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集团公司安全管理手册

安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任.

谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责.

上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗.

任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全行为.

，事故都可以追溯到管理原因.事故都可以预防，

尽职免责、 失职追责.
ae ABC safety安全方针和目标
零缺陷 领导承包生命至上 全员负责安全发展
s
预防为主零违章>零事故 综合治理
satety
ABC Safety Consultation

ABC safety 整体框架

第一部分

安全生产委员会

1、直属企业应设立HSE委员会，HSE委员会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任.

2、HSE委员会办公室主任由安全总监担任，办公室设在安全监管部门.

3、HSE委员会应根据单位实际，下设生产、设备、工程等专业安全分委员会，分委员会主任由企业相应业务分管领导担任，办公室设在相应职能部门.

4、HSE委员会至少每季度召开一次全体会议，听取安HSE委员会办公室和各专业HSE分委员会的工作汇报，研究、决策重要安全事项.

5、HSE委员会办公室负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见.

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班组安全管理

说明：

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第一讲 安全生产

第二讲 环境安全

第三讲 安全检查

第四讲 班组安全教育

第一讲 安全生产

班组生产活动与安全生产

班组长的职责与作用

三. 班组安全生产活动

一、班组生产活动与安全生产

安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面出现了问题.现场安全生产必须事前发现和解决这些问题

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2021年度专题培训 安全生产理念与管理方法

安全管理工作十公理

一、安全管理工作十公理

公理1：安全第一，预防为主.

这句话现在全球人都知道，没有一个人说它是错误的，而且大家都在为之努力，其内涵和重要性已经有海量文章加以论述.

基本原则：从古到今都是这么说.

居安要思危.出自《左传》：“居安思危，思则有备，有备无患”“安不忘危，预防为主”.这真是安全行动的原则和方针.

长治能久安.出自《汉书》：“建久安之势，成长治之业.＂只有发达长治之业，才能实现久安之势.这不仅对于国家安定是这样，生活与生产的安全也需要这一重要的安全策略.

一、安全管理工作十公理

清代朱用纯《治家格言》：“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”汉代司马相如著《谏猎书》云：明者远见于未萌，而智者避危于未形有见识的人在事情还没有发生之前，就预想到将有可能发生的事情，在危险出现之前就已经安排好了规避危险的方法，而不是等到事情发生再去寻求对策.

《韩非子喻老》：干丈之堤，溃于蚁穴，以蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚.千里长的大堤，由于有一个小小的蚂蚁洞而溃决，一点小小的火星，可以使百尺房屋焚毁.喻在安全上哪怕有一个小小的隐患不加以注意定会酿成大祸.

一、安全管理工作十公理

公理2：安全是每一个人的事.

安全工作很多情况下都是互惠的行为，人只要想活着，谁都会与安全牵扯上关系.即所谓“”人人讲安全，安全为人人；人人讲安全，处处才平安；人人需要安全，安全需要人人；人人重视安全，事事才能安全.

（美国狂热的安全主义者LorenzoCoffin于1874年提出的.）

公理3：安全文化是第一文化.

一个人不能没有文化，有文化是人类区别于其它动物的标志；一个人需要学习很多文化，但安全文化是首要的，安全文化不可或缺.

公理4：安全教育是终身教育.

社会总是发展的，科学技术总是在推陈出新的，人的衣食住行和工作生活环境总是在变化的，这里面总伴随着新的安全问题，也要求人不断学习新的安全知识

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现代安全管理技术

目录 CONTENTS

认识事故2 分析事故3 安全管理技术
第一章认识事故

认识事故

安全的定义

安全是指免除了不可接受的损害风险的状态（人的身心免受外界不利因素影响的存在状态及其保障条件）.

直观理解，安全一般是指：

多年来一直没有发生事故；

不可接受的风险得到控制

基本达到法律、法规要求.

认识事故

安全的定义

开始用你的眼睛，用安全的思维去审视一下我们大家所处的场所，哪些是安全的因素，哪些不安全的因素.

这是基于：负责安全的人，一定要是一个敏感型的人.对我们而言，自己往往在说什么、做什么是非常重要的.

我们面临的挑战是要辨识危害，然后采取相应措施！

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BBS

行为安全管理与安全意识培养

Behavior-BasedSafety

培训讲师：

培训时间：

安全经验分享

概况

某啤酒厂割箱机操作工颜某某在交接班（18：30左右）期间处理设备异常时，佩戴的围巾绞入输送传动滚筒，导致昏迷，经过8天抢救，终因伤势过重，于2016年2月4日凌晨2：30左右，在无锡市第九人民医院去世

安全经验分享

杨某发现其趴在输送带防护板上，上前拍了一下，问“怎么还没处理好”，颜某没有回话

颜某在发现转箱输送滚筒卡箱时，未停机，在设备运转的情况下处理卡箱故障

考虑疑为脑溢血病发，未敢挪动伤者，采取托抱的方式进行了救援，取塑箱垫在颜某屁股下

佩戴的围巾被绞入输箱滚筒，颈部勒紧造成室息

杨某正面查看，发现颜某面部发红，眼睛紧闭嘴唇发紫，立即停机，并向周边呼救

事故经过

颜某某在作业过程中，发现割箱机转箱机构处发生卡箱，遂来到转箱输送系统，进行处理处理前，没有通过按下急停按钮或维修开关的方式停掉设备，滚筒处于运行状态在探身处理卡箱时，颈部佩戴的围巾被绞入输箱滚筒，围巾勒紧造成室息

安全经验分享

人的不安全行为

物的不安全状态

事人颜某违反规定，在岗操作佩戴围巾（不安全装束）；

在发现转箱输送滚筒卡箱故障时，未停机处置，所系围巾被绞入输箱滚筒，引发室息昏迷，是导致事故发生的直接原因

设备存在安全隐患：在设备进场安装时，滚筒链道有37cm的宽度属于无用部分且在人员操作一侧，未将此部分拆除，且未按照机械安全规程设计要求安装光电联锁防护装置，滚筒链道未安装安全盖板：围巾被绞入“滚筒区”，造成事故发生

安全经验分享

间接原因

现场应急处置不当.事故发生后，现场人员对现场情况误判、缺乏急救常识，致使施救拖延，是这起事故后果加重的重要原因

环境因素.现场无挡风措施，气温突然降低，员工自行系围巾保暖

设备试生产期间验收不规范.由于割箱机设备始终达不到合同运行要求，在长达9个月的设备调试试生产期间，无锡工厂未对割箱机设备系统进行验收评价，设备隐患未被及时发现和整改

变更管理重视不够.在设备发生变更（转箱方式）、工作发生变更（从包装部到物流部）后，工厂对变更后的风险管理工作未引起重视，危险源辨识不充分，没有认识到变更带来的风险增加和风险转移等问题

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企业安全管理 目视化手册

目录

颜色、线条标准

01

目视化标识

02

设备目视化

03

PART 01

颜色、线条标准

SIMPLE&MODERN

工厂基本颜色标准

规范公司各种厂房，管道，设备等设目的 施的基本色，使公司在整体上整齐划对象 厂房、管道、设备等公司内设施.1、对工厂中会出现的各种设施统计列表；2、针对设施表面颜色制定，可标准 参照右图所示；3、油漆或者涂料涂布；4、具有不同请参照贵公司特色，但一种设施只有一个标准.

设计图说明

项目 颜色名称 颜色示样房图墙 白色围境栅栏 房内墙 乳白色 黑色房外墙 米黄色房地面 自定义房分割线 自定义房踢脚线 房墙裙 自定义 黑色车间内过道 自定义门 白色楼梯扶手 不锈钢楼梯地面 楼梯踢脚线 大理石本色 灰色锅炉本体 黑色冷冻机本体 绿色真空罐、干燥机 白色配电柜、干燥机 变压器 红色 白色消防设施 红色发电机、水泵 黄色取暖器 空压机、 压力容器 银白色散热器 银色 黄色隔栏、 安全网 黄色货架 蓝色VIP通道 安全通道、 扶手 绿色 绿色手推车 绿色斑马线 黄黑间隔色

现场画线颜色管理

设计图说明目的对现场进行颜色管理，使现场规范化. 适用项目 规格（mm） 基准颜 色 使用材料车间主通道 100仓库主通道 100对象 股区城线 50生产车间工作场所. 辅助通道线 50开门线50 黄色周转区域线 50桌面物品定 10 1、环氧树脂置线 地面使用地胶1、按管理要求在相应的地方刷不同 人行道 100mm线距 带200mm 2、水泥地面、 仓库等较易磨颜色的油 废品区 50 损的区域使用标 化学品区 50 红色准 配电柜区 间隔100/45度2、划线的具体形状参照后面章节的 消防区 间隔100/45度危险区域 间隔100/45度相关规定. 线精 间隔100/45度垃圾桶 50白色消洁工具 50

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管理人员尽职履责培训

目录

1.上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟2.任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我3.手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就4.任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？6.表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见？7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人？

基层班组长工作中的难点与困惑

班组（科室）这个“麻雀”虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对

基层管理者不就是个“兵头将尾”？何必认真？

“知人知面难知心”，现在的下属“毛病”太多了，太难管了.

提 问 ?

如何破解这些难题？

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安全管理人员能力素质提升专题

安全管理原理方法培训

培训日期：

培训讲师：

7

目录

6

5

安全管理之术

4

2

1

安全管理之

从三个角度看安全的本义

期盼稳定整全和谐

无危即安无损即全

安全的内涵

安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态.

安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或环境危害的条件.

安全是指人身不受伤害、财产不受损失、健康得以保障的结果（大安全）.

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Safety management training

安全管理 培训

企业管理人员安全培训

授课人： 授课时间：

目录

CONTENTS

01

法律法规

Laws and Regulations

安全生产法律法规的体系

安全生产法律法规

刑法

刑法是惩治犯罪的法律武器，对安全生产方面构成犯罪的违法行为的惩治作了规定.在危害公共安全罪中，规定了重大飞行事故罪、铁路运营安全事故罪、交通肇事罪、重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、危险品肇事罪、工程重大安全事故罪、 教育设施重大安全事故罪和消防责任事故罪9种罪名

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安全管理人职责 及团队建设

EHS培训

培训讲师：

培训日期：

1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？

问题导入

2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的？

2

安全管理人的职责

安全管理团队建设

安全管理人的职责

在座的各位最大的愿望是什么？

千万不要发生责任事故！

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企业管理人员安全教育培训

一、定义

（一） 安全生产 “一岗双责”的定义

顾名思义，是一个岗位承担两方面的职责.

一岗：就是个人职务所对应的岗位.

双责：就是相关人员不仅要对所在岗位承担的具体业务工作负责，还要对履行安全生产工作职责.

一、定义

（二）各级主管是自己所辖区域的安全第一责任人

各级主管是负责企业管理的，而安全管理是企业管理的一部分企业管理人员的决策往往影响到项目的进程和结果，决策一旦失误，或管理人员玩忽职守，后果往往是灾难性.作为企业的管理者我们的安全理念是防微杜渐，而不是亡羊补牢.

对自己的员工负责

管理人员的安全意识也潜移默化影响到下属，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导干部如果对安全不重视，很难要求他的下属重视安全

安全的员工才是能生产的员工

对上级负责

二、新《安全生产法》重点解读

（一）新《安全生产法》施行时间

于2014年8月31日通过自2014年12月1日起施行.

二、新《安全生产法》 》重点解读

（二）企业安全主体责任

生产经营单位安全生产主体责任

遵守本法和其他有关法律、法规

加强安全生产管理

建立、健全安全生产规章制度

改善安全生产条件

推进安全生产标准化建设

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班组长如何推动

班组安全管理

目录

1

班长安全角色认识

2

如何控制人的不安全行为

3

如何控制物的不安全状态

如何控制环境的不安全状态

4

安全第一预防为主

事故案例

2013年湖南基地“3.20铲车事故”、“5.31储坏机事故”这两起特种作业人员违章作业造成的重大事故，对各生产基地安全管理再次敲响警钟，集团董事局主席霍炽昌主席曾多次表示安全管理是企业经营的永恒主题，是一切工作的生命线，必须高度重视安全工作.

事故经过

2012年10月5日，抛光二清洁工谢艳芹在车间清洁卫生时，被从车间外进入车间叉车上的废料斗撞倒在地，叉车司机刘传珠未发现继续前行约1米.叉车上的铁制废料空斗，把谢艳芹卷压在斗下，斗底横档压刮伤谢艳芹脚、胸，并将整个头皮揭离.

基地 姓名 性别 年龄 入厂时 总费间 工种 所属车 间 发生日期 用（元）湖南 谢艳芹 清洁 2012- 目前女 44 2012- 3-5 抛光二 10-5 中30 治疗H 万

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SAFETY TRAINING 管理人员尽职履责培训

：培训人

一线车间常见管理现状

1.上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟...

2.任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我..

3.手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就..

4.任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？

5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？

6.表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见？

7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人？

基层班组长工作中的难点与困惑

1.“三明治”的处境一一上、下加压

2.职位低，责任大，权力小，压力大，难以承受

4.跟下属的私人感情很好，工作中如何定位？

6.基层管理者不就是个“兵头将尾”？何必认真？

7.基层管理者能有什么出息？

3.下属跟自己的年龄、经历、能力差不多，甚至有的年龄还比自己大，资历比自己老，难以服众

5.班组（科室）这个“麻雀”虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对

8．“知人知面难知心”，现在的下属“毛病”太多了，太难管了......

如何破解这些难题？

CONTENT

安全生产刑事司法解释

现代安全管理理念

班组长安全角色认知

班组安全管理经验

班组基础和现场安全管理

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班组安全管理

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纲要

第一讲 安全生产第二讲环境安全第三讲安全检查

第四讲班组安全教育

第一讲安全生产

一，班组生产活动与安全生产二，班组长的职责与作用三.班组安全生产活动

一、班组生产活动与安全生产

安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面出现了问题.现场安全生产必须事前发现和解决这些问题

二、班组长的职责与作用

1.班组长的作用和义务2.班组长的职责与作用3.班组长的安全生产职责

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安全管理人员避责免责

安全管理人员的素质高低决定着企业发生事故概率的大小

安全管理工作很重要

体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死， 胆量小的能吓死安全管理工作不容易

岗位法定职责

新修改的《安全生产法》：

第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

中国法制出版社

（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

岗位法定职责

新修改的《安全生产法》：

第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

（四）组织或者参与本单位应急救援演练；

（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

中国法制出版社

岗佳法定职责

新修改的《安全生产法》：

第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

（七）督促落实本单位安全生产整改措施.

中国法出版社

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安全管理培训

DD

序言/PREFACE

安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础.作为企业的员工也应该以主人翁的姿态全身心地投入到公司的安全工作当中去，树立正确的安全意识，做到对企业负责、对家人负责、对自己负责，坚决同“三违”做斗争.让我们携起手来，为把公司建设成为一个安全、文明、和谐的现代企业而共同奋斗！

目录

CONTENTS

01

02

03

04

05

安全管理基础知识

安全生产法律法规基础知识

安全生产基础知识

企业基础应知应会

安全管理基础知识

安全生产法律法规基础知识安全生产基础知识企业基础应知应会事故的预防报警和应急措施

不安全行为

是指造成人身伤亡事故的人为错误.包括引起事故发生的不安全动作；也包括应该按照安全规程去做，而没有去做的行为.不安全行为反映了事故发生的人的方面原因.

输入标题

输入标题

不安全状态

是指导致事故发生的物质条件.不安全状态反映事故发生的物质条件方面的原因.包括物、作业环境潜在的危险.

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企业安全生产管理 基础培训

关爱生命关注安全

培训目的

4、实现安全和谐

3、促进安全发展

关爱生命 关注安全

目录

全生产政策法规概况

2 企业安全生产主体责任

3企业负责人的安全职责

4 企业安全管理主要工作

第一部分

安全生产政策法规概况

Generalsituationofworksafetypoliciesandregulations

关爱生命关注安全

安全生产政策法规概况--（一）法规体系

层级 名称 制定颁布部门 举例第一层 法律 由全国人大常委会制定并颁布实施的法律 《安全生产法》第二层 行政法规 由国务院制定并颁布实施的法律 《安全生产许可证条例》第三层 地方 由省级人大常委会颁布实施的法律文本性法规 《天津市安全生产条例》部门规章和第四层 地方政府规 由国家部委和省（区、市）政府和具有立法权限的 《天津市安全生产责任章 城市颁布实施的涉及安全生产的法律文本. 制规定》《企业安全生产标准化第五层 安全标准 国家标准和行业标准基本规范》

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现代企业安全精细化管理

---做好企业安全管理的9个关键要素
目录页CONTENTSPAGE>89
56正面文化丨高层行动丨建立基模丨 3资源支持丨运行控制丨 岗位风险丨绩效测量丨隐患治理丨务求斩草除根用责任打造根本按愿景作出决策靠系统解决问题 管理评审丨让风险现行除风险需利器从可控到在控保持篇
雇员是主体风险精确化控制篇(Control)(Tenable) 评估篇(Assessment)

第一章 管理评审 让风险现行

设定标准采集处理危害辨识缺陷设计

核心概念

风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知.风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度.

主题内容

1 认知风险是安全要素的基础.2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度.3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素

第一节设定标准

【判别准则】

认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度.可以

定性，也可以定量.

如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度.

【表现准则】

表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得可测量的结果.表现准则的定量化和具体化的实施时间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度.

如：易燃易爆物品存放地离居民区不小于45米.

战略目标一具体目标一表现准则

来源

依据

①国家、地方有关安全的法律、法规和标准；②行业的设计规范和技术标准；③组织的方针和战略目标；④组织的管理标准和技术标准

依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控制好效果.

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企业主要负责人安全管理人员

培训资料

我国法律法规架构体系

安全生产法律法规体系

安全生产制度

安全生产方针

安全第一预防为主综合治理

安全第一

安全第一的涵义：

1、生命安全第一（生命第一重要）2、危险识别第一（要保护生命首先要知道危险在哪里）3、 、安全条件第一（要消除场所危险就要改善安全设施）4、教育培训第一（要消除不安全行为就要加强教育培训）5、安全投入第一（要增加安全就要保证投入充足）6、安全标准第一（生命第一重要，所以安全是第一评价标准

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本质安全 管理体系培训

本质安全管理概述

1

目录

本质安全管理体系基本知识介绍

2

本质安全管理体系标准讲解

3

本质安全管理概述

背景介绍

人类社会的发展、现代科学技术的进步，使人类从原始生存的粗放生产方式转向了走可持续发展之路，如何在生产力发展的同时既保护自然，也保护人类自身.改善生产、劳动条件 呼唤健康、安全与环境方面规范管理、承担社会责任逐渐成为人类社会关注的焦点.

世界安全工作的发展过程：

本质安全管理的概念

本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程.

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