答疑：用钢筋砼单独做的电缆沟，要怎样建模算工程量，求解答

提问日期：2024-02-18 17:45:53

提问网友：xieshenghui

解答网友：钢筋撑起半边天

可以用筏板基础+剪力墙处理

答疑：大家们好请教一下在顶板内暗敷是要剔槽的吗

提问日期：2024-02-18 17:44:13

提问网友：小王

这种cc/ws/sce应该怎么安装

解答网友：幸福像花一样

在顶板内暗敷是不要剔槽的

答疑：这个线表示什么意思

提问日期：2024-02-18 17:41:23

提问网友：suibian

解答网友：djyy

斜板

答疑：请教安徽省这个雨棚防水砂浆套什么定额

提问日期：2024-02-18 17:37:43

提问网友：OREO

1、防水砂浆1：2

解答网友：大家广联

刚性防水平面子目或地面找平层换为防水砂浆

答疑：请教这个天沟防水套什么定额

提问日期：2024-02-18 17:36:47

提问网友：OREO

13+3厚SBS改性沥青防水卷材

2、20厚1:2.5水泥砂浆找平层

3、2厚聚氨酯防水涂料

4、 60厚屋面保温岩棉板

5、砂浆隔离层

解答网友：大家广联

热熔卷材防水两遍，都是3厚的

答疑：请教安徽省这个屋面刚性层如何套定额

提问日期：2024-02-18 17:36:08

提问网友：OREO

1、40厚C30细石混凝土保护层,配6I级钢筋,(有保温层)双向@150,钢筋网片绑扎或点焊(设分格缝)

2、10厚石灰,砂,砂浆隔离层

3、3+3厚SBS改性沥青防水卷材

4、20厚1:2.5水泥砂浆找平层

5、80厚挤塑聚苯板(B1级)保温层(保温层上干铺一层聚酯无纺布)

6、2厚聚氨酯防水涂料。

7、轻集料混凝土找坡层,最薄处30

解答网友：米老鼠

刚性层应该是第1层

C30砼套砼垫层或砼找平层，钢筋套钢筋的定额子目就可以了

其他层可以根据当地定额中相应的定额子目去套用，没有合适的定额子目时可以直接按实际的市场价以补充子目去输入计算

石油工程EPC总承包与复杂项目管理(共189页).ppt

EPC 总承包与

复杂项目管理

北京兴油工程项自管理有限公司何自华

EPC总承包与复杂项目管

理尊敬的客位领导，各位同仁，上午好！

很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批评指正.

引言

一二三四五六七八 EPC工程总承包的项目管理过程EPC工程总承包相关的管理文件EPC工程总承包的项目组织结构EPC工程总承包各阶段职能任务EPC工程总承包项目的风险管理EPC工程总承包项目的信息管理EPC发展趋势与管理冲突和融合

EPC总承包与复杂项目管理

习学的重要性

性相近，习相远

中国文化就是一部管理哲学中国人从小就在学习管理在中国社会，人人都懂管理修身、齐家、治国、平天下

交流的主体内容

EPC总承包与复杂项目管理

交流达到的目的

EPC总承包与复杂项目管

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国际工程EPC工程总承包合同与管理(共69页).pptx

EPC 工程总承包合同与管理

国际工程项目概述

EPC合同文件总体框架

EPC合同主要条款解析

EPC中典型案例解读

第一章国际工程项目概述

1.1项目目标与特点：

工程项目目标

1.2 国际工程项目参与各方：

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中国联合工程公司EPC项目管理手册(共112页).pptx

EPC 项目管理手册一一宣贯

陈祖雄

中国联合工程公司2016年10月28日

1、总则2、项目组织与管理3、EPC项目实施程序4、项目实施阶段的主要内容5、项目监测与管控6、质量管理7、项目安全、职业健康与环境管理8、附图、附表及附录

颁布令-2014年12月26日郭伟华

1、依据

秉持“与顾客共同创造价值”理念；GB/T50358《建设项目工程总承包管理规范》；国家相关法律、法规，针对EPC项目实施全过程管理

2、内容

规定了：管理目标、组织机构、实施程序、实施内容、管控重点等内容，是公司各相关部门实施EPC项目的纲领性文件，也是全体参与EPC项目实施员工的行为规范.同时，也可作为向内部和外部（如顾客）表明公司具备充足实施EPC项目的能力.

3、要求

自2015年1月1日实施之日起，从事EPC项目全体员工必须充分理解、正确执行手册中的各项要求，必须严格按照手册的要求落实责任，规范开展EPC项目实施活动，满足顾客及相关方的要求.

手册适用范围一及几个概念及区别

1、手册适用范围

公司承接国内的工业、民用建筑和电站等行业EPC项目实施阶段；对于国外EPC项目、EP、PC和项目管理类的项目可参照执行.

注意：《项目管理手册（管理类）》公司已于2011年9月27日颁布，2011年10月1日开始实施（内部举例以项目代建为主），主要以民用项目为主.

2、工程总承包与项目管理的区别

（1）工程总承包范围

包括：工程项目实施的全过程或若干阶段的承包，主要合同形式为设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包、设计一施工总承包（D-B）、设计一采购总承包（EP）或者采购一施工（P-C）等合同形式.

（2）工程项目管理范围

包括：工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，主要合同形式为项目管理承包合同（PMC）、项目管理服务合同（PM）等合同形式.

EPC全功能工程公司的业务范围

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EPC工程总承包管理之设计管理(共100页).ppt

EPC工程总承包管理

设计管理概论

EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

EPC承包商内部的设计控制

深化设计的管理体系建设

某大型房建项目深化设计管理实践

施工图深化设计的管理流程

设计管理概论

工程建设项目的设计：

是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行全面与详细的安排.它是一个分析、论证、编制设计文件的综合活动.

设计的划分：

普通的民用工程项目，一般分初步设计与施工图设计；

对于工业项目和较为复杂基础设施项目，增加技术设计或扩大的初步设计；

在英美，一般将设计分为：概论设计、基础设计与详细设计

在石油石化行业，通常为工艺设计阶段、基础工程设计阶段和详细工程设计阶段.

设计管理概论

设计是工程建设的“龙头”，是工程采购和施工的基础.

设计工作的好坏对工程的质量、费用以及进度起着决定性的作用.

EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

EPC合同中有关设计工作的规定：

关于设计的规定，一般在EPC“合同条件”“业主要求”、“工作范围”以及“技术规程”或者其他相关文件中进行规定，主要涉及设计范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和审批、设计责任、竣工文件的编制等方面.

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