目录

第一章：编制依据
第二章：工程概况
第三章：总体施工部署
第四章：施工现场总平面布置
第五章：施工总进度计划
第六章：施工准备与主要资源配置计划
第七章：主要施工方法
第八章：绿色施工
第九章：主要施工管理措施
第十章：附表及附图

内容摘要：

第一章：编制依据

1、工程施工合同或招标投标文件
2、工程有效的地质、水文勘察报告等文件
3、工程有效的施工图纸
4、与工程建设有关的规范、规程、标准、图集
5、与工程建设有关的法律、法规和文件（包含国家和地方）
6、其他依据（包含企业标准等）

第二章：工程概况

1、工程总体介绍
2、建筑、结构概况及设备安装概况
3、工程突出或有特色的施工内容
4、现场地质、水文、气象、场地及周边条件
5、能够代表工程的典型平、立、剖面图

第三章：总体施工部署

1、施工管理目标（科技、进度、质量、安全、环境、成本等）
2、总承包单位的合同施工范围
3、组织机构及人员的分工、职责
4、施工部署的总体原则
5、各施工阶段的流水段划分
6、工程的重点和难点分析及采取措施
7、四新技术推广应用计划

目录

一投标施组与实施性施组的差异
二施工组织的特征
三控制项目目标的主要措施
四施工组织设计编制
五施工组织设计审核、审批程序
六环境调查与分析

内容摘要：

一、投标施组与实施性施组的差异

1 编制目的不同

实施性施组

实施性施工组织设计编制的目的是为了指导施工，追求施工效率和经济效益。

投标施组

投标施工组织设计编制的目的就是为了投标，取信于业主（投其所好、标新立异），以中标和达到签订承包合同为目的。

2 编制作用不同

实施性施组
实施性施工组织设计的主要作用是用于指导工程施工，它也是工程结算和工程索赔的依据之一，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

投标施组
投标施工组织设计是为投标和中标后签订合同之用。它是在投标前编制的向建设单位的承诺性文件，它的特点是强调竞争性和承诺性，它是编制投标报价的依据，而且在技术、组织、经济和管理手段上论证投标书中工期、质量和造价的合理性和可行性。

3 编制依据不完全相同

实施性施组
实施性施工组织设计的主要编制依据是总承包，合同和设计图纸，规范标准、政府规定、业主要求等。实施性施工组织设计的编制时间较为充分，编制依据资料收集也比较济全。
投标施组
投标施工组织设计的主要编制依据是招标文件和施工图纸等，由于投标施工组织设计的编制时间有限，收集有关资料的介入深度及与建设单位的沟通也有限，有时建设单位提供的资料往往不全，编制依据往往收集不全。

4 编制侧重点不同

实施性施组
实施性施工组织设计的侧重点是主要用来指导施工，是从宏观指导工程施工的角度出发，体现项目决策者组织施工的指导思想，它更多反映的是施工方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法（技术经济分析）
投标施组
投标施工组织设计的侧重点主要是响应招标文件，是从承揽工程项目的角度出发，突出承诺性，它反映的是如何谋划和决策，如何控制中标。其编制的内容应主要体现投标单位的施工管理水平、技术水平、财务状况以及机械设备状况等各方面的实力。因此，对这些方面和有特殊要求的应作详细阐述，其他方面不是很重要，可一笔带过。

目录
第1章 编制依据及说明 6
1.1 编制依据 6
第2章 工程概况 7
2.1 工程建设概况 7
2.2 建筑设计概况 7
2.3 结构设计概况 7
2.4 机电设计概况 8
2.5 围护设计概况 8
2.6 工程地质及水文条件 9
2.7 周边环境条件 11
2.8 工程承包范围 11
第3章 工程总体施工部署及施工流程 13
3.1项目目标 13
3.2 施工部署总体思路 13
3.3 施工主要阶段部署要点 14
3.4 总体施工顺序工况图 18
第4章 施工总体进度计划及保障措施 21
4.1 施工总体进度计划 21
4.2 关键节点工期安排 21
4.3 施工进度及关键节点工期保障措施 22
第5章 施工总平面布置 24
5.1 施工总平面布置 24
5.2 施工现场交通运输组织 25
5.3 施工现场临时用水、消防及排污方案 25
5.4 施工现场临时用电方案 27
5.5 施工现场照明方案 30
第6章 施工准备及资源配置计划 31
6.1 施工准备 31
6.2 垂直运输设备选择 32
6.3 主要施工机械配备及进场计划 34
6.4 主要材料设备配备及进场计划 35
6.5 劳动力配备计划 36
第7章 基坑工程施工方案与技术措施 37
7.1 桩基及围护施工方案及技术措施 37
7.2 降水施工方案与技术措施 44
7.3 土方开挖施工方案与技术措施 46
7.4 支撑施工、拆除施工方案与技术措施 47
7.5 基坑监测方案及信息化施工 48
7.6 基坑施工应急预案 50
第8章 主要分部分项工程施工方案与技术措施 53
8.1 测量施工方案与技术措施 53
8.2 地下结构施工方案与技术措施 56
8.3 主体结构施工方案与技术措施 61
8.4 外脚手架或吊篮施工方案与技术措施 73
8.5 机电安装施工方案与技术措施 76
8.6 装饰装修施工方案与技术措施 94
8.7 其它分部分项工程施工方案与技术措施 98
第9章 季节性施工方案与技术措施 100
9.1 雨季施工技术措施 100
9.2 防台防汛施工技术措施 100
9.3 高温季节施工技术措施 101
9.4 冬期施工技术措施 101
第10章 对邻近建筑物及地下管线保护方案、施工应对措施及应急预案 102
10.1 周边环境保护工作流程 102
10.2 邻近建筑物、管线保护措施 103
10.3 邻近建筑物、管线保护应急处理措施 104
第11章 质量目标和质量保证措施 105
11.1 质量管理体系 105
11.2 质量管理程序 106
11.3 质量保证措施 107
11.4 成品保护措施 111
11.5实测实量 114
11.6 工程保修 117
第12章 安全、文明施工及环境保护管理体系与措施 119
12.1 安全管理体系与措施 119
12.2 文明施工及环境保护管理体系与措施 123
12.3 消防管理措施 126
12.4 治安保卫措施 129
12.5 施工健康、安全、环境计划 130
第13章 施工总承包管理方案 133
13.1 总承包管理体系、内容和方法 133
13.2 项目管理制度及总承包管理措施 133
13.3 对业主、监理、设计单位的配合与服务 137
13.4 对专业分包的管理与服务 139
13.5 与政府相关部门及周边单位的关系协调 145
13.6 竣工验收及备案管理 146
第14章 绿色施工及绿色建筑保证措施 148
14.1 建立健全项目绿色施工管理体系 148
14.2 建立健全项目绿色施工管理制度 148
14.3 “四节一环保”管理措施 148
14.4 绿色建筑认证管理目标 152
14.5 绿色建筑认证体系组织架构及职责 152
14.6 绿色建筑认证组织管理要素及保证措施 153

内容摘要：

第1章 编制依据及说明
1.1 编制依据
某项目总承包工程（以下称为本工程）施工组织设计依照以下文件进行编制：
 某项目（暂名）工程合同文件；
 某项目（暂名）设计文件；
 某项目（暂名）地质勘查报告；
 国家、地方法律法规以及国家、地方、行业标准规范、图集；

2.6 工程地质及水文条件
2.6.1 地质条件
根据本次勘探揭露的地层资料分析，拟建场地地基土属第四纪全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉积层，主要由粘性土、粉土及砂土组成，按其沉积年代、成因类型及其物理力学性质的差异，从上至下可划分为7个主要层次，其中第②、⑦、⑧及⑨层又可分为若干亚层及次亚层。上海市统编第③、④层淤泥质土层缺失。
本场地处于正常地层沉积区，各土层分布情况简述如下：
土层层号 土层名称 平均层厚 层顶平均标高 土层描述
①1 填土 2.20m 3.37 上部以碎砖、碎石及煤渣为主，下部以粘性土为主，含少量碎石块，土质疏松、不均匀
①2 淤泥 0.77m 2.05 含有大量黑色有机质，具臭味，分布于某河河底
②1 粘质粉土夹粉质粘土 1.44m 1.25 含氧化铁条纹及斑点，夹薄层粘性土,土质不均匀。摇震反应快，土面粗糙，干强度低等，韧性低等
②3-1 砂质粉土 3.89m -0.19 含云母，夹较多薄层粘性土，局部为粘质粉土，土质不均匀。摇震反应快，土面粗糙，干强度低等，韧性低等
②3-2 粉砂 10.07m -4.07 含云母，局部夹细砂、砂质粉土及薄层粘性土，土质尚均匀
⑤ 粉质粘土 8.11m -14.13 含云母、有机质，夹半腐烂植物根茎和钙质结核，局部为粘土，局部夹较多粉性土。摇震反应慢，土面光滑无光泽，干强度中等，韧性中等
⑥ 粉质粘土 4.39m -22.15 含氧化铁条纹、铁锰质结核。无摇震反应，土面光滑无光泽，干强度中等、韧性中等
⑦1 砂质粉土 3.58m -26.54 含云母、少量粘性土。摇震反应快，土面无光泽，无干强度，无韧性
⑦2 粉砂 9.38m -30.13 颗粒成分以长石、石英、云母等矿物为主，夹细砂，土质均匀致密
⑧1 粘土 10.83m -39.36 含云母、有机质，夹少量薄层粉砂。无摇震反应，土面光滑有光泽，干强度高等，韧性高等
⑧2 粉质粘土 20.25m -50.29 含云母、有机质，夹薄层状粉砂，含砂量自上而下逐渐增大。无摇震反应，土面光滑无光泽，干强度中等，韧性中等
⑨1 粉砂夹粉质粘土 6.43m -70.54 颗粒成分以长石、石英、云母等矿物为主，夹较多薄层粘性土，土质不均
⑨2 中粗砂 / -76.97 颗粒成分以长石、石英、云母等矿物为主，局部含大量砾石，土质致密
2.6.2 水文条件
1 地表水 本工程拟建场地西侧为河道河道宽约25.0m，水深约1～2m，勘察期间观测的河水水面标高约+2.27～2.76m。根据市防汛观测站提供的资料，水位最高为3.754m，最低为1.765m，平均水位为2.384m。某河水位涨落受大气降水及附近河流潮涨落影响。
2 地下水 （1）潜水：上海地区潜水的年平均地下水埋深为地表面下0.5～0.7m，低地下水埋深为地表面下1.5m。拟建场地浅部地下水属潜水类型，受大气降水及地表迳流（彭越浦河）补给，潜水水位随季节、气候等因素变化。勘察期间所测得的地下水稳定水位埋深一般在0.90m～1.40m之间，相应标高在2.81m～1.75m 之间，平均值为2.11m。本工程场地浅部土层以粉性土及砂土为主，渗透系数大，水量较为丰富，对基坑围护设计影响较大，宜加强止水措施。
（2）承压水：本场地深部第⑦层和第⑨层是上海地区的第一、第二承压含水层，根据上海地区的区域资料，第⑦层中的承压水埋深一般在3～12m，并呈年周期性变化。承压水对本工程基坑设计无影响。
（3）地表水与地下潜水的水力联系：拟建场地西部为某河，其防汛墙距离拟建场地地下车库轮廓线最近处约为25.0m，拟建场地地下水位受某潮水水位变化影响很小。

目录
一、适用范圆及术语定义1
二、主要工作内容及要点2
1施工准备阶段2
1.1安全生产（履约）工作3
1.1.1施工总进度计划3
1.1.2施工总平面布置（含临建）3
1.1.3重大危险源辨识4
1.1.4项目安全策划5
1.2商务（成本）工作5
1.2.1项目盈亏分析5
1.2.2非工程实体物资需求总计划5
1.2.3商务策划5
1.24钢筋优化策划5
1.3科技质量（系统）工作6
1.3.1工程创优创奖策划（含前期科技、质量管理）6
1.3.2标准管理6
1.3.3设计管理7
1.3.4施组/方案管理7
1.3.5双优化管理8
1.3.6工程资料与试验检验管理9
1.3.7测量与计量管理9
1.3.8BM管理10
1.4综合性工作10
1.4.1项目策划及实施计划10
1.4.2总承包管理各项制度11
1.4.3人员管理11
1.5项目外围工作11
1.5.1施工许可证办理11
1.5.2行政监管部门对接11
1.5.3检测单位确定11
1.5.4参建单位对接11
2施工实施阶段11
2.1安全生产（履约）工作13
2.1.1进度计划管理13
2.1.2平面布置管理13
2.1.3危险源辨识与评价14
2.1.4危大工程管理14
2.1.5危大工程验收15
2.1.6安全检查、例会及管理15
2.1.7应急预案编制及演练总结15
2.1.8生产例会及监理例会16

2.1.9分包管理16
2.1.10项目房间手册17
2.2商务（成本）工作17
2.2.1商务策划17
2.2.2签证索赔配合17
2.2.3招采技术标准拟定，技术标评审17
2.2.4商务月度例会17
2.2.5采购与物资管理里17
2.3科技质量（系统）工作17
2.3.1标准管理18
2.3.2设计管理18
2.3.3施组/方案和交底管理19
2.3.4双优化管理20
2.3.5工程资料与试验检验管理21
23.6测量与技术复核22
2.3.7BM管理22
2.3.8科技管理23
2.3.9质量管理24
2.3.10重大技术问题解决25
2.4综合性工作25
2.4.1总承包管理各项制度25
2.4.2跨部门沟通管理25
2.4.3绿色施工管理25
2.5项目外围工作26
2.5.1质监部门对接26
2.5.2档案部门对接26
2.5.3检测单位对接26
2.5.4参建单位对接26
2.6实施阶段过程进行的验收工作27
3.1镜工收见和维保阶段27
3.1科技质量（系统）工作28
3.1.1主要分部工程验收28
3.1.2专项验收及竣工验收29
3.1.3档案管理工作34
3.1.4维保维修35
3.1.5项目管理总结35
3.2商务（成本）工作35
三常用管理工具37
四、相关标准化表单模板桃理38

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内总工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(EPC)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目总工程师牵头组织，工作的主要过程由项目总工亲自进行或指导完成，项目总工对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门参与完成，在总工的参与或指导参与下进行，项目总工对该工作成果负技术责任。
(3)审核型
指该项工作由项目总工或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目总工审核后实施，项目总工对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目总工承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时问段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目总工主要工作编制，项目总工作为项目技术质量系统领导，其主要工作由技术质量部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述技术质量部门。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，以项目总工程师为代表的项目技术质量系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目总工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就龙工准备阶段而言，项目总工在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型13项、参与型6项、审核型6项、配合型1项，按工作频次分共有单次工作16项、按需/次工作8项，如表1.0-1所示：1.1安全生产（晨约)工作
1.1.1施工慈进度计划
1、工作依据
依据总承包合同约定工期和环境资料排定。
总承包合同约定工期通常包括：开工日期、竣工日期、特殊节点工期等。
环境资料通常包括：地理环境资料，如现场场地现状、周边道路交通条件（含远程交通条件)，地质勘查报告（含水文）、管线成果资料（含轨道），RTK坐标资料等；人文环境资料，如当地特殊政策资料、民族文化资料、周边生活业态资料、市场行为规则资料等；施工条件资料，如四通(m,一平（地情况、基坑支护设计资料、施工图纸设计资料、分包分供库资料、施工总体部署资料等。
2、关键动作
(1)生成总进度计划；
(2)生成内控计划；
(3)生成一级节点计划；
(4)生成关键路径。
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
工序穿插合理，工序持续时问与资源投入匹配。
4、产出文件
项目总进度计划、内控计划（无标准化表单）。
1.1.2施工总平面布量（含临建)
1、工作依据
依据工程施工部署、总进度计划需求和部分环境资料编制。工程施工部署包括人、材、机等资源投入情况，施工流水划分情况等。总进度计划需求包括主要单位工程的节点工期要求，其与施工部署相互制约。部分环境资料包括：施工图纸资料、周边建筑关系、道路交通关系、政府管理要求等。
2、关键动作
(1)确定项目主要出入口个数及位置；
(2)确定场内主要运输通道；
(3)确定大型机械设备布置数量及位置；
(4)确定临建布置数量及位置；
(5)确定水电容量及线路布置；
(6)施工各阶段布置策划。
3、注意要点

(1)主出入口的设置需与街道、交管、环卫等部门提前接洽。
(2)主要运输通道宜与周边主要交通要道所在出入口莲通，如无法连通的情况下需设置足够使用的回车场地。
(3)主要基础及主体阶段主要出入口设置洗车池。
(4)基坑周边设置裁、排水沟，基坑底部场内场内形成有组织排水。
(5)塔吊选型应结合结构形式和施工部署综合比选，需要考虑施工流水段划分、吊次需求、单次吊装时间等。
(6)塔吊布置位置应结合结构形式、部署安排和周边环境比选，需要考虑附着位置、顶升方向、顶升规划、爬升方式、拆除条件，特别是群塔作业工程需考虑各阶段与周边楼宇的关系。
(7)施工升降机选型根据施工部署确定，布置位置应结合塔吊布置位置考虑，选择在绝大多数楼层（标准层）中立面开闳、与楼层主要通道相近且与塔吊安拆关系互不影响的位置。
(8)现场施工生产临建根据施工部署需求数量布置，布置位置与塔吊覆盖范围、吊重、主要场内道路关系综合考虑。场地特别狭小项目，结合总进度计划，可采取部分区域后做、多次转移调整布置方式，或场外加工与快拆体系等场地需求小的工艺结合处理。
(9)管理人员及工人生活区临建布置，需结合施工部署中劳动力需求、队伍选择、场地容量、安全管理规定和人文关怀等确定。布置原则“安全第一科学合理温馨舒适简单节约”。
(10)现场办公区临建布置应根据公司相关办公制度，乘持展现八局企业形象、符合各项纪律要求的原则设置，可结合即将发布的局华西区域临建设施标准化图集实施。
(11)水电容量和线路布置与项目机电经理协调布置，根据主要加工区域、楼栋综合排布，尽量选择不易改动迁移的走线路线，避免因平面转换等频繁拆改主要水电线路。
(12)施工组织阶段的施工总平面布置策划，应根据施工部署至少完成基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、景观总平阶段的平面布置。可根据项目实际需求细化增加，并在后续施工实施阶段动态调整。
4、产出文件
总平面布置图、临建方案、各专项设施设置方案（无标准化表单）
1.1.3重大危险漂辨识
1、工作依据
依据局及公司《职业健康安全生产管理手册》2.6.4条要求进行。
2、关键动作
发布项目重大危险源清单及控制措施。
3、注意要点
(1)根据不同施工阶段和不同工艺方法梳理；
(2)按照LEC评价方法进行量化分级。
4、产出文件
(项目)危险源清单（修订）CSCEC8N-SPB10202。

目 录
第一章 工程概况 6
第一节 主要概况 6
第二节 编制依据 7
第三节 编制说明 7
第四节 各专业设计简介 8
第五节 工程施工条件 9
第二章 施工部署 12
第一节 工程施工目标 12
第二节 施工流水段划分 12
第三节 施工的重点和难点分析 14
第四节 工程管理的组织机构形式 15
第五节 项目经理部的工作岗位设置及其职责划分 16
第三章 施工进度计划 23
第一节 工期目标 23
第二节 工期进度计划安排 23
第三节 工期保证措施 25
附表四（1） 施工进度计划横道图 30
附表四（2） 施工进度计划网络图 31
第四章 施工准备与资源配置计划 32
第一节、施工技术准备 32
第二节、现场准备和资金准备 35
第三节、主要工程材料 36
4.3.1 、材料供应管理 36
4.3.2 、安装设备采购措施 37
4.3.3 、材料、设备的保管措施 38
4.2.4、主要周转材料及构件计划 39
第四节 施工机具配置计划 41
第五节 劳动力安排计划 45
4.5.1 、劳务分包计划安排 45
4.5.2 、劳动力计划 45
4.4.3、劳动力动态配置 46
附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 47
附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 49
附表三 劳动力计划表 50
第五章 主要施工方案 51
第一节 拆除砼路面 51
第二节 屋面防水拆除 52
第三节 外墙涂料铲除 52
第四节 沥青混凝土路面 53
第五节 人行道块料铺设 59
第六节 安砌侧（平、缘）石 61
第七节 管网疏通 63
第八节 混凝土管道铺设 69
第九节 波纹管铺设 76
第十节 雨水口 78
第十一节 砌筑井 81
第十二节 屋面防水 84
第十三节 瓦屋面 85
第十四节 外脚手架 87
第十五节 车棚工程 91
第十六节 外墙涂料施工 95
第十七节 真石漆 97
第十八节 路灯工程 100
第十九节 监控系统 103
第二十节 充电桩电缆 110
第二十一节 垂直运输及吊装施工方案工程 113
第二十二节 临时用水、用电工程 119
第二十三节 季节性施工 119
第六章 施工现场平面布置 121
第一节 施工现场平面布置依据及原则 121
第二节 围墙、临建及场地硬化 121
附表五 施工总平面图 123
1、三六 0 七生活小区施工平面布置图 123
2、泰鑫公寓施工平面布置图 124
3、粮店家属院施工平面布置图 125
附表六 临时用地表 126
第七章 主要施工管理计划 127
第一节 进度管理计划 127
7.1.1 工期目标 127
7.1.2 工期进度计划安排 127
7.1.3 施工进度计划软件和计算机技术的应用 127
7.1.4 主要设备、材料、劳力进场计划与进度计划安排 128
7.1.5 确保工期的技术措施 129
7.1.6 确保工期的组织措施 130
7.1.7 、发生意外抢工措施 132
第二节 质量管理计划 133
7.2.1 质量管理目标 133
7.2.2 施工质量控制总体思路 134
7.2.3 施工现场管理体系图 135
7.2.4 工程质量管理制度 136
7.2.5 技术交底措施规定 140
7.2.6 “三检”制度 141
7.2.7 隐蔽工程验收规定 142
7.2.8 质量通病与防治措施 143
第三节 安全管理计划 192
7.3.1 安全管理目标 192
7.3.2 安全管理保证体系 192
7.3.3 安全交底措施 196
7.3.4 主要设备安全操作规程 202
7.3.5 施工用电管理规定 203
7.3.6 防火管理规定及消防措施 206
7.3.7 “三宝”、“四口”强制措施 207
7.3.8 现场急救措施 211
第四节 文明施工管理计划 215
7.4.1 文明施工管理目标 215
7.4.2 文明施工管理制度 216
7.4.3 文明施工管理体系 216
7.4.4 污水排放措施 217
7.4.5 施工用电搭设管理措施 219
第五节 环境管理计划 220
第六节 成本管理计划 225
第七节 治安保卫管理计划 227
第八节 合同管理措施 229
第九节 组织协调管理计划 230
第十节 优质工程管理计划 234
第十一节 成品保护管理计划 244
第十二节 质量保修管理计划 247
第十三节 对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划253

第一章 工程概况第一节 主要概况
项目名称: 2019 年 老旧小区改造一期项目。
建设地点：
招标人：
建设内容：改造涉及 生活小区改造涉及 18 栋、661 户； 拆除路面 3888m2,新建沥清混凝土路面 3888m2，原有混凝土路面刷沥清 5559m2，水泥混凝土切缝 6173m，人行道块料铺设 8461m2，安砌侧石 2688m，标线 588m2。铺设 D500 混凝土管道 1141m，铺设 D400 混凝土管道 20m，铺设 DN200 混凝土管道 293m，铺设D400 波纹管管道 46m，雨水口 79 座，砌筑井 48 座，屋面防水拆除 9078.5m2，屋面防水 9078.5m2，瓦屋面 2297.5m2，外墙粉刷 8216.99m2，围墙真石漆 2088.45m2，新建车棚 108.68m2，路灯安装 55 套，监控摄像机 53 台，充电桩 1 台。 公寓改造涉及 2 栋、104 户；拆除路面 644m2, 新建沥清混凝土路面 644m2，水泥混凝土切缝 180m，管网疏通 80m， 屋面防水拆除 485.63m2，屋面防水 485.63m2，外墙真石漆 522m2， 路灯安装 4 套。 家属院小区改造涉及 2 栋、100 户；拆除路面50m2,新建沥清混凝土路面 50m2，原有混凝土路面刷沥清 476m2，标线 36m2。管网疏通 116m，屋面防水拆除 647.8m2，屋面防水 647.8m2， 外墙粉刷 496.5m2，新建车棚 53.73m2，路灯安装 6 套，监控摄像机4 台，充电桩 1 台。等分部分项工程。
计划工期：90 日历天（招标文件规定计划开工时间为 2019 年 9
月 10 日，计划竣工日期 2019 年 12 月 9 日）。

第二节 编制依据1、本工程招标文件及业主相关要求。
2、建设方提供的工程施工图纸及工程量清单。
3、与本工程有关的国家或行业现行的法规标准、规范、条文以及施工操作规程等。包含但不限于以下验收规范：
《房屋建筑制图统一标准》 （GB/T50001—2010）
《建筑装饰装修制图标准》（DGJ32/TJ20-2015）
《建筑设计防火规范》 （GB50016-2014）
《建筑内部装修设计防火规范》 （GB50354-2005）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2014）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210—2018）
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 （GB50343—2012）
《城镇道路工程施工与质量验收规范》 CJJ1-2008
第三节 编制说明
本施工组织设计是结合招标文件、工程量清单、相关质量验收规范、施工质量、工期要求、我公司现场踏勘结果以及本公司相关施工经验制定的施工指导性文件，若我公司有幸中标将作为施工指导的纲领性文件，用于指导施工，不足之处在施工过程中我公司将持续改进、任何方案的变动均需征得业主代表和监理工程师书面认可。
本施工组织设计主要对工程概况、重难点分析、主要分部分项施工方法、确保工期的技术组织措施、确保质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、施工部署、施工进度计划、施工现场平面布置图等做了详细的阐述，用于指导工程项目施工。若施工过程中发现本施工组织设计与新颁布的规范、规章等规范性文件冲突的应以规范规章为准修改施工组织设计。

目 录
1编制依据 1
1.1 施工图纸 1
1.2 主要规范、规程 1
1.3 主要图集 2
1.4 主要法规 2
1.5 其他 3
2工程概况 3
2.1 工程简介 3
2.2 设计概况 4
2.3 钢结构主要构件截面统计 5
2.3 自然条件 6
2.4 施工条件 7
3施工部署 7
3.1 施工目标 7
3.2 工期安排 7
3.3 钢结构施工分区 11
3.4 工程重点、难点分析 11
4主要方案简介及生产组织机构 13
4.1 施工方案简介 13
4.2 组织机构设置 15
4.3 施工任务划分 20
5施工准备与资源配置计划 22
5.1 施工准备 22
5.2 资源配置准备 24
6主要施工方案 27
6.1 钢结构深化设计 27
6.2 钢结构加工制作 28
6.3 工程测量 43
6.4 钢结构安装 47
6.5 高强螺栓施工 66
6.6 钢结构焊接施工 71
6.7 钢结构涂装施工方案 74
6.8 防火涂装施工 78
6.9 屋面与墙面围护系统安装 81
7质量管理体系及保证措施 94
7.1 工程质量控制总体部署 94
7.2 工程质量保证体系 94
7.3 质量管理制度 95
7.4 钢结构制作质量保证措施 98
7.5 钢结构吊装质量保证措施 98
7.6 质量检测方法 100
8安全管理体系及保证措施 102
8.1 安全生产管理体系 102
8.2安全保证技术措施 102
9环境保护及季节性施工组织措施 106
9.1 环境保护管理办法 106
9.2 环境保护措施 107
9.3 冬期施工 107
9.4夏期施工 108
9.5雨期施工 108
9.6.成品及半成品保护措施 109
10应急预案 110
10.1 重大危险源分析及事前控制 110
10.2 应急救援措施 114

内容摘要：

1编制依据
1.1 施工图纸
图纸类别 图纸编号 出图日期
建筑 厂房一 2019.7.5
宿舍 2019.7.5
食堂 2019.7.5
结构 厂房一 2019.7.5
宿舍 2019.7.5
食堂 2019.7.5
1.2 主要规范、规程
类别 名称 编号
国家 《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010
《建筑结构荷载规范》 GB50009-2012
《钢结构焊接规范》 GB50661-2011
《钢结构设计标准》 GB50017-2017
《钢结构工程施工质量验收标准》 GB50205-2020
《焊缝无损检测、超声检测技术、检测等级和评定》 GB11345-2013
《建筑用岩棉绝热制品》 GB/T19686-2015
《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2012
《压型金属板工程应用技术规范》 GB50896-2013
《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》 GB51022-2015
《建筑设计防火规范》 GB50016-2014（2018版）
《钢结构防火涂料》 GB14907-2018
《冷弯型钢技术条件》 GB6725-2008
《碳素结构钢》 GB/T700-2006
《低合金高强度结构钢》 GB/T1591-2018
《碳钢焊条》 GB/T 5117-2012
《低合金钢焊条》 GB/T 5118-2012
《埋弧焊用非合金钢及细晶粒钢实心焊丝、药芯焊丝和焊丝-焊剂组合分类要求》 GB/T 5293-2018
《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》 GB/T 8110-2008
《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角头螺母、垫圈与技术条件》 GBT1231-2006
《圆柱头焊钉》 GB10433-89
行业 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005
《钢-砼组合楼盖结构设计与施工规程》 YB9238-92
《钢结构超声波探伤及质量分级法》 JG/T203-2007
《压型金属板设计施工规程》 YBJ216-88
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2011
《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》 JGJ82-2011
《建筑钢结构防腐蚀技术规程》 JGJ/T251-2011
《钢结构防火涂料应用技术规范》 CECS24：90
1.3 主要图集
类别 名称 编号
国家 《建筑物抗震构造详图》 11G329
《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构件》 01J925-1
《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构件(二)》 06J925-2
《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构件(三)》 08J925-3
《钢檩条》 11G521-1
《钢墙梁》 11G521-2
《多、高层民用建筑钢结构节点构造详图》 16G519
《屋面节能建筑构造》 06J204
《轻型屋面梯形钢屋架》 06SG515-1
《建筑物抗震构造详图》 16G329-3

目 录
1.总体概述 21
1.1工程概况 21
1.1.1工程建设概况 21
1.1.2建筑设计概况 22
1.1.3结构设计概况 23
1.1.4电气设计概况 24
1.1.4.1地下室电气设计概况 24
1.1.4.2住宅电气设计概况 25
1.1.5给排水设计概况 26
1.1.5.1生活给水系统 26
1.1.5.2消防给水系统 26
1.1.5.3排水系统 26
1.1.6暖通设计概况 26
1.1.6.1通风系统 26
1.1.6.2防排烟系统 26
1.2工程管理目标 26
1.3施工部署 27
1.3.1施工部署原则 27
1.3.2施工程序 28
1.3.2.1施工顺序 28
1.3.2.2地下室施工流程 28
1.3.2.3上部结构施工流程 28
1.3.2.4机电安装专业施工流程 29
1.3.3施工段划分 29
1.4施工准备 29
1.4.1施工现场准备 29
1.4.2技术准备 30
1.4.3物资准备 31
1.4.4劳动组织准备 31
1.5项目总体控制与管理 31
1.5.1项目进度控制 31
1.5.2项目质量控制 32
1.5.3项目安全控制 32
1.5.4项目成本控制 32
1.5.5项目现场管理 32
1.5.6项目材料管理 33
1.5.7项目机械设备管理 33
1.5.8项目技术管理 33
1.5.9项目环境管理 34
1.5.10项目组织协调 34
1.5.11项目回访保修 34
1.6施工配合与协调 34
1.6.1与政府主管部门的配合 34
1.6.2与业主的协调配合 34
1.6.3与设计单位的配合 34
1.6.4与监理单位的配合 35
1.6.5对专业承包施工单位的总包管理与配合 35
1.6.5.1总包管理与配合 35
1.6.5.2与市政管网的连接配合 36
1.6.6与分包单位（供应商）的配合 36
1.6.7土建与安装的配合 36
1.6.8给排水系统安装与土建的配合 37
1.6.9电气系统安装与土建的配合 37
1.7合同管理 37
1.7.1总包合同管理 37
1.7.2分包合同管理 38
1.8资料控制 38
1.8.1文件和资料的控制 38
1.8.2工程资料管理 38
1.8.2.1工程资料总体要求 39
1.8.2.2工程资料管理的总体策划 39
1.8.2.3工程资料管理的具体措施 41
1.9统计和信息管理 41
1.10工程特点、重点和难点分析及应对措施 42
1.10.1本工程特点分析 42
1.10.2施工管理重点、难点分析 42
1.10.3施工技术重点、难点分析 43
2、现场布置 44
2.1 总平面布置规划及各施工阶段平面布置 44
2.1.1.1现场平面布置原则 44
2.1.1.2场地狭小施工现场平面布置的原则 44
2.1.2 各施工阶段现场平面布置设计 44
2.1.2.1 地下室施工阶段 44
2.1.2.2 地上主体结构施工阶段 45
2.1.2.3 装饰施工阶段 45
2.1.3 各施工阶段现场平面布置设计 46
2.2 加工区规划 46
2.3 办公区规划（含分包办公区的管理） 46
2.4 施工临时道路布置 46
2.5临时用电 46
2.5.1 施工用临电设计 46
2.5.2用电量计算 47
2.5.3 供电线路及设备的选择 47
2.5.3.1 供电线路的选择 47
2.5.3.2 末端开关箱的选择 48
2.5.3.3 电焊机专用配电箱的选择 49
2.5.3.4 电焊机专用配电箱的选择 50
2.5.3.5 一级分配电箱的选择 50
2.5.3.6 电缆线路敷设 51
2.5.4 接地与接零保护系统 51
2.5.4.1 接地 52
2.5.4.2 防雷 52
2.5.5 安全技术保障措施 52
2.5.6 电气防火措施 53
2.5.7 施工用电管理制度 53
2.6临时用水 53
2.6.1 给水系统 53
2.6.1.1 施工给水方案的确定 53
2.6.1.2 现场消防给水的布置 53
2.6.1.3 水泵的选择 54
2.6.2 排水系统 54
2.6.2.1 坑内积水排水 54
2.6.2.2 总平面排水 54
2.6.2.3 楼层排污系统 54
2.6.3 节水措施 54
2.6.4 临时水管的拆除 55
3.施工进度计划和保证措施 55
3.1施工进度计划 55
3.1.1工期承诺 55
3.1.2节点工期控制体系 55
3.1.3施工进度计划图(另详） 55
3.2生产计划保证体系 57
3.3控制进度计划的分级与编制 57
3.3.1一级总体控制计划 57
3.3.2二级进度控制计划 57
3.3.3三级进度控制计划 57
3.3.4制定派生计划 58
3.4各级生产计划的落实方式 58
3.4.1审核批准专业分包商和各班组的具体施工进度计划 59
3.4.2运用现代化管理手段进行监测 60
3.4.3做好调度工作 60
3.4.4施工进度的检查 60
3.4.5进度计划的调整 60
3.4.3实施奖惩制度 60
3.4.4进度报告 60
3.5缩短工期的措施 61
3.5.1缩短工期的组织措施 61
3.5.2缩短工期的技术措施 61
3.5.2.1编制针对性强的施工组织设计和施工方案 61
3.5.2.2加强深化设计 61
3.5.2.3广泛采用新技术、新材料、新工艺 62
3.5.2.4采用项目管理信息系统，实现资源共享 62
3.5.3缩短工期的物质措施 62
3.5.4缩短工期的劳动力措施 62
3.5.5缩短工期的经济措施和奖惩措施 62
3.6组织与协调的方式 63
3.6.1工程前期的组织与协调 63
3.6.2工程施工阶段的组织与协调 63
3.6.2.1主体结构施工与机电、装修工程施工的组织与协调 63
3.6.2.2机电安装与装修工程施工组织与协调 63
3.6.2.3机电安装工程内部各专业协调 64
3.7.夜间、农忙、节假日施工安排 64
3.7.1保障夜间施工措施 64
3.7.2农忙、节假日施工安排 64
3.8雨季施工保障措施 65
3.9外部环境保障措施 65
4.各分部分项工程施工方案及质量保证措施 66
4.1施工测量与检测方法 66
4.1.1测量施工技术 66
4.1.1.1测量主要内容及重难点 66
4.1.1.2施工测量的总体思路 66
4.1.1.3施工测量的准备工作 66
4.1.2测量三维控制网的建立 66
4.1.2.1建立依据 67
4.1.2.2平面控制网的建立 67
4.1.2.3高程控制网的建立 67
4.1.2.4垂直控制网的建立 68
4.1.3测量控制网的垂直传递 68
4.1.3.1高程控制点的竖向传递 68
4.1.3.2垂直控制网的竖向传递 69
4.1.4土建施工测量 70
4.1.4.1施工测量 70
4.1.4.2平面施工放样 71
4.1.5测量精度保证措施 73
4.1.5.1测量管理组织机构 73
4.1.5.2测量施工质量保证措施 73
4.1.5.3测量工作的整体统一协调控制 74
4.2钢筋混凝土工程施工方案 74
4.2.1钢筋工程施工方法 74
4.2.1.1钢筋工程施工工艺流程 74
4.2.1.2钢筋检验、加工与堆放 74
4.2.1.4钢筋绑扎 79
4.2.2模板工程施工方法 88
4.2.2.1典型构件模板支撑设计 88
4.2.2.2模板施工工艺流程 90
4.2.2.3模板施工 91
4.2.2.4模板的拆除 97
4.2.2.5模板控制技术措施 98
4.2.3混凝土工程施工方法 98
4.2.3.1混凝土工程质量目标 98
4.2.3.2材料准备 98
4.2.3.3机械准备 98
4.2.3.4混凝土施工工艺 99
4.2.3.5混凝土养护 101
4.2.3.6试块的留置及检验 101
4.2.3.7结构成品保护 102
4.2.3.8施工安全注意事项 102
4.3砌体工程施工方案 103
4.3.1施工准备 103
4.3.2施工流程 103
4.3.3砌体施工方法 104
4.3.3.1砌块组砌 104
4.3.3.2砌筑施工方法及施工要点 105
4.3.3.3砌体深化设计 107
4.4防水工程施工方案 110
4.4.1混凝土自防水工程施工方法 110
4.4.1.1防水混凝土施工要点 110
4.4.1.2细部做法 111
4.4.2卫生间细部做法 113
4.4.3卷材防水施工工艺 114
4.4.3.1卷材特殊部位处理 114
4.4.3.2防水卷材施工方法 116
4.4.4聚氨酯防水涂料施工工艺 116
4.4.4.1施工材料准备 116
4.4.4.2施工工具 117
4.4.4.3施工工艺流程 117
4.4.4.4质量标准 118
4.4.4.5成品保护 118
4.4.4.6安全与环境 119
4.4.4.7施工中的注意事项 119
4.4.4.5质量记录 119
4.5门窗工程施工方案 119
4.5.1门的安装方法 119
4.5.1.2施工准备 119
4.5.1.3施工工艺 120
4.5.1.4施工质量标准 121
4.5.1.5成品保护 121
4.5.2窗的安装方法 122
4.5.2.1安装工艺流程 122
4.5.2.2施工准备 122
4.5.2.3施工工艺 122
4.5.2.4施工质量标准 123
4.5.2.5成品保护 123
4.6人防工程施工方法 124
4.6.1人防墙体施工 124
4.6.2施工准备工作 124
4.6.2.1技术准备 124
4.6.2.2资料准备 124
4.6.2.3材料的采购 124
4.6.2.4机械设备准备 125
4.6.3人防防护设备的安装要点 125
4.6.3.1人防门框的安装 125
4.6.3.2人防门扇的安装 126
4.6.4防护设施的包装、运输和堆放要点 126
4.6.4.1防护设施的包装 126
4.6.4.2门扇、门框的运输 127
4.6.4.3防护设施的堆放 127
4.6.5质量验收 127
4.7装饰施工方案 127
4.7.1施工工序控制流程 127
4.7.2测量放线 127
4.7.3典型楼地面工程施工方法 128
4.7.3.1水泥地面施工方法 128
4.7.3.2地砖楼地面施工（用户自备） 128
4.7.4典型墙面工程施工方法 129
4.7.4.1内墙涂料施工方法 129
4.7.4.2水泥(混合)砂浆抹灰施工 130
4.7.4.3瓷砖施工 130
4.8节能保温施工方案 132
4.8.1外墙保温板施工方法 132
4.8.1.1工艺流程 132
4.8.1.2施工方法 132
4.8.1.3细部及特殊部位做法 138
4.8.1.4预留孔洞位置(破损处)处理 138
4.8.1.5女儿墙做法 138
4.8.2屋面保温板施工 139
4.9脚手架工程施工方案 139
4.9.1外墙脚手架的选择 139
4.9.2外墙脚手架的搭设方法 140
4.9.2.1双排落地钢管脚手架的搭设 140
4.9.2.2悬挑脚手架的搭设 140
4.9.3室内装修脚手架 140
4.9.4钢管扣件脚手架的搭设要求 140
4.9.5脚手架的检查验收 141
4.9.6脚手架安全管理 141
4.9.7脚手架的拆除 141
4.9.8脚手架施工图示 142
4.10机电工程施工方案 145
4.10.1给排水工程施工工艺及施工方法 146
4.10.1.1施工流程 146
4.10.1.2主要施工工艺及技术要求 146
4.10.1.3给排水设备安装 157
4.10.1.4卫生洁具安装 158
4.10.1.5管道试验及冲洗 159
4.10.1.6给排水系统调试 161
4.10.2电气工程施工工艺及施工方法 162
4.10.2.1电气工程施工流程 162
4.10.2.2主要施工工艺及技术要求 162
4.11工程施工质量目标 176
4.12质量保证体系 176
4.12.1质量管理组织机构图 176
4.12.2质量管理人员职责 176
4.13工程质量保证制度 177
4.13.1施工现场质量管理制度 178
4.13.1.1施工测量复核制度 178
4.13.1.2施工图纸审核制度 178
4.13.1.3施工技术交底制度 179
4.13.1.4开工报告申请制度 180
4.13.1.5劳务用工管理制度 180
4.13.1.6材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 180
4.13.1.7检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 181
4.13.1.8隐蔽工程及关键部位申报、检验、签认制度 183
4.13.1.9成品保护制度 184
4.13.1.10关键岗位培训、持证上岗制度 184
4.13.1.11质量事故报告、调查、处理制度 185
4.13.1.12质量信息管理制度 186
4.13.1.13技术资料管理制度一、技术资料管理制度 187
4.13.1.14施工图纸管理制度 188
4.13.1.15施工机具设备管理制度 189
4.13.1.16.现场工程质量管理及监督检查制度 189
4.13.1.17质量否决制度 190
4.13.1.18项目回访保修制度 190
4.13.1.19工程质量考核奖惩制度 191
4.3.1.20工程质量检查制度 192
4.13.1.21工序质量责任制度 192
4.13.1.22.施工工艺流程设计、试验制度 193
4.13.1.23施工日志填写制度 193
4.13.1.24.质量问题分析制度 194
4.13.1.25工程质量责任追究制度 195
4.13.2“三检制”—自检、互检交接检、专检制度 195
4.13.2.1自检制度 196
4.13.2.2互检及工序交接制度 196
4.13.2.3专检制度 196
4.14施工质量保证体系 197
4.15关键施工工序质量保证措施 198
4.15.1测量工程质量保证措施 198
4.15.1.1测量工程质量保证重点 198
4.15.1.2质量控制流程图 198
4.15.1.3测量允许偏差 199
4.15.3钻孔灌注桩施工质量保证措施 199
4.15.3.1组织措施 199
4.15.3.2技术措施 200
4.15.5模板工程质量保证措施 202
4.15.5.1材料控制 202
4.15.5.2操作过程控制 202
4.15.5.3成品保护 202
4.15.5.4模板工程质量控制流程 202
4.15.6钢筋工程质量保证措施 203
4.15.6.1原材料 203
4.15.6.2钢筋加工 204
4.15.6.3钢筋绑扎 204
4.15.6.5钢筋工程质量标准及检验方法 206
4.15.7混凝土工程质量保证措施 207
4.15.7.1浇筑混凝土的准备 208
4.15.7.2混凝土浇筑 208
4.15.7.3混凝土浇筑过程质量控制程序 208
4.15.7.4混凝土泵送过程的控制 209
4.15.7.5混凝土养护 210
4.15.7.6混凝土施工成品保护 210
4.15.7.7质量标准及允许偏差 210
4.15.7.8大体积混凝土的质量控制 211
4.15.8砌筑工程质量保证措施 211
4.16施工质量控制体系 212
4.17施工质量控制措施 212
4.17.1施工阶段性的质量控制技术要求和措施 212
4.17.1.1事前控制阶段 213
4.17.1.2事中控制 213
4.17.1.3事后控制阶段 213
4.17.2各施工要素的质量控制技术要求和措施 214
4.17.2.1施工计划的质量控制技术要求和措施 214
4.17.2.2施工技术的质量控制技术要求和措施 214
4.17.2.3施工操作中的质量控制技术要求和措施 215
4.17.2.4施工材料的质量控制技术要求和措施 215
4.17.2.5施工中的计量管理技术要求和措施 215
4.17.2.6钢筋工程质量控制技术要求和措施 216
4.17.2.7工程质量奖罚制度 216
4.17.2.8质量记录 216
4.18防止施工产生裂缝的措施 216
4.18.1原因：模板及其支撑不牢，产生变形或局部沉降 216
4.18.2原因：拆模不当引起开裂 216
4.18.3原因：混凝土的和易性不好，浇筑后产生分层，出现裂缝 216
4.18.4原因：冬季施工时，拆除保温材料时的温差过大引起裂缝 217
4.18.5原因：当烈日爆晒后突然出现暴雨，产生裂缝 217
4.18.6原因：大体积混凝土由于水化热，使内部与表面温差过大，产生裂缝 217
4.18.7原因：主筋位置严重偏移，而使结构受拉区开裂 217
4.18.8原因：混凝土初凝后又受到振动，产生裂缝 217
4.18.9原因：构件受力超载引起裂缝 218
4.19防渗漏质量通病防治措施 218
4.19.1防治管道漏水的措施 218
4.19.2卫生间防水措施 218
4.19.3防止结露措施 218
4.19.4保证外墙防水质量施工措施 219
4.20成品保护措施 219
4.20.1成品和设备保护的责任机构与职责 219
4.20.2成品和设备保护的管理制度 219
4.20.2.1施工进度计划统筹安排与现场协调制度 219
4.20.2.2工序交接检查制度 220
4.20.2.3成品和设备保护措施的编制和审核制度 220
4.20.2.4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度 220
4.20.2.5成品和设备保护巡查制度 220
4.20.2.6成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度 220
4.20.2.7成品和设备保护举报与奖罚制度 220
4.20.2.8垃圾清运与工完场清制度 220
4.20.2.9进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度 220
4.20.2.10主要设备物资进场的验收或代管交接制度 220
4.20.2.11成品保护的培训教育制度 220
4.20.3成品保护的通用措施 221
4.20.4成品保护的专用措施 221
4.20.4.1现浇钢筋混凝土工程成品保护 221
4.20.4.2砌体成品保护 221
4.20.4.3楼地面成品保护 222
4.20.4.4装饰成品保护 222
4.20.4.5防水工艺成品保护 222
4.20.4.3防火涂料工艺成品保护 222
4.20.5机电安装工程的保护措施 222
4.20.3交工前成品保护措施. 222
4.21工程回访和维修服务措施 223
4.21.1回访组织 223
4.21.2保修范围及保修期限 223
4.21.2.1保修项目内容及范围 223
4.21.2.2承诺保修期限本工程承诺保修期限见下表. 223
4.21.3保修程序 223
4.21.4保修记录 224
4.21.5保修承诺 224
4.22全面质量管理 224
4.27工程检测、监视方案 224
4.27.1目的 224
4.27.2职责 225
4.27.3监视和检测工作程序 225
4.27.3.1原材料的监视和检测 225
4.27.3.2施工过程的监视和检测 225
4.27.3.3分部(子分部)工程的监视和检测 225
4.27.3.4单位(子单位)工程的监视和检测 226
4.27.3.5监视和测量 226
4.27.3.6不合格品的控制程序 226
5.安全文明施工及环境保护措施 227
5.1安全生产管理计划保证措施 227
5.1.2安全生产管理措施 227
5.1.2.1安全教育及培训 227
5.1.2.2安全技术交底 227
5.1.2.3安全标志及标牌 228
5.1.2.4班前安全活动 228
5.1.2.5安全检查 229
5.1.3个人防护措施 229
5.1.3.1防护用品的采购 229
5.1.3.2防护用品的正确使用 229
5.1.4基坑临边防护措施 230
5.1.5楼层临边防护措施 230
5.1.6“四口”防护措施 230
5.1.6.1安全通道口 230
5.1.6.2预留洞口 231
5.1.6.3楼梯口 231
5.1.6.4电梯井口 231
5.1.7保护基坑安全的技术措施 231
5.1.7.1保护基坑安全的技术措施 232
5.1.7.2抢险应急措施 232
5.1.8安全用电措施 232
5.1.8.1临时用电管理 232
5.1.8.2临时用电线路及设备配置 233
5.1.8.3配电室及设施的保护措施 233
5.1.8.4临时电缆埋地布置 233
5.1.8.5现场照明 234
5.1.8.6配电装置 234
5.1.8.7保护接零 234
5.1.8.8触电急救 235
5.1.9塔吊的安拆、使用安全措施 236
5.1.9.1塔吊选用 236
5.1.9.2保险装置 236
5.1.9.3塔吊安拆 236
5.1.9.4塔吊使用及维护 237
5.1.10其他机械设备的安全使用 237
5.1.10.1施工升降机 237
5.1.10.2混凝土输送泵 237
5.1.10.3施工机具 238
5.1.11.现场消防保证措施 239
5.1.11.1施工临时消防管理组织 239
5.1.11.2.施工临时消防管理制度 240
5.1.11.3.消防设施、器材的配备 240
5.1.11.4防火教育与消防演练 241
5.1.11.5可燃物资的存放与管理措施 241
5.1.11.6明火作业控制措施 241
5.1.11.7消防应急预案 241
5.1.12.现场治安保卫措施 242
5.1.12.1治安保卫的设置 242
5.1.12.2保安职责 242
5.1.12.3现场治安保卫制度 243
5.1.12.4现场检查装备的配备 243
5.1.13.对临近建筑物、道路、管线设施的保护措施 243
5.1.14针对突发事件的应急预案 244
5.1.14.1应急机制 245
5.1.14.2重大事故、事件发生应急措施 246
5.1.14.3突发公共卫生事件应急措施 247
5.1.14.4劳资纠纷事件及与周围居民纠纷事件应急流程及措施 248
5.1.14.5节假日应急措施 248
5.1.14.3重大交通事故应急流程及措施 249
5.1.14.4暴雨、台风等异常灾害应急流程及措施 249
5.1.14.5突发停电事件应急预案 250
5.1.14.6重大活动引发交通阻塞及限制交通应急流程及措施 250
5.1.14.7.其他潜在的紧急情况应急措施 250
5.1.14.11应急处理预案的演习 252
5.1.14.8事故的调查和处理 252
5.2环境保护、治污减排、文明施工管理计划保证措施 252
5.2.1环境保护组织管理体系建立及分工、责任 252
5.2.2人员管理措施 253
5.2.2.1进场人员管理 253
5.2.3场容控制措施 253
5.2.3.1封闭管理 254
5.2.3.2现场标牌及宣传栏 254
5.2.3.3场区保洁 254
5.2.3.4垃圾分类及材料堆放 255
5.2.3.5卫生防疫 255
5.2.3.6工完场清 255
5.2.3.7临时厕所布置 255
5.2.4防扰民措施 255
5.2.5创“文明工地”的措施 256
5.2.5.1创“文明工地”的管理措施 256
5.2.5.2争创市级文明工地的技术措施 256
5.2.6绿色施工及环境保护措施 257
5.2.6.1绿色施工方针、目标及依据 257
5.2.6.4绿色施工阶段策划 258
5.2.6.5绿色施工培训 258
5.2.6.6环境保护措施 258
5.2.6.8节水、节电、节能、节材及环境保护施工措施 261
6、施工管理组织机构 262
6.1组织架构及各专业管理人员配备情况 262
6.1.1组织机构 262
6.1.2 职责 263
6.1.2.1 组织层次 263
6.1.2.2 项目部职责 264
6.1.2.3 项目班子人员资历、职责 264
6.1.2.4 主要部门职责 266
6.1.2.5 主要岗位人员职责 268
6.2组织架构的授权范围 269
6.2.1 本公司与现场组织机构的关系 269
6.2.1.1本公司总体服务控制 270
6.2.1.2项目授权管理 270
6.2.1.3专业合约保障 270
6.2.1.4整合社会资源 270
6.2.2本公司对现场组织机构的授权 270
6.3本公司对项目经理部的管理措施 271
6.3.1 本公司对项目经理部的支持措施 271
6.3.2 本公司对项目经理部的放权措施 271
6.3.3 本公司对项目经理部的权力制衡措施 271
6.3.4 技术、法律咨询及风险预警措施 271
6.3.5 规划、实施与控制的组织措施 272
6.4项目管理措施 272
6.4.1 项目管理的重点内容 272
6.4.2 项目管理流程 272
6.4.2.1策划服务 272
6.4.2.2组织实施 272
6.4.3 管理措施 272
6.4.3.1 制度化管理措施 272
6.4.3.2 目标落实措施 273
6.4.3.3 核心控制与体系推动措施 273
6.4.3.4 质量控制措施 273
6.4.3.5 进度控制措施 273
6.4.3.6 成本控制措施 273
6.4.3.7 安全、环境与文明施工管理措施 273
6.4.3.8 生产要素的优化配置和动态管理措施 274
6.4.3.9 信息管理措施 274
6.4.3.10 协调措施 274
6.4.3.11 团队建设 274
6.5公司检查计划及方案 274
6.5.1 检查计划 274
6.5.2 公司技术、质量部检查方案 274
6.5.2.1检查时间 274
6.5.2.2检查内容 274
6.5.3 公司安监部检查方案 276
6.5.3.1 检查时间 276
6.5.3.2 检查内容 276
6.5.3.3 检查标准 276
6. 5.3.4 检查内容 276
6.5.4 施工管理部检查方案 277
6.5.4.1 检查时间 277
6.5.4.2 检查内容 277
6.5.4.3 计划对比及纠偏措施 277
6.5.5 公司劳动人事部检查方案 277
6.5.5.1 公司各部门劳务管理职责 277
6.5.5.2 检查时间 278
6.5.5.3 劳务管理检查 278
7.劳动力、机械设备和材料投入计划 280
7.1劳动力投入计划 280
7.1.1劳动力投入计划 280
7.2主要施工机械设备、仪器投入计划 280
7.2.1主要施工机械设备、仪器投入投入计划表 280
7.2.2主要施工机械 282
7.2.3主要施工机械设备投入的保证措施 282
7.3主要材料进退场计划及保证措施 283
7.3.1主要施工材料进退场计划 283
7.3.2主要周转材料投入计划 284
7.3.3材料投入的主要保证措施 284
7.3.3.1考察、确定合格供货商 284
7.3.3.2编制详细的需用量计划和采购计划， 285
7.3.3.3 材料投入的资金保障 285
7.3.3.4 材料资料的复核及送检 285
7.3.3.5 配备足够的周转材料 285
7.3.4工程实体材料环保监措施 285
8.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案 286
8.1施工管理重点、难点分析 286
8.2施工技术重点、难点分析 287
8.3 施工总承包管理和协调措施 288
8.3.1总承包管理体系特点及管理思路 288
8.3.2总承包管理原则及目标 288
8.3.2.1 总承包管理与配合的原则 288
8.3.2.2 总承包管理与配合服务的目标 289
8.3.2.3 分包单位进退场管理 289
8.3.2.4 进度管理 291
8.3.2.5 机械管理 292
8.3.2.6技术管理 292
8.3.2.7 资料管理 294
8.3.2.8 竣工验收管理 296
8.5总承包管理主要工作内容 298
8.4总承包管理实施方案 303
8.5总承包配合服务内容 304
8.6总承包配合服务实施方案 304
8.6.1 服务原则 304
8.6.2 施工准备服务 304
8.6.2.1 内业准备服务 304
8.6.2.2 现场准备服务 305
8.6.3 总包对分包的配合服务内容 305
8.6.3.1 预留预埋施工服务 305
8.6.3.2 现场移交服务 305
8.6.3.3 标高及定位线服务 305
8.6.3.4 脚手架服务 305
8.6.3.5 施工用水、用电服务 306
8.6.3.6 场地设施服务 306
8.6.3.7 机械吊运服务 306
8.6.3.8 修补清理服务 306
8.6.3.9 垃圾清运服务 306
8.6.3.10 生活服务 306
8.6.3.11 卫生保洁、医疗防疫服务 307
8.6.3.12 消防、保卫服务 307
8.6.3.13 对外协调服务 307
8.7成品保护及质量保修 307
8.7.1 成品保护管理措施 307
8.7.2 土建工程成品保护 308
8.7.3 机电工程工程成品保护 309
8.7.4工程质量保修 310
8.9.1概况 311
8.9.2地下室底板混凝土概述 311
8.9.3施工准备 311
8.9.3.1底板大体积混凝土技术指标 311
8.9.3.2.劳动力准备 311
8.9.4大体积混凝土主要施工方法 312
8.9.4.1.模板工程 312
8.9.4.2混凝土浇筑 315
8.9.5底板混凝土防裂及养护措施 316
8.9.5.1优化配合比 316
8.9.5.2.降低混凝土温度差 317
8.9.5.3温控指标 317
8.9.5.4加强施工中温度控制，做好混凝土养护 317
8.9.5.5改善约束条件，消减温度应力 317
8.9.6底板混凝土水化热温度监测 317
8.11主体阶段现场细部做法 319
8.11.1钢筋细部做法 319
8.11.2模板 320
8.11.3混凝土 321
8.11.4二次结构 324
8.11.5内墙抹灰 325
8.11.6外墙抹灰 329
8.11.8楼梯踏步 334
8.11.9门窗 334
8.11.10涂料 336
8.11.11水电管材 338
8.11.12室外附属阶段现场细部做法 342
8.12基坑施工监测 343
8.12.1 施工监测的意义 343
8.12.2 监测方法理论 343
8.12.3 监测目的 344
8.12.4 监测要求 344
8.12.5 监测范围及对象 345
8.12.6 监测内容及项目 345
8.12.7监测基准点及监测点的布设 345
8.12.8施工监测方法 346
8.12.9监测期和监测频率 348
8.12.10监测报警 349
8.12.11 监测成果处理与信息反馈 350
8.12.12 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 351
8.12.13基坑施工应急预案 353
8.13竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 353
8.13.1竣工验收的管理措施 353
8.13.2单位（子单位）工程质量验收管理流程 354
8.13.3管理措施 355
8.13.4验收 357
8.13.5工程收尾阶段的管理措施 357
8.13.6工程收尾阶段的设备、设施使用技术培训方案 359
9.冬雨季施工、已有设施、管线加固和保护、成品保护等特殊情况下的施工措施 360
9.1季节性施工措施 360
9.1.1市四季天气介绍 360
9.1.2冬雨季施工组织机构 360
9.1.3冬雨季施工特殊标志的含义 361
9.1.4冬期施工安排及措施 362
9.1.4.1冬期施工安排 362
9.1.4.2冬期施工部署 362
9.1.4.3冬期前期施工准备工作 362
9.1.4.4冬期施工专项措施 362
9.1.5台风及雨季施工安排及措施 366
9.1.5.1台风及雨季施工安排 366
9.1.5.2台风及雨季施工部署 366
9.1.5.3台风及雨季施工一般措施 366
9.1.5.4台风及雨季施工专项措施 367
9.1.5.4.1土建工程台风及雨季施工技术保证措施 367
9.1.5.4.2机电安装工程台风及雨季施工技术保证措施 369
9.1.5.4.3临时设施及施工机械设备台风及雨季施工技术保证措施 369
9.1.5.4.4防雷电措施 370
9.2对已有设施、管线的保护等措施 370
9.2.1通常情况采取的措施 370
9.2.2地下公用管线保护措施 370
9.2.3发生意外情况的处理措施 371

第一节 编制综述
我们经过详细学习和研究招标文件及构成本招标文件的其它有关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分研究分析影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点。我们有足够的信心和能力保证高质量、按期、全面地完成本工程招标规定的所有任务；我们将全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥我公司的管理优势，配备足够的技术力量和劳动力及相关资源，强化计划管理，严格遵照招标文件和合同的约定，合理有序地组织施工，实现业主所设定的工期、质量 、投资目标，满足安全及使用功能，保证工程按期投入使用，发挥业主的投资效益。
第二节 编制原则
认真贯彻国家对工程建设的各项方针和严格执行工程建设程序。遵循建筑施工工艺及施工技术规程，坚持合理的施工顺序、流向和施工方法。应用工程网络计划技术和其它现代化管理方法，组织有节奏、均衡和连续流水施工，使资源配置得到优化。科学安排冬雨季施工项目，确保施工全过程的均衡性和连续性。充分利用先进的施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高工程机械化施工的效率。科学合理地确定施工方案；严格遵守施工程序和进行质量控制，确保安全施工；努力缩短工期，合理降低工程成本。
本施工组织设计编制时，将遵循如下原则：
施工组织设计评价要素及其基本要求(普遍性原则)
1 方案内容的完整性 系统全面，重点突出
2 逻辑思路的条理性 条理清晰，主次分明
3 解决问题的针对性 有的放矢，对症下药
4 指导施工的合理性 合理可行，利于操作
本施工组织设计在认真参照上述评价要素及基本要求的基础上，还根据本工程的具体特点和侧重点。
第三节 编制内容太湖安吉特御湖城A区工程
第四节 编制依据
一、招标单位提供的招标文件和答疑文件（含口头意见）。
二、本工程招标建筑、结构、安装等图纸。
三、我国现行的施工及验收规范、强制性条文。
四、安徽省建筑安装工程施工技术操作规程。
五、国家建筑安装工程质量检验评定标准。
六、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。
七、工程地理位置、交通和现场踏勘情况。
八、本公司按照质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。
七、业主提供的招标文件界定的施工范围及施工现场实际踏勘情况。
八、本公司类似工程积累的施工经验。
九、本公司的技术能力和机械装备情况。

目录
一、适用范圆及术语定义1
二、主要工作内客及要点1
1施工准备阶段2
1.1施工管理工作3
1.1.1开工管理3
1.1.2施工准备4
1.1.3项目管理策划5
1.1.4项目实施策划6
1.1.5计划编制（施工总进度计划、节点控制计划）7
1.1.6工期穿插8
1.1.7计划模块立项9
1.2安全管理工作9
1.2.1编制安全生产费用投入计划9
1.2.2编制安全制度管理10
1.3商务管理工作10
1.3.1岗位责任书确认与签订10
1.3.2风险金预留11
1.3.3商务策划编制与确定11
1.3.4商务策划交底11
1.3.5商务策划动态调整11
1.4科技质量工作12
1.4.1施工组织设计管理12
1.4.2图纸管理12
1.5采购管理工作13
1.5.1物资采购策划管理13
1.6环境管理工作13
1.6.1环境受控文件清单检杏13
1.7劳务管理工作13
1.7.1编制项目劳动力需求计划13
2施工实施阶段14
2.1施工管理工作17
21.1计划编制（月度计划、周计划）17
21.2计划实施18
21.3计划总结与考核19
2.1.4计划变更调整21
2.1.5工期风险与影响事件21
2.1.6监理例会纪要审核22
21.7停复工管理22
2.2安全管理工作23
2.2.1项目安全巡查23
2.2.2安全检查及例会23

2.2.3管理人员入场数育24
2.2.4管理人员月度教育24
2.2.5工人月度安全教育25
2.2.6工人节假日安全教育25
2.2.7安全技术交底月度计划26
22.8安全技术交底26
2.2.9安全验收27
2.2.10应急预案编制及演练总结27
2.2.11重大危险源管理28
2.2.12危大工程管理28
2.2.13高风险作业许可审批29
2.2.14安全观察30
22.15行为安全之星表彰30
2.3商务管理工作31
2.3.1成本核算与分析31
2.3.2项目经济运营分析会31
2.3.3签证索赔配合31
2.3.4总分包计量管理32
2.3.5商务月度例会32
2.3.6总包结算管理（编制竣工结算接收前置资料清单）32
2.3.7总包结算策划33
2.3.8分包结算管理33
2.3.9成本还原与总结33
2.3.10项目优化考核兑现-兑现分配（若有）33
2.3.11项目季度目标考核兑现-核算34
2.3.12项目季度目标考核兑现-兑现分配（若有）34
2.3.13项目节点目标考核兑现-兑现分配（若有）34
2.3.14项目竣工目标考核兑现-综合考评34
2.3.15项目竣工目标考核兑现-兑现分配（若有）35
2.4科技质量工作35
24.1专业分包方案管理35
24.2技术服务管理36
2.4.3设计变更管理36
2.4.4工程技术洽商管理36
2.4.5双优化实施管理36
24.6工程资料管理（工程资料编制部分）36
2.4.7质量检查管理41
24.8质量工匠之星41
2.4.9小组活动开展42
2.5采购管理工作42
2.5.1阶段性分包招采计划42
2.5.2分包合同评审42
2.5.3物资需用计划（日常、月度）43

2.5.4分包方领用物资月度结算43
2.5.5租赁料具报损/停43
2.5.6物资进出场44
2.6环境管理工作44
261环境因素识别与评价44
26.2重要环境因素监测44
26.3应急管理45
2.7劳务管理工作45
2.7.1分包商进场管理45
2.7.2实名制管理45
2.7.3工人工资纠纷管理46
2.7.4分包商考核46
2.7.5设立农民工技能培训学校46
2.7.6优秀分包商评选47
3坡工收绳和维保阶段47
3.1施工管理工作48
3.1.1竣工管理48
3.2科技质量工作49
3.2.1设计管理复盘会管理49
3.2.2设计管理复盘报告管理49
3.3商务管理工作50
3.3.1总包结算管理50
3.3.2分包结算管理50
3.4劳务管理工作51
3.4.1分包商退场审批51
3.5环境管理工作51
3.5.1绿色施工总结51
三、常用管理工头51
四、相关标准化表单横板花理53

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内项目副经理的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(P心)项目、基础设施项目等就龙工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目副经理牵头组织，工作的主要过程由项目副经理亲自进行或指导完成，项目副经理对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需工程管理参与完成，在项目副经理的参与或指导参与下进行，项目副经理对该工作成果负现场履约落实责任。
(3)审核型
指该项工作由项目副经理或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目副经理审核后实施，项目副经理对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需工程管理部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目副经理承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目副经理主要工作编制，项目副经理作为项目工程管理系统领导，其主要工作由工程管理部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述工程部。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为投标阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上五个阶段中，以项目副经理为代表的项目工程管理系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目副经理在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目副经理在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型9项、参与型11项、参与/审核型1项、配合型4项，按工作频次分共有单次工作15项、按需/次工作9项、周期性工作1项，如表1.0-1所示。

目 录
1.编制依据 1
1.1施工合同 1
1.2施工图纸 1
1.3应用的主要标准 1
1.4应用的要图集 3
1.5应用的主要法规 4
1.6其它 4
2.工程概况 5
2.1工程基本情况和各参建方基本情况 5
2.2工程建设地点特征 5
2.3各专业设计简介 7
2.4室外工程设计简介 12
2.5现场条件 12
2.6典型平面图、立面图、效果图 14
2.7工程特点、施工重点、难点分析及对策 19
2.8 BIM总发包管理模式概况 26
3.施工部署 26
3.1施工管理目标 26
3.2施工总体部署 28
3.3组织机构 31
3.4主要实物工程量 40
3.5总体施工顺序施工区域划分 41
3.6主要材料及设备 42
3.7劳动力计划及劳动力曲线 46
3.8协调与配合 47
4.施工总进度计划 51
5.施工准备 54
5.1技术准备 54
5.2施工现场准备 63
5.3BIM系统应用计划 64
6.主要施工方法 74
6.1测量工程 74
6.2深基坑安全专项工程 83
6.3钢筋工程 99
6.4模板工程 102
6.5混凝土工程 111
6.6钢结构工程 121
6.7防水工程 134
6.8脚手架工程 148
6.9装饰装修工程 158
6.10机电安装工程 165
6.11施工垂直运输专项方案 198
6.12采光顶软平台专项施工方案 205
6.13BIM总发包特点及BIM技术应用 214
6.14 季节性施工技术措施 245
7.绿色施工管理 248
7.1绿色施工管理目标及体系 248
7.2组织机构及管理制度 249
7.3实施措施 250
7.4技术措施 254
7.5总包对分包的环境保护及文明管理 259
7.6奖罚措施 260
8.主要管理措施 261
8.1总承包管理措施 261
8.2保证工期措施 262
8.3质量保证措施 265
8.4技术管理措施 297
8.5安全保证措施 298
8.6消防措施 323
8.7成品保护措施 331
8.8降低成本措施 344
8.9应急预案 354
9.施工总平面图 358
9.1施工总平面图布置 358
9.2施工总平面图布置思路 363
9.3现场情况说明 377
9.4施工现场平面图设计布置原则 377
9.5施工现场平面布置 377
10.附件： 380

1.编制依据
1.1施工合同
1 总包合同
1.2施工图纸
1 建筑图 建筑S31-1-1~S31-1-34、建筑S31-2-1~S31-2-39
建筑S31-3-1~S31-3-53、建筑S31-4-1、S31-4-72
建筑S31-5-1~S31-5-29、建筑S31-6-1~S31-6-27
建筑S31-7-1~S31-7-16、建筑S31-10-1~S31-10-99 2017.07.20
2 结构图 结构S32-1-1~S32-1-52、结构S32-2-1~S32-2-46
结构S32-3-1~S32-3-52、结构S32-4-1、S32-4-78
结构S32-5-1~S32-5-28、结构S32-6-1~S32-6-31
结构S32-7-1~S32-7-17、结构S32-10-1~S32-10-171 2017.07.20
3 给排水图 水施S34-16-01~S34-16-42 2017.07.20
4 暖通图 通施S36-17-01~S36-17-21 2017.07.20
5 电气图 电施S39-19-01~S39-96-33 2017.07.20
1.3应用的主要标准
工程建设国家标准
（GB） 1 工程测量规范 GB50026-2007
2 建筑地基基础设计规范 GB50007-2011
3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
4 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011
5 锚杆喷射混凝土支护技术规范 GB50086-2015
6 地下工程防水技术规范 GB50108-2008
7 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011
8 钢结构工程施工及验收标准 GB50205-2020
9 混凝土结构工程施工质量及验收规范 GB50204-2015
10 木结构工程施工及验收规范 GB50206-2012
11 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012
12 建筑地面工程施工质量及验收规范 GB50209-2010
13 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2018
14 建筑防腐蚀工程施工规范 GB50212-2014
15 组合钢模板技术规范 GB/T 50214-2013
16 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013
17 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-2010
18 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002
19 通风与空调工程质量检验评定标准 GB50243-2016
20 通风与空调工程施工规范 GB50738-2011
21 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2015
22 电梯工程质量检验评定标准 GB50310-2002
23 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007
24 钢结构焊接规范 GB 50661-2011
25 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2019
26 建筑信息模型施工应用标准 GB/T51235-2017
27 建筑工程设计信息模型制图标准 JGJ/T448-2018

工程建设行业标准（JGJ）

1 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2015
2 建筑桩基技术规范 JGJ94-2008
3 建筑涂饰工程施工及验收规范 JGJ/T29-2015
4 空间网架结构设计与施工规程 JGJ7-2010
5 外墙饰面砖工程施工及验收规范 JGJ126-2015
6 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003
7 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012
8 钢筋焊接接头试验方法 JGJ/T27-2014
9 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2011
10 建筑工程安全检查评分办法 JGJ59-2011
11 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-2016
12 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012
13 施工工地临时用电安全技术规程 JGJ46-2005
14 建筑工程检测实验技术管理规范 JGJ190-2010

2.工程概况
2.1工程基本情况和各参建方基本情况

2.2工程建设地点特征
万达广场位于 ，占地面积2.41万平方米，建筑面积14.37万平方米，拟建建筑层数5F/-2F，2层地下室，平面呈矩形，长206.50m，宽119.20m，建筑高度为23.72m，本工程±0=318.90m，地下室基础底标高308.67m，基坑开挖深度为-10.23m。
本工程结构设计采用框架结构，设计安全等级为二级基础,基础形式为部分旋挖成孔灌注桩基础，部分独立基础+防水底板，桩端持力层为中风化泥质粉砂岩 ，桩竖向抗压承载力特征值为3800KN ；独基下持力层为中密卵石层，地基承载力特征值为400KPa，柱距8.40-9.40m。
2.2.1气候水文概况
拟建场地属四川盆地亚热带季风湿润气候，气候温和，四季分明。春早，多始于二月下旬；夏长，近五个月，且多闷热天气；冬短温暖，霜雪少见。年平均气温17.6℃～18.3℃。宜宾市属轻微霜期，多年平均霜日仅有4天，即无霜日期351天。霜的初日多出现在12月19日左右，终日多在1月27日左右。盛夏多连晴高温天气，伏旱突出，降水充沛，多年平均年降水量在1169.7mm左右，年平均蒸发量927.1mm，七、八月多暴雨，九月份暴雨也有。秋季多绵雨，持续时间一般在30～40天。湿度大，年平均相对湿度81～85%，秋季可达85～90%。
该区域内内全年盛行西北风，东北和西北偏西风次之，累年各月平均风速0.7m/s,各月静止风率达50%以上，属全国的小风区。当春季强寒潮影响或夏季强对流的雷雨天气发生时，常伴有短时风速≥17m/s(即8级)大风，可造成危害。记载以来瞬时最大风速曾达30.2m/s(1974年7月18日)。全年大风出现的频率以4、5月份最多，7、8月份次之。
2.2.2地层及岩性
据工程地质测绘及地质钻探揭露，拟建场地地层有：第四系全新统人工堆积成因的素填土、杂填土层（Q4ml）；第四系全新统冲积层（Q4 al）：粉质粘土、细砂、角砾及第四系晚更新统冲－洪积成因（Q3al+pl）的粉质粘土、细砂、砾砂、卵石层；侏罗系上沙溪庙组（J2s2）泥岩、泥质粉砂岩。

目 录

第一章 编制依据 1
第二章 工程概况 2
第三章 施工准备 7
第四章 施工进度计划 9
第五章 管理架构及劳动力组织 11
第六章 施工部署 12
第七章 主要分部分项施工工艺 17
第八章 土方开挖保证措施 23
第九章 安全文明生产措施 33
第十章 雨雪季施工措施 35
第十一章 深基坑开挖前条件验收 36
第十二章 施工质量管理和保证措施 39
第十三章 应急预案 40
第十四章 扬尘防治 45

内容摘要：
第一章 编制依据

1 招标文件、工程量清单及编制说明
2 设计图纸（建筑、结构等）
3 图纸、地勘报告
4 本工程施工组织设计
国家标准（GB） 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013
2 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2015
3 危险性较大的分部分项工程安全管理规定 建设部令第37号
4 关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知 建办质[2018]31号
5 建筑地基基础工程施工规范 GB51004-2015
6 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013
7 工程测量规范 GB50026-2007
8 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2014
9 建筑基坑工程监测技术规范 GB50497-2009
行业标准（JGJ） 1 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005
2 建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准 JGJ184-2009
3 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011
公司有关文件标准 1 质量工艺工法手册
2 运营管控标准化手册

第二章 工程概况
1、基本概况
表1-1 项目基本概况信息
序号 项 目 内 容
1 工程名称
2 建设地点
3 建设单位
4 设计单位
5 监理单位
6 施工单位
7 质量目标
2、设计概况
表2-1 项目设计概况信息
序号 项 目 内 容
1 建筑功能
2 建筑面积
3 建筑层数
4 结构形式 主体结构形式
基础结构形式
3、土方开挖概况
3.1开挖参数（参考）
本工程中，XX楼为框架结构，地上三层，地下一层。基坑形状呈长方形，较规则。基坑周长为253m、基坑面积为3790 m2。基坑单边长度最长为66m。基坑普遍开挖深度为5.6m。工程±0.000＝4.920，室外地坪自然标高为4.720。工程采用桩承载，桩的类型为PHC管桩，AB型，直径400，桩长23m~31m不等，共221根。
本次施工的为挖土工程。XX楼地下室建筑面积3348 m2，底板结构形式为板下暗梁、承台结构。承台高度为1200mm，面标高-4.600，暗梁高度分别为400*600，400*800及400*1000等。板厚为400，板面标高分别为-4.600，-4.800及-5.000。土方开挖量约25000 m3左右，根据现场情况，除内驳所需土方（约6000 m3）外，还剩19000 m3做外运处理。 由于内驳土方场地较小，需机械进行二次堆高。
本工程基坑深度承台底部最深处为-5.800（相对标高），故考虑基坑上部结构采用放坡并留置10m宽卸土平台。放坡部分用100厚砼护坡，为了确保挖土施工的顺利进行，考虑采用轻型井点降水，坑内布置一套，沿基坑周边布置5套，井点长度为9m。井点降水完成，且待满足预降水要求后，进行土方开挖，根据现场实际情况，拟配置四台反铲挖土机来完成基坑的土方开挖。

目录
一、适用范围及术语定义1
二、主要工作内容及要点2
1施工准将阶段2
1.1试验室筹建工作2
1.1.1工地试验室选址2
1.1.2工地试验室资质选定3
1.1.3工地试验室建设方案3
1.14工地试验室建设3
1.1.5试验仪器设备购置、安装、调试3
2施工实施阶段4
2.1试验室日常管理工作4
2.2材料试验检测工作6
2.3现场试验检测工作6
2.4试验检测资料管理工作7
2.5质量管理工作8
3被工收尾和维保阶段9
3.1交竣工验收工作9
三、常用管理工具10
四、相关标准化表单模板梳理11

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合市政工程和公路工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司项管理制度要求，总结罗列了项目龙工全周期范围内试验工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以市政工程和公路工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(EPC)项目、房屋建筑项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目总工程师牵头组织，工作的主要过程由项目总工亲自进行或指导完成，项目总工对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门参与完成，在总工的参与或指导参与下进行，项目总工对该工作成果负技术责任。
(3)审核型
指该项工作由项目总工或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目总工审核后实龙，项目总工对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目总工承担配合完成工作的职责。
2、工作颜次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时问段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目试验工程师主要工作编制，项目试验工程师作为项目技术质量系统领导，其主要工作由技术质量部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述技术质量部门。

二、主要工作内容及要点

本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，项目试验管理系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助试验工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时问。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目试验工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型5项、参与型1项、审核型0项、配合型0项，按工作频次分共有单次工作4项、按需/次工作1项，如表10-1所示：1.1试险室筹建工作
1.11工地试验室选址
1、工作依据
《公路工程工地试验室标准化指南》。工地试验室应根据招投标文件要求，结合工程项目现场情况，选择交通运输方便，水、电（有三相电）齐全，利于对工程质量管理有利的地址筹建工地试验室。
2、关键动作
确定工地试验室建设位置。
3、注意要点
综合考虑场地周围环境（安全性）、平面大小、交通、水电通信便利等；

1.1.2工地试验室资质选定
1、工作依据
根据图纸涉及工程检测内容和相关行业监管部门、建设单位文件要求，确定工地试验室所需资质及检测参数，从公司资源库中筛选具备资质的单位，整理后上报项目总工决策。
2、关键动作
确定符合要求的工地试验室合作单位。
3、注意要点
在选定试验室资质时，不仅要考察资质是否满足要求，还应该考虑试验室的信用评价、履约能力、近年来业绩、人员持证情况、检测能力、手段、自有设备等。
1.1.3工地试验室建设方業
1、工作依据
《公路工程工地试验室标准化指南》。
2、关键动作
(1)确定试验室建设方案
(2)确定试验室建设图纸
3、产出文件1.1.4工地试整室建设
1、注意要点
工地试验室建设硬件验收、标养室保温保湿性能、资料室防潮防鼠措施等。
1.15试验仪幕设备购置、安装、调试。
1、工作依据
依据国家及行业相关规范要求及图纸要求配置。
2、关键动作
仪器设备配置计划表建立仪器设备档案
3、注意要点
仪器设备配置应根据规范使用长期合作厂家提供、较为先进、精度较高的仪器设备。
4、产出文件

2施工实施阶段
本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时间前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面，大部分工作活动在此阶段尾声结束，剩余部分验收、维保和结算工作在最后一阶段进行。就施工实施阶段而言，试验工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型15项、参与型4项，按工作频次分共有按需/次工作14项、按计划工作5项，如表2.0-1所示。

目录
一、适用范圆及术语定义1
二主要工作内客及要点2
1施工准备阶段2
1.1施工管理工作2
1.1.1开工管理2
1.1.2计划模块立项3
1.2科技质量工作3
1.2.1施工组织设计管理3
1.2.2图纸管理4
2施工实施阶段4
2.11施工管理工作8
2.1.1计划编制（月度计划、周计划）8
2.1.2计划实施10
2.1.3计划总结与考核11
2.1.4计划变更与调整12
2.1.5工期风险与影响事件13
2.1.6停复工管理14
2.2环境管理工作15
2.2.1环境因素识别评价15
2.2.2应急管理15
2.2.3建筑垃圾月度统计16
2.2.4建筑垃圾管理实施过程考评16
2.2.5绿色施工技术汇总（节材）16
2.2.6绿色施工技术创新评价17
2.2.7重要环境因素监17
2.2.8环境管理合规性评价17
2.2.9绿色施工要素及批次评价18
2.2.10绿色施工阶段评价汇总18
2.2.11项目环保巡查检查评分19
2.2.12绿色施工工作评价19
2.2.13五节一环保指标完成情况统计20
2.3安全管理工作20
2.3.1施工现场机械设备检查验收20
2.3.2塔式起重机验收管理21
2.3.3施工升降机验收管理22
2.3.4物料提升机验收管理23
2.3.5履带式起重机验收24
2.3.6高风险作业许可审批25
2.3.7安全验收26
2.3.8安全技术交底29
2.3.9项目安全生产会议29

2.3.10安全检查及例会（周、专项检查、巡查、节假日检查）30
2.3.11工人月度安全教育30
2.3.12行为安全之星表彰30
2.4劳务管理工作31
2.4.1工期履约优秀分包商评选31
2.5商务管理工作32
2.5.1编制物资需用计划32
2.5.2物资现场管理-验收及领用管理32
2.5.3月度租赁费结算33
2.5.4物资现场管理-周转料具领用管理33
2.5.5物资现场管理-机械设备使用管理34
2.5.6项目资产使用管理34
2.5.7利余物资出售管理35
2.5.8刺余物资调拨管理36
2.5.9发包人物资管理36
2.5.10分包商物资管理37
2.5.11物资盘点管理38
2.6科技质量工作38
2.6.1日常质量验收38
2.6.2质量检查39
2.6.3质量问题整改39
2.6.4实测实量问题整改39
2.6.5设计变更管理41
2.6.6工程技术洽商管理42
2.6.7D类方案管理（属工程管理部编制方案）42
2.6.8双优化实施管理42
2.6.9分项工程交底43
2.6.10技术复核管理43
2.6.11工程资料管理（工程资料编制部分）44
2.6.12质量工匠之星48
2.6.13Q小组活动开展48
3被工收尾及维保阶段48
3.1施工管理工作49
3.1.1竣工管理49
三、常用管理工具51
四、相关标准化表单模板梳理52

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内项目施工主管的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目，工程总承包(BP℃)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目施工主管牵头组织，工作的主要过程由项目施工主管亲自进行或指导完成，项目施工主管对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需工程部门参与完成，在项目施工主管的参与或指导参与下进行，项目施工主管对该工作成果负生产责任。
(3)审核型
指该项工作由项目施工主管或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由施工主管审核后实施，项目施工主管对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需工程部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目施工主管承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时问段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反货，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目施工主管主要工作编制，项目龙工主管作为项目工程部部门领导，其主要工作由工程部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述工程部门。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为投标阶段、设计节点、施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上五个阶段中，以项目施工主管为代表的项目工程系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目施工主管在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、工期策划、技术策划、系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化，规律化，通过细化，落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目龙工主管在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有参与型4项，按工作频次分共有单次工作3项、按需/次1项，如表1.0-1所示：1.1施工管理工作
1.1.1开工管理
1、工作依据
(1)招投标文件控制节点要求内容，总承包合同约定、当地建设部相应开工要求、局及公司《施工管理手册》中项目启动流程；
(2)总承包合同约定通常包括：约定开工日期，场地移交条件及日期等；
(3)当地建设部相应开工要求通常包括：当地建设部《开工令》，建设部交底等；
(4)总承包合同约定工期通常包括：开工日期、竣工日期、特殊节点工期等。
2、关键动作
(1)参与填写项目启动令；
(2)参与工程开、竣工推进会并记录；
(3)参与并落实关键决策。以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
(1)项目启动资源准备、当地相关政策了解与资源投入匹配；
(2)做好开工准备，参与开工推进会，并形成会议纪要，核实上次提出问题解决情况，本次新发现问题，逐步完善工程开工工作。
4、产出文件

1.1.2计划模块立项
1、工作依据
项目基本信息，局计划模块管控系统、项目开工令、系统立项申请书、项目总进度计划，项目节点控制计划、《计划模块管控系统考核管理办法》、《中建八局计划管控实操指引》（十三分册）等。
2、关键动作
(1)参与完成计划模块管控系统账号申请；
(2)参与完成项目计划模块管控系统立项申请；
(3)参与分单体编制完成模块计划，完成开始及完成时间维护。
3、注意要点
(1)项目进场施工或开工令下达3天内，向分公司申请计划模块立项；
(2)项目信息填报须按照实际情况填报完整、真实、及时；
(3)分单体编制完成模块计划；
(4)模块计划须与各方签字（盖章）确认的项目总进度计划及节点控制计划一致；
(5)模块计划审批通过后原则上不允许调整，当因建设单位原因或其他不可抗力原因导致需对模块计划进行调整时按上述流程执行，同时按照局标准化手册相关要求做好书面资料收集及归档工作。
4、产出文件

目录
一、适用范园及术语定义1
二、主要工作内客及要点1
设计阶段2
1.1设计管理工作2
1.1.1设计策划管理2
1.1.2技术标准编制3
1.1.3方案阶段设计管理3
1.1.4初设阶段设计管理4
1.1.5施工图阶段设计管理5
1.1.6设计进度管理5
1.1.7优化设计管理5
2.1商务（成本）工作6
2.1.1设计预算管理6

2施工准将阶段7
2.1设计管理工作7
2.1.1设计采购管理7
2.2施工管理工作8
2.2.1开工管理8
2.2.2工期穿插8
2.2.3计划编制8
2.3商务（成本）工作9
2.3.1商务策划9
3施工实施阶段9
3.1设计管理工作10
3.1.1设计周/月报管理制度10
3.1.2设计技服流程11
3.1.3深化设计管理11
3.1.4设计资源使用评价管理12
3.2施工管理工作12
3.2.1计划编制12
3.2.2计划实施12
3.2.3日度总结12
3.2.4周度总结13
3.2.5月度总结13
3.2.6影响事件13

3.2.7计划模块14
3.2.8工期考核14
3.2.9工期风险15
3.2.10停复工管理15
3.2.11竣工管理15
4竣工收尾和维保阶段16
4.1设计管理工作16
4.1.1复盘及评估16
四、常用管理工具18
五、相关标准化表单模板枕理19

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内设计经理的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司工程总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由设计经理牵头组织，工作的主要过程由设计经理亲自进行或指导完成，设计经理对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目部-设计管理部-设计经理参与完成，在设计经理的参与或指导参与下进行，设计经理对该工作成果负技术责任。
(3)审核型
指该项工作由设计经理或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目设计经理审核后实施，设计经理对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目部设计管理部设计经理配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，设计经理承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对设计经理主要工作编制，设计经理作为项目设计管理部主要人员，其主要工作由项目部设计管理部设计经理分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述项目部-设计管理部-设计经理。二、主要工作内容及要点

本手册根据工程总承包工程项目，在龙工实践时，具有相对明显工作特征区别的时问段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，以设计经理为代表的主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助设计经理在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1设计阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就设计阶段而言，设计经理在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型6项、参与/审核型1项、配合型1项，按工作频次分共有单次工作1项、按需/次工作6项，单次或按需/次工作1项，如表1.0-1所示。

1.1设计管理工作
1.1.1设计策划管理
1、工作依据
依据《设计管理手册》3.3.1节、《E℃项目作业指南》2.4节。
2、关键动作
(1)编制设计策划计划：收集整理基础资料，编制项目设计策划计划。
(2)召开设计策划启动会：召开项目设计策划启动会：内容包括不限于进场培训、制度宣贯等。
(3)编制设计管理策划书。
结合已有设计条件与项目实际情况，进行设计策划，填写《设计策划建议表》：设计经理收集整理设计策划建议，编制《设计管理策划书》初稿；将初稿发送给你分公司专/兼职设计管理人员和设计管理中心区域负责人初审，修改完善。
(4)设计策划联合评审：
参加设计策划评审会，并根据设计策划评审会专家评审意见，对《设计管理策划书》进行修改完善。
5)设计管理策划书上报审批：
将修改完善后的《设计管理策划书》上报平台审核审批。
6)设计策划交底：
组织设计管理策划交底会，将策划书对项目关键人员进行交底，严格按照审批的设计管理策划书组织实施。
3、注意要点
设计方和施工方管理上是平行状态，施工方虽然不直接管理设计方，但可以通过介入沟通、策划等方式影响设计。基础资料收集的越早越齐备，设计管理介入的越深入，策划效果则会越好。两级机关市场部及项目部应全力负责项目相关基础资料的搜集、整理；“设计引领，商务先行”，商务经理务必在规定时间内提交商务盈亏分析表（或利润导向书）。项目设计策划会由设计经理组织召开，项目经理、项目总工、商务经理、两级机关参与策划建议和商务盈亏分析工作的所有成员参与，策划会可多轮次举行。
4、产出文件
设计基础资料汇总表（新表单），设计管理策划书(CSCEC8XNDM-M0501)、设计评审意见(CSCEC8XN-DM-B10601)。
1.12技术标准躺制
1、工作依据
依据局及公司《设计管理手册》3.13“技术标准编制”章节要求进行。
2、关键动作
(1)配合分公司项目部-商务部-商务经理，根据建筑标准，进行成本的测算。
3、注意要点
需根据业主初步要求编写建造标准初稿，内容包含各专业设计说明及相应做法、部位、材料等要求，相应成果要存档并及时报送相关部门。具体时问要求可根据项目进度要求协商确定。
4、产出文件
设计成本测算表(CSCEC8XN-DM-B10602)、建造标准审批表（新增）。
1.1.3方橐阶段授计管理
1、工作依据
依据《设计管理手册》4.6.1节及《EP℃项目作业指南》2.4节。

2、关键动作
(1)编制方案阶段设计任务书：
收集政府规划条件通知书、红线图、市政条件、各主管部门要求、规划管理相关制度及业主要求等设计基础资料：组织拟定方案设计任务书。其中应包舍根据业主初步要求编写的方案技术指标要求、建造标准、投资限额等，内容包含各专业设计说明及相应做法、部位、材料等要求。
(2)参与方案设计及报审：
参与方案定案及方案比选；组织项目部工程部、项目部-商务部-商务经理、物资部对方案设计过程文件（包括过程稿、正式图初稿）的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。
3、注意要点
设计经理依据方案设计审查要点进行审查，应形成书面审查记录，以工作联系单的形式正式转交给设计单位进行修改。设计单位有责任及时回复并修改落实，设计经理应检查审查意见落实情况。经审查修改后的设计文件方可进入下一阶段流程。
4、产出文件
设计任务书（暂无模板、无编号）、设计评审意见表(CSCEC8N-DM-B10601)114初设阶段设计管理
1、工作依据
依据《设计管理手册》4.62节及《EP℃项目作业指南》2.4节。
2、关键动作
(1)编制初设阶段设计任务书：
收集通过审批的方案成果，地勘报告、市政条件图、业主设计任务书等设计基础资料：组织编制初步设计任务书（包含主要技术方案、限额指标，设计优化、盈利点等内容），其中应包含根据业主初步要求编写的建造标准初稿，内容包含各专业设计说明及相应做法、部位、材料等要求。
(2)参与初步设计及报审：
设计院根据设计任务书和设计策划书编制完成初步设计初稿，初稿着重于合规性及经济性，设计经理按照初设策划书要求进行过程跟踪和管控：设计经理组织项目部工程部、项目部-商务部-商务经理、采购部对初步设计文件的可施工性，材料设备采购及工程造价等进行联审。
3、注意要点
设计管理中心组织对初步设计进行评审，评审重点包括：
1)是否符合设计任务书和批准方案所确定的使用性质、规模、设计原则和审批意见，设计文件的深度是否达到初设深度及招采要求；
2)有无违反人防、消防、节能、抗震及其他有关设计规范和设计标准；
3)设计有无漏项；
4)初设设计概算有无超出计划投资；
5)是否落实了公司设计优化及盈利点策划内容要求。

目录
一、适用范用及术语定义1
1、参与类型1
2、工作频次1
3、商务系统岗位配备1
二、主要工作内客及要点3
1施工准备阶段3
1.1商务管理工作5
1.1.1岗位责任书确认与签订5
1.1.2风险金预留6
1.1.3商务策划编制与确定6
1.1.4商务策划交底6
1.1.5《项目建造合同卡片》填报及确认7
1.1.6设计预算管理（仅EPC项目）7
1.1.7总包施工图预算管理7
1.1.8分包施工图预算管理8
1.2合约法务管理工作9
1.2.1总包合同谈判策划9
1.2.2成本分析表9
1.2.3重大风险化解措施9
1.3物资管理工作10
1.3.1编制工程实体物资需用总计划10
1.3.2编制非工程实体物资需用总计划10
1.3.3一般项目管理策划10
1.3.4重点项目管理策划10
1.4技术质量管理工作11
1.4.1施工组织设计管理11
1.4.2双优化目标管理11
1.4.3双优化组织管理11
1.4.4双优化计划管理11
1.5设计管理工作11
1.5.1编制设计策划计划11
1.5.2召开设计策划启动会12
1.5.3编制设计管理策划书12
1.5.4编写设计管理策划书12
1.5.5设计策划联合评审12
1.6施工曾理工作12
1.6.1重要节点控制策划12

1.6.2项目办公及生活设备设施配置策划12
1.6.3项目税收管理方案13
1.6.4保密策划13
1.6.5合同风险识别13
1.6.6投标项目工程量清单差异及盈亏分析14
1.6.7成本控制策划14
1.6.8合同责任分解14
1.6.9项目成本控制及措施14
1.6.10常用履约时效时限管理15
1.6.11开工管理15
1.6.12工期穿插15
1.6.13计划编制16
1.7劳务管理工作16
1.7.1分包商招标计划汇总16
1.8安全管理工作16
1.8.1核销报告16
1.8.2拟定/修订项目安全管理制度汇编管理16
1.8.3拟定/修订项目安全管理制度汇编管理17
1.8.4编制安全生产费用投入计划17
1.8.5制定项目安全生产费用投入计划17
1.9财务管理工作17
1.9.1项目资金策划管理17
2施工实施阶段18
2.1商务管理工作22
2.1.1商务策划动态调整22
2.1.2项目预计总收入与总成本调整22
2.1.3成本核算与分析23
2.1.4项目经济运营分析会23
2.1.5总包计量管理24
2.1.6分包计量管理25
2.1.7设计变更（图纸）管理25
2.1.8总包签证（洽商）管理26
2.1.9分包签证（变更）管理27
2.1.10总包期中结算（若有）28
2.1.11总包结算管理（编制竣工结算接收前置资料清单）29
2.1.12总包结算策划（一般项目）29
2.1.13总包结算策划（重大（风险）项目)30
2.114分包结算管理30
2.1.15项目优化考核兑现-事实确认31
2.1.16项目优化考核兑现-金额确认31
2.1.17项目优化考核兑现-兑现分配（若有）32

2.1.18项目季度目标考核兑现-兑现分配（若有）32
2.1.19项目节点目标考核兑现-核算32
2.1.20项目节点目标考核兑现-兑现分配（若有）33
22合约法务管理工作33
2.21履约时效管理33
2.2.2合同风险识别33
2.2.3合同责任分解34
2.2.4合同总结34
2.2.5合同管理优秀案例34
2.2.6其他类合同签约34
2.2.7风险处置34
2.2.8索赔处置35
2.3物资管理工作35
2.3.1编制物资招标计划35
2.3.2标前准备工作（项目层级发起）35
2.3.3招标公告（项目层级发起）35
2.3.4资审审批（项目层级发起）35
2.3.5招标文件的起草及审批（项目层级发起）36
2.3.6评标、定标（项目层级发起）36
2.3.7采购合同评审(200万以内)、(200万元（含）至500万元)、(500万元（含）以上)36
2.3.8采购合同评审(500万以下补充协议)、(500万及以上补充协议)36
2.3.9招标公告（项目层级发起）36
2.3.10招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元（项目层级发起)37
2.3.11招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元（项目层级发起)37
2.3.12招标文件的起草及审批，招标合同额>500万元（项目层级发起)37
2.3.13招标文件的起草及审批，招标合同额>500万元（项目层级发起)37
2.3.14评标、定标（项目层级发起）37
2.3.15分包合同评审，合同额≤500万元（项目层级发起分包）38
2.3.16分包合同评审，合同额>500万元（项目层级发起-分包）38
2.3.17分包合同补充协议38
2.3.18分包合同补充协议38
2.3.19分包合同补充协议38
2.3.20分包合同一级交底38
2.3.21分包合同二级交底39

2.3.22编制月度物资需用计划39
2.3.23分包方领用物资月度结算39
2.3.24月度物资采购结算单39
2.3.25月度租赁费结算单39
2.3.26月度混凝土采购结算单40
2.3.27分供方物资总结算40
2.3.28租赁料具报损/停40
2.3.29填制出售申请表40
2.3.30填制调拨申请表40
2.3.31结算41
2.3.32物资代购41
2.3.33编制盘点计划41
2.3.34组织盘点41
2.3.35现场盘点41
2.3.36汇总计算41
2.3.37成本分析42
2.4技术质量管理工作42
2.4.1工程技术洽商管理42
2.42AB类方案管理42
2.4.3C0类方案管理42
2.4.4专业分包方案管理42
2.4.5双优化验收管理43
2.5设计管理工作43
2.5.1编制方案阶段设计任务书43
2.5.2参与方案设计及报审43
2.5.3编制初设阶段设计任务书43
2.5.4参与初步设计及报审44
2.5.5编制施工图阶段设计任务书44
2.5.6参与施工图设计及报审44
2.5.7方案估算管理44
2.5.8方案估算管理44
2.5.9初设概算管理44
2.5.10初设概算管理45
2.5.11施工图预算管理45
2.5.12施工图预算管理45
2.5.13建立优化销项清单45
2.5.14图纸联审46
2.5.15编制及审批请购文件46
2.5.16编制及审批请购文件46
2.5.17模拟招标及技术评审46
2.5.18深化设计策划书的编制与审批46
2.5.19深化设计成果联审及审批46

2.5.20设计资源评价47
2.5.21组织设计优化申报47
2.6施工管理工作47
2.6.1计划编制47
2.6.2计划实施47
2.6.3工作交底48
2.6.4日度总结48
2.6.5周度总结48
2.6.6月度总结49
2.6.7影响事件49
2.6.8计划模块50
2.6.9工期考核50
2.6.10工期风险51
2.6.11停复工管理51
2.6.12竣工管理52
27劳务管理工作52
2.7.1分包商退场审批52
2.7.2施工分包用工人数及劳动报酬支付情况统计52
2.7.3分包商考核（项目部）53
2.8环境管理工作53
2.8.1应急管理流程53
2.8.2建筑垃圾月度统计流程53
2.8.3绿色施工总结54
2.9安全管理工作54
2.9.1项目部安全生产责任制签订54
2.9.2领导班子述职述廉述安全54
3竣工收尾和维保阶段54
3.1商务管理工作55
3.1.1总包结算管理（总包结算编制）55
3.1.2总包结算报出56
3.1.3总包结算管理（总包结算核对）56
3.1.4总包结算定案57
3.1.5项日结算结清57
3.1.6成本还原与总结（成本还原)58
3.1.7成本还原与总结（成本总结）58
3.1.8项目竣工目标考核兑现-综合考评59
3.1.9项目竣工目标考核兑现-审计59
3.1.10项目竣工目标考核兑现-兑现分配（若有）59
3.1.11项目竣工目标考核兑现-预留兑现返还（若有）59
3.2设计管理工作60

3.2.1设计管理复盘报告60
3.3施工管理工作60
3.3.1项目部收尾工作计划编制60
3.3.2收尾工程销项60
3.3.3编制项目管理总结计划61
3.3.4项目管理总结61
三、常用管理工具62
四、相关标准化表单模板挑理63

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内商务经理的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(EPC)项目，基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目商务经理牵头组织，工作的主要过程由商务经理亲自进行或指导完成，商务经理对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需商务部门参与完成，并在商务经理的参与或指导参与下进行，商务经理对该工作成果商务部分负直接责任。
(3)审核型
指该项工作由商务经理或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由商务经理审核后实施，商务经理对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需在商务部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，商务经理承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、李度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、商务暴统岗位配备

(1)管理部门：商务部、合约法务部、物资部
(2)商务部尚位配置：商务工程师：涵盖总包合同管理岗、分包合同管理岗、其它类合同管理尚、案件管理岗、索赔管理岗、全面风险管理尚、法治建设管理岗、总包预结算管理尚、分包招议标岗、商务资料管理尚、成本管控管理岗、分包预结算管理岗。
(3)物资部尚位配置：材料主管、材料工程师：涵盖计划管理尚、分供商管理岗、招采管理岗、合同管理岗、验收与结算管理岗、物资储存与盘点管理岗，物资使用管理岗、剩余物资管理尚、周转料具管理岗、相关方物资管理岗、项目资产管理尚、物资资料管理尚。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，以商务经理为代表的项目商务管理系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助商务经理在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续龙工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施价阶
段，没有明确的界面或停止点。就龙工准备阶段而言，商务经理在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按
参与类型分共有主导型24项、参与型23项、审核型15项，按工作频次分共有单次工作32项、按需/次工作13项、月度工作3项、年度工作0项，如表1.0-1所示。

答疑：大家们早上好。三桩承台配筋如何在图形中对应输入-吉林

问题专业：土建

所属地区：吉林

提问日期：2022-07-30 08:57:39

提问网友：WW

请问这个三桩承台配筋信息输入是什么意思，在广联达中如何表达。

解答网友：陈工

方法如下：

问题专业：安装

所属地区：河南

提问日期：2022-07-30 08:54:41

提问网友：zy

请教各位老师，对于相同规格的电线电缆，阻燃和耐火的那个价格更高？

ZN是不是阻燃加耐火？

解答网友：xagcc

ZN就是阻燃加耐火。

阻燃剂耐火电缆的价格差不多，基本是一样的。

答疑：这个雨棚板 c8@200是底筋面筋？-江西

问题专业：土建

所属地区：江西

提问日期：2022-07-30 08:54:09

提问网友：后海

解答网友：xagcc

是面筋

这个雨棚板没有底筋。

答疑：请教这个原位标注的TC该怎么理解，它标注的又是哪一跨梁呢-河北

问题专业：土建

所属地区：河北

提问日期：2022-07-30 08:51:56

提问网友：毛毛毛豆

解答网友：

你好：这是通长的意思

答疑：请教信息价水是吨。材料中是m3。每吨水的价格如何换算m3？-河北

问题专业：安装

所属地区：河北

提问日期：2022-07-30 08:43:03

提问网友：LA

解答网友：防腐绝热

每吨水就是1立方米

答疑：请教各位大家，下图中倾斜45°角的双肢箍如何输入？- 1388查看

问题专业：2回答 请问各位老师，下图中倾斜45°角的双肢箍怎么输入？ 我来答 收藏 举报 我的答案 答题人必看 《优秀回答指南》 提交 取消 asfsdfsadfdsf 补充或更正我的问题 提交 取消 asfsdfsadfdsf 完善我的答案 答题人必看 《优秀回答指南》 提交 取消 asfsdfsadfdsf 全部回答 (2) 首答仅用{{minutesHtml}} 当前回答-1 --> 已采纳 竹风 答题： 32312 被赞： 13075 编辑钢筋-绘制箍筋 2022-07-30 09:05:20 赞2 回复 0 举报 提问人 六分钟之前 {{smallList.content}} 回复 举报 删除 正在加紧审核中，请稍后查看。 正在加紧审核中，请稍后查看。 您发表的内容可能包含敏感信息，未能发表，如有疑问请联系在线客服。 提交 答案暂时没有追问，收到追问时可在此看到并进行答复 追问太多啦，答题者也需要休息喔 0"> 还有0 条追问正在审核中，请稍后回来查看 老师解题不易，满意记得赞赏一下喔 红梅傲雪 答题： 160799 被赞： 42308 可以识别柱大样的，钢筋可以被识别的 2022-07-30 16:07:57 赞0 回复 1 举报 提问人 六分钟之前 {{smallList.content}} 回复 举报 删除 正在加紧审核中，请稍后查看。 正在加紧审核中，请稍后查看。 您发表的内容可能包含敏感信息，未能发表，如有疑问请联系在线客服。 提交 答案暂时没有追问，收到追问时可在此看到并进行答复 追问太多啦，答题者也需要休息喔 0"> 还有0 条追问正在审核中，请稍后回来查看 老师解题不易，满意记得赞赏一下喔 您可以邀请专家 回答问题哦! 关注问题 第一时间收到问题答案 不登录显示的回答数 --> 其他类似问题 查看更多 请问各位老师，上图的剪力墙梁表在下图中怎么输入？ 各位老师请问，图中的箍筋应该怎么设置？ 2020-10-29 13:36:21 补充 各位老师，请问下图中圈出来的文字怎么理解？ 花坛等是计算体积吗？道路灯计算面层，怎么计算工程量？ 请问各位老师，下图中注明的后砌填充墙墙肢不只是代表孤墙吧？ 第二张图片标注位置是不是也是后砌墙墙肢部分，也可以使用与柱同级的混凝土浇筑？2022-07-12 13:36:30 补充不只是代表孤墙 各位老师下图中梁梁的钢筋标注是什么标注啊，在软件里怎么输入 2020-12-27 14:19:02 补充2020-12-27 14:21:01 补充 请问各位老师，下图中的材料是怎么换算的呢？这个SZ的标志是？ 相关搜索 搜索这些会对您解决问题提供全新帮助 输入倾斜 这里搜比网上搜更专业 超170万定额、图纸、软件问题 严选实战建筑专家提供答案 每日助力10万建筑人解决问题 如果没找到您想要的答案，试试直接提问吧！ 提示 关闭 尊敬的“{{nickname}} ”，您好！ 答疑解惑——建筑行业领先的互动问答平台 答疑解惑——建筑业（造价行业）领先的互动问答平台 您的问题已发布 您的回答已提交 大多数问题会在7分钟内获得回答 ，感谢您的耐心等待 恭喜获得答题积分奖励，帮助他人，成就自己。 采纳优质答案，更可获得积分，兑换礼品哦！ 高质量答案更易被采纳，获得额外高额积分奖励！ 查看积分 知道啦 7日内不再提醒 积分奖励在答案审核后到账，以最终积分获取规则为准。 查看答案 超1亿专业优质问答 免费提问 提问快速获得答案 深度交流 和专业大咖深度交流 立即登录 专家榜 数据更新时间 : 2023-05-17 我要签到 天降福运！积分，经验值等福利在等着你哟，快来签到吧 广联达服务微信 服务新干线APP 意见反馈

所属地区：
1388查看

提问日期：2022-07-30 08:37:41

提问网友：清

解答网友：竹风

编辑钢筋-绘制箍筋