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200项土建,280项装饰,劳务分包价格,200项土建、280项装饰劳务分包价格汇总

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目 录

1 项目目标责任制管理............................................................................................1

1.1 术语定义.........................................................................................................1

1.2 职责与权限.....................................................................................................1

1.3 项目目标责任书签订与分解.........................................................................2

1.4 预留风险金管理.............................................................................................5

1.5 项目兑现.........................................................................................................8

1.6 非正常情况下项目目标责任书中止、解除...............................................15

1.7 表单、模板...................................................................................................17

2 商务策划管理......................................................................................................17

2.1 术语定义.......................................................................................................17

2.2 职责与权限...................................................................................................18

2.3 施工阶段商务策划各部门职责分工...........................................................19

2.4 商务策划管理...............................................................................................19

2.5 签证索赔管理...............................................................................................23

2.6 商务策划创效考核兑现...............................................................................24

2.7 表单、模板...................................................................................................27

3 成本管理..............................................................................................................27

3.1 术语定义.......................................................................................................27

3.2 职责与权限...................................................................................................28

3.3 职责分工.......................................................................................................29

3.4 成本测算.......................................................................................................31

3.5 成本控制.......................................................................................................33

3.6 经济活动分析...............................................................................................34

3.7 成本考核.......................................................................................................34
3.8 完工成本盘点...............................................................................................34

3.9 成本锁定.......................................................................................................35

3.10 成本复盘.....................................................................................................37

3.11 海外成本数据库.........................................................................................38

3.12 表单、模板.................................................................................................39

4 结算管理..............................................................................................................39

4.1 术语定义.......................................................................................................40

4.2 职责与权限...................................................................................................40

4.3 施工图预算管理...........................................................................................41

4.4 产值确权.......................................................................................................44

4.5 总包结算.......................................................................................................44

4.6 分包结算.......................................................................................................54

4.7 表单、模板...................................................................................................58

5 招投标管理..........................................................................................................58

5.1 术语定义.......................................................................................................58

5.2 职责与权限...................................................................................................58

5.3 投标管理（经济标）...................................................................................59

5.4 招议标管理...................................................................................................62

5.5 表单、模板...................................................................................................72

6 商务数据与资料管理..........................................................................................73

6.1 职责与权限...................................................................................................73

6.2 数据统计.......................................................................................................73

6.3 商务资料归档...............................................................................................73

6.4 表单、模板...................................................................................................74
1 项目目标责任制管理

1.1 术语定义

表 1-1 项目目标责任制管理的术语定义 序号 术语名称 定义 1 目标效益率 由二/三级单位与项目部根据中标价、目标成本、承接效益、项目实 际情况等协商确定 2 自施产值 指已完成工程（工作）中自施部分，按承包合同约定的计价条款， 确定的工程造价（合同收入），包含总承包服务费和定点类分包缴 纳总包管理费 3 异常项目 指目标效益率为负或有其他特殊情况的项目

1.2 职责与权限

1.2.1 管理职责

表 1-2 项目目标责任的管理职责 序号 管理职责 局总部 二级单位 三级单位 项目部 1 确定项目管理目标 - √ √ √ 2 签订项目目标责任书 - - √ √ 3 分解目标责任 - - - √ 4 管理预留风险金 - √ √ √ 5 目标考核与兑现 - √ √ √ 6 项目目标管理指导、监督、检查 √ √ √ - 1.2.2 审批权限 表 1-3 项目目标责任的审批权限 序号 管理决策事项 细分事项 局总部 二级单位 三级单位 1 项目目标效益率、 目标责任书审批 常规项目 - - 总经理 异常项目 - 总经理/董 事长 - 2 项目目标责任书签 订 - - - 总经理 3 预留风险金返还 - - - 总经理 4 目标效益率调整 - - 总经理/董 事长 - 5 项目履约兑现 考核兑现 - - 生产副总2/74 序号 管理决策事项 细分事项 局总部 二级单位 三级单位 6 项目效益兑现 过程节点预 考核兑现、 完工/竣工考 核兑现 ≥100 万元 - 总经理/董 事长 - ＜100 万元 - - 总经理 最终兑现 - 总经理/董 事长 - 7 非正常情况下的项 目目标责任书中 止、解除 - - 董事会 -

1.3 项目目标责任书签订与分解

1.3.1 项目管理目标的内容表 1-4 项目目标管理内容 序号 目标类别 管理内容 主责部门

1 效益目标 目标效益率 三级单位商务部

2 质量目标 整体质量必须保证合格，有创优要求在责任书 中明确 三级单位工程部

3 工期目标 满足合同约定的工期目标，满足节点考核的节 点工期 三级单位工程部

4 资金管理目 标 包括按合同约定回收工程款、应收款管理、现 金流管理、安排项目资金支付、资金集中管理 等 三级单位财务资金 部

5 资源消耗量 控目标 对于以钢筋砼结构为主的项目，钢材节约率、 混凝土损耗率必须纳入目标考核 三级单位物资部（工 程部）、商务部

6 职业健康安 全目标 杜绝重伤和死亡事故，严控工伤频率 三级单位安监部

7 环境管理目 标 包括环境管理节点减排、绿色施工目标等 三级单位工程部

8 技术目标 包括科技工作目标、技术资料归档、竣工验收 资料归档目标 三级单位科技部

1.3.2 项目目标效益率确定原则

三级单位在确定和计算项目效益时，应保持收入、成本、利润的口径 与范围一致，一般情况下，范围为总包合同中自施合同额、总包配合 费及服务费，目标成本测算详见本章 3.4.4 目标成本测算管理流程 （MS01.02-SW-L010301）。

项目在施工过程中，因非项目部管理原因导致效益率发生较大变化时， 为了公平起见，项目部或三级单位可在主体结构（基础设施项目为主3/74 体工程）完成前申请一次项目目标效益率调整。经审批调整的目标效 益率作为项目成本分析和考核的依据，目标效益率调整要形成台账记 录报局商务管理部备案。

（1） 目标效益率调低：由项目部申请提交《项目目标效益率调整表》报三 级单位商务管理部，经双方协商一致，由三级单位班子会审核后报至 二级单位商务管理部复审，经二级单位总经理/董事长审批后给予调整。

（2） 目标效益率调高：由三级单位商务部提出并与项目部协商达成一致意 见并提交《项目目标效益率调整表》，由三级单位班子会审核后报至二 级单位商务管理部复审，经二级单位总经理/董事长审批后给予调整。

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内容摘抄：

1.住宅工程分户验收制度出台的背景

随着住宅商品化的进一步深化，百姓对住宅工程质量的关注度和期望值日趋增强，因住宅房屋质量问题而引发的投诉越来越多，质量问题已超越技术层面演化为社会问题。投诉多固然反映质量问题多，建筑工程存在质量问题多，主要有以下原因：（1）建筑业手工作业程度高、工程质量差异性大；（2）从业人员素质参差不齐；（3）建筑工程质量的时效性问题；（4）传统竣工验收的方法。鉴于此，住宅工程分户验收形成当前较完整的理论体系。

2.分户验收的概念和实施意义

分户验收也叫一户一验，定义为：把每户作为一个子单位工程，住宅工程竣工验收前，验收组对分户检验批进行专门的验收，所谓专门验收主要检查观感和使用功能的质量 ，只有所含分户检验批全部合格时，该子单位工程才视为合格，并出具《住宅工程质量分户验收表》。实施分户验收的意义有两点：（1）减少投诉率；（2）提高工程质量。

3.分户验收的组织机构

组织机构，分户验收由建设单位牵头，组织监理单位、总包单位、分包单位共同参与，按专业划分分户验收组，已选定物业公司的，物业公司应当参与工程质量分户验收工作。验收组成员有下列人员构成：
（1）建设单位，建设单位的项目经理、各专业的工程管理人员；
（2）施工单位，施工单位的工程项目经理、技术负责人、质量检查员、各相关专业的技术人员（含专业分包项目的项目经理和技术负责人）；
（3）监理单位，监理单位的项目总监理工程师、各专业的监理工程师；
（4）物业管理部门，物业管理单位的项目经理、各专业的物业管理员。

4.分户验收的程序

（1）主体完工后，由监理和建设单位共同制定分户验收方案，方案包括每户住宅和公共部位子单位工程的分户检验批项目，每一分户检验批验收内容、标准、方法，并在户型平面布置图上标注实测实量选点位置及数量，验收方案须报质监部门核准，获准后作为验收工作的指导文件。
（2）分项工程检验批验收合格后，验收组应及时介入进行分户检验批的检查。
（3）按分户验收方案中确定的每户住宅和公共部位检验批的内容，对工程实物进行验收，并作好记录。
（4）对分户检验批的质量进行评定，合格后相关责任人应及时在《分户检验批验收记录表》中签字、盖章。

住宅工程,实施方案,质量分户验收,住宅工程质量分户验收实施方案

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目录

1、评估体系构成
2、实测实量指引、使用工具
3、观感评分指引
4、重大交付风险指引
5、设计缺陷
6、防渗漏试验指引

内容摘抄：

1-1.1 交付评估体系构成-精装

1、精装交付项目综合分=户内观感×50%+公共部位×20%+外立面×10%+园建绿化×20%+交付风险问题倒扣分；
2、交付评估内容含项目室内观感质量、公共部位观感质量、外立面观感质量及园林绿化观感质量、防渗漏实验等，评估组根据项目具体情况，选定相关评估指标进行评估；
3、设计缺陷指标位于评分体系以外、不占权重；
4、根据碧桂园维修台账统计修改，增大精装户内观感权重，降低外立面/屋面权重；
5、交付评估参评时间为区域完成标段联合验收后进行交付评估。

1-1.2 交付评估体系构成-毛坯

1、毛坯交付项目综合分=（户内观感×40%+公共部位×25%+外立面×10%+园建绿化×25%+交付风险问题倒扣分） ×1.02 ；
2、交付评估内容含项目室内观感质量、公共部位观感质量、外立面观感质量及园林绿化观感质量、防渗漏实验等，评估组根据项目具体情况，选定相关评估指标进行评估；
3、设计缺陷位于评分体系以外、不占权重；
4、根据碧桂园维修台账统计修改，增大公共部位观感、园建绿化权重，降低外立面/屋面权重；
5、精装与毛坯统一进行排名，因户内观感有评分差异，经过模拟测算，故毛坯项目综合分×1.02
6、交付评估参评时间为区域完成标段联合验收后进行交付评估。

1-1.3交付评估评分原则

现场评分原则
1、对观感体系进行量化。
2、对观感的缺陷问题，通过定性及定量的方式进行判断。
3、问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定影响，但是不易整改） ，轻微（对后期交付影响较小，易及时整改）
4、问题的定量：个别（仅1-3处问题）、局部（4-6处问题）、普遍（7处以上问题），对于单项问题，以问题的严重程度进行判断。
5、评估组内部统一评估标准，评估尺度统一。
6、实测实量:
毛坯：开间/进深、净高（主卧及客厅）、抹灰面空鼓/裂缝、防水施工质量、淋闭水试验、给水管打压试验、通球试验。
精装：开间/进深、净高（主卧及客厅）、墙地砖空鼓/裂缝、室内门与地面留缝、木地板、地漏、淋闭水试验、油烟机风速。

2021版,PPT,交付评估指引,知名房企,知名房企交付评估指引（2021版、PPT）

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为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，贯彻中建四局“简洁、实用、能执行”的管理理念，进一步提升公司的质量管理水平，实现工程质量管理的标准化、常态化，使工程质量在过程中始终处于受控状态；
现针对项目收尾实际情况，力求项目一次交付合格，避免返工，特编制（项目毛坯房验收交付标准）指导手册，指导竣工验收阶段现场质量和注意事项。

目录

1.序言

2.屋面，露台验收标准

3.室内，阳台，厨卫间验收标准

4.外墙验收标准

5.公共部位验收标准

6.地下室验收标准

屋面工程

1优化设计：
①屋面排水坡度设计，应遵守双坡排水原则，采用设置屋面四周天沟进行有组织排水，减小屋面坡度，便于屋面施工和提高屋面观感，减轻屋面结构温差应力，减少渗漏。

②屋面施工需调整的标高
在屋面施工中，常会出现有设备基础低于防水层，出屋面烟道、排气道距屋面保护层高度不统一，管道套管上口在保护层下，女儿墙泛水高度不足又凿除墙面粉刷层或贴面等情况。
因此屋面找坡施工前，要根据屋面找坡情况，结合各构造层厚度，提前确定各部位标高：

1、水落口杯上口（或底部）高度；
2、穿墙过水孔的高度；
3、出屋面门槛高度；
4、设备、广告支架基础高度；
5、屋面风机房进风口底部标高；
6、出屋面管道套管高度
7、烟道、排气道收口高度；
8、屋面女儿墙栏杆下口反梁高度；
9、外墙、女儿墙粉刷、贴面预留高等。

屋面是建筑工程的重要组成部分，是评判我们施工质量的关键。其施工质量直接影响到整个建筑物的使用寿命，一旦在施工中出现失误,造成渗漏，就会严重影响到其施工质量，这就会导致整个建筑工程使用功能无法充分发挥，降低了其整体性能，影响到人们的正常生活。也会对施工企业带来很大负面影响,

建筑项目,毛坯房,验收交付标准,建筑项目毛坯房验收交付标准

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目录

一、概述
二、实测实量
三、安全文明
四、质量风险

内容摘抄：

一、概述
项目评估内容包括实测实量、安全文明、质量风险3部分
住宅项目
项目标段综合得分=标段实测得分*70"%+标段安全文明得分*20%+标段质量风险得分*10%
项目得分以标段面积加权平均计算
公建项目
项目标段综合得分=标段实测得分*50"%+标段安全文明得分*20"+标段质量风险得分*30"%
项目得分以标段面积加权平均计算
士0.000以下或虽然已经有士0.000以上结构主体但无实测可测指标的项目（住宅/公建标段)单独归入安全文明成绩，不计集团排名。

二、实测实量
实测实量内容分为“住宅”和“公建”；住宅项目按装修标准分为“毛坯”和“精装修”。

1.检测范围
集团所属在建住宅项目士0.000以上土建安装户内及公共部分。
2.实测实量内容
(1)实测实量包括混凝土结构工程、砌筑工程、设备安装、抹灰工程、铝合金门窗（或塑钢窗)、防空鼓开裂6项实测指标和观感质量检查。
(2)实测实量内容（毛还、精装修指标参照下页2.1.1、2.1.2）
3.实测实量抽样办法
(1)高层及多层住宅标段
①根据现场最新施工进度，利用电脑抽测系统分施工阶段分别随机抽取两层作为实测实量的检测样本。如遇检测样本某项检测内容测，点数量不足，则在相应楼栋随机选取同一检测内容已完成的楼层补足（混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程的垂直度及平整度为满足测区数即可)；
②公共部位抽样原则：走廊为实测实量同一楼层，楼梯间为实测实量所在楼层的上层与下层休息平台之间部位。
(2)别墅、排屋、合院标段
根据现场最新施工进度，利用电脑抽测系统分施工阶段分别随抽取两套作为实测实量的检测样本。如遇检测样本某项检测内容测，点数量不足，则再随机抽取或指定一套作为增加混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程的垂直度及平整度为满足测区数即可)。
(3)多、高层住宅和别登、排屋混合标段
根据现场最新施工进度，利用电脑抽测系统分施工阶段分别随机抽取高层及多层住宅1层和别登、排屋、合院中的1套作为实测实量的检测样本。如遇检测样本某项检测内容测，点数量不足，按3.1.1方法补足。
4.检测方法
实测实量跟随抽选楼层/套选随机取测区进行定点测量，测，点选择根据《住宅产品实测实量技术规范GPS73110-2013》示范规则实施。

实施方案,建筑工程,飞行检查,建筑工程飞行检查实施方案

 

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问题专业：土建 预算

所属地区：山东

提问日期：2022-08-13 15:52:24

提问网友：王玉晓

这是筏板基础，请问筏板在哪里，是平板式还是梁板式，蓝色箭头指的是什么土建,山东,预算,答疑：筏板基础-山东

解答网友：那年、花落

最外侧一圈黄色线是筏板基础的轮廓，平板式筏板，蓝色剪头指的位置是 柱墩

目录

01技术管理体系(20分)
02施工组织设计管理(18分)
03危大工程（含超危工程）专项施工方案管理(40分)
04现场技术资料管理(8分)
05科技创优、创效管理(10分)新增
06试验与计量管理(5分)

技术管理体系
01项目总工程师设置
1.项目总工程师在岗履职；
2.项目总工技术职称为工程师及以上职称；
3.任职文件项目总工程师与实际项目总工程师一致；
否决项：项目未设置总工程师、项目总工未在岗履职、副总工主持工作，本子项得分为0分。
局名义承接项目项目经理、技术负责人如有变动，需及时联系公司（分公司）人力、法务部申请变更
02技术管理机构、人员设置
1.建立项目技术管理体系；
2.项目设置技术管理部门及技术主管；
3.项目配置技术部门各专业技术人员，符合局科技管理能力提升方案规定；*
4.已建立科技创效管理体系；
5.配备专职资料员、试验员、测量员。
项目必须依据公司科技创效文件要求建立以项目经理为核心的科技创效体系；
检查发现项目资料外包情况较为普遍，项目部、分公司需加强对外包资料人员的各项管理工作
避免出现任何不必要的风险。

03技术管理制度及岗位职责
1.建立完整的项目技术管理制度，并严格按制度执行；
(至少应包括图纸、变更、资料、方案、交底、培训、计量等)
2.建立全面、明确的各岗位管理、分工职责；职责分工明确到个人，有责任人签字确认；
项目技术部需加强变更管理，跟踪变更实施情况，配合工程、商务完成签证变更月清月结等工作；
岗位责任书需根据项目人员实际情况及时进行更新。

2020年,PPT,公司项目,检查表解读,公司项目检查表解读（2020年版、PPT）

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