答疑：请教各位大家图中的钢筋是如何编辑？-浙江

问题专业：土建 结算 土建计量GTJ

所属地区：浙江

提问日期：2022-07-29 15:52:45

提问网友：12121212

解答网友：

按照你的编辑长度，点弯钩可以编制端头，改变弯钩度数或者取消弯钩

问题专业：安装 市政 概算 预算 计价软件GCCP

所属地区：山东

提问日期：2022-07-29 15:52:26

提问网友：铁头铁头头

1.请问这三根管道在实际施工中是在一个孔里同时回拖的吗？2.如果是处于同一个孔里，那么套定额时回拖布管是算三根管的工程量还是一根管的工程量？3.水平导向钻进工程量是不是应该为单根管长度的工程量？

解答网友：小菜

同路径拉管时是一起拖的，但是算的话就得按照三根算

目录

一、工程概况
二、质量目标及分解
三、质量创优风险识别
四、质量关键点控制及亮点打造
五、深化设计
六、质量成本控制措施

1、工程概况

华润万象天地项目一期A标段总承包工程，位于深圳市南山区大冲村；总建筑面积38.81万平方米；总造价9.29亿元；地下5层，地上分别为T1为38层/T2为23层/T3为39层，总建筑高度179米,本工程是集公寓、办公、商业为一体的大型城市综合体工程。

建设单位：工程有华润置地（深圳）有限公司

设计单位：悉地国际建筑设计研究院有限公司

监理单位：中海监理有限公司

施工单位：中建三局集团有限公司

2、工程现阶段施工进度

施工进度：

T1：施工地下室底板；

T2：施工至塔楼13层；

T3：施工至塔楼地下3层。

3、工程质量目标

工程质量目标：争创鲁班奖

目录

一、建筑工程质量管理概述

二、建筑工程质量管理体系

三、工程质量常见问题与管控措施

四、企业工程质量管控

五、项目考核与评价

六、工程实体品质提升案例

内容摘要：

一 、建筑工程质量管理概述

1、建筑工程质量管理定义
a、建筑工程质量是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求。（狭义）
包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性和。——《建筑工程施工质量评价标准》
b、建筑工程质量除了产品的狭义质量之外，还包括工作质量。（广义）
施工现场的工作质量是施工现场各个部门、各个环节如技术、管理、组织、后勤、政工等以至每一位工人和技术、管理人员所做的工作的质量。
工作质量不仅是现场施工质量的保证，也是建筑工程质量的保证，它反映了与建筑工程直接有关的工作对于建筑工程质量的保证程度。施工现场工作质量的优劣，反映出施工现场和企业管理的质量水平的高低。
c、建筑工程质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核的所有管理活动的综合。

2、建筑工程质量的重要性

a、工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键。对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义。
b、建筑工程质量对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以建筑工程质量管理是企业管理工作的核心。
c、质量是企业的生命。质量是企业核心竞争力的体现。
d、质量是社会文明的标志。

二、建筑工程质量管理体系

1.质量管理体系
定义：是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。

2.质量管理体系内容

内容：包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。

3.质量管理方法

采取纠偏措施总结提升

明确质量目标确定实施方案

项目过程检查与控制公司巡查、综合考评

按照方案实施

目录

01工程质量的基本认知
02精品工程的含义
03精品工程的管理要素
04精品工程之基本工艺要点
05精品工程之宏观效果要点
06精品工程之细部效果要点

3精品工程的管理要素

3.1精研图纸

宏观部分

01充分理解建筑设计所确定的建筑意象
02充分了解建筑地域特征和当地文化特色
03充分审视建筑设计之体现功能
04充分拓印建筑设计之外形和周边环境特征
05充分研究建筑工程之动线流程

微观部分

01研究设计说明并理解透，同时与规范对照其合规性
02研究建筑设计并形成具体的印象概念，发现其设计或使用缺陷
03研究结构设计，熟悉结构特征，进而逐步熟悉结构之柱梁板等构件特征公众号：会产生智库
04研究微观之构造或构件特征
3.2建设沟通
沟通渠道
建设单位、设计咨询单位、监理单位、质监机构（铁路包括工管机构）等。
沟通目的
旨在解决发现的具体设计问题。
旨在优化建筑或结构设计中的不合理部分。
旨在引导建设单位或设计、监理调整需达到的标准。
旨在引导政府或上层监督机构形成适当的创优氛围。

3.3超前策划
效果策划：建立基于BIM或者效果图之建筑模型，越精细越好!包括宏观和微观的做法效果，以达到指导或引导施工标准之目的！

施工组织策划：从宏观到微观，化整体为局部，按照单位工程-分部-分项-构件的方法，确定详细的施工组
织流程和资源组织方案。
质量策划：以整体或局部的观感需要，基于工序控制的前提下，确定工序、分项、分部工程需达到的质量标准。
技术策划：针对工序并基于进度、安全和质量控制需要确定具体的技术方案。
资源策划：侧重于投入构件实体之物资、材料的质量标准策划，以满足设计和采购、运输、保管、使用或安装之需要。
工艺设计：也就是深化设计，基于设计图纸和策划，对拟施工内容进行再深化，形成加工、采购、制作、安装的实施工艺标准。

目录
一、适用范围及术语定义1
二、主要工作内容及要点3
1施工实施阶段3
1.1文秘业务3
1.1.1公文管理3
1.1.1.1收文管理3
1.1.2保密管理4
1.1.3督查督办管理9
1.2后勤服务9
1.2.1会议管理9
1.2.2接待管理20
1.2.3办公环境管理27
1.2.4车辆管理32
1.2.5资产管理36
1.2.6值班管理42
1.2.7信访工作管理43
1.2.8突发事件应急管理44
1.2.9食堂管理45
2竣工收尾和峰保阶段50
2.1文秘业务51
2.1.1保密管理51
2.2后勒服务51
3系统操作52
3.1公司0A平台操作52
3.2其他类合同评审办公操作流程54
3.3合同专用章使用申请55
3.4合同专用章的使用56
3.4.1个人注册并实名认证56
3.4.2管理员邀请新成员加入企业57
3.4.3申请使用电子印章58
3.5财务一体化报账操作流程61
3.5.1差旅申请单62
3.5.2差旅费报销63
3.5.4通用报销单64
3.5.5对外成本费用付款申请64

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内办公室主任的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(BPC)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目办公室主任牵头组织，工作的主要过程由项目办公室主任亲自进行或指导完成，项目办公室主任对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需综合办公室部门参与完成，在项目办公室主任的参与或指导参与下进行，项目办公室主任对该工作成果负直接责任。
(3)审核型
指该项工作由项目办公室主任或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目办公室主任审核后实施，项目办公室主任对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需在综合办公室部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目办公室主任承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。

(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目办公室主任主要工作编制，项目办公室主任作为项目综合办公系统领导，其主要工作由项目综合办公室分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述综合办公室部门。

三、主要工作内容及要点
1施工实施阶段
本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时间前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。就施工实施阶段而言，劳务主管在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型12项，按工作频次分共有按需/次工作9项、按日/次工作3项，如表2.0-1所示。

1.1文秘业务
1.1.1公文管理
1.1.1.1收文管理
1、工作类型及频次
收文类型为办公室主任主导型工作，工作频次为按需/次工作。
2、工作依据
依据公司《办公管理手册》（第1章第3节）要求进行。
3、关键动作
(1)收文管理：局、公司、分公司文件、通知等内部文件统一由办公室主任签收、登记（甲方函件、设计变更等外来文件由资料员负责），办公室主任根据文件性质填写文件处理单，确认来文部门；

(2)阅办管理：在第一时间交项目经理进行审核，提出拟处理意见并列出各部门应负责的工作；
(3)流转管理：办公室根据项目经理拟处理意见分发至相关部门由相关人员执行办理；
(4)督办管理：督促相关人员具体执行办理及回复处理结果及意见；
(5)留档备查：文件、传阅处理单进行整理、留存、备查。
4、注意要点
(1)外来党政文件、公司、分公司内部文件由办公室统一管理；
(2)外来党政文件、公司、分公司内部文件统一由办公室人员签收、登记，并在第一时问交项目经理进行审核，提出拟处理意见并列出各部门应负责的工作，办公室人员根据项目经理意见，发送至相关部门签收，相关人员具体执行办理，并回复处理结果及意见，资料由项目各部门负责人识别风险，原件交由办公室存档；
(3)公司平台发布的电子公文，在满足利用和浏览的条件下，可不再打印纸质件备案。
5、参与部门及人员
项目部一相关部门、综合办公室-项目经理、相关部门负责人。
6、产出文件
CSCEC8XN-0A-B10101收文登记表
CSCEC8XN-0A-B10103文件传阅处理单（项目部）
7、工作流程图
1.1.2保密管理
1、工作类型及频次
保密管理工作类型为办公室主任主导型工作，工作频次为按需/次工作。
2、工作依据
依据公司《办公管理手册》（第1章第3节）要求进行。
3、关键动作
(1)涉密人员和专家管理；
(2)涉密载体管理；
(3)涉密区域管理；

(4)涉密会议管理；
(5)涉密信息化系统管理；
(6)保密监督检查；
(7)解密。
4、注意要点
(1)涉密人员和专家管理
1）对涉密人员进行资格审查、建档，并与涉密人员签订《涉密人员保密责任书》；
2)涉密人员因公（私）出国（境）执行局出国（境）相关规定；
3)涉密人员调动或离（职）岗应由保密办公室审批，并签订《涉密人员保密承诺书》；
4）涉密人员培训，执行长期聘用的涉密专家，每年培训教育不少于15学时：应对临时骋用的涉密专家进行保密培训；
5）涉密人员应明确涉密信息保密等级和接触权限，并有权知悉工作职责范围内的涉密信息；
6）涉密人员享受保密补贴，保密办公室提出涉密人员的保密补贴发放金额，报公司保密委员会核准审批。保密补贴的发放从上岗的当月起发放，脱密期满后停止发放，对有突出贡献的部门及个人，保密办公室提出奖励方案，报保密委员会批准；
(2)涉密载体管理
1）涉密载体的密级划分，应符合相关要求，并在载体的规定位置加以标识；涉密文本类文件、电子文档的密级标识应在文件首页的左上角处用黑体字标出；处于起草、设计、编辑、修改过程中的文档、图表、图形、数据的电子文档和文本文件的密级标识应在文件起草时开始：承载涉密文件的硬盘、光盘等载体，应粘贴密级标识贴，密级标识一般应粘贴在载体的正面右上角处；
2)制作涉密载体时，应到保密办公室办理登记审批手续，并在专用或指定设备上进行：需要印刷时应在有涉密载体制作资格的定点单位印制，并签订保密协议书或有专人负责全程监控。制作涉密载体过程中形成的不需归档的材料，应及时销毁处理；
3）涉密载体的收发均应履行清点、登记、编号、签收等手续，建立使用、收发记录。对外传递涉密载体时应填写《涉密载体外送审批单》，经部门负责人签字后，送保密办公室审查，并履行登记手续：应包装密封，包装袋应标明密级、编号和收发单位名称，必要时，包装物应使用防透视材料制作，封口及中缝加盖密封章或粘贴密封条，应使用机要通信或专人送达方式；
4）收到涉密载体后，由保密办公室办理收文登记手续，然后由公司分管保密工作的领导根据涉密载体的密级和制发机关、单位的要求及工作实际需要，确定公司知悉涉密人员范围，由保密办负责将收到的涉密载体按照规定范围传递、阅读和使用，并履行传阅使用手续；
5）需要电子拷贝、复印、印刷涉密载体时，必须履行审批手续，复制后不得改变其密级，不得改变保密期限和知悉范围，复制必须履行登记手续，加盖复制单位印章，复制印)件应按原件相应的密级文件管理；
6）不能加密的涉密载体，应使用密码文件柜存放，所有技术文件、上级来文、保密档案资料、涉密销售合同、用户档案等存放在保密办；
7）涉密人员不再从事相关涉密工作，离开涉密岗位前，应将所使用和保管的涉密载体全部移交，办理移交手续；
8）涉密载体的销毁应履行审批手续。由涉密载体产生部门填写《涉密载体销毁申请单》，写明销毁载体名称、编号、需销毁原因、申请部门，交保密办公室审核后报公司分管领导批准，方可销毁。销毁时必须进行清点登记，并由销毁人和监销人共同完成。
(3)涉密区城管理
1）涉密场所安全防护应符合国家、上级保密主管部门的有关规定。安排专人对涉密场所进行值班、巡查，对出入涉密场所的活动进行实时监视和记录；
2）工作人员离开办公环境，应将信息设备锁定，工作人员下班或节假日期问，应关闭信息设备，锁好门窗，切断电源，未加密涉密载体及设备应放入保密柜中；
3)涉密场所须有禁止拍照，录像等提醒标识，未经批准不得带入有录音、录像，拍照、信息存储等功能的设备；
4）特别保密区、重点涉密部门、重点涉密部位，未经许可，无关人员不得进入或接触；
5）客户及外来人员的参访活动应有专人接待和陪同，参访重点涉密部门和涉密部位应事前得到保密办公室批准并受到严格控制。

目录

目的及要求
2、混凝土工程
3、砌体工程
4、屋面工程
5、门窗幕墙工程
6、装饰装修工程
7、建筑节能工程
8、给排水工程
9、建筑电气工程
10、通风空调工程

内容摘要：

1、目的及要求
1.1质量样板引路的目的
当前，建筑施工作业人员操作不规范，技能水平不高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果，造成施工质量差，工程质量无法得到保证：同时，由于多数施工现场虽制作了样板间或样板区，但制作标准参差不齐，工序体现不全面，且未按规范的程序和要求制作用于指导施工实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。无法满足工程质量的要求。
为解决此类质量问题，并在公司所有在建项日推行工程质量样板引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、工艺说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。

1.2工程质量样板引路的工作要求
(1)施工单位在开工前须制定《工程质量样板引路方案》，其中包括：负责工程质量样板施工的成员组成、样板施工的工序、时间、地点、大样图等，经项目部审核同意方可进行样板施工。
(2)施工现场每一工序在开工前，必须先进行工序样板施工，经项目部验收合格后方可定为工序样板，在工序完全施工完成前，不得拆除样板。
(3)必须对所有新进班组工序样板的交底，并做好记录，签名确认，保证按规范、按图纸施工，并达到工序样板要求。
(4)项目各单位工程管理人员必须学习工序样板，并且签名确认，保证熟悉每一工序要求。
(5)样板展示区原则上在集装箱内建立，无条件的项目可在场地内建立样板区。

(6)基础设施项目要求首件样板，即每道工序开工第一批次作为样板，如第一个桥墩，第一片梁，第一段道路路面等。
1.3样板引路准备工作
(1)熟悉图纸
负责工程质量方面的主要管理人员，应当在收到该项目开发建设的图纸时，组织所有工程质量管理人员、监理认真学习图纸并进行会审，让每一个管理人员都清楚知道所负责管理片区的设计要求，在日常管理和每道工序验收时快速发现问题及时整改。另同时要求施工单位相关负责质量的管理人员也要熟识图纸。
(2)技术交底
对班组样板施工前，必须进行有效的技术交底，让班组、施工队清楚每一工序应该怎样施工，才能达到规范标准的要求，一次成活，避免不必要的重复返工，既影响质量也影响进度，同时也增加成本开支。

(3)制作房屋建筑工程实物质量样板的工序、部位
房屋建筑工程质量样板引路的工序部位可根据工程实际丛以下方面选搔(包括但不限王)：混凝土工程砌体工程、抹灰工程门窗及慕墙工程、装饰装修工程、建筑芯能工程、给排水工程、建筑电气工隄、通风完调工程等。
1.4样板引路内容
房屋建筑工程质量样板引路中不仅须拟作系统的标准的样板，须对负工序名称进行标法操作工艺流程进行说明以及对施工要求进行阐述，实体点标准相结食，更加具体北象的展不施工工艺的做法。

成品房质量控制手册（框架）

目的
◆通过规范各阶段标谁工艺做法，规避产品质黑问题；
◆通过标谯管理动作规避施工过程中的管理问题；
◆通过对备项目品房缺啗问题进行汇总、分析，给出类以问题解决方案、持施，规
避同类问题的熏复发生。
适用范围
本质量控制手册适用于正弘置业所有批量精装修样板项目。

一、精装修标准工艺
1.吊顶标准工艺
2.湿作业施工标准工艺
3.石材干挂标准工艺
4.木地板施工标准工艺
5.卫生间防水标准工艺

1、吊顶标准工艺：

吊顶龙骨材料及间距严格按照国家标准，石膏板接缝转角处第一层裁成L 形加固（L角大于300mm拼接），第二层石膏板裁成L形，两端长于第一层基层板各200mm，夹层满涂白胶；自攻丝钉眼必须全部涂刷防锈漆，吊筋长度大于1.5m的需用角钢做吊杆固定。

2、墙面砖粘贴标准工艺：

墙地砖（石材）进场前先进行墙体分割放线和中心点，材料到现场验收材料后，在粘贴墙体滚刷界面剂，预粘贴墙砖背面先涂刷界面剂、粘接剂，用工具梳理与墙面粘接剂成十字交叉粘贴；粘贴过程及完工后均需用水平靠尺随时测量检验，保证最终质量效果。

墙地砖（石材）进场前先进行墙体分割放线和中心点，材料到现场验收材料后，在粘贴墙体滚刷界面剂， ；预粘贴墙砖背面先涂刷界面剂、粘接剂，用专用工具梳理与墙面粘接剂成十字交叉粘贴；粘贴过程及完工后均需用水平靠尺随时测量检验，保证最终质量效果。

3、墙面石材干挂标准工艺：

施工单位施工前必须进行放线弹线，根据排版分割焊接墙面钢架施工并刷防锈漆，然后安装不锈钢调节片； 挑选石材、预排石材 ，安装石材固定，石材修边及板缝处理。

4、地面木地板铺贴标准工艺：

1.施工前要对建筑结构标高进行复核，无误后开始做灰饼，
2.根据灰饼高度进行冲筋，
3.在门洞口进行相应防堵措施
4.浇筑完成后要进行3天养护过程；
铺装地板前要对地面打扫、吸尘等，
5.铺设防潮垫、地板环保胶等，铺设方向长方向要与光线照射方向一致，木地板颜色要与设计一致，无翘曲、脫缝、高低差等。

5、地面防水标准工艺：

1.施工前要对建筑标高进行复核无误后无始在墙地面处做水泥圆弧角
2.门槛先进行过门石铺贴，防水材料直接涂刷至石材下部：
3.地面涂刷最少2遍防水材料，晾干后进行闭水试验。
4.验收合格后再进行保护层回填，完全干燥后进行地面砖施工。

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云南省住房和城乡建设厅
云南省2013版建设工程造价计价依据编制说明及解释汇编
主编 云南省工程建设技术经济室 云南省建设工程造价管理协会

《云南省2013版建设工程造价计价依据》（以下简称云南2013计价依据）已于2013年12月30日以云建标[2013]918号文发布，并于2014年4月1日起在全省行政区内正式实施。
云南2013计价依据是以云南省2003版建设工程造价计价依据为基础，结合云南省建筑市场发展情况，经过初稿编制、征求意见、调整、送审、批准等阶段制定的云南省工程建设计价方面的地方性标准。
为了配合云南2013计价依据的贯彻实施，使云南省造价行业执（从）.业人员更深入的理解、掌握、应用2013计价依据体系内容，云南省住房和城乡建设厅组织编写了《云南省2013版建设工程造价计价依据编制说明及解释汇编》（以下简称解释汇编）。
本解释汇编比较详细地介绍了“2013计价依据”的编制情况、主要内容及编制依据；列举了云南2013版计价依据与云南2003版计价依据的变化；对如何应用新的计价依据及应注意的事项作了详细的解释。
本解释汇编是对“2013计价依据”体系中各专业消耗量定额、计价规则的补充、说明及解释，并与云南2013计价依据体系中的各专业消耗量定额、计价规测配套使用。云南2013计价依据体系中的说明、规定与本解释汇编不一致者，以本解释汇编为准。
本解释汇编由云南省住房和城乡建设厅标准定额处负责解释。

云南省消耗量定额2003版说明及计算规则

云南省消耗量定额 2003 版 定 额

总 说 明

一、《云南省建筑工程消耗量定额》（以下简称本定额）是根据《全国统一建筑工程基础定额》，总结了云南省历次建 筑工程定额的编制经验，结合实际情况以及新技术、新工艺、新材料的广泛应用进行编制，是云南省建筑工程计价的消 耗量定额。本定额分为上、下两册。

二、消耗量定额指由省建设行政主管部门根据合理的施工组织设计，按照正常施工条件下制定的，生产一个规定计 量单位工程合格产品所需人工、材料、机械台班的社会平均消耗量。因此，除定额中规定允许调整外，均不得因具体工 程的施工组织、操作方法、材料消耗与定额不同而调整。

三、本定额是统一全省建筑工程预、结（决）算的项目编号、项目划分、计量单位、工程量计算规则的依据，是完 成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、施工机械台班消耗量的标准，也是编制施工图预算、拦标价、投标报价、 工程量清单计价和办理竣工结（决）算的依据。

四、本定额适用于云南省行政区域内的工业与民用建筑及构筑物的新建、扩建、改建工程。

五、本定额未包含《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)中列为措施项目的内容，建筑工程相关的措施 项目，汇编在《云南省建设工程措施项目计价办法》内。

六、本定额中的人工、材料、机械台班单价是省基价区的基期预算价格，简称“基价”。在编制预算、拦标价、投标
报价或办理竣工结（决）算时，材料单价可按工程造价管理部门发布的材料市场价格信息或参照当时当地的市场价格及 相关规定调整组价。

七、本定额人工消耗量的确定：人工不分工种、技术等级，以综合工日表示。内容包括基本用工、辅助用工、超运 距用工、人工幅度差。

八、本定额材料消耗量包括主要材料、辅助材料、零星材料等。凡能计量的材料、半成品均按品种、规格列出数量， 已计入了相应损耗，其损耗内容包括：从工地仓库、现场集中堆放地点或现场加工地点至操作或安装地点的运输损耗、 施工操作损耗、施工现场堆放损耗。

九、本定额中机械台班消耗量已按合理的施工方法及施工企业的常用机械类型确定。

十、零星计量的机械、材料，均以其他机械费、其他材料费计入，以“元”表示。

十一、本定额中的混凝土、砂浆均以半成品表示，水泥、砂、碎石等用量根据设计图纸要求，按照砂浆、混凝土配 合比表（详见附表）计算。

十二、定额中未包括预制钢筋混凝土桩及预制钢筋混凝土构件的制作废品率、运输堆放损耗及打桩、安装损耗。编 制预结（决）算时，应按施工图计算构件净用量，再按下列公式计算工程量。

制作工程量=图纸工程量×（1+总损耗率）

运输工程量=图纸工程量×（1+运输堆放损耗率+安装或打桩损耗率）

安装或打桩工程量=图纸工程量 4

各类钢筋混凝土预制构件损耗率表

桃源·新宸（一期）-雅筑项目（四标段）4号楼、7号楼、10号楼、12楼、13号楼、16号楼、20号楼、24号楼主体、地下室及室外总体等本项目设计施工图及图示图说所示的平场土石方、土建工程、安装工程等全部内容。

目录
第一章 工程总体概述 7
第一节 编制说明 7
第二节 编制依据 8
第二章 工程概况 12
一、工程基本情况和各参建方基本情况 12
二、建筑群体指标 13
三、建筑设计情况 13
四、机电设计情况 26
五、结构设计概况 28
2、主体工程设计情况 28
六、现场条件 29
七、工程目标 30
八、工程项目实施的重点、难点分析及解决方案 31
第三章 施工组织及总体部署 34
第一节 总体部署指导思想、原则 34
第二节 施工管理组织机构及职责 36
第三节 项目管理规划 49
第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 101
第一节 施工进度计划 101
第二节 资源需求计划 106
第三节 进度管理体系建立及保证措施 117
第四节 各阶段工期保证措施 123
第五节 劳动力保证措施 126
第六节、材料的供应计划保证措施 126
第七节、 机械设备投入保证措施 129
第五章 主要分部分项工程施工方法 130
第一节 关键施工工艺 130

第二节 主要施工方法 131
一、定位和测量放线施工方法 131
二、筏板施工方法 136
三、钢筋工程施工方法 137
四、模板工程............151
五、混凝土工程施工方法.......................156
六、砌体工程施工方法 160
七、抹灰工程施工方法.................165
八、墙面、顶棚工程施工方法...........167
九、防水工程施工方案 169
十、脚手架工程施工方法...........173
十一、门窗工程施工方法..................................181
十二、楼地面工程施工方法 184
十三、屋面面工程施工方法 193
十四、安装工程施工方法 194
十五、给排水工程施工方法.......................196
十六、火灾自动报警及联动系统施工方法.....................210
十七、电器工程施工方法............................215
十八、暖通工程施工方法.......................242
十九、室外管网工程 249
第六章、安全生产保证措施 255
第七章 文明施工及环境保护措施 275
第一节 文明施工保证措施 275
第二节 环境保护体系及保证措施 277
第三节 文明施工、降低环境污染、噪音措施 278
第四节 现场消防保卫管理措施 280
第五节 职业病防护措施 282
第八章、质量保证体系及质量保证措施 283
第一节、工程质量总体保证措施 283
第二节 质量保证计划书 288
第三节 质量通病所制订的保证措施 295
第九章 季节性施工措施 302
一、冬季施工措施 302
二、 雨季施工保证措施 303
三、高温季节施工技术措施 307
第十章 成品、半成品保护措施 307
第一节 成品保护组织机构 308
第二节、成品保护的实施措施 308
第十章 地下管线及其它地上地下设施的保护措施 312
第一节 调查分析 312
第二节 保护加固措施 312
第十二章总包管理及协调配合 313
第一节 施工总承包管理目标 313
第二节 施工总承包管理原则 314
第三节 施工总承包管理方案 314
第四节、总包的协调及配合 318
第十三章、施工现场违规处理措施 325
（一）、安全管理 325
（二）土方工程及基坑支护 325
（三）外墙脚手架 326
（四）临时施工用电 326
（五）物料提升机 327
（六）模板工程 329
（七）钢筋工程 329
（八）砼工程 330
（九）施工现场材料不合格及处理 330
（十）三宝四口五临边 332
（十一）施工机具 333
（十二）文明施工 333
第十四章、建筑工程的信息化管理 333
(一）、工程项目信息化特点 333
（二）、建筑施工信息化管理的必要性 334
（三） 建筑工程信息化管理的可行性 335
（四） 建筑工程信息化管理的实施 335
第十五章 工程保修、竣工后保修服务管理 337
第一节 全方位用户服务理念 337
第二节 工程保修服务措施 337
第三节 竣工验收的服务措施 340
第四节 工程交付、撤离后服务措施 342
第五节 工程完工培训 343
第六节 工程回访 345
第十六章 工程技术档案资料管理 345
第一节 文档的分类 345
第二节 法规、规范管理 346
第三节 施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 346
第四节 图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 348
第五节 工程联系单的管理 349
第六节 现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记 349
第七节 关于施工日记及其及时性与可追溯性等 350
第八节 关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 350
第九节 关于资料的真实性等 350
第十节 其它方面 351
第十一节 建筑工程质量验收资料 353
第十七章 合理化建议 356
第一节 缩短工期的合理化建议 356
第二节 降低成本的合理化建议 358
第三节 提高工程质量的合理化建议 360
第十八章 新技术、新工业的应用推广 362
一、高效钢筋技术 362
二、大直径钢筋直螺纹连接技术 362
三、大直径钢筋套筒连接技术 363
四、电渣压力焊钢筋接头 364
五、新型模板和脚手架应用技术 365
六、施工过程监测和控制技术 366
第十九章、应急预案 367
一、应急组织机构 367
二、应急救援领导小组与职责 367
三、应急小组下设机构及职责 368
四、应急联络 369
五、应急设施及防护用品 370
六、应急培训 370
七、应急响应 370
八、安全救护原则 371
九、安全排险救助工作的基本要求 372
十、预案管理 373
十一、预案修订与完善 373
第十九章、附表、附图 373

某房地产开发项目二次结构（填充墙）施工方案

第一章 编制依据 1
1.1 编制说明 1
1.2 编制依据 1
第二章 工程概况 2
2.1 工程单位 2
2.2 工程区位及建筑参数 2
2.3 砌体工程设计概况 3
2.3.1 砌体材料要求 3
2.3.2 结构设计要求 4
2.3.3 建筑设计要求 6
第三章 施工准备 8
3.1 原材料准备及要求 8
3.2 机具准备 9
3.3 技术准备 9
3.4 劳动力准备 10
第四章 施工工艺技术 10
4.1 工艺流程 10
4.2 操作工艺及要求 10
4.2.1 基层清理 10
4.2.2 墙体放线 11
4.2.3 墙体后植拉结钢筋 11
4.2.4 混凝土防水坎台施工 14
4.2.5 砌块排列 15
4.2.6 砂浆制备与运输 19
4.2.7 砌筑施工 20
4.2.8 过梁安装或现浇施工 21
4.2.9 构造柱、圈梁、门窗边框及压顶施工 21
4.2.10 顶砖施工 23
4.2.11 养护 23
4.2.12 验收 23
4.3 应注意预防的质量问题 23
4.4 成品保护 24
第五章 质量控制 24

5.1 原材料要求 24
5.2 砌筑砂浆要求 25
5.3 细石混凝土要求 26
5.4 填充墙砌体工程 26
5.4.1 主控项目 26
5.4.2 一般项目 27
5.5 质量记录 29
5.6 质量通病防治 29
第六章 文明施工及环境保护 33
6.1 环境管理方针 34
6.2 环境管理目标、指标 34
6.3 文明施工和环境管理措施 34
6.3.1 现场平面管理措施 34
6.3.2现场环境管理措施 35
6.3.3工程重要环境因素识别及处理措施 39
6.4 职业健康 40
6.5 文明施工 41
第七章 应急救援预案 41
7.1 秩序保障 41
7.2 项目部应急救援组织机构框架 42
7.3 应急救援小组的职能及职责 43
7.4 应急救援响应程序 44
7.4.1 信息发布报告程序 44
7.4.2 报警 46
7.4.3 接车 46
7.5 事故调查处理 46
7.5.1 事故调查 46
7.5.2 伤亡事故调查报告书内容 46
7.5.3 事故处理 47
7.5.4 事故归档的资料 48
7.6 事故后期安全宣传、培训和演习 49
7.6.1 安全培训 49
7.6.2 应急演练 49

内容摘抄：

砌体工程设计概况
2.3.1 砌体材料要求

（1） 室内地坪以下：采用 M7.5 水泥砂浆砌 MU10 烧结页岩多孔砖。
（2） 一般填充墙：
1） 外墙墙体：采用M5水泥砂浆砌筑强度不低于 MU5.0 的节能型烧结页岩空心砖，要求 12 孔以上，宽度方向孔洞排数≥5 排，矩形孔，交错排列，外壁厚 25mm。
2） 内墙墙体：采用 M5 水泥砂浆砌筑强度不低于 MU3.5 的烧结页岩空心砖（容重≤8.0kN/m3），要求 12 孔以上，宽度方向孔洞排数≥5 排，矩形孔，交错排列。
3） 住宅厨房和卫生间内隔墙做法：1）100厚墙体采用烧结页岩空心砖，M5水泥砂浆砌筑；2）200厚墙体：卫生间墙体下部砼反坎顶以上1600mm高范围内、厨房墙体下部砼反坎顶以上2100mm范围内，用烧结页岩多孔砖，M5水泥砂浆砌筑；其余部位仍采用烧结页岩空心砖砌筑，做法同内隔墙。
4）电梯井道采用 M5 水泥砂浆砌筑 MU10 页岩多孔砖。油烟井采用M5水泥砂浆 砌筑耐火砖。
5）填充墙砌体施工质量控制等级为 B 级。

2.3.2 结构设计要求

（1） 填充墙位置及墙高、墙体材料详建施图，所有填充墙体所在位置不得任意移动。
（2） 填充墙的允许高度，无洞口填充墙的最大允许高度 Hmax（m）如下表。

无洞口填充墙最大允许高度 表 2-2
墙厚（mm） 100 150 200 250
Hmax（m） 3.2 4.7 5.9 6.9
注 1：墙身砌体砂浆强度不小于 M5;
注 2：当填充墙体高度超过上表时，应通知设计单位核算后砌筑。
（3） 混凝土与砌体接缝两侧各 150mm 表层抹灰应加挂 0.8 厚 9×25 孔镀锌铁丝网。
（4） 填充墙体应沿框架柱、构造柱或剪力墙全高每隔 500mm 设 2φ6.5 拉结筋。拉结筋伸入墙内的长度不应小于墙长的1/5且不小于700mm；做法详《西南 15G701（三）》第 26～34 页。
（5） 楼梯间填充墙的墙体拉接筋应沿楼梯间四周墙长连通设置，楼梯间及人流通道的填充墙应双面采用0.8厚9×25 mm的热镀锌钢丝网砂浆面层加强。
（6） 内墙长大于 5m 时，增设构造柱，构造柱间距不大于 5m；当墙高大于 4m时，应在墙高中部设置水平现浇带，现浇带间距不大于 4m，混凝土强度等级为C20：
1） 构造柱一般应设置在结构的主、次梁、柱、混凝土墙上，构造柱截面不应小于墙厚×200mm，纵向钢筋 4φ10 锚入梁或板内 350mm，并加弯钩，箍筋φ6.5@200mm，上、下端600mm范围内箍筋加密至100mm；
2） 水平现浇带截面尺寸：墙厚x120mm，钢筋上下排各2A8，箍筋为‚6.5@200mm，主筋锚入混凝土墙柱内不小于280mm，并加弯钩；
（7） 非抗震设防或6度、7度设防且墙长不大于5m时，墙顶与梁之间应后塞口应采用实心砖斜砌，后塞口起头、收尾部位应用预制砼三角块砌筑，斜砌的角度应为45～60°。
（8） 对有洞口填充墙，当洞侧砖砌体支撑长度≤200mm时，应在洞侧设置钢筋混凝土边框，边框内配2A10主筋，并由A6.5@200的拉结筋和洞侧混凝土竖向构件连接，构造详见下图。

（9） 砌体墙内的门洞、窗洞或设备留孔，其洞顶均需设过梁，除图上另有注明外，统一按《西南15G701-3》、《13G322-1~4》进行处理：
1） 过梁净跨按实际取用，过梁宽同墙宽；
2） 当过梁净跨≤1.5m时，且墙厚≤240mm时，选用《西南15G701-3》第34页；
3） 当过梁净跨>1.5m时，且墙厚≤240mm时，选用《西南13G322-1》第7~15页： 墙厚200，选用图集中墙厚240过梁；墙厚100，选用图集中墙厚120过梁；
4） 当选用《西南13G322-1》时，外加荷载等级取为 0 级。
（10） 阳台构造详见《西南15G701-3》第40页。
（11） 下列部位女儿墙梁上设置构造柱：1）外墙转角处；2）每段墙两端；3）当某段墙长度大于2500时，增设构造柱，间距不大于2500。做法详《西南15G701-3》 第41页。
（12） 电器管线及插销盒构造详《西南15G701-3》第45页。
（13） 墙体砌筑要求，抹灰要求详《西南15G701-3》第11~35页。
（14） 电梯井内砖砌体应每隔2.5m设置一道钢筋混凝土圈梁，圈梁截面尺寸： 墙厚x200mm，钢筋上下排各2A10，箍筋为A6.5@200mm，主筋锚入混凝土墙、柱内不 小于280mm，并加弯钩。
（15） 其余未详措施详见《西南15G701-3、13G322-1~4》等图集标准。
2.3.3 建筑设计要求

（1） 墙体的基础和钢筋混凝土墙、梁、柱详见结施。墙体内部构造暗柱及墙体拉接筋，钢筋墙带，砌筑砂浆标号及门窗过梁详结施说明,及相关标准图集。
（2） 钢筋混凝土和砌体交接处、砌体墙面埋管线处钉300mm宽、A0.8mm的9×25孔镀锌钢丝网。
（3） 室内地坪以下：采用 M7.5 水泥砂浆砌 MU10 烧结页岩多孔砖。非承重结构的外墙、室内分隔墙和防火墙构造和技术要求参见西南 15G701-3图集处理。
工程内外砌体墙材料详结施和户型大样；除图中特殊注明外，填充墙体材料及墙体如下:

（略）

目录

第一章施工工艺样板…1
第一节说明……1
第二节定位图2
第三节效果图3
第四节平面图…5
第五节配筋图9
第六节立面图11
第七节装饰室内17
第二章模板工程18
第一节总体构造及要求…18
第二节墙柱模…19
第三节梁板模…20
第四节楼梯、后浇带及其他…21
第三章钢筋工程…22
第一节总体构造及要求…22
第二节墙柱钢筋…23
第三节梁板钢筋……-24
第四章混凝土工程…25
第一节总体构造及要求…25
第五章砌体工程…26

第一节总体构造及要求…26
第二节构造柱…27
第三节门窗洞口及封山…28
第六章装饰装修工程…29
第一节总体构造及要求…29
第二节内装饰…30
第三节外装饰…31
第四节楼地面及门窗……32
第五节楼梯及栏杆……33
第六节厨房及卫生间……34
第七节内保温………35
第七章屋面工程…36
第一节总体构造及要求…36
第二节防水、保温层……37
第三节找平、保护层…38
第四节细部构造…39
第八章安装工程…40
第一节给排水…40
第二节电气………41
第三节其他安装…42

内容摘要：

近年，我公司通过加大管理力度和采取有效的施工质量风险防范措施，工程实体质量有明显提高。但目前工程质量整体水平与国内先进水平相比较，还存在较大差距，一方面常规施工工艺、工序施工质量还不过关，
另一方面精品工程特色也不突出，工程亮点创建、细部节点精细等方面，差距尤为突出。为提升公司质量管理水平，缩小与国内先进水平的差距，并规范施工质量管理管控过程，使质量管理过程精益化、标准化、程序化、可控化，公司拟应用BIM技术来加快推进施工质量标准化进程。
以芙蓉生态新城三号安置小区一期工程创建长沙市观摩示范工程为契机，首先应用BIM技术规划施工工艺样板，以样板引路，规范、细化各施工工艺、工序流程、操作要点，策划工程细部亮点、特色，为实体工程质量施工、验收提供样板、标准，为公司今后全面推行施工质量标准化莫定基础，实现工程质量精细化管理，带动公司工程质量整体水平的提升，实现公司质量目标。
本施工工艺样板由移动式主体样板、装饰样板和施工工具、材料展示架三部分组成。
1.主体样板展示的主要内容：模板工程中的柱、墙、梁板、楼梯、卫生问及后浇带、施工缝等安装后的模板效果，钢筋工程中的柱、墙、梁板、楼梯、栏板等绑扎后的效果，混凝土工程中的柱、墙、梁板、构造柱等已浇筑的构件效果，砌体工程中的砌体、构造柱、窗台等效果。
2,装饰样板展示的主要内容：内外装饰成品效果和各种做法分层展示，楼地面及门窗成品效果和窗套防水节点，楼梯及栏杆成品效果和局部节点，外墙内保温及楼地面保温成品效果和做法分层及细部构造展示，屋面及细部构造成品效果和各做法分层展示，
3,施工工具、材料展示架展示的主要内容：施工用螺杆、扣件、顶托、步步紧和安装工程预埋盒、导管、电缆电线、存水弯等等
注：安装工程给排水、电气等分别在移动式主体和装悔样板中展示：管线预埋、穿楼板屋面套管、墙面开槽埋管星盒、配电箱、范工，避雷等，
工程实体样板参照本要点图集

1.1工程概况
项目名称：万和悦园一期(B地块)建设项目
建设单位：曲靖安厦房地产集团有限公司
建筑面积：
总建筑面积约184486平方米，地上建筑约132234平方米，地
下建筑约51614平方米。
设计单位：云南中建人文建筑设计研究院有限公司
合同造价
监理单位：云南青山项目管理有限公司曲靖分公司
建筑高度：4栋89.35m,3栋95.15m,1、2、5、6栋96.85m
项目地点：曲请市麒麟区南宁西路（老农校内）
层数：地下3层、地上30、31、32层
合同工期：550日历天天
结构类型：框架、剪力墙结构
合同开工日：2017年03月01日
合同价格类型：口单价合同口总价合同口成本加酬金口其他：

目录

01工程概况
02观摩区域
03观摩亮点策划
04施工内业资料管理

内容摘要：

2.1观摩区域

根据施工现场平面布置，及施工进度情况，选取具有代表性的8个观摩区域，①主入口展示区，②办公区，③生活区，④周转材料堆放区⑤钢筋加工区⑥实体样板展示区⑦工程实体展示区⑧临时用电展示区

3.1 .1施工区主入口

施工区主入口门头采用方钢骨架，薄钢板罩面，门头正面标识“企业标志+云南建投第四建设有限公司”，配备电动伸缩门。

3.1 .2七牌两图及企业CI形象宣传牌

施工区入口处设置七牌两图，介绍项目基本概况，管理人员人员组织机构，安全文明施工情况等，设置组合式钢骨架企业宣传牌，展示企业形象

3.1.3人车分流与门禁系统

入口处采用人车分流，将行人和机动车辆分离，互不干扰，缓解交通压力；人员持实名制门禁卡从门禁系统进出工地，配备电子显示屏，实时统计显示人员入场情况杜绝无关人员进入施工现场。

3.1 .4车辆限速标牌及减速带

根据施工现场地形道路情况，设置限速标牌，减速带；以及防车辆失控混凝土挡墙，防止车辆车速过快，发生安全事故。

3.1 .5标准门卫室

现场设置标准门卫室，配备专业安保人员；设置门卫制度和门卫岗位职责，且24小时值班；严格执行对来访人员采取登记制度，对辖区出入的材料、车辆及人员要严格进行登记，对人、证、车不符的不得放行；门卫室内摆放安全帽置物架，对来访检查领导进入施工现场，提供安全防护用品。

目录
一、适用范围及术语定义1
二、主要工作内容及要点2
1施工准备阶段2
1.1安全生产（履约）工作2
1.1.1开工管理2
1.1.2工期穿插2
1.1.3计划编制2

2施工实施阶段3
2.1安全生产（履约）工作5
2.1.1计划编制5
2.1.2计划实施5
2.1.3每日总结5
2.1.4每周总结5
2.1.5月度总结6
2.1.6影响事件6
2.1.7工期考核管理6
2.1.8工期风险6
2.1.9施工影像日志6
2.1.10分包进退场管理6
2.1.11农民工进退场管理7
2.1.12安全管理优秀分包商评选7
2.1.13安监人员档案管理7
2.1.14项目安全生产领导小组会议7
2.1.15项目安全生产会议（周例会）7
2.1.16项目班组安全会议8
2.1.17安全检查反馈会议8
2.1.18项目安全巡查8
2.1.19项目周安全检查9
2.1.20项目月度专项检查9
2.1.21个人防护及防高坠和十项“零容忍”专项检查9
2.1.22项目节假日检查10
2.1.23安全违约处理10
2.1.24停工整改11
2.1.25安全监督日志11
2.1.26安全监督计划11
2.1.27旁站监督11
2.1.28管理人员入场安全教育12
2.1.29管理人员月度教育12
2.1.30作业人员入场安全教育13
2.1.31作业人员月度教育13
2.1.32作业人员节假日安全教育13

2.1.33作业人员班前活动14
2.1.34特种作业人员安全教育14
2.1.35相关方及外来人员入场教育14
2.1.36班组长周教育15
2.1.37安全验收15
2.1.38高风险作业许可审批16
2.1.39特种作业人员管理16
2.1.40应急演练方案编制16
2.1.41开展应急演练17
2.1.42个人劳保用品发放17
2.1.43“行为安全之星”活动实施方案18
2.1.44行为安全之星方案交底及安全观察员任命18
2.1.45安全观察18
2.1.46行为安全之星表彰18
2.1.47行为安全之星活动核销报告19
2.1.48项目领导公开承诺19
2.1.49安全生产责任制签订20
2.1.50安全生产责任制考核20
2.1.51项目资产管理20
2.1.52大型机械档案管理21
2.1.53其他中小型施工机具验收21
2.1.54移动式设备验收22-
2.1.55塔式起重机验收22
2.1.561施工升降机验收23
2.1.57物料提升机验收23
2.1.58履带式起重机验收24
2.1.59交接班记录24
2.1.60维修保养记录25
2.1.61机械设备台账25
2.1.62租赁公司月度检查25
2.1.63月度租赁费结算26
2.1.64停复工管理26
3竣工收尾阶段26
3.1安全生产（履约）工作26
3.1.1竣工管理26
三、常用管理工具27
四、相关标准化表单模板梳理28

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内安全工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(EPC)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目安全工程师牵头组织，工作的主要过程由项目安全工程师亲自进行或指导完成，项目安全工程师对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需安全生产监督管理部参与完成，在项目安全工程师的参与下进行，项目安全工程师对该工作成果负监督管理责任。
(3)审核型
指该项工作由其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目安全工程师审核后，项目安全工程师对该工作成果负监督管理责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需安全生产监督管理部配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目安全工程师承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、安全生产监督管理部岗位配备
安全工程师：涵盖职业健康管理尚、监督检查管理尚、教育培训管理岗、应急管理尚、设备管理岗、资料管理尚。二、主要工作内容及要点本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，对项目安全工程师的主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目安全工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时问。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，总结汇总项目安全工程师在各实施系统主要的工作内容，共有参与型3项，工作频次均为单次，如表1.0-1所示。

1.1安全生产（履约)工作
1.1.1开工管理
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.4.1      施工准备及开工管理。
2、关键动作
(1)参与填写项目启动令；
(2)参加工程开工推进会；
(3)了解会议内容，落实相关决策。
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
1.1.2工期穿新
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.4.2       计划管理。
2、关键动作
了解内容并落实会议相关决策。
1.1.3计划编制
1、工作依据
依据《职业健康安全管理手册》、项目施工总进度计划。
2、关键动作
根据施工总进度计划梳理项目安全检查、安全验收、安全旁站监督总计划。
3、注意要点各计划安排应满足《职业健康安全管理手册》底线要求。
2施工实施阶段
本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时问前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面，大部分工作活动在此阶段尾声结束，剩余部分验收、维保和结算工作在最后一阶段进行。就施工实施阶段而言，项目安全工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型25项、参与型25项、审核型5项、配合型10项，按工作频次分共有按需饮工作36项、周期性工作23项、按计划工作3项、单次工作2项，如表2.0-1所示。

2.1安全生产（履约）工作
2.1.1计划编制
1、工作依据
依据《职业健康安全生产管理手册》3.6.7安全策划管理、项目施工总进度计划、年、月、周施工计划。
2、关键动作
(1)及时实时调整安全验收、安全检查及安全旁站计划；
(2)根据施工进度计划及时调整安全管控重点。
3、注意要点
(1)根据验收计划提前做好架体搭设、防护安装等作业的过程管控；
(2)知晓危大工程、超危大工程实施及持续时间，制定相应的巡查计划。
2.1.2计划实施
1、工作依据
依据施工部署、项目月例会及周例会相关安排。
2、关键动作
(1)参加月例会议对安全管理问题进行陈述，并对下月安全管理具体事项提出要求；
(2)参加周例会议对安全管理问题进行陈述，并对下周安全管理具体事项提出要求；
(3)了解并落实施工计划交底；
(4)对分包单位月/周施工计划提出安全管理建议及要求；
(5)参与作业面移交，提出安全管理建议。
3、注意要点
(1)对施工计划进行分析，辨识可能出现的交叉作业，提前协调避免或采取满足要求的防护措施；
(2)分析辨识可能对已有防护措施进行拆改的作业，提醒专业工程师及作业单位履行防护拆除审批手续并做好相应管控措施。
2.1.3每日总结
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.4.3.1    每日情况报告管理。
2、关键动作
(1)了解作业面/项目每日情况报告，并落实相关决策；
(2)了解施工日志内容，知晓施工部位及内容。
3、注意要点
根据施工内容及部门做好日巡查安排，对重点部位进行重点检查。
2.1.4每周总维

1、工作依据
依据《范工管理手册》3.4.3.2    每周情况报告管理。
2、关键动作
了解每周情况报告表内容并落实相关决策。
2.15月度慈塘
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.4.3.4     《项目经理月度报告》管理。
2、关键动作
(1)为项目经理月度报告提供相关数据；
(2)对项目经理月度报告评审表中提出的安金管理问题及时进行解决；
(3)为分公司在建工程统计表提供相关数据；
(4)对分公司生产月度报告中提出的安全管理问题及时进行解决；
(5)落实分公司月度例会会议纪要提出的安全管理要求。
2.1.6响事件
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.4.3.5     工期延期管理。
2、关键动作
了解影响工期事件记录合账。
2.1.7工期考枝管理
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.4.5           工期考核。
2、关键动作
(1)了解在建工程工期控制点通报内容；
(2)了解工程三大控制点计划；
(3)了解局重点工程管理检查表；
(4)了解局重点工程意见反馈表，并落实安全管理有关决策；
(5)了解《监理例会纪要》，落实安全管理有关措施；
(6)了解业务意见调查表，对安全管理问题进行整改提升。
2.18工期风险
1、注意要点
了解项目工期逾期风险，对将要组织抢工的作业面进行重点关注，提前做好突击人员教有。
2.1.9掩工日志
1工作依据
依据《施工管理手册》3.5          施工影像管理。
2、关键动作
拍摄上传安金相关影像，编制施工影像目志，建立施工影像合账。
2.1.10分包进退场管理

目录

1什么叫标杆工程
2如何打造标杆工程
3土建工程案例
4装修工程案例

一、什么叫标杆工程

1、集团每年度评选"区域标杆工程"及"集团标杆工程"。

2、参与对象：住宅性质建筑（ 别墅、洋房、公寓等）；公建类建筑另行规定（暂未列入）。

3、分类：
（1）按施工合同标段为划分单位；
（2）按工作内容划分为：土建标杆工程、装修标杆工程；
（3）按级别划分为：区域标杆工程、集团标杆工程。

4、奖励对象：
（1）获得“标杆工程”的土建施工单位与装修施工单位；
（2）标段合同面积需大于4万㎡（含地下室）以上;纯别墅合同面积需达到2万㎡以上。

5、区域标杆工程：
（1）每半年度评选1次（冬歇期较长的区域，可每年评选1次）；
（2）按≦5%标段，且最少保留1个名额；
（3）由区域工程技术部组织，评定结果报区域总裁批准，并报集团工管中心备案。（约8月15日前）。
其中：形象进度要求，土建标杆工程获奖时应正在大面积进行“两防”施工（主要是砌体、抹灰）；装修大面积施工前且有部分单元完成。

6、 集团标杆工程（土建类、装修类）：
（1）已被评为区域标杆工程且获得区域推荐为“集团标杆工程”；
（2）大面积“两防”施工及装修施工；
（3）分片区（如华南、华中、华北。其中土建与装修各2名，共12名）（约8月15日前各区域报送，8月19日—20日集团工管中心组织各区域及部门评选）。

9、 奖励标准（2015年）：
（1）人民币50万元奖金（2014年30万元、2013年50万元）；
（2）1个标段的优先议标/扩标资格且上浮2%价格（区域标杆上浮1%价格，奖金10万元）；
（3）奖金不重复发放（就高不就低）。
注：2014年以前叫做“质量三级样板工程”（项目、区域、集团样板）。

二、如何打造标杆工程——基础篇

1、样板先行原则（土建类、装修类）：
土建标杆工程：必须设有合格的“工法样板间”；
装修标杆工程：必须设有合格的“装修交楼标准样板间”；
交楼标准样板：交楼标准样板。
注：基本扣分项2分。如不合格每项扣0.5分。

2、市政先行原则（建议)：
货量区道路硬化，提前施工。

3、检查时间及要求：
(1)区域、集团每月检查评分；
(2)各标段在具备做实测实量条件达 2000 ㎡后开始评分，至该标段联合验收完成为止；装修面积超过抽检户数的 3倍或达到总体货量的20% ，则对该标进行装修工程检查 ；
（3）得分83分以上（2015年前标准）。

4、“十条红线”检查表（2016试行版）：
（1）结构红线（1条）：主体结构及安全、较大质量缺陷修补、施工环境存在重大安全隐患、楼板厚度；
（2）两防红线（3条）：砌体与抹灰、防水构造及材料、外窗施工；
（3）观感红线（4条）：室内观感、室外观感、几何尺寸、成品保护；
（4）安装红线（1条）：给排水、电气安装（交付阶段）；
（5）材料红线（1条）：使用未按设计指定或非甲指品牌材料（钢筋、电缆等）或存在偷工减料行为。

5、工程质量管理检查评分办法（2016试行版）：
（1）基本项扣分（地下室工程、基坑支护、园林市政、材料、模板工程、砼工程、砂浆后台管理、成品保护、重点工序验收、控制线检查、试验与记录、实测实量可视化管理、整改回复、场地交接、样板引路。
注：A、总扣分值上限为30分；
B、其中包括基坑支护方案与监测记录、高大支模需有相应的专家论证方案、12项重点工序验收、场地交接等资料。
（2）土建类：建筑工程观感（工艺要求、观感质量50%）+实测实(50%)。
（3）装修类：装修工程实测实量（40%）+装修工程观感效果（60%）。

目 录
第1章 项目概况 1
1.1 工程概况 1
1.2 项目效果图 2
第2章 目标可行性分析 2
2.1 集团工程质量标杆评选要求 2
2.2 项目创集团标杆的优势 3
2.2.1 项目定位 3
2.2.2 项目组织团队 3
2.2.3 项目管控良好 3
第3章 创标杆的阶段计划 3
第4章 创标杆组织机构 4
第5章 总平面规划 5
第6章 质量管控 5
6.1 质量创标小组 5
6.2 质量指引文件 7
6.3 质量管控制度 7
6.4 主要分项质量管控措施 8
6.4.1 测量工程 8
6.4.2 钢筋工程 8
6.4.3 模板工程 9
6.4.4 混凝土工程 10
6.4.5 砌体工程 11
6.4.6 抹灰工程 12
6.4.7 装饰装修工程 13
6.4.8 机电工程 15
6.5 成品保护措施 16
6.5.1 成品保护基本要求 17
6.5.2 各施工单位的成品保护 17
6.5.3 成品保护的一般方法 17
6.5.4 主要施工项目成品保护 18
6.6 质量数据可视化管理 23
6.6.1 数据可视化上墙管理 23
6.6.2 工序卡 25
6.7 样板引路和工地开放日制度 25
6.7.1 工法样板 25
6.7.2 装修交楼标准样板间 33
6.7.3 工地开放日 39
第7章 安全及文明施工管控 45
7.1 安全及文明施工创标小组 45
7.2 安全及文明施工管理体系 46
7.3 安全及文明施工管理制度 47
7.3.1 管理制度目录 47
7.3.2 安全教育与培训制度 47
7.3.3 安全技术交底制度 48
7.3.4 安全检查制度 49
7.3.5 消防管理制度 49
7.3.6 大型设备管理制度 50
7.4 安全及文明施工管控具体措施 51
7.4.1 安全生产防护措施 51
7.4.2 安全文明设施管理标准化 58
7.5 环境保护措施 66
7.6 安全事故预防及处理 67
第8章 过程亮点 69
8.1 毫米级精度施工 69
8.1.1 毫米级精度施工说明 69
8.1.2 毫米级精度测量工具 69
8.1.3 毫米级精度测量控制 71
8.1.4 放线要求 77
8.2 二维码读数应用 78
8.3 薄层砌筑+薄抹灰 79
8.4 高精度地面 79
8.5 喷淋降尘系统 79
8.6 噪声、污染监测系统 81
8.7 楼层卫生间（移动式） 81
8.8 快速拆装工具式防护棚 82
8.9 泵管通球清洗 82
第9章 创标杆奖金分配方案 83
第10章 创标杆经验总结与提升 83

内容摘要：

第1章 项目概况
1.1 工程概况
碧桂园项目一标段工程为置业有限公司开发，由 承建，项目总建筑面积约90000平方米， 本工程结构为钢筋混凝土框架剪力墙，结构基础形式：基础采用旋挖灌孔桩。本工程各单体设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度。
项目基本信息如下：
序号 项目 内容
1 工程名称
2 工程地址
3 建设单位
4 设计单位
5 地质勘察单位
6 监理单位
7 施工单位
8 合同工期
9 开工日期
10 创优目标 碧桂园集团工程质量标杆、创滁州市优、争创省优
1.2 项目效果图

第2章 目标可行性分析
2.1 集团工程质量标杆评选要求
根据《碧桂园集团工程质量标杆评选及奖励制度》(2016版)、《关于碧桂园集团工程质量标杆评选制度的补充通知》，争创集团工程质量标杆项目评分要求如下：
（1）评分机构及评分标准
评分机构为工程管理中心及第三方质量评估机构，其中工程管理中心负责各标段A1、A2节点评分，评分参照《碧桂园工程质量管理评分办法（2016版）》；第三方质量评估机构负责各标段A3、A4节点评分，评分标准参照《第三方工程质量评估体系》。
（2）集团工程质量标杆入选资格否决条件
1）A1节点评分低于90分，A2节点评分低于88分；
2）A3、A4节点评分低于80分；
3）工地开放日现场效果评估分低于85分；
4）集团月度工程质量检查排名后五名。
若申报集团工程质量标杆的标段出现以上任一情况则取消入选资格。
（3）评分方式
1）A1、A2节点评分仅作为入选资格条件，不纳入最终成绩算分；
2）集团标杆评选最终成绩=A3*40%+A4*60%。
（4）评选流程
1）当标段主体完成三分之二至封顶前，申请第一次评分，评分结果A1记录在案。
2）当标段砌体完成三分之二至抹灰覆盖前，申请第二次评分，评分结果A2记录在案。
3）当标段抹灰完成至移交精装前，申请第三次，评分结果A3记录在案。
4）当标段精装修完成至竣工交付前，申请第四次评分，评分结果A4记录在案。
2.2 项目创集团标杆的优势
2.2.1 项目定位
碧桂园项目位于全椒行政服务中心东南侧，属于新城区板块，也是政府正在大力发展城南板块，将把新城区板块打造成成熟、繁华的都市生活圈。江苏区域碧桂园集团对项目给予不同凡响的市场引领定位，同样我司也将碧桂园项目列为为公司直管项目、17~18年重点管控项目，公司级领导给予碧桂园相当大的财力、物力以及技术支持。项目距离公司总部步行近5分钟，公司对项目的各方面支持与指导相当便捷，易于实施。
2.2.2 项目组织团队
公司为项目组建了一批优秀的管理团队，公司直接任命工作经验十余年的 经理为项目执行经理， 项目生产经理、 安全主管 、 技术主管、 质检员等管理岗位主管人员工作经历均超过5年。

目录

土建部分
一实测实量控制三张表制度
二全钢智能爬架
三钢支撑体系斜撑
四.铝合金模板背楞、顶拉结合
五.楼板厚度控制方案
六砼反坎支模方案
七.混凝土外墙接茬错台解决办法
八.混凝土胀模剔凿工具
九.混凝土收光鞋
十.线盒预埋方案
十一.墙体线管开槽机推广
十二.外墙螺栓孔洞封堵
十三.施工洞口、门窗口抹灰玻纤网搭接处理
十四.抹灰层养护处理

十五.外窗洞口三线控制
十六.厨房、卫生间抹灰拉毛处理
十七.阴阳角控制方案
十八·防水基底R角使用PVC管压制
十九.消防管根部收口
二十·门厅、阳台顶棚批白下翻处理
二十一·外墙真石漆分格缝处理
二十二.门窗框保护卡
二十三.楼层移动厕所、吸烟台
二十四.二维码运用
二十五.楼层截水系统
二十六.资料签阅台
二十七.连锁砌块（推荐使用）
二十八.粉刷石膏(推荐使用)

内容摘要：

一、实测实量三张表制度

实测实量三张表制度：
1、在主体施工阶段，砼浇筑前一张表，用平面图把实测数据填在图上，甲方验收模板时必须先看到总包报的实测表，砼浇注过程中总包检查的过程数据一张表（垂直，水平，顶板水平度，楼板厚度实际检查数据）；拆模后一张表（检查方法加倍，比如垂直度标准方法是三尺左上，右下，中间，该自检表为垂直度每面墙5尺）；工程师不见三张表不得进行重点工序验收，砼不能浇筑，不在工程进度款上签字。项目工程部每周对总包自控资料进行复检，并进行一次自评分。
2、实测实量三张表的实质是把管理行为下控至总包管理人员和作业班组层面。
加强重点工序事前、事中、事后管控 ，使重点工序验收具体化。
3、《实测实量三张表制度》同样适用于砌体、抹灰阶段。比如抹灰事前一张表严控灰饼数量、甩浆质量、基底验收。事中一张表操作工人用铁钉写在墙上，总包楼栋长过程严控，确保一次成活。事后一张表总包全部数据上墙，统计成表。以上测量方法按正常全数加倍。

目录
一、适用范围及术语定义1
二、主要工作内容及要点2
1施工准备阶段2
1.1安全生产（履约）工作2
1.1.1安全策划管理2
1.1.2编制安全生产费用投入计划3
1.1.3项目安全生产费用计提4
1.1.4分包及实名制管理计划4
1.1.5职业健康安全重大风险控制策划4
1.1.6环境管理重大风险控制策划4
1.1.7拟定/修订项目安全管理制度汇编管理4
1.1.8开工管理5
1.2商务（成本）工作5
1.2.1岗位责任书确认与签订5
1.2.2风险金预留6
2施工实施阶段6
2.1安全生产（履约）工作9
2.1.1项目部安全监督计划9
2.1.2安全类项目资产购置9
2.1.3安全类项目资产调拨10
2.1.4安全类项目资产处置10
2.1.5项目部安全生产责任制签订10
2.1.6项目部安全生产责任制考核11
2.1.7项目安全违约罚款11
2.1.8领导班子述职述廉述安全12
2.1.9“行为安全之星”活动实施方案12
2.1.10“行为安全之星”方案交底及安全观察员任命12
2.1.11“行为安全之星”安全观察13
2.1.12“行为安全之星”安全表彰13
2.1.13“行为安全之星”核销报告13
2.1.14工人入场体检14
2.1.15应急演练14
2.1.16高风险作业许可审批15
2.1.17特种作业人员管理15
2.1.18安全验收记录15
2.1.19安全生产教育培训计划16
2.1.20管理人员月度教育16
2.1.21工人入场安全教育16
2.1.22工人月度安全教育17
2.1.23工人节假日安全教育17

2.1.24工人班前教育17
2.1.25相关方及外来人员-入场教育18
2.1.26班组长教育18
2.1.27新员工安全轮岗19
2.1.28项目危险源辨识计划19
2.1.29进行危险源辨识与评价并确定控制措施19
2.1.30施工现场重要危险源旁站监督20
2.1.31项目周检查20
2.1.32项目月度专项检查20
2.1.33个人防护及防高坠和十项零容忍专项检查21
2.1.34项目节假日检查21
2.1.35停工整改（项目部级）21
2.1.36项目安全巡查22
2.1.37分公司安全巡查/例行检查/专项检查/季度项目管理考核/季节性检查/节假日检查22
2.1.38公司安全巡查例行巡查/例行巡查/年度项目管理考核/季节性检查22
2.1.39安全监督日志23
2.1.40大型机械设备验收23
2.1.41安全红黄牌（公司-项目）23
2.1.42安全红黄牌（分公司-项目部）24
2.1.43安全生产（年度）会议24
2.1.44项目安全生产会议（周例会）24
2.1.45安全总监报告24
2.1.46项目分包安全员集中办公会议25
2.1.47项目安全专家入库25
2.1.48统计项目安监人员相关证书信总25
2.1.49受控文件管理25
2.1.50分包商技术标答辩26
2.1.51设立农民工技能培训学校26
2.1.52编制技能培训课时日程26
2.1.53分包商考核（项目部）26
2.1.54安全管理优秀分包商评选27
2.1.55计划编制27
2.1.56计划实施27
2.1.57工作交底27
2.1.58日度总结28
2.1.59周度总结28
2.1.60月度总结28
2.1.61影响事件28
2.1.62计划模块29
2.1.63工期考核29

2.1.64工期风险29
2.1.65停复工管理30
2.1.66竣工管理30
2.2商务（成本）工作30
2.2.1招标、评标、定标30
2.2.2采购合同评审30
2.2.3分包合同评审31
2.2.4分包合同补充协议31
2.2.5项目竣工目标考核兑现-综合考评31
2.2.6项目经济运营分析会31
2.2.7分包计量管理32
2.2.8分包结算管理32
2.3环境管理工作32
2.3.1环境因素识别与评价管理流程32
2.3.2环境法律法规识别、传递、培训32
2.3.3绿色施工实施策划管理流程32
2.3.4环境管理方案管理流程33
23.5绿色施工方案实施流程33
2.3.6绿色施工项目资料策划管理流程33
2.3.7施工企业开展情况汇总流程33
2.3.83环境事故应急管理33
2.3.9环境管理合规性评价34
2.3.10局绿色施工达标工程立项管理流程34
2.3.11重要环境因素监测34
2.3.12绿色施工要素及批次评价35
2.3.13绿色施工阶段评价汇总35
2.3.14单位工程绿色施工评价35
2.3.15项目环保巡查检查评分35
2.3.16绿色施工工作评价35
2.3.17五节一环保指标完成情况统计35
3竣工收尾和维保阶段36
3.1安全生产（履约）工作36
3.1.1项目部收尾工作计划编制36
3.1.2收尾工程销项37
3.1.3项目管理总结37
3.1.4终止施工安全监督37
3.2商务（成本）工作37
3.2.1成本还原与总结（成本总结）37
3.22总包结算管理38
三、常用管理工具39
四、相关标准化表单模板梳理40

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内安全总监的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(EPC)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目安全总监牵率头组织，工作的主要过程由项目安全总监亲自进行或指导完成，项目安全总监对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需安监部门参与完成，在安全总监的参与或指导参与下进行，项目安全总监对该工作成果负监督责任。
(3)审核型
指该项工作由项目安全总监或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目安全总监审核后实施，项目安全总监对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需安监部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目安全总监承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时问段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方格部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度月度周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、安监系统尚位配备
(1)管理部门：安全生产监督管理部。
(2)安监部岗位配置：安全主管、安全工程师：涵盖职业健康管理岗、监督检查管理尚、教育培训管理岗、资料管理岗、应急管理岗、设备管理岗。二、主要工作内容及要点本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时问段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，以项目安全总监为代表的项目安监系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目安全总监在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时问。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶
段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目安全总监在各实施系统主要的工作内容，总结汇
总按参与类型分共有主导型3项，参与型7项，按工作频次分共有单次工作7项、按需/次工作1项，如表1.0-1所示。

1.1安全生产（晨约)工作
1.1.1安全策划管理
1、工作依据
依据《职业健康安全生产管理手册》3.6.7安全策划管理，项目定位，总承包合同，公司下达指标，总进度计划等。
2、关键动作
(1)确定项目安全管理目标，并将安全管理目标量化指标分解到责任人；

(2)根据职业健康安全生产责任清单，按组织机构图信息录入对应岗位人员；
(3)根据项目类型及规模，拟定选项目安全管理相关制度，填写项目安全管理制度编制计划表；
(4)根据项目经理安排，填写《项目安全生产费用投入计划表》中与安全评优及教育培训相关的投入计划并报送至商务经理汇总、审核；
(5)审核总工程师编制的《重大风险控制计划》；
(6)审核总工程师编制的《专项施工方案编制计划》；
(7)审核总工程师编制的《项目安全验收计划》；
(8)根据项目类型及规模，编制项目安全检查计划并填写安全检查计划表；
(9)根据项目类型及规模，编制项目安全教育计划并填写安全教育计划表；
(10)制定《应急敖援演练计划》；
(11)编制《安全生产标准化工具推广计划》；
(12)编制《安全生产科技创新应用技术实施计划》；
(13)根据公司安全文化建设编制《项目安全文化建设计划》。
3、注意要点
(1)编制前，应根据策划内容对每项工作进行责任分工，形成安全策划编制责任清单。
(2)策划评审通过后，应对策划实施进行责任分工，形成安全策划实施责任清单，清单报项目经理审核审批。
4、产出文件

1.1.2精制安全生产责用投入计划
1、工作依据
依据根据安全策划、总进度计划、项目合同额等。
2、关键动作
根据项目经理安排，填写《项目安全生产费用投入计划表》中与安全评优及教育培训相关的投入计划并报送至项目部-商务经理汇总、审核。

3、产出文件
项目安全生产费用投入计划表(CSCEC8XN-SP-B10302)
1.1.3项目安全生产责用计提
1、工作依据
依据《职业健康安全生产管理手册》3.2安全生产费用，项目安全生产费用投入计划。
2、关键动作
接收商务经理审核后的安全生产费用计提表，进行审核并签字确认后，报项目经理审核。
3、产出文件
项目安全生产费用计提表(CSCEC8XN-SP-B10301)
1.1.4分包及实名制管理计划
1、工作依据
依据项目《分包管理手册》3.6劳务工人实名制管理，《施工管理手册》3.2项目部实施计划。
2、关键动作
配合工程部-劳务工程师编制《项目分包及实名制管理计划表》。
3、产出文件
项目分包及实名制管理计划表(CSCEC8XN-SU-B11020)
1.1.5歌业使康安全重大风险控制策划
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.1项目管理策划。
2、关键动作
在项目一级策划阶段，根据项目工程概况、施工图纸等资料，对职业健康安全重大风险进行识别，制定控制措施，并编制《职业健康安全重大风险控制策划》。
3、产出文件
职业健康安全重大风险控制策划(CSCEC8XN-SG-B10124)
1.1.6环境管理重大风险控制策划
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.1项目管理策划。
2、关键动作
在项目一级策划阶段，根据项目工程概况、施工图纸等资料，对现场环境管理风险进行识别，制定控制措龙，并编制《环境管理重大风险控制策划》。
3、产出文件
环境管理重大风险控制策划表(CSCEC8XN-SG-B10126)
1.1.7拟定/修订项目安全管理制度汇编管理
1、工作依据依据《职业健康安全生产管理手册》3.3安全管理制度。
2、关键动作
(1)拟定/修订项目安全生产管理制度并汇总；
(2)报送至评审人员评审，并监督落实执行情况；
(3)根据修改完善意见进行修订后按流程报送评审、审核、审批。
3、注意要点
(1)安全管理制度应结合项目实际管理需求，并严格按照公司标准化手册及安全工作相关要求进行编制；
(2)各项制度要点应简洁并易于执行；
(3)制度审批通过后，应组织项目管理人员、分包单位等各层级，对各项制度要点及要求进行宣贯。
4、产出文件

目录

1工程概况
2质量目标及分解
3风险识别
4质量关键控制点及亮点打造
5深化设计及新技术应用
6管理实施
7质量成本控制措施
8实施情况

2.目标分解
建设单位
符合法定建设程序、国家工程建设强制性标和有关的规定
符合西安市城市规划要求
设计单位
设计先进合理，保证获得优秀设计奖
施工单位
竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患
已获得本地区或本行业最高质量奖
申报工程原则上应已列入省级的建筑业新技术应用示范工程
申报单位应没有不符合诚信的行为

3.管理体系
建立由经理各部门（企业保障层）、项目管理
层和各专业管理层的质量管理机构。同时，项目管
理层由项目经理领导、各部门负责人中间控制，专
职质检员检查的三级管理系统。根据管理体系，对
所有管理人员职能进行分工，并对其岗位职责进行
明确、细化。

5.资料管理
工程资料是创优过程中必不可少的一项，项目部从技术资料、竣工验收的各
项盗料和影像资料的收集几个方面在施工过程中做好工程资料的收集与整理：

工程施工技术资料的收集和整理
1制定资料管理制度，编制《工程资料管理工作手册》规范资料编写标准，统一要求；
2设置以总包专职资料员为组长、各家专业分包资料员均纳入的资料管理小组，负责工程资料的收集、整理工作
3凡属于专业分包的工程，分包单位必须随施工进度，把各工序、各阶段的资料随工程进度及时报送总包项目部。
4资料管理小组每月两次召开专题会，对工程资料进行检查、审核，以保证工程资料管理的各项工作与要求同步；