；物业运行管理包括：维修和现代化管理。

4.【2017-34】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）。

A.确保工程使用安全 B.提高工程质量 C.满足最终用户的使用功能 D.有利于工程维护

【参考答案】B

【大立解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，确保工程 建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。

5.【2016-23】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（ ）。 A.空间管理 B.维修管理 C.用户管理 D.财务管理

【参考答案】B

【大立解析】物业资产管理包括：财务管理、空间管理和用户管理；物业运行管理包括：维修和现代化。 6.【2015-06】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D.建设工程管理工作是一种增值服务

【参考答案】D

【大立解析】建设工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理，故 A 错误；建设工程管理涉及参与工程项 目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管 理，故 B、C 错误。

7.【2014-31】建设工程管理工作的核心任务是（ ）。

A.项目的目标控制

B.为项目建设的决策和实施增值

C.实现工程项目实施阶段的建设目标

D.为工程建设和使用增值

【参考答案】D

【大立解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

8.【2013-60】工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（ ）的目的。

A.为项目建设增值 B.实现项目建设目标 C.实现项目管理目标 D.提高项目建设综合治理

【参考答案】A

【大立解析】工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目 的。

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

1.【2020-02】根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

【参考答案】D

【大立解析】项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管 理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。

【考点来源】1020 建设工程项目管理的目标和任务

2.【2019-02】根据《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》，项目经理应具备的技能包括（ ）。

A.决策能力、领导能力和组织协调能力

B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

【参考答案】D

【大立解析】2017 月发布的 PMBOK 指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业 管理技能和战略管理技能。

3.【2019-03】业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。

A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束

【参考答案】A

【大立解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量 目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的 时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

4.【2018-02】关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是（ ）。

A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目

D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

【参考答案】A

【大立解析】项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系，B错误；项目集指的是对项目集进行统一协 调管理，以实现项目集的战略目标和利益，C错误；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D 错误。

5.【2018-03】关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。

A.可以采用工程施工总承包管理模式

B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

【参考答案】A

【大立解析】项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系，B错误；C选项比较有争议，按照教材， 施工方未提及到设计准备阶段，故不涉及项目实施阶段全过程；施工方项目管理的目标应符合合同的要求， D错误。

6.【2017-31】编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。

A.设计准备 B.决策 C.设计 D.施工

【参考答案】A

【大立解析】编制设计任务书属于设计准备阶段工作。

1.【参考答案】D

【大立解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值

【考点来源】1010 建设工程管理的内涵和任务

2.【参考答案】A

【大立解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，建设增值 包括：①确保工程建设安全；②提高工程质量；③有利于投资(成本)控制；④有利于进度控制。使用(运行) 增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于工 程维护。

3.【参考答案】D

【大立解析】设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。物业资产管理包括：财务管理、空间管理、用户 管理；物业运行管理包括：维修和现代化管理。

4.【参考答案】B

【大立解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，确保工程 建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。

5.【参考答案】B

【大立解析】物业资产管理包括：财务管理、空间管理和用户管理；物业运行管理包括：维修和现代化。 6.【参考答案】D

【大立解析】建设工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理，故 A 错误；建设工程管理涉及参与工程项 目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管 理，故 B、C 错误。

7.【参考答案】D

【大立解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

8.【参考答案】A

【大立解析】工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目 的。

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

1.【参考答案】D

【大立解析】项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管 理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。

【考点来源】1020 建设工程项目管理的目标和任务

2.【参考答案】D

【大立解析】2017 月发布的 PMBOK 指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业 管理技能和战略管理技能。

3.【参考答案】A

【大立解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量 目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的 时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

4.【参考答案】A

【大立解析】项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系，B错误；项目集指的是对项目集进行统一协 调管理，以实现项目集的战略目标和利益，C错误；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D 错误。

5.【参考答案】A

【大立解析】项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系，B错误；C选项比较有争议，按照教材， 施工方未提及到设计准备阶段，故不涉及项目实施阶段全过程；施工方项目管理的目标应符合合同的要求， D错误。

6.【参考答案】A

【大立解析】编制设计任务书属于设计准备阶段工作。

7.【参考答案】C

【大立解析】设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实 施的投资(或成本)、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展，故 A、B 和 D 正确；设计费仅占建设 总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区，故 C 错误。

8.【参考答案】B

【大立解析】A 选项，业主方的投资目标指的是项目的总投资目标；C 选项，安全管理是项目管理中的最重 要的任务；D 选项，业主方项目管理设计项目实施阶段全过程。

9.【参考答案】ABE

【大立解析】C 选项，项目管理的核心任务是项目的目标控制；D 选项，业主方的项目管理是该项目的项目 管理的核心，故 D 错误。

10.【参考答案】C

【大立解析】施工方的项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，故 A 错误； 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及实施阶段的其他阶段，故 B 错误；按照国际工程惯例， 当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

11.【参考答案】D

【大立解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担 部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务，故 A 错误；在进行对施工总承 包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，故 B 错误；一般情况下，所有分包合同的招标投标，合同谈判及签约工作均由业主负责，故 C 错误。

12.【参考答案】ACE

【大立解析】B 选项，各参与方的管理工作均包含三控三管一协调的内容；D 选项，项目的质量目标不仅涉 及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 【考点来源】第一章第二节 建设工程项目管理的目标和任务

13.【参考答案】D

【大立解析】对业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂 建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

14.【参考答案】B

【大立解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期。

15.【参考答案】B

【大立解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

1.【2020-01】建设工程管理工作的核心任务是（ ）。

A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务

2.【2019-01】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。

A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制

3.【2018-01】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（ ）。

A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理

4.【2017-34】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）。

A.确保工程使用安全 B.提高工程质量 C.满足最终用户的使用功能 D.有利于工程维护

5.【2016-23】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（ ）。 A.空间管理 B.维修管理 C.用户管理 D.财务管理

6.【2015-06】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D.建设工程管理工作是一种增值服务

7.【2014-31】建设工程管理工作的核心任务是（ ）。

A.项目的目标控制

B.为项目建设的决策和实施增值

C.实现工程项目实施阶段的建设目标

D.为工程建设和使用增值

8.【2013-60】工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（ ）的目的。

A.为项目建设增值 B.实现项目建设目标 C.实现项目管理目标 D.提高项目建设综合治理

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

1.【2020-02】根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

2.【2019-02】根据《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》，项目经理应具备的技能包括（ ）。

A.决策能力、领导能力和组织协调能力

B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

3.【2019-03】业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。

A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束

4.【2018-02】关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是（ ）。

A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目

D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

5.【2018-03】关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。

A.可以采用工程施工总承包管理模式

B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

6.【2017-31】编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。

A.设计准备 B.决策 C.设计 D.施工

7.【2016-28】关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（ ）。

A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分

B.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量

C.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理

D.设计的进度直接影响工程的进展

8.【2016-41】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。

A.业主方的投资目标指项目的施工成本目标

B.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

9.【2016-78】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

D.施工方的项目管理是项目管理的核心

E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

问题专业：土建,安装,装饰,计价软件GCCP,

提问日期：2022-01-27 12:51:59

提问网友：不积硅步无以至千里

请问老师，业主只有235万投资款项，审核超出部分施工方10万施工方不要了，能否按235万结算给施工方呢

解答网友：林旋耀

可以的。双方再签订一个补充协议即可。

答疑：请教这里的散水如何设置-江苏土建

问题专业：土建,

提问日期：2022-01-27 12:42:09

提问网友：清岩证司

解答网友：维达詹工

你好：散水设置不了放坡。可以考虑用筏板替代绘制散水，然后给筏板设置放坡即可。

答疑：请教各位大家 这个管道包封能用重庆06或者08定额套出来么 找不到相近的子目-重庆安装概算计价软件GCCP土建计量GTJ

问题专业：安装,概算,计价软件GCCP,土建计量GTJ,

提问日期：2022-01-27 12:37:24

提问网友：（-.-）

解答网友：维达詹工

你好：用混凝土垫层子目。

问题专业：土建,安装,装饰,计价软件GCCP,

提问日期：2022-01-27 12:26:03

提问网友：不积硅步无以至千里

请各位老师指点

解答网友：维达詹工

你好：可以的。

答疑：请教：底筋相同可连通，建模是否应该用多板布置？（横向相同全部选择多板布置）-广东土建计量GTJ

问题专业：土建计量GTJ,

提问日期：2022-01-27 11:57:41

提问网友：初一

解答网友：维达詹工

你好：可以多板布置。

答疑：室外照明配电箱600*800的，预留按半周长计算的，施工单位说按盘下2米计算-河北安装

问题专业：安装,

提问日期：2022-01-27 11:56:57

提问网友：123456

室外照明配电箱600*800的，预留按半周长计算的，施工单位说按盘下2米计算，哪个正确呢？

解答网友：zhangy

按半周长预留。

答疑：求解-河北计价软件GCCP

问题专业：计价软件GCCP,

提问日期：2022-01-27 11:55:33

提问网友：憨憨一个

冀建质(2012)195号文  为什么找不到红头文件了现在

解答网友：