问题专业：土建计量GTJ

所属地区：湖南

提问日期：2022-04-03 01:44:22

提问网友：ZXY

装饰说明对踢脚线的要求是楼内所有房间，踢脚线是面砖踢脚线

解答网友：米老鼠

不需要

答疑：看不懂这个板的布置，1，最外边的负筋是伸出多少，还有这个板如何定义，板的受力筋怎-广东

问题专业：土建 土建计量GTJ

所属地区：广东

提问日期：2022-04-03 01:00:27

提问网友：邓

解答网友：钢筋撑起半边天

节点1  节点2 中有挑出的长度。直接用板画，布置双层双向的钢筋，最外边用圈梁处理，箍筋用板筋在其它里输入

问题专业：土建 安装 水利 土建计量GTJ

所属地区：新疆维吾尔自治区

提问日期：2022-04-03 00:22:59

提问网友：疏楼龙宿

土建画图怎么自动识别还有楼梯怎么画地下车库还请告知谢谢

2022-04-23 19:46:38 补充

广联达PDF图纸怎么转换CAD图纸

广联达PDF图纸安装算量怎么CAD图纸

解答网友：

软件功能强大，要靠自己去观看相关视频，多学多练就会上手

答疑：关于建筑给排水空调水消防管道翻弯工程量计算-河南

问题专业：机电 施工

所属地区：河南

提问日期：2022-04-02 23:39:46

提问网友：勤勤恳恳搬砖人

本人新手，如图所示，图纸上所有水平管都是直线，并未计算翻弯部分工程量，劳务队认为管径过大（dn250无缝管）增加焊口，而且管道对口很窝工，不出活，要求签零工，但我认为管道就算翻弯也包含在了管道安装定额里了，不打算给他记工。这种情况我重计量时可以吧翻弯增加的管道m数加进去，但是按m数加进去对于施工单位来说翻弯人工一定是赔钱的，是否能够按照实际发生的费用，要求审计单位多计量几米管道工程量来弥补损失。或者这种情况翻弯的费用怎么要最合理，损失最小。

解答网友：幸福像花一样

管道是按延长米计算的，翻弯部分工程量让设计出相应 变更

问题专业：土建

所属地区：广东

提问日期：2022-04-02 23:09:51

提问网友：小容

是直接在做好的基础上直接吊放在上面就行，还是需要什么固定连接，防治台风等，如果需要固定连接，应该怎么套价？

解答网友：希望

集装箱基础做了20厚混凝土,混凝土基础和集装箱需要不需要固定连接看设计要求.如果需要固定连接,看连接形式,一般是不需单独套价的,只需套集装箱安装即可.

答疑：大家好！为什么软件计算不出外墙外侧水平面积防水面积？谢谢-河南

问题专业：土建

所属地区：河南

提问日期：2022-04-02 23:01:23

提问网友：小白

解答网友：希望

在定义时,选择外墙外侧筏板平面面积代码后才能计算出来.

答疑：定额和清单的编号很接近，编号中的03 该怎么理解？ 为什么要先套清单再套定额？-上海

问题专业：安装 机电 其他专业 预算 计价软件GCCP

所属地区：上海

提问日期：2022-04-02 22:23:57

提问网友：08302043

为什么要先套清单再套定额？定额不是内容更详细吗？

解答网友：大海

定额计价，就不要套清单了。

清单计价，必须先套清单，再用定额子目组价（或直接用人材机组价）。

建筑（01）装饰（02）安装（03）

答疑：这几个地方的墙面应该是仿石材涂料还是仿面砖涂料的呢？-上海

问题专业：土建 土建计量GTJ

所属地区：上海

提问日期：2022-04-02 22:01:12

提问网友：天阿玛

解答网友：

两侧是窗户和百叶窗 ，中间是窗户和面砖

答疑：14根直径150的拖拉管管群回拖可以一次拖完吗？-北京

问题专业：市政 招投标 计价软件GCCP

所属地区：北京

提问日期：2022-04-02 21:59:34

提问网友：18701222790

套 水平导向钻进 扩孔(mm以内) DN800定额子目一次可以吗？还是套两次？图纸中管群的外径是1000mm,查了一下回扩器最大是直径1100mm.

2022-04-02 22:06:59 补充

解答网友：大海

需要三次扩孔，截图中是对的。

答疑：市政-湖南

问题专业：市政

所属地区：湖南

提问日期：2022-04-02 21:57:15

提问网友：qhxdlb

这个通长应该怎么看吗？就8和6上面的，没有明确标注多长就标了个通长

解答网友：GXZ

“通长”就是构件整个范围进行布置

1Z202011 施工成本管理的任务(P69~73)

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（1）施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。
目的：最佳成本方案选择，加强成本控制
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

方法：
定性方法：专家意见、对比分析
定量方法：移动平滑、指数平滑、外延平滑

（2）施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

计划就是设定目标以及达到目标的途径、方法和工具

(一)施工成本计划应满足的要求
1．合同规定的项目质量和工期要求。
2．组织对施工成本管理目标的要求。
3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。
4．有关定额及市场价格的要求。
(二)施工成本计划的具体内容
1．编制说明
指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。

2．施工成本计划的指标
施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标
(1)成本计划的数量指标，如：
· 按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
· 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标；
· 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标
(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
· 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；
· 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。
(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
· 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本；
· 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。
3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表1Z20201l。
4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人L费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位j二程成本计划表。
（3）施工成本控制*
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任的权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料.
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；
2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；
3．控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加；
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力；
5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
（4）施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节:一是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：
1．人工费核算；
2．材料费核算；
3．周转材料费核算；
4．结构件费核算；
5．机械使用费核算；
6．措施费核算
7．分包工程成本核算；
8．间接费核算；
9．项目月度施工成本报告编制。

（5）施工成本分析（对比和总结）
施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响影响施工项目成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的纠正.
施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程，在成本形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，寻求进一步降低成本的途径,以便有效地进行成本控制。
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。

（6）施工成本考核
施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

建筑面积的计算

1、某单层建筑物外墙轴线尺寸如图所示，墙厚 均为240,轴线坐中，试计算建筑面积。

解：建筑面积：
■ S = S1-S2-S3-S4
■ =20.34x9.24 - 3x3 - 13.5x1.5 -2.76x1.5
■二 154.552 (m2)

分析:

■①、单层建筑物不论其高度如何，均按 一层计算建筑面积。其建筑面积按建筑 物外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算。
■②、建筑面积计算的基本方法是面积分1 割法，对于矩形面积的组合图形，可先按最大的长、宽尺寸计算出基本部的面积，然后将多余的部分逐一扣除。在计算扣除部分面积时，注意轴线尺寸的运用。

2、某五层建筑物的各层建筑面积一样，底层外 墙尺寸如图所示，墙厚均为240,试计算建筑面 积。（轴线坐中）

解：用面积分割法进行计算：
1、 ②、④轴线间矩形面积
Sl = 13.8X 12.24 = 168.912 (m2)
2、 S2 = 3X0.12X2 = 0.72 (m2)
3、 扌口除S3 = 3.6X3.18 = 11.448 (m2)
4、 三角形S4 = 0.5X4.02X2. 31=4.643 (m2)
5、 半圆S5 = 3.14 X 3.122 X 0.5= 15.283 (m2)
6、 扇形S6 = 3.14X4.622X 150°/360° = 27.926 (m2)
总建筑面积：
S= (S1+S2-S3 + S4 + S5 + S6) X5
=(168.912+0.72 — 11.448+4.643+15.283+27.926)
=1030.18 ( m2)

分析:

■①、多层建筑物建筑面积，按各层建筑面积之和 计算，其首层建筑面积按外墙勒脚以上结构的外 围水平面积计算，二层及二层以上按外墙结构的 外围水平面积计算。同一建筑物如结构、层数不 同时，应分别计算建筑面积。（本题各层建筑面 积相等，故总建筑面积等于底层建筑面积乘以层 数）
■②、当平面图形中含有圆弧形、三角形、梯形等 非矩形的图形时，基本部分仍按矩形计算，而非 矩形部分单独计算，然后再加（或减）到基本图 形的面积上。
■③、关于其他有关建筑面积计算的现行规定请按 定额执行。

目 录

• 项目成本的构成及成本管理体系的建立
• 项目控制的原理和基本方法
• 项目施工成本控制的实施

特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本”

•成本必须发生于某一特定的会计主体，以符合会计主体假设。
• 成本的发生是为了达到一定的目的。生产是人类有目的的活动，如果成本的发生没有明确的目的，则只能算是一种浪费。
• 成本必须是可以用货币计量的，否则就无法进行成本的核算。

关于成本的各种概念：

产品成本：为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
期间成本：为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与特定的收入相联系。
固定成本：相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
变动成本：成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
重置成本：企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。
相关成本：对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。
沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
差别成本：也称差量成本、差等成本，是指两个方案的预计成本差异。
机会成本：为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲产品成本开支范围：

• 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
• 为制造产品而耗用的动力费。
• 企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。
• 生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用
• 企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
• 企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等

成本的作用：

• 是生产耗费的补偿尺度。收入>成本，产品成本也是划分生产耗费和企业剩余的依据，企业盈余的多少，主要取决于产品成本的高低。
• 是反映企业工作质量的综合指标。反映了企业各方面工作的业绩。
• 是制定价格的重要基础依据。
• 是进行经营决策的重要依据。

工程项目施工成本管理的核心内容是在工程项目施工过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作
• 用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制；
• 根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制实际成本；
• 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动；
• 加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失,机械利用率降低,物料积压等而使施工成本增加；
• 加强施工合同管理和施工索赔管理。

项目层次成本管理主要职责
• 执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；
• 优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。
• 根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；
• 编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；
• 编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；
• 组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；
• 工程进度款的计量和回收；
• 办理分包工程付款的计量，材料的出入库手续；
• 提供有效资料，向业主办理办更、签证、索赔及工程结算；
• 组织发包结算的初审，并及时上报公司（分公司）办理复审；
• 协助进行工程盘点和材料盘点；
• 按月对项目成本进行核算与分析；
• 召开项目经济活动分析会，总结成本节超原因，提出成本降低改进措施；
• 提供有关资料，协助公司（分公司）进行项目成本的监督、检查和考核工作；在工程完工后办理竣工结算之前必须进行项目保本保利分析，以确定项目结算目标和底线。

内容摘要：

1. 施工准备工作成本控制
1.1 组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子
1.2 加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组
织设计及施工方案等
1.3 根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价
格并进行成本测算
2 施工过程成本控制
2.1 建立成本控制责任制
2.2 人工费、材料费、施工机械使用费控制
2.3 其他直接费间接费控制
2.4 安全事故的预防及措施
2.5 加强工程质量管理，尽量缩短工期
2.6 签证管理
3 改变自营项目经营管理模式建议

施工准备工作 成本控制：

组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子

加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组织设计及施工方案等

根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价格并进行成本测算

组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。
如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象；
如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质量；
如果没有一个端正的工作态度，那么不但不能降低成本，反而会增加成本。

在工程施工前，认真研究图纸，根据现场经验，优化施工设计图纸，避免二次返工造成成本增加。编制最优的施工组织设计及施工方案，同一个工程其施工方案不同，会产生不同的经济效果。因此需同时设计多个施工方案进行选择，而施工方案的技术经济分析是选择最优方案的重要途径，其目的就是从众多的施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低、施工安全的最优方案。一个好的施工方案，不仅能降低工程成本，取得较好的经济效益，而且缩短工期、提高质量和保证安全。

在施工前，对人工、主要材料、施工机械的市场行情要进行详细的调查和研究，力求做到测算的价格合理。在措施费用和管理费用测算时，根据以往的工作经验以及项目实际情况充分考虑，力求和实际施工相符，只有这样，测算的出来的成本才不会和以后实际发生的成本偏离太远。成本测算后，应严格按照成本计划，坚持“算了再干”，方便日后竣工总结经验教训。

在工程施工过程中，项目经理、各管理部门、工程技术人员、业务管理人员、各施工班组都有一定的成本控制责任，形成整个项目的成本控制责任网络。人人参与成本控制。
如施工班组应该按材料实际用量申报材料进场计划，施工员及材料员应进行严格审核，以避免超报及施工班组不合理使用造成的材料浪费。

4.5混凝土及钢筋混凝土工程
4.5.1概述
混凝土及钢筋混凝土的施工过程包括支模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土三个主要工序，所以钢筋混凝土工程的工程量清单包括混凝土、钢筋和模板三部分，其中属于非实体项目的模板工程在措施项目中列项。

4.5.1概述
混凝土及钢筋混凝士工程，按其施工方法不同，分为现浇混凝土工程和预制混凝土工程。现浇混凝土的供应方式（现场搅拌和商品混凝土)以施工组织设计确定。预制混凝土工程又划分为普通预制钢筋混凝土工程和预应力钢筋混凝土工程，预应力钢筋混凝土工程根据张拉顺序不同分为先张法预应力构件和后张法预应力构件。

混凝土与钢筋混凝土工程中共十七节76个项目，包括现浇混凝土、预制混凝土和钢筋工程三部分内容，其中现浇、预制混凝土工程按分项工程又分为基础、柱、梁、墙、板、楼梯等，钢筋工程分为现浇构件钢筋、预制构件钢筋、先张法预应力钢筋、后张法预应力钢筋等。

4.5.2《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》相关规定
(1)有肋带形基础、无肋带形基础均应按带型基础列项，并注明肋高。
(2)箱式满堂基础的满堂基础底板、柱、梁、墙、板，可按满堂基础、柱、梁、墙、板分别编码列项。
(3)毛石混凝土基础，项目特征应描述毛石所占比例。
(4)混凝土类别指清水混凝土、彩色混凝土等，如在同一地区既使用预拌（商品）混凝土、又允许现场搅拌混凝土时，也应注明。
(5)短肢剪力墙是指截面厚度不大于300mm、各肢截面高度与厚度之比的最大值大于4但不大于8的剪力墙；各肢截面高度与厚度之比的最大值不大于4的剪力墙按柱项目编码列项。

(6)现浇挑檐、天沟板、雨篷、阳台与板（包括屋面板、楼板)连接时，以外墙外边线为分界线；与圈梁(包括其他梁)连接时，以梁外边线为分界线。外边线以外为挑檐、天沟、雨篷或阳台。
(7)现浇混凝土小型池槽、垫块、门框等，应按表4-57中其他构件项目编码列项。
(8)三角形屋架应按表4-61中折线型屋架项目编码列项。
(9)不带肋的预制遮阳板、雨篷板、挑檐板、栏板等，应按表4-62中平板项目编码列项。
(10)预制F形板、双T形板、单肋板和带反挑檐的雨篷板、挑檐板、遮阳板等，应按表4-62中带肋板项目编码列项。

(11)预制大型墙板、大型楼板、大型屋面板等，应按表4-62中大型板项目编码列项。
(12)预制钢筋混凝土小型池槽、压顶、扶手、垫块、隔热板、花格等，应按表4-65中其他构件项目编码列项。
(13)预制混凝土构件或预制钢筋混凝土构件，如施工图设计标注做法见标准图集时，项目特征应注明标准图集的编码、页号及节点大样即可。
(14)现浇构件中伸出构件的锚固钢筋应并入钢筋工程量内。除设计（包括规范规定）标明的搭接外，其他施工搭接不计算工程量，在综合单价中综合考虑。

4.5.3工程量计算规则及应用
1.现浇混凝土基础
现浇混凝土基础包括垫层、带型基础、独立基础、满堂基础、桩承台基础、设备基础，其清单项目设置及工程量计算规则见表4-48。
【特别提示】
带型基础项目适用于各种带型基础，如墙下的带型基础，浇注在一字排桩上面的带型基础等。工程量不扣除浇入带型基础内的桩头所占体积。
独立基础项目适用于柱下的块体基础、杯形基础、无筋倒圆台基础、壳体基础、电梯井基础。
桩承台基础项目适用于浇注在组桩（如梅花桩）上的承台，工程量不扣除浇入承台体积内的桩头所占体积。

(1)垫层
基础垫层设置在基础与地基之间，它的主要作用是使基础与地基有良好的接触面，把基础承受的上部荷载均匀的传给地基。
混凝土垫层的清单项目设置及工程量计算规则见表4-48,其他垫层的清单项目设置及工程量计算规则见表4-47。

(1)垫层
方型基础垫层工程量，可根据表4-48中计算规则的计算原则，按下式计算：
工程量=垫层底面积×垫层厚度
带型基础垫层工程量，可根据表4-48中计算规则的计算原则，按下式计算：
工程量=垫层长度×垫层断面面积
式中，垫层长度，外墙按外墙中心线（注意偏轴线时，应把轴线移至中心线位置)长度；内墙按内墙基础垫层的净长线。凸出部分的体积并入工程量内计算。

(2)带型基础
带型基础又称条型基础，其外形呈长条状，断面形式一般有梯形、阶梯形和矩形等；常用于房屋上部荷载较大、地基承载能力较差的混合结构房屋墙下基础。凡带形基础上部有梁的几何特征，均属于有梁（肋）带型基础，如图4.15所示。凡带形基础上部没有梁的几何特征，均属于无梁（肋）带型基础，如图4.16所示。有梁（肋）带形基础、无梁（肋）带形基础应分别编码(第五级编码)列项，并注明梁（肋）高。

带型基础垫层工程量，可根据表4-48中计算规则的计算原则，按下式计算：
V=SXL+VT
V一带型基础工程，m3
S—带型基础断面面积，m2;
——带型基础长度。外墙基础长度，按带型基础中心线长度计算，内墙基础长度，按带型基础净长线长度（即长度算至丁字相交基础的侧面）计算（如图4-17);

(3)独立基础
独立基础是柱子基础的主要形式，按其型式可分为，阶梯形和四棱锥台形，如图4-19所示。

1)独立基础与柱子的划分
独立基础与柱子以柱基上表面为分界线，以上为柱子，以下为独立基础。

控制两大原则
一、按“实”原则
实事求是，实际发生，客观存在，按实计量
二、“依据”原则
责任依据，计量依据，计价依据，分担依据
施工阶段重点控制内容
一、价款调整
二、工程变更
三、工程签证
四、工程索赔
五、技术核定单
六、工程认价单
七、措施费
八、施工组织设计和专项施工方案
一、价款调整
一、概念：由工程变更或其它因素变化引起的工程价款增加或减少。
二、引起的价款调整的原因及分类：
1、工程量清单的原因引起的价款调整。
2、施工期人工单价或物价原因引起的价款调整。
3、不可抗力的原因引起的价款调整。
三、价款调整的原则
1、工程量清单的原因引起的价款调整
1.1 若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描 述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合 单价。
1.2因工程量清单漏项、工程项目的增加或非承包人的原因的工程变更 引起的增加新的工程量清单项目的综合单价确定原则:
1.2.1合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价执行。
1.2.2合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价执行。
1.2.3合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经监理单位和发包人确认后执行。
1.3 工程量增减引起的增加新的工程量清单项目的综合单价确定原则:
1.3.1当工程量清单工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。
1.3.2当工程量清单工程量的变化幅度在10%以外时，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，由发包人对增减后剩余的工程量提出新的综合单价，经监理工程师和发包人确认后调整。
2、施工期人工单价或物价原因引起的价款调整
2.1 施工期人工单价价款调整的原则:依据豫建设标【2011】5号和豫建设标【2011】45号文以及河南省建筑工程标准定额站按季度发布的人工费指导价。
2.1.1发承包双方依据人工费指导价签订施工合同时，应约定人工费风险幅度。河南省规定人工费风险幅度为正负百分之十，施工期内人工费指导价与签订施工合同时的价格之差，超过人工费风险幅度，可对人工费超过部分进行调整。
2.1.2在施工合同中对人工费调整方法没有约定的或约定不明确的，发承包双方应依据工程实际情况，签订补充协议。若没有签订补充协议，按豫建设标【2011】45号文执行。
2.2 施工期材料或物价原因引起的价款调整
2.1 .1合同中有明确约定的按约定执行。
2.2 .2合同中无约定的或者约定不明确的，应按河南省或建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。
2.2.3一般情况下，材料价格增减5%以内的由承包人承担，5%以外的由发包人承担。
3、不可抗力的原因引起的价款调整
3.1合同有约定的，应按合同约定，风险各自承担。
3.2合同无约定的，发、承包双方各自的损失各自负责，工程损失由发包人承担损失。
四、价款调整的控制
1、做好施工图设计及清单编制工作，避免在施工过程中清单工程量变化幅度大，同时，应规定在一定范围内，工程量变化的风险由承包方承担。
2、发承包双方签订施工合同时，应约定人工费风险幅度。
3、施工期材料或物价变化，尽量约定只进行主材调差。
4、在施工阶段一定要做好施工记录，每一月、季完成工程情况，以利于人工费和材料调差。
5、对于需要调整或变更的工程量单价，一定要严格依据定额进行审核。
6、对于增加工程造价的工程量要按“实”计量，后附发包方、施工方和监理单位三方签字记录。
7、对于价款调整，一定要“依据”合同、补充协议、施工图纸、施工规范、08定额、河南省和地市建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的文件等按“实”调整。
二、工程变更
一、概念：工程变更是指在合同实施工程中，为保证工程顺利实施，需要对工程的范围、技术要求等进行修改。
二、分类：工程变更包括工程量的变更、工程项目变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。也可将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。
三、范围：
1、对合同中任何工作工程量的改变。
2、任何工作质量或其他特性的变更。
3、工程任何部分标高、位置或尺寸的改变。
4、删减任何合同规定的内容。
5、改变原定的施工顺序或时间安排。
四、引起工程变更的原因：主观因素包括主体行为因素和个体行为因素，客观因素包括政策法规因素、环境因素、市场因素、质量因素、合同因素、成本因素。最主要的原因80%是由设计变更引起的。
五、工程变更的处理要求
1、如果出现了必须变更的情况，应尽快变更。否则无论是停止等待变更指令或是继续施工，无疑都会增加损失。如文化产业大厦2号楼变更。
2、工程变更后，应尽快落实变更。否则不能全面落实变更只会扩大损失。
3、工程变更对质量、工期、安全和造价的影响应作进一步分析。
六、工程变更的程序:
1、发包人对原设计进行变更。施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。
2、承包人原因对原设计进行变更。承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。
七、变更价款的确定程序
八、变更价款的确认方法
1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。
3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
4、因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。
5、工程师不同意承包人提出的变更价款，发、包双方可由工程造价部门调解，如果发、包双方仍无法达成一致，按施工合同范本通用条款第37条关于争议的约定处理。
九、工程变更的控制
1、现场管理人员在工程变更发生后，及时和监理单位、施工单位对发生的变更内容进行三方计量，作现场签证处理。
2、及时处理变更，合理计算变更价款，防止变更处理不及时导致施工单位拖延进度或暂停施工。
3、灵活运用补偿方式，如果是工期紧的项目，可以少增加工期补偿，多增加费用补偿。
反之亦然，目的是保证项目顺利进行。
4、变更实施后则应注意拆除的材料的残值，设备的回收和作价处理费。变更中某项目若取消或调减，则要扣减相应费用。
5、设计变更要尽量提前，最好要在分项工程施工前，防止拆除造成不必要的浪费。
6、工程变更发生后，现场管理人员要和预算人员对接，防止变更价款重复计算。
7、对施工单位报送的变更价款，监理工程师和现场管理人员要按实际发生的量认真审核，预算人员要按定额和有关规定合理确定变更价款。
8、明确工程变更的责任、费用承担方式和承担额度。