007 砖混、外砖内模结构构造柱、圈梁、板缝钢筋绑扎工艺.doc
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 砖混 、外砖 内模 结构构造柱、圈梁 、板缝钢筋绑扎 1范围 本工艺标准适用于砖混结构、外砖内模结构的构造柱、圈梁、板缝钢筋绑扎工艺.
2施工准备 2.1材料及主要机具： 2.1.1钢筋：应有出厂合格证，按规定作力学性能复试，当加了过程中发生脆断等特殊情况，还 需作化学成分检验.
钢筋应无老锈及油污.
2.1.2铁丝：可采用20~22号铁丝（火烧丝）或镀锌铁丝（铅丝）.
2.1.3控制混凝土保护层用的砂浆垫块、塑料卡.
2.1.4工具：钢筋钩子、撬棍、钢筋板子、绑扎架、钢丝刷子、手推车、粉笔，尺子等.
2.2作业条件： 2.2.1按施工现场平面图规定的位置，将钢筋堆放场地进行清理、平整，准备好垫木.
按不同规 格型号堆放并垫好垫木.
2.2.2核对钢筋级别、型号、形状、尺寸及数量，是否与设计图纸及加工配料单相同.
2.2.3弹好标高水平线及构造柱、外砖内模混凝土墙的外皮线.
2.2.4圈梁及板缝模板已做完预检，并将模内清理干净.
2.2.5预应力圆孔板的端孔已按标准图（96G44）的要求堵好.
3操作工艺 3.1构造柱钢筋绑扎： 3.1.1工艺流程： 预制构造柱钢筋骨架 修整底层伸出的构造柱塔接筋 安装构造柱钢筋骨架 绑扎播接部位箍筋 3.1.2预制构造柱钢筋骨架： 3.1.2.1先将两根竖向受力钢筋平放在绑扎架上，并在钢筋上画出箍筋间距.
3.1.2.2根据画线位置，将箍筋套在受力筋上逐个绑扎，要预留出搭接部位的长度.
为防止骨 架变形，宜采用反十字扣或套扣绑扎.
箍筋应与受力钢筋保持垂直：箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋 方向错开放置.
3.1.2.3穿另外二根受力钢筋，并与箍筋绑扎牢固，箍筋端头平直长度不小于10d（d为箍筋 直径），弯钩角度不小于135°.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.1.2.4在柱顶、柱脚与圈梁钢筋交接的部位，应按设计要求加密柱的箍筋，加密范围一般在 圈梁上、下均不应小于六分之一层高或45cm，箍筋间距不宜大于10cm（柱脚加密区箍筋待柱骨架立 起搭接后再绑扎）.
3.1.3修整底层伸出的构造柱搭接筋：根据已放好的构造柱位置线，检查搭接筋位置及搭接 长度是否符合设计和规范的要求.
底层构造柱竖筋与基础圈梁锚固：无基础圈梁时，埋设在柱根部 混凝土座内，如图4-2：当墙体附有管沟时，构造柱埋设深度应大于沟深.
图 42 (a)有基础图梁：(b)无基础围梁 3.1.4安装构造柱钢筋骨架：先在搭接处钢筋上套上箍筋，然后再将预制构造柱钢筋骨架立起 来，对正伸出的搭接筋，搭接倍数不低于35d，对好标高线，在竖筋搭接部位各绑3个扣.
骨架调整 后，可以绑根部加密区箍筋.
3.1.5绑扎搭接部位钢筋： 3.1.5.1构造柱钢筋必须与各层纵横墙的圈梁钢筋绑扎连接，形成一个封闭框架.
3.1.5.2在砌砖墙大马牙槎时，沿墙高每50cm埋设两根6水平拉结筋，与构造柱钢筋绑扎 连接，见图4-3. 图 43 3.1.5.3当构造柱设置在无横墙的外墙处时，构造柱钢筋与现浇或预制横梁梁端连接绑扎构 造，要符合《多层砖混设置钢筋混凝土构造柱抗震设计与施工规范》（JGJ13-82）第3.2.5条的规定.
3.1.5.4砌完砖墙后，应对构造柱钢筋进行修整，以保证钢筋位置及间距准确.
3.2圈梁钢筋的绑扎： 3.2.1工艺流程： 画钢筋位置线→故箍筋 穿圈梁受力筋一绑扎筋 3.2.2支完圈梁模板并做完预检，即可绑扎圈梁钢筋，如果采用预制骨架时，可将骨架按编号 吊装就位进行组装.
如在模内绑扎时，按设计图纸要求间距，在模板侧帮画箍筋位置线.
放箍筋后穿 受力钢筋.
箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开.
3.2.3圈梁与构造柱钢筋交叉处，圈梁钢筋宜放在构造柱受力钢筋内侧.
圈梁钢筋在构造柱部
3.2.4圈梁钢筋的搭接长度要符合《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）对钢 筋搭接的有关要求.
3.2.5圈梁钢筋应互相交圈，在内墙交接处、墙大角转角处的锚固长度，均要符合设计要求.
3.2.6楼梯间、附墙烟肉、垃圾道及洞口等部位的圈梁钢筋被切断时，应搭接补强，构造方法 应符合设计要求，标高不同的高低圈梁钢筋，应按设计要求搭接或连接.
3.2.7安装在山墙圈梁上的预应力圆孔板，其外露的预应力筋（即胡子筋）按标准图集京 96G44要锚入在圈梁钢筋内.
3.2.8圈架钢筋绑完后，应加水泥砂浆垫块，以控制受力钢筋的保护层.
3.3板缝钢筋绑扎 工艺流程 支护缝模板 预制板端头预应力锚固筋弯成45° 放通长水平构造筋 与板端锚固筋绑扎 3.3.2支完板缝模板作完预检，将预制圆孔板外露预应力筋（即胡子筋）弯成弧形，两块板的预 应力外露筋互相交叉，然后绑通长p6水平构造筋和竖向拉结筋，见图4-4.
图4-4 3.3.3长向板在中间支座上钢筋连接构造见图4-5.
图4-5 3.3.4墙两边高低不同时的钢筋构造见图4-6.
3.3.5预制板纵向缝钢筋绑扎见图4-7.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 图4-6 图 4-7 3.3.6构造柱、圈梁、板缝钢筋绑完之后，均要求做隐蔽工程检查，合格后方可进行下道工序.
4质量标准 4.1保证项目： 4.1.1钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定，进口钢筋焊接前必须进行化 学成分检验和焊接试验，符合有关规定后方可焊接.
检验方法：检查出厂合格证和试验报告单.
4.1.2钢筋表面应保持清洁，带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍有麻点的钢筋，严禁按原规 格使用.
4.1.3钢筋对焊或电弧焊焊接接头，按规定取试件，其机械性能试验结果必须符合钢筋焊接 及验收规范的规定.
4.2基本项目： 4.2.1钢筋的绑扎、缺扣、松扣的数量不超过绑扣数的10%，且不应集中.
4.2.2弯钩朝向正确，绑扎接头应符合施工规范的规定，其中搭接长度均不少于规定值.
4.2.3用I级钢或冷拔低碳钢丝制作的箍筋，其数量、弯钩角度和平直长度，均应符合设计要 求和施工规范的规定.
4.2.4对焊接头无横向裂纹和烧伤，焊包均匀，接头弯折不大于4°，轴线位移不大于0.1d，月， 不大于2mmm.
电弧焊接头，焊缝表面平整，无凹陷，无焊瘤，接头处无裂纹、气孔、夹渣及咬边.
接头 处弯折不大于4°，钢筋轴线位移不大于0.1d，且不大于3mm.
焊缝厚度不大于0.05d，宽不小于 0.1d，长不小于0.5d.
4.3允许偏差项目，见表47.
构造柱、圈梁、板缝钢筋绑扎允许偏差 表4-7 项次 项目 允许偏差（mm） 检验方法 1 骨架的宽度、高度 ±5 尺量检查
5.2往楼层上吊运钢筋存放时，应清理好存放地点，以免变形.
5.3不得踩踏已绑好的钢筋，绑圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动.
6应注意的质量问题 6.1钢筋变形：钢筋骨架绑扎时应注意绑扣方法，宜采用十字扣或套扣绑扎.
6.2箍筋间距不符合要求：多为放置砖墙拉结筋时碰动所致、应在砌完后合模前修整一次.
6.3楼板端头钢筋连接不当：应在楼板吊装前将板端外露预应力筋弯成45°，吊装就位后加通 长钢筋绑扎.
同时要注意在安装楼板过程中，不得将板端外露预应力筋折断.
6.4阳台处钢筋压扁：阳台下的圈梁为“L”形箍筋，吊装台时必须注意保护，如碰坏，应将阳 台吊起，修整钢筋后，再就位阳台.
6.5构造柱伸出钢筋位移：除将构造柱伸出筋与圈梁钢筋绑牢外，并在伸出筋处绑一道定位箍 筋，浇筑完混凝土后，应立即修整.
6.6板缝筋外露：纵向板缝筋应绑好砂浆垫块，横向板缝要把钢筋绑在板端头外露预应力筋 上. 7质量记录 本工艺标准应具备以下质量记录： 7.1钢筋出厂质量证明书或试验报告单.
7.2钢筋机械性能试验报告.
7.3进口钢筋应有化学成分检验报告和可焊性试验报告，国产钢筋在加工过程中发生胞断、焊 接性能不良和机械性能显著不正常的，应有化学成分检验报告.
7.4钢筋分项工程质量检验评定资料.
7.5钢筋分项隐蔽工程验收记录.
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007 预制水磨石地面施工工艺.doc
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 预制 水磨石 地面施工 1范围 本工艺标准适用于工业与民用建筑预制水磨石地面工程.
2施工准备 2.1材料及主要机具： 2.1.1水泥：425号以上的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂合格证.
白水泥：硅酸盐水泥，标号不低于425号.
2.1.2砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3%.
2.1.3预制水磨石板：应有出厂合格证，每块板上有合格标记，按加工定货单要求的规格、尺寸、 颜色检查验收，并分别码放（立着）在垫木上.
为防止板块变形，宜存放在库房内，避免日光强烈曝 晒. 水磨石板块材质要求见表7-7.
水磨石板块材质要求 表7-7 允许偏差（mm） 长度宽度 厚度平整度最大偏差值 长度： 水磨石板材 ≥400 1.0 表面要求石子均匀、颜色一致，无旋纹、气孔 ≥800 2.0 2.1.4石音粉、蜡、草酸.
2.1.5主要机具：砂浆搅拌机、磨石机、砂轮锯、45号钢砂轮片、木抹子、木刮杠、靠尺、水平尺、 橡皮锤、90度钢角尺、小线苕帚等.
2.2作业条件： 2.2.1室内墙顶抹灰完，门框安完.
2.2.2墙面已弹好50cm水平线.
2.2.3穿过楼面的管洞已堵严塞实.
2.2.4预理在地面中电线管均已铺设完，并做完隐蔽验收手续.
地面垫层已做完，其强度达到 1.2MPa 以上.
2.2.5铺设前先检查预制水磨石板的颜色、规格、尺寸是否符合设计要求，并进行挑选，将有裂 纹、掉角、审角、翘曲等缺陷的板块排出，不得使用.
3操作工艺 3.1工艺流程： 基层处理 定线 水磨石板浸水砂浆拌制 基层酒水及刷水泥浆 销水泥砂浆结合层及预制水磨石板 养护灌缝 贴镶踢脚板 酸洗打蜡
3.3定基准线：根据设计图纸要求的地面标高，从墙面上已弹好的50cm线，找出板面标高，在 四周墙面上弹好板面水平线.
然后从房间四周取中拉十字线以备铺标准块，与走道直接连通的房间 应拉通线，房间内与走道如用不同额色的水磨石板时，分色线应留在门口处.
有图案的大厅，应根据 房间长宽尺寸和水磨石板的规格、缝宽排列，确定各种水磨石板所需块数，绘制施工大样图.
3.4预制水磨石板浸水：为确保砂浆找平层与预制水磨石板之间的粘结质量，在铺砌板块前，板 块应用水浸湿，辅时达到表面无明水.
3.5砂浆拌制：找平层应用1：3干硬性水泥砂浆，是保证地面平整度、密实度的一个重要技术 措施（因为它具有水分少、强度高、密实度好、成型早以及凝结硬化过程中收缩率小等优点），因此拌 制时要注意控制加水量，拌好的砂浆以用手捏成团，颠后即散为宜，随铺随抹，不得拌制过多.
3.6基层酒水及刷水泥浆：将地面基层表面清扫干净后酒水湿润（不得有明水）.
铺砂浆找平层 之前应刷一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，注意不可刷的过早、量过大，刷完后立即铺砂浆找平 层，避免水泥浆风干不起粘结作用.
3.7铺水泥砂浆结合层及预制水磨石板： 3.7.1确定标准块的位置：在已确定的十字线交叉处最中间的一块为标准块位置（如以十字线 为中缝时，可在十字线交叉点对角安设两块标准块），标准块做为整个房间的水平及经纬标准，铺础 时应用90度角尺及水平尺细致校正.
确定标准块后，即可根据已拉好的十字基准线进行铺砌.
3.7.2虚铺干硬性水泥砂浆结合层：检查已刷好的水泥浆无风干现象后，即可开始铺砂浆结合 层（随铺随砌，不得铺的面积过大），铺设厚度以25～3cm为宜，放上水磨石板时比地面标高线高出 3～4mm为宜，先用刮杠刮平，再用铁抹子拍实抹平，然后进行预制水磨石板试铺，对好纵横缝，用 橡皮锤敲击板中间，振实砂浆至铺设高度后，将试铺合适的预制水磨石板撤起移到一旁，检查砂浆 上表面，如与水磨石板底相吻合后（如有空虚处，应用砂浆填补），满浇一层水次比为0.5左右的素水 泥浆，再铺预制水磨石板，辅时要四角同时落下，用橡皮锤轻敲，随时用水平尺或直板尺找平.
3.7.3标准块铺好后，应向两侧和后退方向顺序逐块铺砌，板块间的缝隙宽度如设计无要求时， 不应大于2mm，要拉通长线对缝的平直度进行控制，同时也要严格控制接缝高低差.
安装好的预制 水磨石板应整齐平稳横竖缝对齐.
在房间内拉十字线时，应根据水磨石板规格、尺寸计算出镶边的宽度）.
凡是有地漏的部位，应注意 铺砌时板面的坡度，铺础在地漏周围的水磨石块，套割、弧度要与地漏相吻合.
3.8养护和填缝：预制水磨石板铺砌2昼夜，经检查表面无断裂、空鼓后，用稀水泥浆（1：1=水 泥：细砂）填缝，并随时将溢出的水泥浆擦干净，灌2/3高度后，再用与水磨石板同颜色的水泥浆灌 严（注意所用水泥的强度），最后铺上锯末或其他材料覆盖保持湿润，养护时间不应小于7d，且不能 上人.
3.9贴镶踢脚板：安装前先设专人挑选，厚度须一致，并将踢脚板用水浸湿晾干.
如设计要求在
操作者可选用以下两种贴镶 方法： 3.9.1粘贴法：根据主墙结构构造形式确定踢脚板底灰厚度.
3.9.1.1主墙是混凝土或砖砌体时，在已抹好灰的墙面垂直吊线确定踢脚板底灰厚度（同时 要考虑踢脚板出墙厚度，一般为8~10mm），用1：2水泥砂浆抹底灰（基层为混凝土时应刷一层素 水泥浆结合层，其水灰比为0.4-0.5），并刮平划纹，待底子灰干硬后，将已湿润阴干的踢脚板背面 抹上2～3mm厚水泥浆或聚合物水泥浆（掺10%107胶）进行粘贴，并用木锤敲实，拉线找平找直，次 日用白色水泥浆擦缝.
3.9.1.2主墙是石膏板轻质隔墙时，不用抹底灰，直接用水泥砂浆粘贴踢脚板，操作方法同 上. 3.9.2灌浆法：主墙是混凝土或砖墙基体时，墙面已抹完灰，下部踢脚线可不抹底灰，先立踢脚板 后灌砂浆.
3.9.2.1首先确定踢脚板出墙厚度（约8~10mm），用木靠尺板（或线坠）测出墙底两端踢脚 板位置，然后拉上口水平线.
3.9.2.2将墙面清扫干净并浇水湿润，然后由阳角开始向两侧试安，检查是否平整，接缝是否 严密，有无掉角等，不符合要求时应进行调整，然后正式进行安装，下部用靠尺板托平直，板上下口 处用石膏作临时固定.
石膏凝固后，检查平整度、接缝高低差、上口平直度、出墙厚度，符合标准要求 后，用1：2水泥砂浆（稠度一般为8~12cm）灌注，并随时将踢脚板上口多余的砂浆清理干净.
3.9.2.3灌浆24h后酒水养护3d，经检查无空鼓，剔掉临时固定的石膏并清擦干净，用同踢脚 板颜色的水泥砂浆擦缝.
3.9.2.4贴镶踢脚板时，踢脚板立缝宜与地面水磨石板缝对缝镶贴.
3.10酸洗、打蜡： 3.10.4酸洗：预制水磨石板在工厂内虽经磨光打蜡，但由于在安装过程中水泥浆灌缝污染面层及 安装后成品保护不当，因此在单位工程峻工前应将面层进行处理，撒草酸粉及清水进行擦洗，再用 清水洗净撤锯未扫干（如板块接缝高低差超过0.5mm时，宜用磨石机磨后再进行酸洗）.
3.10.2打蜡：预制磨石面层清洗干净后（表面应晾干），用布或干净麻丝沾稀糊状的成蜡.
涂在 磨石面上（要均匀），再用磨石机压麻打第一遍蜡，用同样方法打第二遍蜡达到表面光亮、图案清晰、 色泽一致.
预制磨石踢脚板酸洗和打蜡方法与上述方法相同.
4质量标准 4.1保证项目：面层及踢脚板所用预制水磨石板的品种、规格、颜色、质量必须符合设计要求，面 层与基层结合必须牢固、无空鼓.
4.2基本项目： 4.2.1表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直，板块无裂纹、缺楞、掉角等现象.
4.2.2地漏坡度符合设计要求，不倒泛水、无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 4.2.3踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜.
4.2.4楼地面镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范的规定，边角整齐、光滑.
4.2.5打蜡质量同规制水磨石面层.
4.3允许偏差项目，见表7-8.
预制水磨石地面允许偏差 表7-8 序号 （m） 项目 高级水磨石普通水磨石 检验控剧次数 表面平整度 2 3 用2m票尺和积形塞尺检查 2 缝格平直 3 3 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查 3 接缝高低差 0.5 尺量和形塞尺检查 踢脚缝上口平直 3 4 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查 5 板块间隙宽度不大于 2 2 尺量检查 5成品保护 5.1预制水磨石地面完成后房间应封闭，不能封闭的过道，应在面层上铺覆盖物保护（塑料薄膜 等）.
5.2防止油漆、刷浆污染已完工的预制水磨石板.
5.3严禁在水磨石地面上拌和砂浆、堆放油漆桶及其它杂物.
5.4运输材料时注意不得碰撞门口及墙.
保护好水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏、堵 塞. 6应注意的质量问题 6.1地面空鼓.
其原因和防止措施如下： 6.1.1找平层砂浆与基层结合不牢：由于基层清理不干净，浇水湿润不够或水泥素浆结合层涂 刷不均匀或涂刷时间过长，致使风干硬结造成面层和结合层一起空鼓.
因此地面基层必须认真清 理，并充分湿润，涂刷水泥浆时应涂刷均匀.
6.1.2结合层砂浆与面层结合不牢：结合层砂浆必须用干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得 太厚，敲击不密实，容易造成面层空鼓.
6.1.3板块背面浮灰没有清理干净，未浸水湿润，也会影响粘结效果.
6.2接缝不平不直，缝隙不匀：挑选磨石板时不严格，薄厚不均、宽窄不一致而造成接缝不平不 直，缝隙不匀.
试铺时应仔细调整，缝子必须拉通线加以控制.
6.3板块间高低缝差过大：板块之间高低缝差超过允许偏差时，宜采取机磨方法处理，并打蜡磨 光.
6.4预制水磨石踢脚板安装后出墙厚度不一致：主要原因是墙面垂直度、平整度偏差过大，在安 踢脚板时要预先处理墙面，达到出墙厚度一致.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 6.5预制水磨石踢脚板根部有孔隙，不严密：主要是安装踢脚板时水平标高线未控制好，因此在 安装前首先找好踢脚板上目标高控制点，再拉水平线进行控制.
6.6水磨石踢脚板上口不洁净：主要原因是墙面喷浆或刷乳胶漆时，踢脚板未覆盖保护所致，打 蜡前应将上口清擦干净.
7质量记录 本工艺标准应具备以下质量记录： 7.1预制水磨石块、踢脚板的出厂合格证.
7.2水泥出厂合格证.
7.3预制水磨石地面分项质量评定表.
技术负责人： 交底人： 接交人：
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007 卫生洁具安装工艺.doc
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 卫生洁具 安装 工艺 1范围 本工艺标准适用于一般民用和公共建筑卫生洁具安装工程.
2施工准备 2.1材料要求： 2.1.1卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求：并有出厂产品合格证.
卫生洁具外观应规矩、造 型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致.
2.1.2卫生洁具零件规格应标准，质量应可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无 砂眼、裂纹等缺陷.
2.1.3卫生洁具的水箱应采用节水型.
2.1.4其它材料：镀锌管件、皮钱截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣返水弯、排水口、镀锌燕尾螺栓、 螺母、胶皮板、铜丝、油灰、铅皮、螺丝、焊锡、熟盐酸、铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等均应符 合材料标准要求.
2.2主要机具： 2.2.1机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻.
2.2.2工具：管钳、手据、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、玺子、克丝钳、方 锉、圆链、螺丝刀、烙铁等.
2.2.3其它：水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等.
2.3作业条件： 2.3.1与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，并已办好隐预检手续.
2.3.2浴盆的稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进行.
2.3.3其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装.
3操作工艺 3.1工艺流程： 安装准备一卫生洁具及配件检验 卫生洁具安装 卫生洁具配件预装 卫生洁具稳装 一卫生洁具与墙、地缝隙处理 →卫生洁具外观检查→通水试验 3.2卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗.
配件与卫生洁具应配套.
部分卫生洁具应先进行预制 再安装.
3.3卫生洁具安装： 3.3.1高水箱、蹲便器安装： 3.3.1.1高水箱配件安装：
将管下垫、眼圈 套在管上.
拧紧根母至松紧适度.
将锁母拧在虹吸管上.
虹吸管方向、位置视具体情况自行确定.
b将漂球拧在漂杆上，并与浮球阀（漂子门）连接好，浮球阀安装与塞风安装略同.
c拉把支架安装：将拉把上螺母眼圈卸下，再将拉把上螺栓插入水箱一侧的上沿（侧位方向视给 水预留口情况而定）加垫圈紧固.
调整挑杆距离（挑杆的提拉距离一般为40mm为宜）.
挑杆另一端 连接拉把（拉把也可交验前统一安装），将水箱备用上水眼用塑料胶盖堵死.
3.3.1.2蹲便器、高水箱稳装（图1-22）： a首先，将胶皮碗套在蹲便器进水口上，要套正，套实.
用成品喉箍紧固（或用14铜丝分别绑二 道，但不允许压缩在一条线上，铜丝拧紧要错位90度左右）.
b将预留排水管口周围清扫干净，把临时管堵取下，同时检查管内有无杂物.
找出排水管口的中 心线，并画在墙上.
用水平尺（或线坠）找好竖线.
将下水管承口内抹上油灰，蹲便器位置下铺整白灰膏，然后将蹲便器排水口插入排水管承口内稳 好.
同时用水平尺放在蹲便器上沿，纵横双向我平、找正.
使蹲便器进水口对准墙上中心线.
同时蹲 便器二侧用砖砌好抹光，将蹲便器排水口与排水管承口接触处的油灰压实、抹光.
最后将蹲便器排 水口用临时堵封好.
c稳装多联蹲便器时，应先检查排水管口标高、甩口距墙尺寸是否一致，找出标准地面标高，向上 测量好蹲便器需要的高度，用小线找平，找好墙面距离，然后按上述方法逐个进行稳装.
d高水箱稳装：应在蹲便器稳装之后进行.
首先检查蹲便器的中心与墙面中心线是否一致，如有 错位应及时进行调整，以蹲使器不扭斜为宜.
确定水箱出水口中心位置，向上测量出规定高度（给水 口距台阶面2m）.
同时结合高水箱固定孔与给水孔的距离找出固定螺栓高度位置，在墙上画好十字 线，剔成p30×100mm深的孔眼，用水冲净孔眼内杂物，将燕尾螺栓插入润内用水泥拾牢.
将装好配 件的高水箱挂在固定螺栓上，加胶垫、眼圈，带好螺母拧至松紧适度.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 其 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： e多联高水箱应按上述做法先挂两端的水箱，然后挂线拉平、找直，再稳装中间水箱.
f高水箱冲洗管的连接：先上好八字门，测量出高水箱浮球阀距八字水门中口给水管尺寸，配好短 节，装在八字水门上及给水管口内.
将铜管或塑料管断好，需要灯叉弯者把弯煨好.
然后将浮球阀和 八字水门锁母卸下，背对背套在铜管或塑料管上，两头缠石棉绳或铅油麻线，分别插入浮球阀和八 字水门进出口内拧紧锁母.
g延时自闭冲洗阀的安装：冲洗阀的中心高度为1100mm.相据冲洗阀至胶皮碗的距离，断好90° 弯的冲洗管，使两端合适.
将冲洗阀锁母和胶圈卸下，分别套在冲洗管直管段上，将弯管的下端插入 胶皮碗内40～50mm，用喉箍卡牢.
再将上端插入冲洗阀内，推上胶圈，调直找正，将锁母拧至松紧 适度.
扳把式冲洗阀的扳手应朝向右侧.
按钮式冲洗阀的按钮应朝向正面.
3.3.2背水箱坐便器安装（图1-23）： 3.3.2.1背水箱配件安装： a背水箱中带溢水管的排水口安装与塞风安装相同.
溢水管口应低于水箱固定螺孔10~20mm.
b背水箱浮球阀安装与高水箱相同，有补水管者把补水管上好后煨弯至溢水管口内.
c安装扳手时，先将圆盘塞入背水箱左上角方孔内，把圆盘上入方螺母内用管钳拧至松紧适度， 把挑杆煨好勺弯，将扳手轴插入圆盘孔内，套上挑杆拧紧顶丝.
d安装背水箱翻板式排水时，将挑杆与翻板用尼龙线连接好.
扳动扳手使挑杆上翻板活动自如.
3.3.2.2背水箱、坐便器稳装： a将坐便器预留排水管口周围清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物.
b将坐便器出水口对准预留排水口放平找正，在坐便器两侧固定螺栓眼处画好印记后，移开坐便 器，将印记做好十字线.
c在十字线中心处剔p20x60mm的孔润，把p10mm螺栓插入孔洞内用水泥栽牢，将坐便器试稳， 使固定螺栓与坐便器吻合，移开坐便器.
将坐便器排水口及排水管口周围抹上油灰后将便器对准螺
d对准坐便器尾部中心，在墙上画好垂直线，在距地平800cm高度画水平线.
根据水箱背面固定 孔眼的距离，在水平线上画好十字线.
在十字线中心处剔p30x70mm深的孔洞，把带有燕尾的镀锌 螺栓（规格p10x100mm）插入孔洞内，用水泥栽牢.
将背水箱挂在螺栓上放平、找正.
与坐便器中心 对正，螺栓上套好胶皮垫，带上眼圈、螺母拧至松紧适度.
坐便器无进水锁母的可采用胶皮碗的连接方法.
上水八字水门的连接方法与高水箱相同.
3.3.3洗脸盆安装（图1-24） 3.3.3.1洗脸盆零件安装： a安装脸盆下水口：先将下水口根母、眼圈、胶垫卸下，将上垫垫好油灰后插入脸盆排水口孔内， 下水口中的溢水口要对准脸盆排水口中的溢水口眼.
外面加上垫好油灰的胶垫，套上眼圈，带上根 母，再用自制扳手卡住排水口十字筋，用平口扳手上根母至松紧适度.
b安装脸盆水嘴：先将水嘴根母、锁母卸下，在水嘴根部垫好油灰，插入脸盆给水孔眼，下面再套 上胶垫眼圈，带上根母后左手按住水嘴，右手用自制八字死扳手将锁母紧至松紧适度.
3.3.3.2洗脸盆稳装： a洗脸盆支架安装：应按照排水管口中心在墙上画出竖线，由地面向上量出规定的高度，画出水 平线，根据盆宽在水平线上画出支架位置的十字线.
按印记剔成p30×120mm孔洞.
将脸盆支架找平 裁牢.
再将脸盆置于支架上找平、找正.
将架钩钩在盆下固定孔内，拧紧盆架的固定螺栓，找平正.
b铸铁架洗脸盆安装：按上述方法找好十字线，按印记剔成p15x70mm的孔洞，裁好铅皮卷，采用 21/2”螺丝将盆架固定于墙上.
将活动架的固定螺栓松开，拉出活动架将架勾勾在盆下固定孔内， 拧紧盆架的固定螺栓，找平、找正.
3.3.3.3洗脸盆排水管连接： aS型存水弯的连接：应在脸盆排水口丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝.
将存水弯上节拧在排水口 上，松紧适度.
再将存水弯下节的下端缠油盘根绳插在排水管口内，将胶垫放在存水弯的连接处，把
再用扳手拧至松紧适度.
用油灰将下水管目塞严、抹平.
bP型存水弯的连接：应在脸盆排水口丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝.
将存水弯立节拧在排水口 上，松紧适度.
再将存水弯横节按需要长度配好.
把锁母和护口盘背靠背套在横节上，在端头缠好油 盘根绳，试安高度是否合适，如不合适可用立节调整，然后把胶垫放在锁口内，将锁母拧至松紧适 度.
把护口盘内填满油灰后向墙面找平、按实.
将外溢油灰除掉，擦净墙面.
将下水口处外露麻丝清 理干净.
3.3.3.4洗脸盆给水管连接： 首先量好尺寸，配好短管.
装上八字水门.
再将短管另一端丝扣处涂油、缠麻，拧在预留给水管口 （如果是暗装管道，带护口盘，要先将护口盘套在短节上，管子上完后，将护口盘内填满油灰，向墙面 找平、按实，清理外溢油灰）至松紧适度.
将铜管（或塑料管）接尺寸断好，需煨灯叉弯者把弯煨好.
将八字水门与水嘴的锁母卸下，背靠背套在铜管（或塑料管）上，分别缠好油盘根绳或铅油麻线，上 端插入水嘴根部，下端插入八字水门中口， 分别打好上、下锁母至松紧适度.
找直、找正，并将外露麻丝清理干净.
3.3.4PT型支柱式洗脸盆安装 3.3.4.1PT型支柱式洗脸盆配件安装： a混合水嘴的安装：将混合水嘴的根部加1mm厚的胶垫、油灰.
插入脸盆上沿中间孔眼内，下端 加胶垫和眼圈，扶正水嘴，拧紧根母至松紧适度，带好给水锁母.
b将冷、热水阀门上盖卸下，退下锁母，将阀门自下而上的插入脸盆冷、热水孔眼内.闵门锁母和 胶圈套入四通横管，再将阀门上根母加油灰及1mm厚的胶垫，将根母拧紧与丝扣平，盖好阀门盖， 拧紧门盖螺丝.
c脸盆排水口加Imrn厚胶垫、油灰，插入脸盆排水孔眼内，外面加胶垫和眼圈，丝扣处涂油、缠 麻.
用自制扳手卡住下水口十字筋，拧入下水三通口，使中口向后，溢水口要对准脸盆溢水眼.
d将手提拉杆和弹簧万向珠装入三通中心，将锁母拧至松紧适度，再将立杆穿过混合水嘴空腹管 至四通下口，四通和立杆接口处缠油盘根绳，拧紧压紧螺母.
立、横杆交叉点用卡具联接好，同时调 整定位.
3.3.4.2PT型支柱式洗脸盆稳装：
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007 可挠金属电线管敷设工艺.doc
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 可挠 金属电线管 敷设 1范围 本工艺标准适用于一般工业、民用建筑工程IkV及其以下照明、动力、弱电的可挠金属电线管的 明、暗敷设及吊顶内和护墙板内可挠金属电线管（即普利卡管）敷设工程.
2施工准备 2.1材料要求： 2.1.1可提金属电线管及其附件，应符合国家现行技术标准的有关规定，并应有合格证.
同时还 应具有当地消防部门出示的阻燃证明.
2.1.2可挠金属电线管配线工程采用的管卡、支架、吊杆、连接件及盒、箱等附件，均应镀锌或涂 防锈漆.
2.1.3可提金属电线管及配套附件器材的规格型号应符合国家规范的规定和设计要求.
2.1.4其他所需材料：电线钢管、接线箱、灯头盒、插座盒、配电箱、接线箱连接器、混合管接头、 锁紧螺母、固定卡子、接地卡子、圆钢、扁钢、角钢、支架、吊杆、螺栓、螺母、垫圈、弹簧垫圈、膨胀螺 栓、木螺丝、自攻螺丝等金属部件均应镀锌处理或作防锈处理.
2.2主要机具： 2.2.1可挠金属电线管专用切割刀、液压开孔器、无齿锯、台钻、手电钻、电锤、电焊机、射钉枪.
2.2.2钢锯、活搬手、鱼尾钳、手锤、翌子、半圆锉、钻头、钳子、改锥、电工刀等.
2.2.3水平尺、角尺、盒尺、铅笔、线坠、灰桶、灰铲、粉线袋等.
2.3作业条件： 2.3.1暗管敷设： 2.3.1.1配合混凝土结构暗敷设施工时，根据设计图纸要求，在钢筋绑扎完、混凝土浇灌前进行 配管稳盒，下埋件预留盒、箱位置.
2.3.1.2配合砖混结构暗缴管路施工时，应随墙立管，安装盒、箱或预留盒、箱位置.
2.3.1.3配合吊顶内或轻隔墙板内暗敷设管路时，应按土建大样图，先弹线确定灯具、插座等位 置，随吊顶、立墙龙骨进行配管、稳盒、箱.
2.3.1.4吊顶内采用单独支撑，吊挂的暗敷管路，应在吊顶龙骨安装前进行配管做盒.
2.3.2明管敷设： 2.3.2.1应在建筑结构期间安装好预埋件、预留孔、洞工作.
2.3.2.2采用预埋法固定支架，应在抹灰前完成：采用膨胀螺栓固定支架时，应在抹灰后进行.
2.3.2.3配管稳盒应在土建喷浆装修后进行.
3操作工艺 3.3管路敷设的基本要求： 3.3.1应根据设计图纸要求，确定管路走向、进行管路敷设.
并应减少弯曲，达到走向合理，检修 维护方便.
3.3.2应根据所敷设的部位，环境条件，正确选用可浇金属电线管的规格型号及附件.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.4暗管敷设： 3.4.1箱、盒测位：根据施工图纸确定箱、盒轴线位置，以土建弹出的水平线、轴线为基准，挂线 找平找位，线坠找正，标出箱、盒实际位置.
成排、成列的箱、盒位置，应挂通线或十字线.
3.4.2暗敷在现浇混凝土结构中的管路，管路应敷设在两层钢筋中间.
垂直方的管路直没同侧 竖向钢筋敷设，水平方向的管路宜沿同侧横向钢筋敷设.
3.4.3砖混结构随墙暗敷时，向上引管应及时堵好管口，并用临时支杆将管沿敷设方向挑起.
3.4.4预制楼板上暗敷设时，应先找灯位注盒后配管.
管路敷设后立即用强度不低于C10的水 泥砂浆稳注保护.
3.4.5剔槽敷设时，应在槽两边先弹线，用快子别，槽宽及槽深均以比管径大5mm为宜.
加气 混凝土墙宜用电动刀锯开槽.
剔槽敷设时，严禁剔横槽.
3.5吊顶内暗敷时，管路可敷设在主龙骨上.
单独吊挂的管路，其吊点不宜超出1000mm.
盒、箱两 侧的管路固定点，不宜大于300mm.
3.6护墙板（石膏板轻隔墙）内暗敷时，应随土建立龙骨同时进行.其管路固定，应用可挠金属电 线管配套的卡子进行固定.
3.7进入箱盘的管路，应排列整齐，采用BG型或UBG型接线箱连接器与箱体锁紧，并安装好 BP型绝缘护口.当进入落地式配电箱、屏的可挠金属电线管，除应高出配电箱基础面不少于50mm 外，还宜做排管的固定支架.
3.8管路固定： 3.8.1敷设在钢筋混凝土中的管路，应与钢筋绑扎牢固，管子绑扎点间距不宜大于500mm，绑扎 点距盒、箱不应大于300mm.
绑扎线可采用细铁丝.
3.8.2砖墙或砌体墙剔槽敷设的管路每隔不大于1000mm距离，用细铅丝、铁钉固定.
3.8.3吊顶内及护墙板内管路，每隔不大于1000mm的距离，采用专用卡子固定.
在与接线箱、 盒连接处，固定点距离不应大于300mm.
3.8.4预制板（圆孔板）上的管路，可利用板孔用钉子、铅丝固定后再砂浆保护.
3.9管路连接： 3.9.1可挠金属电线管与可挠金属电线管联接以及与钢制电线管、厚铁管、各类箱盒的联接时， 均应采用其配套的专用附件.
详见表3-12.
可挠金属电线管附件种类及用途 表3-12 种类 型号 用途 接线箱连接器 BG 可金属电线管与接线箱等连接 组合接线箱连接器 UBG 可换金属电线管与接线箱等组合连接 混合连接器 KG 可金属电线管与钢制电线管连接 无螺纹连接器 VKC 可换金属电线管与钢制电线管等组合 混合组合连接器 UKG 连接
3.9.3可挠金属电线管与可挠金属电线管联接可采用KS系列连接器.
由于管子、连接器自身有 螺纹，可用手将管子直接拧入拧紧.
3.10当采用VKV系列无螺纹连接器与钢管连接时，必须用扳手或钳子将连接器的顶丝拧紧， 以防浇灌混凝土时松脱.
3.11管子切断方法： 3.11.1可挠金属电线管的切断，应采用专用的切割刀进行，也可以用普通钢锯进行切断.
3.11.2用手握住可挠金属电线管或放置在工作台上用手压住，刀刃轴向垂直对准管子纹沟，边 压边切即可断管.
3.11.3切面处理：管子切断后，便可直接与连接器连接.
但为便于与附件连接，可用刀背敲掉毛 刺，使其断面光滑.
内侧用刀丙旋转绞动一圈，更便于过线.
3.12地线连接： 3.12.1可挠金属电线管与管、箱盒等连接处，必须采用可挠金属电线管配套的接地夹子进行连 接，其接地跨接线截面不小于4mm²铜线.
可挠金属电线管不得采用熔焊连接地线.
3.12.2可挠金属电线管，盒、箱等均应联接一体可靠接地.
3.12.3可挠金属电线管不得作为电气接地线.
交流50V，直流120V及以下配管可不跨接接地 线.
3.13可挠金属电线管暗敷时，其弯曲半径不应小于外径的6倍.
3.14暗敷于建筑物、构筑物内的管路与建筑物，构筑物表面的最小保护层不应小于15mm.
3.15在暗敷时，可挠金属电线管有可能受重物压力或明显机械冲击处，应采取有效保护措施.
3.16可挠金属电线管经过建筑物、构筑物的沉降缝或伸缩缝，应采取补偿措施，导线应留有余 量.
3.17当可挠金属电线管遇下列情况之一时，应设置接线盒或拉线盒.
3.17.1管长每超过30m，无弯时：
3.17.5不同直径的管相连时.
3.18垂直敷设的可挠金属电线管，在下列情况下，应设置固定导线用的过路盒.
3.18.1管内导线截面为50mm²及以下，长度每超过30m时.
3.18.2管内导线截面为70mm²~95mm²，长度每超过20m时.
3.18.3管内导线截面为120mm²~240mm²，长度每超过18m时.
3.19明管敷设： 3.19.1根据设计图纸要求，结合土建结构、装修特点，注意通风、暖卫、消防等专业的影响前提 下，确定管路走向、箱盒准确安装位置，进行弹线定位.
3.19.2预制管路支架、吊架，根据排管数量和管径钻好管卡固定孔位.
箱盒进管孔，预先按连接 器外径开好，做到一管一孔，排列整齐.
接线盒上无用敲落孔不允许敲掉，配电箱（盘）不允许开长孔 和电气焊开孔.
3.19.3首先用膨胀螺栓将箱盒稳装好.
而后计算确定支架、吊架的具体位置再进行支架、吊架 安装.
应做到固定点间距均匀，转角处对称.
3.19.4支架、吊架与终端、转弯点、电气器具或接线盒、配电箱（盘）边缘的距离为150~300mm 为宜.
管长不超出1000mm时，应最少固定两处.
中间的支架、吊架的最大距离不应超出表3-13规定 值 3.19.5明配时，可挠金属电线管其弯曲，弯曲半径不应小于管径的3倍.
抱柱、梁弯曲时，可 采用专用的30°弯附件进行配接.
可挠金属电线管明敷设固定点间距离 表3-13 数设条件 固定点间距离（mm） 建筑物侧面或下面水平敷设 000[> 人可能触及部位 000[> 可挑金属电线管互接，与接线箱或器具连接 固定点距连接处<300 3.19.6上人吊顶内可挠金属电线管敷设应按明管要求进行敷设. 3.19.7吊顶板内接线盒如采用可挠金属电线管引至灯具或设备时，其长度不宜超出1000mm， 两端应采用配套的连接器锁固，其管外皮保护接地线应与接线盒处管进行连接成与盒内PE保护线 联接. 3.19.8水平或垂直敷设的明配可挠金属电线管，其允许偏差为5%，全长偏差不应大于管内径 的1/2. 明敷前应注意不要使可挠金属电线管出现碎弯，否则不易达到质量标准. 表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.19.9沉降缝或伸缩缝应作补偿处理. 3.20管内穿线： 3.20.1可挠金属电线管内穿线的做法和工艺标准与其它配线管内穿线做法基本一致. 3.20.2管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%. 3.20.3设备控制线配管、先穿线后配管时，管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子 内空截面积的60%. 3.20.4可挠金属电线管公称直径的编号与普通电线管，厚铁管公称直径有所不同.为了便于施 工及互换算，见表3-14所示. 3.20.5绝缘导线允许穿管根数及相应的可挠金属电线管管号 4质量标准 4.1保证项目： 4.1.1可提金属电线管的材质，型号、规格及适用场所必须符合设计要求和有关国家施工规范 规定. 检验方法：明敷时观察检查，暗敷时检查隐蔽工程记录. 4.1.2敷设的管路、盒、箱等必须达到接地可靠，连成一体. 选用的跨接地线规格，材质符合有关 国家规范、管路、接地线不得熔焊连接. 检验方法：观察检查与检查隐检，预检记录. 4.1.3导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MQ. 检验方法：实际测试和检查绝缘电阻值测试记录. 4.2基本项目： 4.2.1暗敷管路：管与管及其与盒、箱等连接，应机械连接牢固，电气连接可靠，保护层厚度大于 15mm. 4.2.2明敷管路：明配管应排列整齐，固定牢固、固定点间距离应均匀，转角处应对称，固定点间 距符合规范规定. 4.2.3管路穿过沉降缝或伸缩时，有补偿措施，导线留有余. 检验方法：观察检查、用尺测量及检查隐检记录. 4.3允许偏差项目（表3-16）： 5成品保护 5.1在钢筋中暗敷时，应注意保护已绑扎好钢筋，不允许损坏钢筋或任意切割钢筋. 5.2剔槽、剔洞不要用力过猛，不要剔得过宽、过大影响土建结构质量. 断结构钢筋时必须征得 土建技术负责人同意方可断筋，并由土建采取加固措施. 5.3浇注混凝土时，必须设电工看护，以防管路连接脱离等现象，发现间题应及时修复. 5.4明敷管路时，应注意保护土建装饰的清洁，不得污染墙面等饰面. 5.5管路敷设后，应及时堵好管口. 随结构进度及时扫管穿带线，堵好盒、箱口. 5.6穿线后应及时采取保护措施，以避免油漆浆活污染盒、箱及导线. 安装灯具，电门插座等器
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007 拉毛灰施工工艺.doc
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 拉毛灰 施工 1范围 本工艺标准适用于一般工业与民用建筑的墙面拉毛灰施工.
2施工准备 2.1材料及主要机具： 2.1.1水泥：采用325号普通硅酸盐水泥及矿渣硅酸盐水泥，应用同一批号的水泥.
2.1.2砂：中砂，过5mm孔径的筛子，其内不得含有草根、杂质等有机物质.
2.1.3掺合料：石灰音、粉煤灰、磨细生石灰粉.
如采用生石灰淋制石灰膏，其熟化时间不少于 30d.
如采用生百灰粉拌制砂浆，则熟化时间不少于3d.
2.1.4水：应用自来水或不含有害物质的洁净水.
2.1.5胶粘剂：107胶、聚醋酸乙烯乳液等.
2.1.6主要机具：搅拌机、铁板（拌灰用）、5mm筛子、铁、大平做、小平做、灰镐、灰勺、灰 桶、铁抹子、木抹子、大杠、小杠、担子板、粉线包、小水桶、答帚、钢筋卡子、手推车、胶皮水管、八字 靠尺、分格条等.
2.2作业条件： 2.2.1结构工程全部完成.
且经过结构验收达到合格.
2.2.2装修外架子必须根据拉毛施工的需要调整好步数及高度，严禁在墙面上预留脚手眼及 施工孔洞.
2.2.3常温施工时墙面必须提前浇水，并清理好墙面的尘土及污垢.
2.2.4抹灰前门窗框应提前装好，并检查安装位置及安装牢固程度，符合要求后，用1：3水 泥砂浆将门窗与墙体连接的缝隙塞实、堵严.
若缝隙较大时，应在砂浆内掺少量麻刀嵌塞密实.
铝合 金门窗与墙体连接缝隙的处理应按设计要求嵌填.
2.2.5阳台栏杆、挂衣铁件、墙上预埋设的管道、设备等，应提前安装好，将柱、梁等凸出墙面 的混凝土剔平，凹处提前刷净，用水涸透后，用1：3水泥砂浆或1：1：6混合砂浆分层补平.
2.2.6预制混凝土外墙板接缝处，应提前处理好，并检查空腔是否畅通，缝勾好后进行淋水试 验，无渗漏方可进行下道工序.
2.2.7加气混凝土表面缺棱掉角需分层修补.
做法是：先涸湿基层表面，刷掺用水量10%的
2.2.8拉毛灰大面积施工前，应先做样板，经鉴定并确定施工方法后，再组织施工.
2.2.9高层建筑应用经纬仪在大角两侧、门窗洞口两边、阳台两侧等部位打出垂直线，做好灰 饼：多层建筑可用特制的大线坠从顶层开始，在大角两侧、门窗洞口两侧、阳台两侧吊出垂直线，做 好灰饼.
这些灰饼即为以后抹灰层的依据.
3操作工艺 3.1工艺流程： 根据灰饼充筋 装档抹底层砂浆 养护一弹线、分格 粘分格条 抹拉毛灰 3.2基层为砖墙的操作方法： 3.2.1根据已抹好的灰饼充筋，要保证墙面的平整.
底灰配合比常温施工为1：0.5：4或 1：0.2：0.3：4（混合砂浆，或水泥粉煤灰混合砂浆）.
3.2.2分格、弹线，并按图纸要求粘分格条，特殊节点如窗台、阳台、脸等下面，应粘贴滴水 条.
3.2.3抹拉毛灰，其配合比是：水泥：石灰音：砂=1：0.5：0.5.抹拉毛灰以前应对底灰进行 浇水，且水量应适宜，墙面太湿，拉毛灰易发生往下坠流的现象；若底灰太干，不容易操作，毛也拉不 均匀.
3.2.4拉毛灰施工时，最好两人配合进行，一人在前面抹拉毛灰，另一人紧跟着用木抹子平稳 地压在拉毛灰上，接着就顺势轻轻地拉起来，拉毛时用力要均匀，速度要一致，使毛显露大、小均匀.
3.2.5修补完善：个别地方拉的毛不符合要求，可以补拉1～2次，一直到符合要求为止.
3.2.6按以上操作拉出的毛有棱角，且很分明，待稍干时，再用抹子轻轻地将毛头压下去，使 整个面层呈不连续的花纹.
3.2.7要求拉毛有棱角还是呈不连续的花纹，应通过样板，并经设计、甲方、监理等方验收后， 方可大面积施工.
3.3基层为混凝土墙的操作方法：打底要求同外墙抹水泥砂浆：面层拉毛作法同前.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.4基层为加气混凝土墙的操作方法：打底要求同外墙抹水泥砂浆：面层拉毛方法同前.
3.5礼堂、影剧院、会议室等内墙面为了有良好的吸音效果，亦多采用拉毛墙面.
作法如下： 3.5.1纸罩灰拉毛的操作方法： 3.5.1.1分层抹灰：根据不同的基体，采用不同的配合比，分层分步抹好底层砂浆.
3.5.1.2罩面灰采用纸筋灰拉毛操作时，一人在前面抹纸筋灰（其厚度根据拉毛的长短而 定），另一人紧跟在后边用硬猪繁刷往墙上垂直拍拉，拉起毛头，操作时用力要均匀，使拉出的毛大 小均匀，如个别地方拉出的毛不符合要求，可以补拉.
3.5.2水泥石灰砂浆拉毛的操作方法：水泥石灰砂浆拉毛有水泥石灰砂浆和水泥石灰加纸筋 砂浆拉毛两种.
3.5.2.1底层砂浆操作方法同前.
3.5.2.2水泥石灰砂浆拉毛时的罩面灰配合比应为1：0.5：1（水泥：石灰音：砂），施工时 两人配合进行，一人在前抹水泥石灰砂浆，另一人在后进行拉毛，拉毛时用麻刷子（直径根据拉毛挖 瘩大小而定），在墙面上一点一带，拉出毛疙瘩，操作时要求用力一致.
3.5.3水泥石灰加纸筋砂浆拉毛：罩面拉毛灰的配合比是：水泥掺入适量石灰膏，拉粗毛时接 石灰膏重量3%的纸筋：拉细毛时掺25%～30%石灰膏和适量的砂子.
拉粗毛时，在底层灰上抹4～5mm厚的砂浆，用铁抹子轻触表面用力拉回.
拉中、细毛时可用铁抹子，也可用硬繁刷拉起，要求色调一致不露底.
3.6冬雨期施工： 3.6.1外墙面拉毛抹灰在严冬期应停止施工，初冬施工时应掺入能降低冰点的抗冻剂，如面 层涂剧涂料时，应使其所掺入的外加剂与涂料材质相匹配.
3.6.2冬期室内进行拉毛施工时，其操作地点温度应在10℃以上，以利施工.
3.6.3雨期施工应搞好防雨设施，下雨时，严禁在外墙进行拉毛施工.
4质量标准 4.1保证项目：各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓及裂缝等缺 陷. 4.2基本项目： 4.2.1拉毛的花纹、斑点均匀，颜色一致，不显接槎.
4.2.2分格条（缝）的质量应做到横平竖直.
4.3允许偏差项目，见表9-7.
拉毛抹灰允许偏差和检验方法 表9-7
5.2铝合金门窗应检查保护膜的完整，门窗框上残留的砂浆应及时清理干净.
5.3翻板子、落架子时，应注意防止砸碰拉毛墙面.
5.4油工刷油时严禁踩避拉毛面层及棱角，切勿将油罐碰掉，防止油漆污染拉毛墙面.
6应注意的质量问题 6.1外墙拉毛颜色不均匀，花感：原因是水泥标号、品种不统一，或不是同一批号的水泥：拉毛 厚薄不一：拉毛长短不匀：拉毛灰配合比不准.
要求外墙拉毛使用同品种、同标号、同批号、同时进场 的水泥：有专人掌握砂浆配合比：拉毛时应有专人操作，使其施工手法一致，拉出的毛长度合适、均 匀.
6.2拉毛接槎明显：外墙拉毛设计不要求分格：甩搓时没有规律随意乱甩：槎子处的拉毛层重 叠.
要求拉毛外墙施工应设分格条，槎子应甩在分格条或水落管后边不显眼的地方，不得随意乱甩 槎.
槎子处拉毛层应严格控制厚度，防止拉毛层重叠造成接槎明显，颜色加重.
6.3拉出的毛长度不匀，稀疏不均：操作者手法不够熟练，用力大小不均，应加强对操作者的 培训和指导.
6.4二次修补接槎明显：墙上的预留孔洞及预留设备孔洞没提前堵好：设计变更造成二次剔 凿.
应加强检查把关，搞好工种之间的交接检，防止工种之间的不交圈及互相损坏而造成的二次修 补. 7质量记录 本工艺标准应具备以下质量记录： 7.1原材料的出厂合格证及试验报告单（水泥、砂、石灰）.
7.2胶粘剂的出厂合格证.
7.3冬施采用的外加剂材质证明.
7.4质量检验评定记录.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 技术负责人： 交底人： 接交人：
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007 井道机械设备安装工艺.doc
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 井道 机械设备 安装 1范围 本工艺 标准适用于额定载重量5000kg及以下，额定速度2m/s及以下各类国产电引驱动电梯的井 道机械设备安装工程.
2施工准备 2.1设备、材料要求： 2.1.1各部件的规格、数量应符合有关要求，且无损坏.
有出厂合格证.
2.1.2油压缓冲器活塞杆表面应干净，无锈迹且备有防尘罩.
2.1.3各设备的活动部件，应活动灵活，功能可靠.
2.1.4补偿绳应干净，无死弯、无锈蚀、无断丝现象.
补偿链应按要求穿好防震尼龙绳.
2.1.5地脚螺栓、膨胀螺栓及其它各连接螺丝的规格、质量都要符合有关规定.
并配有多种规格 金属垫片.
2.2主要机具： 电焊机及电焊工具、活扳手、套管扳手、榔头、盒尺、水平尺、钢板尺、线坠.
2.3作业条件： 2.3.1井道内照明的要求同第二章第三节.
2.3.2各层厅门按要求安装完毕且调整好，门锁作用必须安全可靠.
3操作工艺 3.1工艺流程： 安装缓冲器底座一安装缓冲器一安装选层器下钢带轮、挂钢带 安装限速器绳索张紧装置、装限速绳 安装曳引绳补偿装置 3.2安装缓冲器底座： 首先检查缓冲器底座与缓冲器是否配套，并进行试组装.
无间题时方可将缓冲器底座安装在导轨底 座上.
对于没有导轨底座的电梯，宜采用加工、增装导轨底座.
如采用混凝土底座，则必须保证不破 坏井道底的防水层，避免渗水后患，且需采取措施，使混凝土底座与井道底连成一体.
3.3安装缓冲器： 3.3.1安装时缓冲器中心位置、垂直偏差、水平度偏差等指标要同时考虑.
确定缓冲器中心位置：在轿厢（或对重）碰击板中心放一线坠，移动缓冲器，使其中
3.3.2用水平尺测量缓冲器顶面，要求其水平误差≤4S/1000（图5-87）.
3.3.3如作用轿 厢（或对重）的缓冲器由两个组成一套时，两个缓冲器顶面应在一个水平面上，相差不应大于2mm 图5-88).
3.3.4测量油压缓冲器的活塞柱垂直度：其a和b的差不得大于1mm，测量时应于相差90°的两 个方向进行（图5-89）.
3.3.5在缓冲器底部和缓冲器基座间垫金属片，调整缓冲器.
垫入垫片的面积不得小于缓冲器 底部面积的1/2.
调整后要将地脚螺栓紧固，要求加弹簧垫圈或用双螺母紧固.
螺丝扣要露出3~5 扣.
3.4安装选层器下钢带轮、挂钢带 3.4.1把下钢带轮固定支架安装在轿厢轨道上，要求下钢带轮重坨架下面距底坑地面 450±50mm ([图 5-90).
3.4.2下钢带轮轴向位置的调整方法是：在轿厢固定钢带点的中心位置吊一线坠，调整下钢带 轮轴向位置，使其最大误差为2mm（图5-91）.
径向位置调整：用线坠检测上、下钢带轮边缘应在同一垂线上.
最大偏差不大于3mm（图5-92）.
3.4.3在机房缓慢地往井道放钢带（要注意钢带不能扭折或打弯），使钢带通过下钢带轮后和轿 厢上的钢带固定卡固定后，再放另一侧钢带与轿厢固定卡进行固定.
钢带固定后应使固定于井底导 轨上的钢带轮支架，向上倾斜，支架倾斜不超过50mm（图5-90）.
3.5安装限速绳张紧装置及限速绳： 3.5.1安装限速绳张紧装置，其底部距底坑地平面距离可根据表5-13确定.
张紧装置底部距底坑地平面距离 表5-13
由轿厢拉杆下绳头中心向其对应的张紧轮 绳槽中心点a吊一垂线A（见图5-93）（机房限速器至轿厢拉杆上绳头中心点的垂直度板定，已于限 速器安装时完成），同时由限速器绳槽中心向张紧轮另一端绳槽中心b吊垂线B，调整张紧轮位置， 使垂线4与其对应中心点a误差小于5mm，使垂线B与其对应中心点b误差小于15mm，则张紧装 置位置确定.
3.5.3直接把限速绳挂在限速轮和张紧轮上进行测量，根据所需长度断绳，做绳头.
做绳头的方 法与主钢绳绳头同，然后将绳头与轿厢拉杆板固定（图5-93）.
3.6安装曳引绳补偿装置： 3.6.1若补偿装置为平衡链时，安装前应于井道内自然悬挂松劲后再进行安装.
其固定方法见 [图] 5-94.
3.6.2若电梯用补偿绳来补偿时，除按施工图施工外，还注意使补偿轮的导靴与补偿轮导轨之间 间隙为1~2mm（图5-95）.
4质量要求 4.1保证项目： 4.1.1限速绳张紧装置及钢带张紧装置安全开关、补偿装置导轨上、下端的限位开关固定必须 可靠.
检验方法：观察检查.
4.1.2以上安全开关及限位开关的安装位置必须正确，以保证在下列情况时开关可靠动作，并 使电梯立即停止运行： 4.1.2.1选层器钢带折断松弛造成张紧轮下落大于50mm时： 4.1.2.2限速绳张紧装置、下落大于50mm时：（3）补偿轮在非正常位置时.
检验方法：实际操作和模拟检查.
4.1.3安全开关、行程开关在其动作时，不能造成自身的损坏或接点接地、短路等现象.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 检验方法：模拟操作和检查.
4.1.4补偿绳（链）、限速绳、钢带在运行中严禁与任何部位碰撞或摩擦.
4.2基本项目： 限速绳张紧装置，钢带张紧装置应有足够的重量，以保证将钢绳或钢带拉直，防止误动作.
限速绳 张紧装置的重量不应小于30kg.
钢带张紧装置的重量视钢带情况而定，以能使钢带细直为宜（不要 过重，以防损伤钢带）.
4.3允许偏差项目： 缓冲器安装允许偏差见表5-14.
缓冲器安装允许偏差 表5-14 项目 允许偏差或尺寸要求 检测方法 (mm) 1 缓冲器中心距轿厢（或对重）碰触板中心 20 吊线、尺量检查 2 两个缓冲器顶面（组成一套时）应在同一 尺量检查 水平面上 3 缓冲器顶面水平度 45/1000 尺量检查 4 缓冲器活塞柱垂直度 1（测试点a、b之差） 吊线、尺量检查 注： 1.S见图5-87 2.o、b见图5.89 5成品保护 5.1要防止杂物由上向井道内坠落，以免硬伤已安装的电梯部件.
5.2对于补偿装置轮和油压缓冲器要有可靠的防尘措施，以免影响其功能.
6应注意的质量问题 6.1打缓冲器底座用的混凝土成分及水泥标号要符合设计要求.
6.2限速器断绳开关、钢带张紧装置的断带开关、补偿器的定位开关的功能可靠.
6.3限速绳要无断丝、锈蚀、油污或弯曲现象.
6.4钢带不能有折迹和锈蚀现象.
6.5补偿链环不能有开焊现象.
补偿绳不能有断丝、锈蚀等现象.
6.6油压缓冲器在使用前一定要按要求加油，以保证其功能可靠.
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007 钢网架结构安装工艺.doc
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 钢网架 结构安装 1范围 本工艺 标准适用于钢网架结构高空散装法，高空滑移法或地面拼装总体吊装（提升）等安装工艺.
2施工准备 2.1材料 2.1.1钢网架安装的钢材与连接材料，高强度螺栓、焊条、焊丝、焊剂等，应符合设计的要求，并 应有出厂合格证.
2.1.2钢网架安装用的空心焊接球、加肋焊接球、螺栓球.
半成品小拼单元、杆件，以及橡胶支座 等半成品，应符合设计要求及相应的国家标准的规定.
2.2主要机具： 电焊机、氧-乙炔切割设备、砂轮锯、杆件切割车床、杆件切割动力头、钢卷尺、钢板尺、卡尺、水准 仪、经纬仪、超声波探伤仪，磁粉探伤仪、提升设备、起重设备、铁锤、钢丝刷、液压千斤顶、倒链等工 其. 2.3作业条件： 2.3.1安装前应对网架支座轴线与标高进行验线检查.
网架轴线、标高位置必须符合设计要求 和有关标准的规定.
2.3.2安装前应对柱顶混凝土强度进行检查，柱顶混凝土强度必须符合设计要求和国家现行有 关标准的规定以后，才能安装.
2.3.3采用高空滑移法时，应对滑移轨道滑轮进行检查，滑移水平坡度应符合施工设计的要求.
2.3.4采用条、块安装，工作台滑移法时，应对地面工作台、滑移设备进行检查，并进行试滑行试 验.
2.3.5采用整体吊装或局部吊装选时，应对提升设备进行检查，对提升速度、提升吊点、高空合 拢与调整等工作作好试验，必须符合施工组织设计的要求.
2.3.6采用高空散装法时，应搭设满堂红脚手架，并放线布置好各支点位置与标高，采用螺栓球 高空散装法时，应设计布置好临时支点，临时支点的位置、数量应经过验算确定.
2.3.7高空散装的临时支点应选用千斤顶为宜，这样临时支点可以逐步调整网架高度.
当安装 结束拆卸临时支架时，可以在各支点间同步下降，分段卸荷.
3操作工艺 3.1螺栓球正方四角锥网架高空散装法： 3.1.1工艺流程： 放线、验线一安装下弦平面网络 安装上弦倒三角网络 安装下弦正三角网络 调整、紧固一安装屋面帽头 支座焊接、验收 3.1.2放线、验线与基础检查：
检查试件报告，合格后方能在高空柱顶放线、验线.
3.1.2.2由总包提供柱顶轴线位移情况，网架安装单位对提供的网架支承点位置、尺寸进行复 验，经复验检查轴线位置、标高尺寸符合设计要求以后，才能开始安装.
3.1.2.3临时支点的位置、数量、支点高度应统一安排，支点下部应适当加固，防止网架支点局 部受力过大，架子下沉.
3.1.3安装下弦平面网架： 3.1.3.1将第一跨间的支座安装就位，对好柱顶轴线、中心线，用水平仪对好标高，有误差应予 修正.
3.1.3.2安装第一跨间下弦球、杆，组成纵向平面网格.
3.1.3.3排好临时支点，保证下弦球的平行度，如有起拱要求时，应在临时支点上找出坡底.
3.1.3.4安装第一跨间的腹杆与上弦球，一般是一球二腹杆的小单元就位后，与下弦球拧入，固 定.
3.1.3.5安装第一跨间的上弦杆，控制网架尺寸.
注意拧入深度影响到整个网架的下度，应控 制好尺寸.
3.1.3.6检查网架、网格尺寸，检查网架纵向尺寸与网架失高尺寸.
如有出入，可以调整临时支 点的高低位置来控制网架的尺寸.
3.1.4安装上弦倒三角网格： 3.1.4.1网架第二单元起采用连续安装法组装.
3.1.4.2从支座开始先安装一根下弦杆，检查丝扣质量，清理螺孔、螺扣，干净后拧入，同时从下 弦第一跨间也装一根下弦杆，组成第一方网格，将第一节点球拧入，下弦第一网格封闭.
3.1.4.3安装倒三角锥体，将一球三杆小单元（即一上弦球、一上弦杆、二腹斜杆组成的小拼单 元）吊入现场.
将二斜杆支撑在下弦球上，在上方拉紧上弦杆，使上弦杆逐步靠近已安装好的上弦 球，拧入.
3.1.4.4然后将斜杆拧入下弦球孔内，拧紧，另一斜杆可以暂时空着.
3.1.4.5继续安装下弦球与杆（第二网格，下弦球是一球一杆）.
一杆拧入原来的下弦球螺孔内， 一球在安装前沿，与另一斜杆连接拧入，横向下弦杆（第二根）安装入位，两头各与球拧入，组成下弦 第二网格封闭.
3.1.4.6按上述工艺继续安装一球三杆倒三角锥，在二个倒三角锥体之间安装纵向上弦杆，使 之连成一体.
逐步推进，每安装一组倒三角锥，则安装一根纵向上弦杆，上弦杆两头用螺栓拧入，使 网架上弦也组成封闭形的方网格.
3.1.4.7逐步安装到支座后组成一系列纵向倒三角锥网架.
检查纵向尺寸，检查网架挠度，检查 各支点受力情况.
3.1.5安装厂弦正三角网格： 3.1.5.1网架安装完倒三角锥网格后，即开始安装正三角锥网格.
3.1.5.2安装下弦球与杆，采用一球一杆形式（即下弦球与下弦杆），将一杆拧入支座螺孔内.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.1.5.3安装横向下弦杆，使球与杆组成封闭四方网格，检查尺寸.
也可以采用一球二杆形式 （下弦球与相互垂直二根下弦杆同时安装组成封闭四方网格）.
3.1.5.4安装一侧斜腹杆，单杆就位，拧入，便于控制网格的矢高.
3.1.5.5继续安装另一侧斜腹杆，两边拧入下弦球与上弦球，完成一组正三角锥网格.逐步向 侧安装，直到支座为止.
3.1.5.6每完成一个正三角锥后，再安装检查上弦四方网格尺寸误差，逐步调整，紧固螺栓.
正三角锥网格安装时，应时即注意临时支点受力的情况.
3.1.6调整、紧固.
3.1.6.1高空散装法安装网架，应随时测量检查网架质量.
检查下弦网格尺寸及对角线，检查上 弦网格尺寸及对角线，检查网架纵向长度、横向长度、网格矢高.
在各临时支点未拆除前还能调整.
3.1.6.2检查网架整体挠度，可以通过上弦与下弦尺寸的调整来控制挠度值.
3.1.6.3网架在安装过程中应随时检查各临时支点的下沉情况，如有下降情况，应及时加固，防 止出现下坠现象.
3.1.6.4网架检查、调整后，应对网架高强度螺栓进行重新紧固.
3.1.6.5网架高强螺栓紧固后，应将套筒上的定位小螺栓拧紧锁定.
3.1.7安装屋面帽头： 3.1.7.1将上弦球上的帽头焊件拧入.
3.1.7.2在帽头杆件上找出坡度，以便安装屋面板材.
3.1.7.3对螺栓球上的未用孔以及螺栓与套筒、杆件之间的间隙应进行封堵，防止雨水渗漏.
3.1.8支座焊接与验收： 3.1.8.1检查网架整体尺寸合格后，检查支座位置是否在轴线上，以及偏移尺寸.
网架安装时尺 寸的累积误差应该两边分散，防止一侧支座就位正确，另一侧支座偏差过大.
3.1.8.2检查网架标高、矢高，网架标高以四周支点为准，各支点尺寸误差应在标准规范以内.
3.1.8.3检查网架的浇度.
3.1.8.4各部尺寸合格后，进行支座焊接.
3.1.8.5支座焊接应有操作说明.
网架支座有弹簧型、滑移型、橡胶垫型.
支座焊接应保护支座 的使用性能.
有的应保护防止焊接飞溅的侵入：橡胶垫型在焊接时，应防止焊接火焰烤伤胶垫、故焊 接时应用水随时冷却支座，防止烤伤胶垫.
3.2焊接球地面安装高空合拢法： 3.2.1工艺流程： 放线、验线一安装平面网格 安装立体网格一安装上弦网格一网架整体提升 网架高空合拢 网架验收 3.2.2放线、验线：
3.2.2.3网架球各支点砌砖墩.
墩材可以是钢管支承点，也可以是砖墩上加一小截圆管作为网 架下弦球支座.
3.2.2.4对各支点标出标高，如网架有起拱要求时，应在各支承点上反映出来，用不同高度的支 承钢管来完成对网架的起拱要求.
3.2.3钢网架平面安装： 3.2.3.1放球：将已验收的焊接球，按规格、编号放入安装节点内，同时应将球调整好受力方向 与位置.
一般将球水平中心线的环形焊缝置于赤道方向.
有肋的一边在下弦球的上半部分.
3.2.3.2放置杆件：将备好的杆件，按规定的规格布置钢管件件.
放置杆件前，应检查杆件的规 格、尺寸，以及坡口、焊缝间隙、将杆件放置在二个球之间，调整间隙，点固.
3.2.3.3平面网架的拼装应从中心线开始，逐步向四周展外，先组成封闭四方网格，控制好尺寸 后，再拼四周网格，不断扩大.
注意应控制累积误差，一般网格以负公差为宜.
3.2.3.4平面网架焊接，焊接前应编制好焊接工艺和网架焊接顺序，防止平面网架变形.
3.2.3.5平面网架焊接应按焊接工艺规定，从钢管下测中心线左边20~30mm处引弧，向右焊 接，逐步完成仰焊、主焊、爬坡焊、平焊等焊接位置.
3.2.3.6球管焊接应采用斜锯齿形运条手法进行焊接，防止咬肉.
3.2.3.7焊接运条到圆管上测中心线后，继续向前焊20~30mm处收弧.
3.2.3.8焊接完成半圆后，重新从钢管下侧中心线右边20～30mm处反向起弧，向左焊接，与上 述工艺相同，到顶部中心线后继续向前焊接，填满弧坑，焊缝搭接平稳，以保证焊缝质量.
3.2.4网架主体组装： 3.2.4.1检查验收平面网架尺寸、轴线偏移情况，检查无误后，继续组装主体网架.
3.2.4.2将一球四杆的小拼单元（一球为上弦球，四杆为网架斜腹杆）吊入平面网架上方.
3.2.4.3小拼单元就位后，应检查网格尺寸，矢高，以及小拼单元的斜杆角度，对位置不正、角度 不正的应先矫正，矫正合格后才准以安装.
3.2.4.4安装时发现小拼单元杆件长度、角度不一致时，应将过长杆件用切割机割去，然后重开 坡口，重新就位检查.
3.2.4.5如果需用衬管的网络，应在球上点焊好焊接衬管.
但小拼单元暂勿与平面网架点焊，还 需与上弦杆配合后才能定位焊接.
3.2.5钢网架上弦组装与焊接： 3.2.5.1放入上弦平面网络的纵向杆件，检查上弦球纵向位置、尺寸是否正确.
3.2.5.2放入上弦平面网架的横向杆件，检查上弦球横向位置、尺寸是否正确.
3.2.5.3通过对立体小拼单元斜腹杆的适量调整，使上弦的纵向与横向杆件与焊接球正确就 位.
对斜腹杆的调整方法是，既以切割过长杆件，也可以用倒链拉开斜杆的角度，使杆件正确就位.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 保证上弦网格的正确尺寸.
3.2.5.4调整各部间隙，各部间隙基本合格后，再点焊上弦杆件.
3.2.5.5上弦杆件点固后，再点焊下弦球与斜杆的焊缝，使之连系牢固.
3.2.5.6逐步检查网格尺寸，逐步向前推进.
网架腹杆与网架上弦杆的安装应相互配合着进行.
3.2.5.7网架地面安装结束后，应按安装网架的条或块的整体尺寸进行验收.
3.2.5.8待吊装的网架必须待焊接工序完毕，焊缝外观质量，焊缝超声波探伤报告合格后，才能 起吊（提升）.
3.2.6网架整体吊装（提升）： 3.2.6.1钢网架整体吊装前的验收，焊缝的验收，高空支座的验收.
各项验收符合设计要求后， 才能吊装.
3.2.6.2钢网架整体吊装前应选择好吊点，吊绳应系在下弦口点上，不准吊在上弦球节点上.
如 果网架吊装过程中刚度不够，还应采用办法对被吊网架进行加固.
一般加固措施是加几道脚手架钢 管临时加固，但应考虑这样会增加吊装重量，增加荷载.
3.2.6.3制订吊装（提升）方案，调试吊装（提升）设备.
对吊装设备如把杆、缆风卷扬机的检查， 对液压油路的检查，保证吊装（提升）能平稳、连续、各吊点同步.
3.2.6.4试吊（提升）：正式吊装前应对网架进行试提.
试提过程是将卷扬机起动，调整各吊点同 时逐步离地.
试提一般在离地200～300mm之间.
各支点全部撤除后暂时不动，观察网架各部分受 力情况.
如有变形可以及时加固，同时还应仔细检查网把吊装前沿方向是否有碰或挂的杂物或临时 脚手架，如有应及时排除.
同时还应观察吊装设备的承载能力，应尽量保持各吊点同步，防止倾斜.
3.2.6.5连续起吊：当检查妥当后，应该连续起吊，在保持网架平正不倾斜的前提下，应该连续 不断地逐步起吊（提升）.
争取当天完成到位，防止大风天气.
3.2.6.6逐步就位：网架起吊即将到位时，应逐步降低起吊（提升）速度，防止吊装过位.
3.2.7高空合拢： 3.2.7.1网架高空就位后，应调整网架与支座的距离，为此应在网架上方安装几组倒链供横向 调整使用.
3.2.7.2检查网架整体标高，防止高低不匀，如实在难以排除，可由一边标高先行就位，调整横 向倒链，使较高合格一端先行就位.
3.2.7.3标高与水平距离先合格一端，插入钢管连接，连接杆件可以随时修正尺寸，重开坡口， 但是修正杆件长度不能太大，应尽量保持原有尺寸.
调整办法是一边拉紧倒链，另一边放松倒链，使 之距离逐步合适.
3.2.7.4已调整的一侧杆件应逐步全部点固后，放松另一侧倒链，继续微调另一侧网架的标高.
可以少量的起吊或者下降，控制标高.
注意此时的调整起吊或下降应该是少量的，逐步地进行，不能 连续.
边调整，还应观察已就位点固一侧网架的情况，防止开焊.
3.2.7.5网架另一侧标高调整后，用倒链拉紧距离，初步检查就位情况，基本正确后，插入塞杆， 点固.
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007 风机盘管及诱导器安装工艺.doc
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 风机 盘管 及诱导 器安装 1范围 本工艺标准适用于卧式、立式、立柱式的风机盘管和诱导器的标准产品安装工程.
2施工准备 2.1材料要求及主要机具： 2.1.1所采用的风机盘管、诱导器、设备应具有出厂合格证明书或质量鉴定文件.
2.1.2风机盘管、诱导器设备的结构型式、安装型式、出口方向、进水位置应符合设计安装要求.
2.1.3设备安装所使用的主料和辅助材料规格、型号应符合设计规定，并具有出厂合格证.
2.1.4电锤、手电钻、活扳手、套筒扳手、钢锯、管钳子、手锤、台虎钳、丝锥、套丝板、水平尺、线 坠、手压泵、压力案子、汽焊工具等.
2.2作业条件： 2.2.1风机盘管、诱导器和主、副材料已运抵现场，安装所需工具已准备齐全，且有安装前检测 用的场地、水源、电源.
2.2.2建筑结构工程施工完毕，屋顶做完防水层，室内墙面、地面抹完.
2.2.3安装位置尺寸符合设计要求，空调系统干管安装完毕，接往风机盘管的支管预留管口位 置标高符合要求.
3操作工艺 3.1工艺流程： 预检一施工准备 电机检查试转 表冷器水压检验 吊架制安 风机盘管安装诱导器安装 一连接配管一检验 3.2风机盘管在安装前应检查每台电机壳体及表面交换器有无损伤、锈蚀等缺陷.
3.3风机盘管和诱导器应每台进行通电试验检查，机械部分不得摩擦，电气部分不得漏电.
3.4风机盘管和诱导器应逐台进行水压试验，试验强度应为工作压力的1.5倍，定压后观察2~ 3min不渗不漏.
3.5卧式吊装风机盘管和诱导器，吊架安装平整牢固，位置正确.
吊杆不应自由摆动，吊杆与托 盘相联应用双螺母紧固找平正.
3.6诱导器安装前必须逐台进行质量检查，检查项目如下： 3.6.1各联接部分不能松动、变形和产生破裂等情况：喷嘴不能脱落、堵塞.
3.6.2静压箱封头处缝隙密封材料，不能有裂痕和脱落：一次风调节阀必须灵活可靠，并调到全 开位置.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.7诱导器经检查合格后按设计要求的型号就位安装，并检查喷嘴型号是否正确.
3.7.1暗装卧式诱导器应由支、吊架固定，并便于拆卸和维修.
3.7.2诱导器与一次风管连接处应严密，防止漏风.
3.7.3诱导器水管接头方向和回风面朝向应符合设计要求.
立式双面回风诱导器为利于回风， 靠墙一面应留50mm以上空间.
卧式双回风诱导器，要保证靠楼板一面留有足够空间.
3.8冷热媒水管与风机盘管、诱导器连接直采用钢管或紫铜管，接管应平直.
紧固时应用扳手卡 住六方接头，以防损坏铜管.
凝结水管宜软性连接，软管长度不大于300mm材质宜用透明胶管，并 用喉箍紧固严禁渗漏，坡度应正确、凝结水应畅通地流到指定位置，水盘应无积水现象.
3.9风机盘管、诱导器同冷热媒管连接，应在管道系统冲洗排污后再连接，以防堵塞热交换器.
3.10暗装的卧式风机盘管、吊顶应留有活动检查门，便于机组能整体拆卸和维修.
4质量标准 4.1保证项目： 4.1.1风机盘管、诱导器安装必须平稳、牢固.
检验方法：用水平尺和线坠测量.
4.1.2风机盘管、诱导器与进出水管的连接严禁渗漏，凝结水管的坡度必须符合排水要求，与风 口及回风室的连接必须严密.
检验方法：尺量，观察检查和检查试验记录.
4.2基本项目： 风机盘管、诱导器风口连接严密不得漏风.
检验方法：观察检查.
5成品保护 5.1风机盘管和诱导器运至现场后要采取措施，妥善保管，码放整齐.
应有防雨、防雪措施.
5.2冬期施工时，风机盘管水压试验后必须随即将水排放干净，以防冻坏设备.
5.3风机盘管诱导器安装施工要随运随装，与其它工种交叉作业时要注意成品保护，防止碰坏.
5.4立式暗装风机盘管，安装完后要配合好土建安装保护罩.
屋面喷浆前应采取防护措施，保护 已安装好的设备，保证清洁.
6应注意的质量问题 应注意的质量问题见表4-31.
常见质量问题及防治措施 表4-31 序号 常产生的质量问题 防治措施 冬季施工易冻坏表面交换器 试水压后必须将水放净以防冻坏
7.2自检、互检记录.
7.3预检工程检查记录单.
7.4进场设备检验记录表.
技术负责人： 交底人： 接交人：
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007 低压电缆头制作安装工艺.doc
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 低压 电缆头 制作安装 1 范围 本工艺 标准适用于0.6/1kV以下的室内聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套、电力电续终端头的制作安 装.
2施工准备 2.1材料要求： 2.1.1电缆终端头套、塑料带、接线鼻子、镀锌螺丝、凡士林油、电缆卡子、电缆标牌、多股铜线等 材料必须符合设计要求，并具备产品出厂合格证.
2.1.2塑料带应分黄、绿、红、黑四色，各种螺丝等镀锌件应镀锌良好.
2.1.3地线采用裸钢软线或多股铜线，截面120号电缆以下16mm150号以上25mm表面应清 洁，无断股现象.
2.2主要机具： 2.2.1制作和安装机具：压线钳、钢锯、扳手、钢锉.
2.2.2测试器具：钢卷尺、摇表、万用表、试铃.
2.3施工条件： 2.3.1电气设备安装完毕，室内空气干燥.
2.3.2电缆敷设并整理完毕，核对无误.
2.3.3电缆支架及电缆终端头固定支架安装齐全.
2.3.4现场具有足够照度的照明和较宽散的操作场地.
3操作工艺 3.1工艺流程： 摇测电缆绝缘 剥电缆铠甲，打卡子 焊接地线 包缠电缆、套电缆终端头套 压电缆芯线接线鼻子、与设备连接 3.2摇测电缆绝缘： 3.2.1选用1000V摇表，对电缆进行摇测，绝缘电阻应在10MQ以上.
3.2.2电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电.
3.3剥电线铠甲，打卡子： 3.3.1根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记.
锯掉多余电缆，根据电缆头套型号 尺寸要求，剥除外护套.
电缆头套型号尺寸见表2-10和图2-33.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.3.2 将地线的焊接部位用钢锉处理，以备焊接.
3.3.3在打钢带卡子的同时，多股铜线排列整齐后卡在卡子里.
电线头套型号尺寸 表2-10 规格尺寸 适用范围 序号 台雨 D VV VLV四芯 VV20 VLV20四芯 (uu) (u) (mm) (mm) 1 VDT-1 86 20 10~16 10~16 2 VDT-2 101 25 25~35 25~35 3 VDT-3 122 32 0L~05 50~70 4 VDT-4 138 40 95~120 95~120 5 VDT-5 150 44 150 150 6 VDT-6 158 48 185 185 3.3.4利用电缆本身钢带宽的二分之一做卡子，采用咬口的方法将卡子打牢，必须打两道，防止 钢带松开，两道卡子的间距为15mm，见图2-34.
3.3.5剥电续铠甲，用钢锯在第一道卡子向上3~5mm处，锯一环形深痕，深度为钢带厚度的 2/3，不得锯透.
3.3.6用螺丝刀在锯痕尖角处将钢带挑起，用钳子将钢带撕掉，随后将钢带锯口处用钢链修理 钢带毛刺，使其光滑.
3.4焊接地线： 地线采用焊锡焊接于电续钢带上，焊接应牢固，不应有虚焊现象，应注意不要将电缆烫伤.
必须焊 在两层钢带上.
3.5包缠电缆，套电缆终端头套： 3.5.1剥去电缆统包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆.
3.5.2根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带采用半叠法包缠电续.
塑料
3.5.3将电缆头套上部套上，与下部对接、套严（图2-36）.
3.6压电缆芯线接线鼻子： 3.6.1从芯线端头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm，剥去电续芯线绝缘，并在芯绒上涂上凡 士林.
3.6.2将芯线插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上.
3.6.3根据不同的相位，使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接 部位.
3.6.4将作好终端头的电缆，固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开.
3.6.5根据接线端子的型号，选用螺栓将电缆接线端子压接在设备上，注意应使螺栓由上向下 或从内向外穿，平垫和弹簧垫应安装齐全.
4质量标准 4.1保证项目：电缆终端头的制作安装应符合规范规定，绝缘电阻合格，电缆终端头固定牢固， 芯线与线鼻压接牢固，线鼻与设备螺栓连接紧密，相序正确，绝缘包扎严密.
检验方法：用手扳动和观察检查，检查记录.
4.2基本项目：电缆终端头的支架安装应符合规范规定，支架的安装应平整、牢固，成排安装的 支架高度应一致，偏差不应大于5mm，间距均匀、排列整齐.
检验方法：用手扳动、拉线和尺量检查.
5成品保护 5.1加强保卫措施，防止电缆丢失或损坏.
5.2电缆头制作完毕以后，应立即与设备联接好，不得乱放，以防损伤成品.
5.3在电缆头附近用火时，应注意将电缆头保护好，防止将电缆头烧坏或烤伤.
5.4电缆头系塑料制品，应注意不受机械损伤.
6应注意的质量问题 6.1防止地线焊接不牢 解决方法是将钢带一定要锉出新茬，焊接时使用电烙铁不得小于500W，否则焊接不牢.
6.2防止电缆芯线与线鼻子压接不紧固.
线鼻子与芯线截面必须配套，压接时模具规格与芯线 规格一致，压接数量不得小于二道.
6.3防止电缆芯线伤损：用电缆刀或电工刀剥皮时，不宜用力过大，最好电缆绝缘外皮不完全切 透，里层电续皮应撕下，防止损伤芯线.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 6.4电缆头卡固不正，电缆芯线过长或过短.
电缆芯线锯断前要量好尺寸，以芯线能调换相序为 宜，不宜过长或过短：电续头卡固时，应注意找直，找正，不得歪斜.
7应具备的质量记录 7.1自互检记录.
7.2设计变更记录.
7.3电缆绝缘摇测记录.
7.4产品合格证.
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06通风管道及部件制作工程.doc
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 施工准备 （一）作业条件 1、 集中加工应具有宽散、明亮、洁净、地面平整、不湖湿的厂房.
2、 作业地点要有相应的加工工艺的必备工具、设施及电源和可靠的安全防护装置，并有 消防器材.
3、 风管制作 应有批准的图纸，经审查的大样图，系统图，并有施工员书面的技术质量及安 全交底.
（二）施工器具： 龙门剪板机、电冲剪、手用电动剪倒角机、咬口机、压筋机、折方机、合缝机、振动式曲线剪 板机、卷圆机、圆弯头咬口机、型钢切割机、角（扁）钢卷圆机、液压钳钉钳、电动拉铆枪、台钻、手 电钻、冲孔机、插条法兰机、螺旋卷管机、电、气焊设备、空气压缩机油漆喷枪等设备及不锈钢板 尺、钢直尺、角尺量角器、圆规、洋冲、铁锤、木锤、拍板、各类胎具、料桶、刷子等小型工具.
（三）材料要求 1、 能适用的板材、管材等主要材料应有出厂质量证明文件（包括出厂合格证、质量合格证 明及检测报告等）.
2、 非金属材料及填充料等应符合设计要求，有齐全的质量证明文件.
质量要求 1、 金属风管及配件制作.
质量要求应符合《通风与空调工程施工质量验收规范》 （GB50243-2002）的规定.
表6-14 项 序 检查项目 允许偏差或允许值 1 材料种类、性能及厚度 第4.2.1条 2 防火风管材料及密封垫料 第4.2.3条 主 控 3 风管强度及严密性、工艺性检测 第4.2.5条 项 4 风管的连接 第4.2.6条 日 5 风管的加固 第4.2.10条 6 矩形弯管制作及导流片 第4.2.12条 7 净化空调风管 第4.2.13条 1 圆形弯管制作 第4.3.1-1条 般 2 风管外观质量和外形尺寸 第4.3.1-2.3条 项 3 焊接风管 第4.3.1-4条 目 4 法兰风管制作 第4.3.2条
质量要求应符合《通风与空调工程施工质量验收 规范》（GB30243-2002)的规定.
表6-15 项序 检查项目 允许偏差或允许值 1 材料种类、性能及厚度 第4.2.2条 2 复合材料风管的材料 第4.2.4条 3 风管强度及严密性、工艺性检测 第4.2.5条 主 控 4 风管的连接 第4.2.7条 项 5 复合材料风管法兰连接 第4.2.8条 目 9 砖、混凝土风道的变形缝 第4.2.9条 7 风管的加固 第4.2.11条 8 矩形弯管制作及导流片 第4.2.12条 9 净化空调风管 第4.2.13条 1 风管制作 第4.3.1条 2 硬聚氯乙烯风管 第4.3.5条 3 有机玻璃钢风管 第4.3.6条 般 4 无机玻璃钢风管 第4.3.7条 项 5 砖、混凝土风管 第4.3.8条 目 6 双面铝箔绝热板风管 第4.3.9条 7 铝箔玻璃纤维板风管 第4.3.10条 8 净化空调风管 第4.3.11条 3、 风管部件 及消声器制作.
质量要求应符合《通风与空调工程施工质量验收规范》 (GB50243-2002)的规定.
表6-16 项序 检查项目 允许偏差或允许值 主 般风阀 第5.2.1条 控 电动气动风阀 第5.2.2条
领料 2、 非金属、复合材料风管制作.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 外框下料 （专用模具）成形 领料 （专用模具）成形 组装焊接表要处理成品检验 机加件及其，露部件加工 3、 风管部件及消声器制作.
支模成型（按规范要求一层无机原料一层玻纤布）检验固化打孔入库 四、 操作工艺 （一）风管制作 1、 画线要据风管的不同尺寸形状和规格分别进行，同时对同一段风管要完整进行，防止 画线错孔和下料的多少有误.
2、 板材剪切依据画线的阶段不同，分别进行，同时必须进行下料的复核，以免有误.
按画 线形状用机械剪刀和手工剪刀进行剪切.
3、 剪切时，手严禁伸入机械压板空隙中，上刀架不准放置工具等物品，调整板料时，脚不 能放在踏板机上，使用固定式震动剪两手要扶稳钢板，手离刀口不得小于5cm，用力均 匀适当.
4、 板材下料后在轧口之前，必须用倒角机或剪刀进行倒角工作.
倒角形状如图6-10： 机械倒角 手工例角 图6-10 5、 金属薄钢板制作的风管用咬口连按、铆钉连接、焊接等不同方法.
不同板材咬口或焊接 界限如表6-17规定.
表6-17 金属风管的咬接或焊接界限 板厚 材质 钢板（不包括镀锌钢板） 不锈钢板 铝板 ≤1.0 咬接 咬接 咬接
表6-18 咬口宽度（mm） 钢板厚度 平咬口宽 角咬口宽 0.7以下 6~-8 6~-7 0.7~0.82 8~10 7~8 0.9~1.2 10~12 9~10 7、 焊接时必须焊缝均匀，无裂纹及加渣现象；铆钉连接时，铆钉中心先垂直于板面，头把板 材压紧，使板缝密合并排列整齐、均匀.
板材之间铆接，一般中间可不加垫料，设计规定 时，遵循设计.
8、 咬口时手指距滚轮护壳不小于50mm，手不准放在咬口机轨道上扶稳板料.
9、 咬口后的板料将画好的折方线放在折方机上，置于下模的中心线，操作时，使机械上刀 片中心线与下模中心线重合，折成所需要的角度.
10、 折方时应互相配合并与折方机保持一定距离，以免被翻转的钢板或配件碰伤.
11、 制作圆风管时，将咬口两端柏成圆弧状放在卷圆机上卷圆.
按风管直径规格适当调整 上、下辊间距，操作时，手不得直接推送钢板.
折方或卷圆后的钢板用合口机或手工进行合缝.
操作时用力均匀，不宜过重.
单、双口 确实咬合，无胀裂和半咬口现象.
法兰加工： (1) 矩形法兰加工： 方法兰由四根角钢组焊而成.画线下料时考虑无齿锯片切去的角钢料，通常多划 角钢的1.5倍厚度的长度，画线完毕用无齿锯切割，折方时组焊成的成品法兰内 径不至于小于风管外径.
② 下料调直后组对，放在焊接平台焊接.
并应采取防止变形措施，孔距不应大于 50mm采用8501阻燃密封胶条做垫料时螺栓孔距适当放大，不得大于300mm. ③ 放在台钻或摇臂钻上，用钻模钻孔.
④ 法兰整形和修整焊缝、除去打孔毛刺等.
(2) 圆法兰加工： 先将整根的角钢或扁钢放在冷煨法兰卷圆机上按所需法兰直径，调整机械的可 调零件，卷成螺旋形状后取下.
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06外墙内保温工程-水泥聚苯板外墙内保温.doc
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 施工准备 （一）作业条件 先剔除墙面原结构上的各种杂物，包括水泥浆及模板等.
2、 用杠尺顺一下所要贴石膏板的一整面墙的平整度及垂直度，用以确定所要贴板的厚 度是否会对别的工序有其他的影响，确定是否要剔凿，如需要必须在水泥聚苯板 施工 之前进行.
（二）材料要求 1、 水泥聚苯板尺寸：长×宽×厚=900×600×50mm.
2、 EC-6型砂浆粘结剂及EC-1型表面处理胶浆，EC-5型聚合物砂浆.
3、 中碱玻纤布.
（三）施工机具 杠尺及弹子板、抹子及开刀、橡皮锤等.
质量要求 （一）主控项目 1、 保温 板的规格和各项技术指标以及粘结剂的质量均须符合有关标准.
2、 保温板与结构墙面必须粘接牢固，无松动现象，保温墙表面平整，无起皮、起皱及裂 缝现象.
3、 空气层厚度不得小于20mm或设计要求.
（二） -般项目 1、 板间拼缝宽为5土lmm，板缝必须用粘结剂挤实刮平，粘结牢固.
2、 玻纤网布条要贴平，粘实，阴阳角处应拐过100mm.
3、 墙面腻子应刮平整，表面无裂缝、起皮及透底现象.
4、 保温板安装的允许偏差： 项目 允许偏差（mm） 检查方法 表面平整度 3 用2m靠尺和楔形塞尺检查 立面垂直度 3 用2m托线板检查 阴阳角垂直 3 用2m托线板检查 阴阳角方正 3 用200m方尺和樱形塞尺检查 接缝高差 1.5 用支尺和模形塞尺检查 三、 工艺流程 墙面清理及剔凿平整→墙面的冲筋及各粘点的布置一在保温板上所要求粘贴条抹灰施工一向 墙面贴板，同时保持平整及阴角的方正，条板间的咬口等一板缝的处理，一般采用贴布处理及贴布
四、操作工艺 （一）基层清理 将主体结构墙面上的砂浆及原结构上的木模板等及时清理干净.
（二）水泥聚苯板的粘贴 1、 在墙体表面上用EC-6型砂浆粘结剂做成宽度小于30mm厚度为10mm的900×600条 带，留有50mm的排气口.
2、 粘结点成两排分布，每排5个，粘结面积不小于板面积的20%.
3、 板缝用EC-6型胶嵌缝处理，要求达到与板面平整一致.
4、 面层：在水泥聚苯板上抹EC-6型胶后横向满贴玻纤布一遍，如果遇到卫生间处采用水 泥聚苯板保温，此时在贴完玻纤布后，抹6mm厚EC-5型聚合物砂浆（即可以防止水分进 人，起到保温效果）.
5、 在建筑物西侧或北侧，为防止结露先刷一遍弹性沥青防水胶，再做粘贴玻纤布等后序 工序.
6、 在两道墙交接处要使组砌的水泥聚苯板相互咬搓，同时做一遍玻纤布的附加层，防止 墙面裂缝.
五、 成品保护 在水泥聚苯板上墙后粘结未达到强度前严禁碰动水泥聚苯板.
以免为将来的空裂造成隐 患 六、 应注意的质量问题 1、 由于大量的组砌，可能不平整，一般在贴玻纤布前，要求处理一下接缝.
可以用刨子刮 下接缝，达到尽量平滑，再贴玻纤布，防止造成面层的空鼓.
2、 两个面相交时，一定要注意组砌水泥聚苯板的咬搓.
同时外侧另附一层玻纤布.
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06管内配线工程.doc
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程 名称 交底部位 第 页 交底内容： 施工准备 （-） 作业条件 根据现行国家标准《建筑电气工程施工质量验收规定》（GB50303-2002）的规定：管内 穿线在建筑物抹 灰、粉刷及地面工程结束后进行，穿线前应将电线保护管内的积水及杂物清理干净.
但针对建筑电气安装 项目逐渐增加，管内穿线的工程量随之增大，为配合工程整体同步峻工，管内穿线可以提前进行，但必须满 足下列条件： 1、混凝土结构工程必须经过结构验收和核定.
2、砖混结构工程必须初装修完成以后.
3、作好成品保护，箱、盒及导线不应破损及被灰浆污染.
4、穿线后线管内不得有积水及潮气侵入，必须保证导线绝缘强度符合规范要求.
（二） 材料要求 1、绝缘导线：导线的规格、型号必须符合设计要求，并应有出厂合格证、“CCC”认证标志和认证证 书复印件及生产许可证.
导线进场时要检验其规格、型号、外观质量及导线上的标识，并用卡 尺检验导线直径是否符合国家标准.
2、镀锌铁丝或钢丝：应顺直无背扣、扭结等现象，并有相应的机械拉力.
3、护口：根据管子直径的大小选择相应规格的护口.
4、安全型压线帽：根据导线截面和根数正确选择使用压线帽，并必须有合格证.
5、连接套管：根据导线材质、规格正确选择相应材质、规格的连接套管，并有合格证.
6、接线端子（接线鼻子）：根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子.
7、辅助材料：焊锡、焊剂、绝缘带、滑石粉、布条等.
（三） 主要机具 1、刻丝钳、尖嘴钳、剥线钳、压线钳、电工刀、一字及十字改锥.
2、万用表、兆欧表.
3、放线架、放线车、高凳.
4、电炉子、电烙铁、锡锅、锡斗、锡勺、电工常用工具等.
二、 质量要求 质量要求符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）的规定.
项 项 目 允许偏差或允许值 主控 1 交流单芯电续不得单独穿于钢导管内 第15.1.1条 项目 2 电线穿管 第15.1.12条 3 爆炸危险环境照明线路的电线、电续选用和穿管 第15.1.3条 1 电线、电缆管内清扫和管口处理 第15.2.1条
2、穿在管内绝缘导线的额定电压不低于450V.
3、导线的分色：穿入管内的干线可不分色.
为了保证安全和施工方便，在线管出日处至配电箱、盘 总开关的一段干线回路及各用电支路应按色标要求分色，L相为黄色，La相为绿色，La相为红 色，N（针吐线）为淡蓝色，PE（保护线）为绿/黄双色.
（二）穿带线 1、带线用中1.2～中2.0mm的铁丝，头部弯成不封口的圆圈，以防止在管内遇到管接头时被卡住， 将带线穿入管路内，在管路的两端留有20cm的余量.
2、如在管路较长或转弯时，可在结构施工敷设管路的同时将带线一并穿好并留有20cm的余量后， 将两端的带线盘入盒内或缠绕在管头上固定好，防止被其他人员随便拉出.
3、当穿带线受阻时，采用两端同时穿带线的办法，将两根带线的头部弯成半圆的形状，使两根带线 同时搅动，使两端头相互钩绞在一起，然后将带线拉出.
（三）扫管 将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内的浮锈、灰尘、泥水等杂物清除干 净.
（四）带护口 按管口大小选择护口，在管子清扫后，将护口套入管口上.
在钢管（电线管）穿线前，检查各个管口 的护口是否齐全，如有遗漏或破损均应补齐和更换.
（五）放线及断线 1、放线前应根据图纸对导线的品种、规格、质量进行核对.
2、放线：对整盘导线放线时，将导线置于放线架或放线车上，放线避免出现死扣和背花.
3、断线：剪断导线时，盒内导线的预留长度为15cm，箱内导线的预留长度为箱体周长的1/2.出户 导线的预留长度为1.5m.
（六）导线与带线的绑扎 1、当导线根数为2～3根时，可将导线前端的绝缘层剥去，然后将线芯直接与带线绑回头压实绑扎
2、当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线 上，用绑线缠绕绑扎牢固，使绑扎接头处形成一个平滑的锥体过渡部位，便于穿线.
（七）管内穿线 1、当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时向管内吹入适当的滑石粉.
2、两人穿线时，一拉一送，配合协调.
3、穿线时应注意下列问题： （1）不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿人同一根管子内，但下列几种情况或设 计有特殊规定的除外： ①电压为50V及以下的回路： ②同一台设备的电机回路和无抗千扰要求的控制回路： ③照明花灯的回路： ④同类照明的几个回路，可穿于同一根管内，但管内导线总数不应多于8根.
(2) 同一交流回路的导线必须穿于同一钢管内.
(3) 导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接.
(4) 管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%.
(5) 导线穿入钢管时，管口处应装设护日保护导线：在不进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导 线后应将管口密封.
（6） 敷设于垂直管线中的导线，当超过下列长度时应在管口处和接线盒中加以固定： ①截面积为50mm²及以下的导线为30m； ②截面积为70~95mm²的导线为20m： ③截面积在180~240mm²之间的导线为18m （7）导线姓变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余度.
（八）导线连接 1、导线连接时，必须先削掉绝缘去掉导线表面氧化膜，再进行连接、加锡焊、包缠绝缘，同时导线接 头必须满足下列要求： （1）导线接头要紧密、牢固不能增加导线的电阻值.
（2）导线接头受力时的机械强度不能低于原导线的机械强度.
（3）导线接头包缠绝缘强度不能低于原导线绝缘强度.
导线连接要牢固、紧密、包扎要良好.
2、导线的连接应符合下列要求： （1）当设计无特殊规定时，导线的连接方法有：绑扎、套管连按、接线鼻子连接和压线帽连接.
（2）绑扎连接处的焊锡缝应饱满，表面光滑：焊剂应无腐蚀性，焊接后应清除残余焊剂.
（3）套管、接线鼻子和压线帽连接选用与导线线芯规格相匹配，压接时压接深度、压日数量和
（4）剖开导线绝缘层时，不应损伤线芯：线芯连接后，绝缘带应包缠均匀紧密，在接线鼻子的根 部与导线绝缘层间的空隙处，应采用绝缘带包缠严密.
（5）在分支连接处，干线不应受到支线的横向拉力.
3、剥削绝缘方法.
剥削导线绝缘层的长度和方法，根据接线方法的不同而不同，常用的剥前工具有 电工刀和剥削钳.
（1）对单芯塑料线可用电工刀进行单层剥前或斜削法，也可用克丝钳或剥线钳进行剥削，但在 进行单层剥削时应注意不允许使用电工刀在导线周围转圈剥削绝缘层，以免伤及线芯：对 多芯塑料绝缘导线需用斜削法剥削.
单层剥削法：一手握刀，刃日向上，另一手拿线放在刀刃上，并用握刀的手将导线压在 刀刃上，将线在刀刃上转一周，把刀向导线端部快速移动，绝缘层即可切掉，见图5- 12（a).
但应注意线在刀刃上转动的力要用得恰当，既能切断绝缘层又不能损伤芯线.
使用 剥削钳应选用大一级线芯的刀日剥线，防止损伤线芯.
斜削法：需先用电工刀以45°角倾斜切入绝缘层，当切近芯线时，即停止用力，接着应 使刀面的倾斜角度改为15°左右，沿着芯线表面向线头端部推去，然后把残存的绝缘层剥 离芯线，用刀口插入背部以45°角削断，见图5-12（c）.
（2）对多层绝缘的单芯橡胶线应使用电工刀剥去外层绝缘，并留有12mm的绝缘台，线芯长度 随接线方法而定，采用分段剥切法，或像削铅笔一样的斜削法，见图5-12（b）.
（3）对单芯橡胶线可用克丝钳手柄的前端将导线绝缘层夹扁，再用钳子前端夹住将绝缘层扯 断.
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： (a) (b) (c) 图5-12橡胶导线绝缘层切办法 （s）单层剩削法（b）分段到切法 （c）斜削法 （4）对绝缘软线，可直接用克丝钳将绝缘层勒掉：方法是用克丝钳子刃部，轻轻剪破绝缘层，注 意不能伤及线芯，然后用手握钳子前端，用另一手捏紧导线，两手以相反方向抽拉，以此力 来勒去导线端部绝缘层.
应注意握钳子的手用力要适当，若用力过猛，将会勒断芯线，见图 5-13.
新菌长度卡 可入 图5-13软线绝缘层的剂削方法 4、导线在盒（箱）内导线连接： （1）单芯线并接接法： 三根及以上导线连接时，将连接导线绝缘台并齐合拢，在距绝缘台约15mm处用其中 一根线芯，在其连接端缠绕5圈后剪断，把余头并齐折回压在缠绕线上，见图5-14a图.
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EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考.pdf
VISER 工程建设2020第3卷第4期 Engineering Construction.2020 3(4) EPC 工程总承包 项目运作模式及其适用性 的思考 成远刚杨帆 中国建筑第八工程局有限公司，吉林长春130000 [摘要]随着社会经济的不断发展，我国建筑工程建设行业获得了一定的发展，人们对其建设质量也提出了更高的标准和要求， EPC工程总承包项目运作模式在工程项目建设过程中应用愈未愈广泛，而且EPC模式由于其自身的优势和独特性，被广泛的 应用到工程项目建设的管理中，笔者根据自身相关从业经验并结合广泛的社会实践调查研究，就EPC工程承包项目适作模式 及其适应性展开了相关的探讨，望能提供借基.
[关键词]EPC：工程总承包：承包模式：项目管理：探讨 DOl:10.33142/ec.v3i4.1793中图分类号：TU71 文献标识码：A Thoughts on EPC Engineering General Contract Project Operation Mode and Its Applicability CHENG Yuangang YANG Fan China Construction Eighth Engineering Division Corp. Ld. Changchun Jilin 13000 China paape sq s uu uoso seu oo os jo dopap suo o epqy development and people have put forward higher standards and requirements for its construction quality. The EPC project general umo s jo asnesaq pue oofoad oq jo ssaood uonsoo a u pasn Appm aou pue aou st apo ogeado pafond Sueuos advantages and uniqueness the EPC mode is widely used in the management of the construction of the peoject. Based on their owm relevant experience and bined with extensive social practice investigation and research the authors carried out relevant discussions on the operation mode and adlaptability of EPC project contracting projects and hopes to provide reference. Keywords: EPC; general contracting of project; contracting mode; project management; discussion EPC工程总承包项目模式主要是根据总承包单位责任的不同，对工程项目实施全过程或若干阶段的承包，进而有效 实现项目业主的目标.
在这种项目总承包模式下，项目业主根基实际需求工程项目中的方案设计、材料采购以及实际 施工运行等，以较为合理的价格承包给专业的、从事工程承包的施工单位，而由承包单位负责工程项目的工程质量控 制，并完成项目在总承包合同中规定的项目目标.
在项目工程建设过程中，总承包商再根据项目建设实际情况选择合 适的分承包商，分承包商对总承包商负责任.
1EPC工程总承包项目运作模式的相关概述 EPC工程总承包运作模式在我国工程建设中常用的工作模式之一，其主要是指工程项目业主为有效实现项目目标、 提高效益面采取的一种承发包的方式，承包方接受委托，按照承包合同的具体约定对工程建设项目的方案设计、建设 材料的采购、工程施工以及工程试运行等方面实行全过程或若干阶段的承包.
一般公司在总价合同的基础上，会对负 责其所承包工程的费用、质量、安全以及进度进行控制，在目前国家发展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印 发推行全过程工程咨询服务模式以及EPC项目的政策文件和相关指导意见下，国有和政府投资项目要求配备以全过程 工程项目管理师做为总负责人和总咨询师的全过程工程咨询服务团队，来为EPC项目提供项目各阶段咨询和项目全过 程管理服务.
EPC工程总承包在工程项目施工过程中，会要求根据工程项目的实际情况，对工程项目的资源类型以及资 源需求量进行分析，进而对资源以及社会资源进行调查，编制工程项目需求策划书，进而提高工程总承包项目施工效 益，目前EPC工程承包项目运作模式在现代建筑工程项目建设中应用广泛.
2我国EPC工程总承包项目运作模式发展历程 工程总承包运作模式最早起源于上世纪60年代，我国EPC工程承包项目运作模式则起源于上世纪80年代.
20世 纪80年代，我国实行改革开放，社会经济快速发展，为了更好的适应市场经济的发展，工程项目建设引进西方先进国 家的工程项目管理模式，EPC工程总承包运作模式开始在我国工程项目建设中应用.
1984年我国政府为了促进工程项 目建设进一步发展，提倡工程项目建设应用总承包模式.
EPC总承包模式经过30年的发展，在我国工程项目建设管理 中广泛应用，EPC工程总承包项目运作模式在工程项目建设管理中进一步发展，并积累了很多业绩及经验.
30 Copyright 0 2020 by authors and Viser Technology Ple. Ld.
就项目工程承包层面来看，设计 管理主要是指在工程项目建设过程中应用设计手段，实现设计到产品、服务的一个转变过程.
具体分析工程项目设计 管理的意义，明确EPC模式设计管理有两方面的含义，主要如下所述.
工程项目建设是承包商内部的设计管理，其根 据业主提出的要求，通过招标为业主推荐最优秀设计.
其二，总承包商和各个分包商订立合同，承担工程项目的设计 及施工工作，并对工程项目的施工质量负全部责任.
3.1工程项目承包商内部的设计管理 工程项目内部的设计管理贯彻现代工程项目施工建设的始终，工程项目的方案设计、建设材料的采购、工程具体 施工以及工程项目试运行等工作的有效管理，是工程项目设计管理中非常重要的管理内容.
3.1.1准备阶段 在现代工程项目建设的开始阶段，EPC模式下承包商内部的设计管理会帮助工程项目业主充分认识项目的各个功能 需求，让业主了解其委托的工程项目的建设规模及需要达到的指标.
其次，要安排工程项目业主对工程施工现场进行 考察，要了解工程施工现场：然后根据工程施工实际提出设计构想：根据设计构想及项目评估编制项目投资预算.
3.1.2设计阶段 在工程项目的设计过程中，要根据工程项目建设实际情况编制工程项目设计任务计划，尽可能的给业主提供多个 能够选择的工程设计方案，然后组织或聘请专业的工作人员对比分析设计方案，并及时发展方案中存在的问题，若设 计方案的预算远远超过工程项目设计的预算，设计人员需要仔细研究方案，并对工程项目方案进行优化设计.
另外， 在工程项目设计过程中，要综合考虑到工程项目的采购阶段、施工阶段的设计和预算，将整个工程项目划分为若干个 合理的合同包，各个合同包设计完成之后还要对这部分工程进行施工，科学合理的搭接工程项目的设计及施工，进而 有效减少工程施工周期，提高工程建设效益.
3.1.3采购阶段 EPC模式下工程项目的采购设计管理主要有初步设计文件中涉及到的工程项目机械设备采购、较为特殊的工程项目 分包商的选择、土建工程的实施以及现场安装单位科学的合理选择等内容，为了有效保障EPC工程项目，要建立健全 项目采购管理制度，对采购工作进行优化管理.
3.1.4工程施工阶段 EPC模式下工程项目的施工阶段主要是指以工程项目设计单位为主体的工程总承包项目，一般需要和工程项目施工 单位联合投标，然后把工程施工任务承包施工单位.
EPC模式下总承包上在工程项目施工过程中，其主要任务是工程项 目施工企业的设计管理和专业分包商进行协调和管理，在这过程中要求对施工关键环节进行质量监管，还要重视对各 个施工环节的协调，规避由于信息不对称引发的问题，进面有效保障工程项目的施工质量.
3.2EPC项目参与者的管理 EPC工程总承包项目运作模式一定程度上弱化了业主方的管理，工程项目业主在工程建设过程中只需要承担对设计 方案及施工方案的审核工作，并聘请监理对工程项目实施监督、管理以及支付建设费用等，承包商需要和工程项目业 主建立信任关系，推进工程项目的建设进程，保障工程项目的施工效益.
EPC模式还要对分包商进行协调监管.
4结语 总之，EPC工程总承包项目运作模式在我国工程项目建设管理中应用越来越广泛，其对工程项目建设管理发挥着重 要作用，一定程度上有利于解决工程设计、采购、施工以及试运行等方面的不足，有利于提高工程管理效益，所以要 重视EPC工程总承包模式的研究分析.
[参考文献] [1]武菲菲，鲁航线.EPC工程总承包项目运作模式及其适用性研究[J].东南大学学报（暂学社会科学 版) 2015 87 (1) :6566 [2]刘羽佳.浅谈EPC工程总承包管理模式[J].中小全业管理与科技（下旬刊) 2016 76(1）：101-102. 作考简介：成远刚（1977-），辽宁大连人，从事工程总承包管理工作.
杨帆（1987-），吉林长春人，从事房建技术质 量管理工作.
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浅谈工程地质勘察对工程造价的影响.pdf
工程建设2020第3卷第4期 VISER Engineering Construction.2020 3(4) 浅谈 工程地质 勘察 对工程造价 的影响 虑鹏程 山东省煤田地质局，山东济南250104 [摘要]工程地质勘察作为工程前期设计论证阶段的重要工作之一，对工程项目的选址、设计等存在着重要影响.
地质环境条 件的差异也会影响项目的整体工程造价.
具体实拖过程当中，由于地质勘察资料的不准确带来的合网纠纷及索财现象也时有 发生，本文主要论述地质勘察工作对工程造价的影响及建议措施，减少因地质勘察工作失误带来的不利影响.
[关键词]地质勘察：工程造价：主要影响：管理建议 DOI:10.33142/ec.v3i4.1744中图分类号：TU753.3;TU723.3 文献标识码：A Discussion on Influence of Engineering Geological Survey on Engineering Cost PANG Pengcheng Shandong Bureau of Coal Geology. Jinan Shandong 250104 China Abstract: As one of important works in the early stage of engineering design engineering geological survey has an important influence on the site selection and design of engineering projects. The differene of geological environment conditions will also affect eoo jo enoe o q psneo sue pue sandsp oeuo a saood uogead sads o u iso fod eao survey data also occur from time to time. This paper mainly discusses the impact of geological survey on project cost and suggests measures to reduce the adverse impact caused by gcological survey errors. Keywords: geological survey; engineering cost; main influence; management suggestions 建设工程项目的规划设计阶段是一个逐步细化、完善的过程，一般分为可行性研究、初步设计和施工图设计三个 阶段，对于技术较为复杂的项目，可增加技术设计阶段.
为了服务于各个设计阶段的设计需求，地勘工作相应的可划 分为选址勘察、初步勘察、详细勘察三个阶段.
各个阶段的勘察内容及勘察重点各不相同，对项目的整体造价也会产 生不同影响.
本文从地质勘察工作在项目设计阶段对工程造价影响的角度展开分析，旨在引起相关单位对地勘工作的 足够重视.
1工程地质勘察的概念及主要工作 工程地质勘察是为查明影响工程建筑物的地质因素面进行的地质调查研究工作，是研究、评价建设场地的工程地 质条件所进行的地质测绘、勘探、室内实验、原位测试等工作的统称.
地质勘察工作的重要性不言而喻，直接影响到 建筑地点的选择及建筑基础、结构形式的确定，并对相关施工工艺产生重要影响.
在了解工程概况，明确勘察的目的 任务和要求，确定勘察方法及工程量布置的前提下，其主要的工作内容有：自然地理与气候、气象分析：区域地质条 件分析：场区岩土工程条件：周边环境及地下埋藏物分析：地形地貌、地下水分析：场地地层结构及物理力学性质分 析：场地稳定性和适宜性评价：水土的腐蚀性评价：不良地质作用分析：工程抗震分析：地基土工程性质评价：地基 基础方案分析：基坑周边环境及支护结构安全等级分析：基坑支护方案论证分析和建议：地下水控制方案论证分析及 建议：施工监测及沉降观测分析等，并根据上述资料整理汇总工程勘察报告.
2地质勘察对设计阶段造价的主要影响 2.1项目建议书及可行性研究阶段.
决策阶段是整个项目的开始阶段，决策阶段的工程造价对整个项目的造价起 着宏观控制的作用，决策阶段对建设项目的整体情况进行定义和定位，确定工程项目的性质、用途和基本内容，描述 项目的建设规模及档次标准，并对项目建设的必要性和可行性进行系统分析.
据有关资料统计，投资决策阶段影响工 程造价的程度最高.
本阶段对应的选址勘察工作主要任务是收集拟选建设地点的区域原有地质环境资料，初步了解建 设地点的地形地貌及地质条件，并通过现场勘察，对拟建场地及周边场区环境等进行分析，通过整体分析，择优选择 地质条件较好的区域作为项目的建设地点.
为合理控制工程造价，建设地点的选择应尽量选在工程地质、水文地质条 件较好的地段，土壤的耐压力应满足拟建项目的要求，严防选在断层、熔岩、流沙层与有用矿床上以及洪水淹没区、 采矿场陷区、滑坡区等地质条件较差的地区.
为降低土地补偿费用，节约土地，应尽量少占耕地.
2.2初步设计阶段.
设计阶段是分析处理工程技术与经济关系的重要阶段，是有效控制造价的关键阶段.
在初步 设计阶段，要根据批准的可行性研究报告及投资估算等资料，进行多方案的技术经济比较，以确定最终的初步设计方 e s o
本阶段初步勘察的主要工作内容包括：整理本项目可行性研究报告以及与工程性质、工程规模相关的文件：建设 地点的地下构造、岩土性质、地下水情况、不利地质条件，根据地质条件及建筑物的抗震级别，分析项目的抗震设计 要求.
本阶段勘察工作对造价的影响，主要体现在地基基础形式的选择、室外标高的确定、建设场区的平面分布设置、 建筑层数的确定、建筑抗震级别的设置、地下水对施工的影响等方面.
2.3施工图设计阶段.
施工图设计阶段是项目设计的最后环节，也是直接指导项目建设的重要技术文件.
本阶段 的地质详细勘察，主要是为施工图设计方提供与工程相关的各项详细的地质条件参数.
本阶段的注意任务在前期勘察 的基础上，更为详细，主要包括：查明建筑物场地各岩土层的成因、时代、地层结构和均匀性以及特殊性岩土的性质， 尤其应查明基础下软弱和坚硬地层分布，以及各岩土层的物理力学性质：查明地下水类型、埋藏条件、补给和排泄条 件、腐蚀性、初见及稳定水位：提供季节变化幅度和各主要地层的渗透参数：提供基坑开挖工程应采取的地下水控制 措施：对场地地震效应作出评价：对地基岩土层的工程特性和地基的稳定性进行分析评价，提出各岩土层的地基承载 力特征值：论证采用天然地基基础形式的可行性，对持力层选择、基础理深等提出建议：预测地基沉降、差异沉降和 倾斜等变形特征：对复合地基或桩基类型、适宜性、持力层选择提出建议：提供桩的极限侧阻力、极限端阻力和变形 计算的有关参数：对沉桩可行性、施工时对环境及桩基施工中应注意的润题提出意见：对基坑工程的设计、施工方案 提出意见：对不良地质作用的防治提出意见，并提供所需的计算参数.
从施工图设计阶段的地质勘察工作可以看出，地质勘察对于建筑物的基础形式、理设深度、地下水位、基础桩、 基坑开挖支护、地下水处理等有了更加明确的技术数据，为设计单位的设计提供可靠设计依据，保障建筑设计方案的 安全性及可行性，避免因设计过于保守而额外增加建设成本，对于合理编制施工图预算、充分考虑各项措施费用提供 参考，避免盲目测算导致的成本增加，也避免施工过程中因地质条件的差异面引起的合同价款纠纷.
3地质勘察工作的管理建议 3.1加强认识，提高对地质勘察工作的重视程度 目前，市场上仍存在项目未进行前期地质勘察就匆匆上马的现象.
有的建设项目为了缩短建设项目周期，仅仅参 照附近项目的地质条件就进行项目的设计工作.
这其中是存在很大的建设风险的，地下的地质情况错综复杂，不进行 勘察就不能全面准确地掌握地质情况，就不能对建筑的设计提供可靠资料.
因未提供地质资料或地质资料提供不准确， 导致建设项目设计不达标或设计出现重大失误的情况时有发生，给建设单位及施工单位带来较大的经济损失.
3.2加强地质勘察单位与设计单位的沟通协调 地质勘察数据是设计单位进行方案设计的重要依据.
勘察单位应与设计单位全面及时沟通，做好勘察工作的技术 资料交底工作，让设计单位准确理解项目的勘察重点，避免因设计单位理解不到位、不全面面做出误判，影响设计文 件的整体质量.
3.3地质勘察单位应从勘察技术方面下功夫 随着地质勘察技术的更新和地质勘察设备技术的提高，对地质勘察专业人员的从业能力提出了更高的要求.
作为 专业的地质勘察单位，应紧跟步伐，加强对专业技术人员的技术培训，积极引进新设备，从人员、设备方面努力提高 自身的竞争力.
3.4地质勘察单位应向“项目全过程服务”方向发展 勘察工作贯穿于项目建设始终，从项目初始的项目建议及可行性研究阶段、初步设计、施工图设计阶段的地质勤 察，到项目建设过程中的测点规划放线、基坑沉降观测、地基基础承裁力检测、建筑主体沉降观测，以及到建筑通过 验收投入使用后的沉降观测等，都离不开地质勘察工作.
目前，地质勘察单位的业务承揽范围较为单一，往往是只侧 重于某一两个方面.
从行业的长远发展角度，地质勘察单位也可以像造价咨询行业一样，推行全过程勘察检测跟踪服 务，制定行业收费参照标准.
一是由某一个单位一如既往的进行同一项目的观测，可以更加明确项目的勘察任务责任： 二是有助于及时发现存在的间题隐患，避免因多单位参与导致的勘察数据交接混乱：三是是有助于地勘行业的有序竞 争，激励地质勘察单位自我提高，服务的全面意味着对专业水平有着更好的要求：四是有利于地勘单位充分积累项目 地质勘察数据，对同一项目的长期跟踪观测可以得到全面准确的分析数据，利于研究发现存在的问题，避免其他项目 类似情况的发生.
4结论 项目管理控制的核心要素包括项目的质量、造价、工期、安全及环保等要素，其中工程造价作为重要的一环，直 接关系到项目的成功与否.
地质勘察工作虽然在整个项目的投资中占比较小，但起到的作用不可忽视.
希望通过本文 的分析，使项目的参建各方能够足够重视地质勘察工作，真正发挥勘察在项目设计及成本控制等方面的作用.
[参考文献] [1]王玉培，罗士然，刘旭亮，姜作栋.工程地质勘察常见问题及对策[J].建筑知识，2017（05）. [2]陈延富.基础地质工程与地质勘察的应用分析[J].建筑知识，2017（15）. 作者简介：庞鹏程（1986.11-），专业：工程造价，职称工程造价，学校：山东建筑大学.
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关于EPC 项目中部分痛点难点的个人分析.pdf
VISER 工程建设2019第2卷第8期 Engineering Construction.2019 2(8) 关于EPC 项目中部分痛点 难点 的个人 分析 丁建华”戴莹” 1南京软件园经济发展有限公司，江苏南京213000 2南京宁南房地产开发有限公司，江苏南京213000 [摘要]随着国家大力推行EPC项目建设，如何采取措拖把EPC项目合理风险降至最低，是需要项目全过程各阶段通盘策划考 虑的.
EPC项目投资额都很大，为了使项目产生最大的经济效益提高性价比，分析EPC项目管理过程中的痛点难点是很有必 要的.
[关键词]EPC拖工总承包：设计方案：拖工图预算：团定总价 DOI: 10.33142/ec.v2i8.564 中图分类号：F426.92 文献标识码：A Personal Analysis of Some Pain Points and Difficulties in EPC Project DING Jianbua' DAI Ying* 1 Nanjing software park Economic Developenent Co. Lid. Jiangsu Nanjing 213000 China 2 Nanjing Ningnan Real Estate Development Co. Ltd. Jiangsu Nanjing 213000 China Ahstract: With the national implementation of EPC project construction how to take measures to minimize the reasonable risk of EPC project needs to be considered in all stages of the whole process of the project. EPC project investment is very large in order to pu sd d qze o u s 1 oe d-d ad o d o gq q difficulties in the process of EPC project management. Keywords: EPC construction general contracting; Design scheme; Construction drawing budget; Fixed total price 引言 目前EPC设计与施工总承包项目遍地开花，但是是否市场已经做好了迎接EPC的准备，是否又是如装配式建筑一 样盲目地进行强推，显然经过一段时间的市场观察，因为种种原因，EPC的优势被过分夸大了，而且新事物的发展都是 大部分宣扬优点，对缺点闭口不谈.
以下客观理性地对EPC项目的发展发表自己简要的看法.
应该说EPC项目核心优势是“设计施工一体化，边设计边施工”，而并不是所谓的“固定总价，风险包干”，但就 是这个核心优势能不能发挥出它的作用还要打一个间号.
1痛点难点 （1）目前建筑市场环境不好，低价中标观念根深蒂固 建筑市场憎多粥少，承包人想各种办法中标，其中之一就是最低价中标，然后施工过程中各种找签证变更和甲方 扯皮抬高价格.
如此做法转移到EPC项目上，也很正常，可以说经济利益是承包人最重要的目标，项目本身中标利润 大，那就追求更高利润，项目本身亏损或微利，那就创造利润点.
EPC项目的兴起对承包人来说可以说是春天到来，不 管是之前的邀请招标还是现在公开招标，都有了比传统模式相对更大的利润空间，但是承包人企业诚信经营、偷工减 料、推避责任的现象并没有能明显减少.
（2）目前招投标制度并不能更好的选出最优质的方案最优质的承包人 如何在30-45天内设计院和承包人确定最优质的方案，其关键因素还和甲方提供的设计要点、初步设计方案等有 关.
另外，现有的评标方法对方案有打分要求，但往往投标方案仅仅作为一个评分方式，为了评出中标候选人而设计， 但是进场实施后又因为种种原因变成了另外一套方案或者变化很大，失去投标方案意义.
原因可能与仓促投标、甲方 需求变化、政策因素有关.
同时承包人的产生也大多是在堆资质业绩凑报价分，从那些冷冰冰的数据中选出一个数据 表现最优秀的承包人可以，但是想要招到诚信经营、服务最优、大胆创新的承包人并不容易，但这个问题却很难在招 投标过程中去解决.
（3）目前清单定额计价规范没有特别适用于EPC项目模式的 48 Copyright 0 2019 by authors and Viser Technology Ple. Ld.
人工调差属于政策风险，现有规范可调：材料调差按苏建价[2008]67号主要材料约定也 可调.
在EPC项目进展过程中没有与传统清单模式的清单价格组成，无法分析出人工、材料用量，且重新制作的清单 价格组成能不能得到甲乙双方共同认可又是一个麻烦的事：还有就是EPC项目边设计边施工是允许的，就是已经确定 好的设计可能在某一刻发生变化，这又导致人工、材料用量无法确定.
对于EPC项目，高风险高回报，这部分风险总 承包人是可以消纳的，也可以单独设置一笔同涨价预备费类似功能的风险金，由总承包人自主报价得以解决.
②签证变更处理.
传统清单模式判断合同内外工作、是否需要办理签证变更界面清晰：但是EPC模式界面并不清 断，是否甲方要求做一个变更就会发生额外的费用增加，如果施工方自行设定的方案不满足甲方要求，甲方提出一点 建设单位个性化方案是不是就会发生额外费用的增加，这一点在实行固定总价合同的项目中最为明显.
还有包括地勘 报告不准确、地下障碍物多、地下综合管线等在传统清单模式中认定为非承包人责任的，在EPC项目中如何认定风险 归属.
③在EPC固定总价合同中设定工程暂列金额的扣除.
工程暂列金额为甲方，用于可能发生的签证变更等费用.
然面在EPC固定总价模式下，上述说明的界面不清晰的问题就会导致认定工程暂列金额的扣减界面不清断.
在设定暂 列金额的固定总价情形下，可以认定由承包人的最高总价为（合同价-暂列金额）.
那如果最后报审价超过（合同 价-暂列金额），是否需要动用暂为甲方的暂列金额，在判定上会存在比较大的难题.
④投标下浮率.
传统清单模式的投标下浮率=1-（投标价/招标控制价），其中招标控制价按清单及定额计量计价规 则形成，投标价按招标清单及定额计量计价规则或企业定额形成，投标人报价的内容是与招标人给定的清单是一致的.
但是在EPC项目，从甲方开始可能就不明确具体要做哪些东西做成什么样，所以甲方宁愿限价高点不要最后超总价， 但投标人只能根据甲方提供的招标资料，投标价可能会报很高或者很低，两种都能满足甲方要求，低价给甲方节省了 要求的低价中标的单位是很不公平的，这样就造成了高价围标的风险.
我们都知道EPC是高风险高回报，那是不是EPC 项目下浮率理应要比传统清单模式要低一些，在EPC上执行传统清单模式的投标下浮率是不是已经不太合适了.
虽然 现在投标单位看到类似投标下浮率的合同条款敢过来投，那就是看到了合同内有矛盾条款可以突破，也仗着在国内干 施工不可能亏本干的随习，甚至动用法律武器，有时候甲方也会站在理亏的地位.
（4）目前报建流程和EPC项目配合起来矛盾很多 以下举几个例子，不多列举： ①办理施工许可证.
办理施工许可证必要条件内就有：用地规划许可证：工程规划许可证：具有图审图纸等.
其 中就这三项想要做到难度已经很大.
EPC只是同时招了一家设计和总承包方进来，图纸一时出不来，如果是初步设计图 纸也要经过相关部门审批修改拿规划许可证，需要时间，要达到能图审的施工图纸更是需要较长的时间.
如果严格以 法律法规，无施工许可证的不得进场施工，那EPC项目实际是节省了招投标时间，但是严重影响了开工时间.
②三通一平流程.
采用EPC模式，甲方单位易采用无限风险包干模式，将临水临电、房屋拆迁、绿化移苗等前期 现场准备工作都由总承包承担，将可以在招标之前就解决的影响施工进度的问题置后至施工阶段，如果总承包不熟悉 政策环境、协调能力不强，就会成为影响施工进度的因素.
③报建主体必须为甲方.
临水临电报供电局、自来水公司主体为甲方，外线接入报供电局主体为甲方，社会保障 费缴纳主体为甲方，材料检测合同主体为甲方，第三方测绘合同主体为甲方，基坑支护、沉降观测、试桩检测合同主 体为甲方，报正式水、电、燃气、通信、有线电视建设的主体为甲方等.
如采用无限风险包干，一方面是总承办单位 无法与上述单位签订合同及以合同主体与上述单位谈判，另一方面上述部分工作关乎工程质量安全及工程实体计量， 影响建设单位利益，该由甲方承担的，甲方不应该因采用EPC模式推掉责任.
（5）具体施工过程中还有很多蒙手间题 以下举几个例子，不多列举： ①关于合同是固定总价的问题.
如果严格按固定总价定义，在现有条件下合同总价包干，一旦发生费承包人原因 Copyright @ 2019 by authors and Viser Technology Pte. Ltd. 49
如果是从可研阶段进入EPC招标，或者从没有批工程规划许可的初步设计阶段进入EPC招标， 方案主导权其实是在总承包单位手上，甲方能有的谈判筹码就是《设计任务书》内的设计要点和一句“方案要经甲方 同意认可”，如果总承包方方案达不到甲方预期，甲方过多的提出个性化要求和设计任务书内没有说明的内容，总承包 方会觉得自身利润在一步步被压缩，到最后演变成和甲方要钱的地步，责任推给甲方随意增项变更提高标准.
经过长 期方案磨合，最终甲乙双方确定了定稿方案，设计院出具施工图并图审通过，图审图纸是否就作为固定合同价相对应 的施工图纸，如果甲方在图审图纸上提出变更费用增加，那是不是意味着结算价一定要超合同价.
固定总价一定是针 对某一个具体方案的报价，不可能时时刻刻在变还能一直维持固定总价，所以图审图纸能不能作为固定总价调整的分 界线是值得思考的问题，EPC项目招标条件都要是有实力的大单位，潜在投标人数量本身就不多易产生围标现象，如果 控制价给了一个很高的起点，再加上固定总价，那EPC招标就成了被几家大单位操控的游戏，甲方变成了投标人的据 钱树，竣工验收合格拿走70%的工程款，可能在这个节点承包人就已经连本带利把款项拿走了，剩下的30%就是无休止 的扯皮了.
过程中报产值进度，因为没有招标清单，就是甲方强压总承包人做产值报价，总承包人也可以随意报，量 的多少暂且还可以按图纸算出，综合单价怎么定不仅仅是按照清单定额计价规范就能定的下来，总承包人对各项组成 的价格预期或者说是投标报价策略不一样，这是一个很艰难的过程.
我们都知道总承包人是越早越多的拿回工程款对 他们是最有利的，那EPC模式下没有招标清单就是最好钻空子的地方，产值报的虚高再扯皮让你审减不了多少.
固定 总价对各方的工作态度和工作方法也有影响，各方就会觉得现场就只有拼命赶进度的事了，不用计量，不用核价，产 值随便报随便审反正有总价这个大帽子，结算也简单是固定总价.
这其中，尤其是对审计机构的工作态度和方法有影 响，大量的核量核价工作，而且总禅过程中确定的量价内容导致最后结算送审价超过合同价，通过反查可能会查到过 程中确定的部分内容量价较高，或者说原本可以强压审计把量价核低点保证最后合同价不超的但是却没有强压，在传 统清单模式中过程中是能预测到最后结算报价金额的，但是在EPC项目中都是不确定的，除了有固定总价大帽子、 依靠设计院限额设计、施工图预算审核控制手段，但是都是开口的.
审计机构作为为甲方服务的角色，结果最后因种 种非审计原因超出合同价，责任解释不清，所以现在审计局为减少审计机构过程压力，审计在过程中只审核产值，但 不对工程量、综合单价进行核定签章，量价最终均以结算审计为准，虽然这种推卸责任做法不合适，但是能看出EPC 项目确实是对审计机构综合能力是个很大的挑战.
到了最终结算审计阶段，如果总承包单位随便报一个结算书，因为 是固定总价审计扣不下来，如果合同约定的“高不给低扣”，那审计怎么审，当然甲方可以强压总承包方将结算清单做 的很细，但结果肯定是虚高.
结算审计后有两种尴尬的局面：结算初审价高于合同价，甲方认不认初审价，并且总承 包单位有各种理由将责任推给甲方，比如：甲方要求设计变更：甲方要求增项：甲方要求提高标准等.
结算初审价低 于合同价，按固定总价合同要求，甲方是不是按合同价给齐工程款：如果结算初审价低于合同价很多，甲方同不同意 按合同价给，如果按合同价给了，会不会有上级追究甲方责任.
因结算审计阶段量价都要全部重新核定，这将是 个很浸长的过程，争议也将比传统清单模式的要更多更复杂.
②除约定固定总价的缺点，成本跟踪难度很大.
中标后，设计周期一般30-50天，然后且不说总承包人编制施工 图预算的精确度，从时间上来说能完整做出一套施工图预算至少20天，审计审核至少7天，汇报方案后经济性比选要 花些时间，所以在能出明确的施工图预算金额要在中标后至少2个月，2个月后才能正式进入甲方能确定总承包人方案 的阶段，因施工图设计阶段甲方不能过多干预设计，尤其不能是提高标准、做增项，在施工图预算没出来前甲方的干 预可能导致费用增加，施工图预算出来后有节制的调整优化设计才是最好的方式.
如果允许合同价可调，那除了设计 图纸上能反映的内容外其余项目均要现场原始计量，以前传统清单模式投标人自行考虑的部分也要按实计量，比如： 土方运距、土方内倒、土方回填是否原土利用或外购、机械进退场、基坑降排水、垂直运输、各种协调费，这些都要 如实记录下来，作为结算审计的依据，这部分取证工作量及难度很大，处理不好肯定会在结算阶段产生争议.
现在设 计施工一体化，总承包单位想让设计院出变更比传统模式简单很多了，其中最担心的是高标准设计低标准施工，最后 形成竣工图后，低标准施工无法核实，即使现场有监理审计，可能也无法很好控制这个间题，然后高标准结算.
③设计任务书并不能囊括并细化要求.
举个很明显的例子，设计任务书通常对绿化那块只是简单要求满足绿 50 Copyright @ 2019 by authors and Viser Technology Pte. Ltd.
然后精装修工程，只设置高中低档是不足够的，不 仅仅是因为三档价格不一样，就是在高档里面也有高中低档要求.
这部分房地产开发企业做的是比较好的，尤其是保 障性住房开发单位，固定的户型、固定的几种外观造型、固定的标准做法，可以形成一个集团标准设计做法放在设计 任务书内，面且造价单方基本固定，所以房地产开发企业比较适合使用EPC模式.
私人房地产还有一种做法，用模拟 清单确定中标人，然后施工图审图纸确定后进行清标，清完后根据新的价格和中标人签订固定总价合同，这种做法虽 然在政府投资项目中难以实施，清标在法律法规规范中根本没有定义，但就确定固定总价方式方面，该做法还是能有 所启发的.
2总结及建议 以上可以看出，是将总承包人放在敌对的角度去分析的，虽然甲方有手段可以去压制总承包人，总承包人在一定 程度上会配合，但毕竞这是一种不科学不合理也不是时刻都能奏效的做法，还是要以合同约定、明确的设计要点去约 束.
以下提几点能改善EPC项目管理困难局面的建议.
（1）在建设范围、建设标准、建设目标、费用控制等不明确情况下，建议不要采用固定总价.
可以采用费率投标 或者按约定下浮率据实结算，但最终总价不得超合同价的双控模式，合同中明确约定统一取费标准、统一采用哪期信 息价、统一总价措施费费率、统一下浮率、风险承担范围等.
此种双控模式一方面有不能超总价的大帽子，另一方面 给了总承包方压力，做多少算多少钱，想要拿得多，就要做得标准高，同时标准高了还不能突破总价，这对于甲方来 说，虽然最后可能还是把合同金额花出去了，但是实际拿到的完成项目品质就不一样，而且有按实结算约定，高不给 低扣的原则能很好的保护甲方利益，避免上级因结算差额太大导致的追责.
该做法可以模糊签证变更及暂列金额使用 的界限，甲方可以提一些个性化建议，只要现场实施了并且不超总价即能认可，不存在发生一点签证变更就使用合同 外金额.
甲方想要减少部分工作量，据实结算，也不存在扯皮.
虽然此种做法在过程中的计量、施工图预算工作难度 很大，对甲方参与项目管理的人员素质和精力是个极大的考验，但是相对于保护甲方利益角度，其实也不算什么.
特 别说明的是，在这个建议中，EPC项目下浮率要比传统清单模式的低些，面且最好要明确主材设备不在下浮范围内，按 市场价进入，不然无法激发总承包人积极性：人工、材料不予调差，自行考虑风险：采用哪期信息价，建议采用投标 基准期与峻工验收期两期价格的平均值，作为最后结算计算的依据，因考虑到工期较长带来的较高的材料涨幅，这对 甲乙双方都是较为公正的：风险承担范围就是必须由甲方为合同主体的工作以及由甲方实施能最快推进工作的，甲方 应该承担起责任，总承包合同中费用不给即可.
（2）限额设计很重要.
建办标函（2018）726号《住房城乡建设部办公厅关于征求房屋建筑和市政基础设施项目 工程总承包计价计量规范（征求意见稿）意见的函》中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征 求意见稿），其实国家已经在尝试在做一些关于制定工程总承包计价计量规范的工作，但并不是该征求意见稿的规范不 适用，而是市场基本上没有能达到规范要求的，但研究其编制思路可以看出，国家想要规范针对于EPC项目的报价清 单，中标后设计施工按此报价清单设计施工，但我们都知道，总承包人投标报价可以采用不平衡报价策略，而且投标 期短不可能拿出完整的设计方案，中标后深化方案不能保证和投标方案保证一致，并且甲方可能会提出一些个性化方 案，所以投标的报价清单几乎是一纸空谈.
而且《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目标准工程总承包招标文件》，里 面也并没有要求有报价明细清单，也只是要求报设计费与施工费总价，可见想在招标阶段确定报价明细清单可能确实 有它的不可操作性.
所以该项工作适宜在中标后进行.
设计院在出方案图之后，同步要进行设计概算，此处设计概算 作用主要是和甲方领导汇报方案，甲方领导根据设计概算金额确定是否需要增项减项、升降标准、个性化设计，保证 确定后的定稿方案对应的造价不会超过合同价，当然甲方成本部及外聘审计单位需要对设计概算进行初步审核避免虚 高或过低.
图审图纸出具后，组织总承包单位进行施工图预算，按照合同约定的组价原则，该预算作用就是更为准确 的估算该项目真实费用，甲方成本部及外聘审计单位进行严格审核，确保该项施工图预算成果能大部分在结算审计阶 段直接取用，所以要尽可能要求施工图预算做的详细，如果初步审定的合理施工图预算低于合同价，此差额还可以作 为甲方变更增项的依据：如果施工图预算高于合同价，对于双控原则来说，甲方只要避免后期不发生变更增项，或者 s 6 51
作为甲乙双方都认可的图审图纸出来后，后面要严格控制设计变更，如发生 要走设计变更审批，着重要注意控制总承包人自行要求的变更.
对设计院设计概算和总承包方的施工图预算编制要求 应在施工合同内详细描述，严格控制报价编制质量和报价报送时间，尤其是设计概算对甲方决策尤为重要及紧急，因 设计施工一体化，在合同中约定设计概算出具质量及时间不能满足甲方要求，总承包方应承担连带责任，并可以约定 处罚条款.
说到限额设计，还要举个例子说明下，限额设计的合理性，但具体该怎么做是需要思考的，那就是超高标 准设计的问题.
比方基坑支护，我们都知道基坑支护只是起到维护基坑安全作用，其对工程实体起不到其他作用，基 坑支护设计只要够用就行，如果说这块超高标准设计，桩长加长、桩径加租、多做一道围护、选用贵的桩型等都可能 带来大幅的费用增加，甲方看来这是没必要的，但是作为利润较高的项目总承包方是很愿意这样做的，设计院超高标 准设计也不能说设计院有问题.
诸如此的项目还有：基坑回填采用混凝土回灌、结构含钢量异常高、混凝土标号等级 异常高、使用稀有材料设备等.
（3）在EPC项目中尤其重视设计的作用，应该对设计院进行一定奖罚，原则是“重奖轻罚”.初步有一个设想， 最终结算金额相对于合同价节省的金额，在节省金额内按一定比例提给设计院做奖金：因设计原因导致超出合同价， 也可以进行一定比例处罚.
该做法目的是：设计施工一体化，为了避免总承包人“收买”设计院，甲方对设计院进行 一定奖励后，设计院会权衡甲乙双方的利益，听取甲方意见进行更为经济合理性的设计，除了给设计院一定奖金之外， 还有可以采用发奖状、在单位官网表扬公示等方式进行奖励，这对设计院积极性及创新性其实是一种更大的鼓励.
给 设计院一点奖励，可能给甲方带来的经济效益是巨大的.
（4）虽然按实结算可以解决部分间题，但是设计任务书的质量是至关重要的.
设计任务书告知总承包方必须要做 什么、必须达到什么要求，整体方案是由总承包方出具的，大量的基础性工作都要总承包方去做，甲方只是对提供的 方案进行建议或优化，那大量基础性工作的依据就是设计任务书，设计任务书不齐全就会导致中标后设计丢三落四， 中标后甲方增项一方面说明甲方前期工作没做好，另一方面变成了甲方强行要求总承包人微变更增项，增加了甲方风 险.
（5）如何招标招到一个除了数据源亮，综合实力着实很强的总承包单位，这个也是值得深思的.
3结束语 综上所述，高质量的招标、完善的设计任务书、良好的过程管理手段、优秀的方案设计、滴水不漏的合同体系等 是一个项目低风险、高效益、利推进不可或缺的组成部分.
EPC项目正在火热开展，甲方管理人员能力也需要不断增强.
[参考文献] [1]陆刚毅.关于EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考[J].住宅与房地产.2018（13）：158. [2]姜东芒.关于对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：50-51. [3]赵卓.对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考[J].中国高新技术全业，2012（16)：142-145. [4]姚洁.EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考[J].给水排水 2012 48（04)：102-104. 作考筒介：丁建华（1992-）本科，工程项目管理专业，中级工程师.
戴莹（1992-）本科，工程项目管理专业，中级 工程师.
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建设项目在EPC总承包模式下的工程造价控制措施.pdf
VISER 智能城市应用2023第6卷第6期 Smart City Application.2023 6(6) 建设项目 在EPC 总承包模式下的工程造价 控制措施 乌锐 青海方达工程咨询管理有限公司，青海西宁810000 [摘要]随着社会经济发展，工程建设市场发展不断成熟，对工程项目建设管理要求也不断提高，在激烈的市场竞争环境下， EPC总承包模式也逐渐得到发展和应用，成为了当前各类工程项目建设的主要承包模式.
对于建设项目的工程进价管理而言， EPC总承包模式也存在众多风险问题，需要做好各环节的进价管理工作，提高工程造价管理水平，以保证项目建设的整体效 益.
基于此，根据建设项目造价管理需求，结合EPC总承包模式风险特点，对该模式下的工程造价控制播拖进行了全面探讨.
[关键词]建设项目：EPC总承包模式：造价：控制 DOI: 10.33142/sca.v6i6.9370 中图分类号：F284 文献标识码：A Engineering Cost Control Measures for ConstructionProjectsunder EPC General Contracting Mode MA Rui Qinghai Fangda Engineering Consulting Management Co. Ltd. Xining Qinghai 810000 China Abstract: With the development of society and ecoomy the enginering construction market is constantly maturing and the requirements for project construction management are also constantly increasing. In the fierce market petition environment the jo sxd6 snoumA og apo uooo ureu oq uuooaq pordde pue padofaaap uaaq <(genpu sq apou Fuoeuoo [aus d e sd po u d u u Suouuo po [as2 a axoadu sars ge puzueurm so ul qof poo t op op Amrssaoou st 1J 'sansst psu Aueu srq ose 1apo jo spu usua2euu iso3 aq uo posnq *sq uo paseg oponsuo 1aoad go sigouaq eaao aq amsua pue uueuu sos construction projects and the risk characteristics of the EPC general contracting model a prehensive discussion was conducted on the engineering cost control measures under this model. Keywords: constructiom projects; EPC general contracting mode; cost; control 引言 管理，从而帮助客户最大程度地降低风险和成本. EPC总 EPC总承包模式作为一种集工程、采购和施工于一体 承包商通常具有丰富的项目管理和技术能力，能够为客户 的总承包模式，近年来在各大领域得到了广泛的应用.EPC 提供全面的解决方案，主要适用于大型、复杂的工程项目， 总承包模式能够为客户提供从设计到建设、测试、运行以 如能源、化工、交通运输、基础设施和建筑等额域. 在这些 及维护的一整套服务，帮助客户降低风险和成本，并大大 项目中，各种任务密切相关，需要一个专业的团队来协调各 提高建设项目的效率和质量. 然面，在实践中，EPC总承 项工作，确保项目在预算、进度和质量方面的达成目标”. 包模式也面临着一些挑战，特别是在工程造价控制方面， 2EPC总承包模式下的工程造价风险 需要采取一系列措施确保项目进度、质量和成本的达成目 2.1合同工程量风险 标. 对此，相关工程单位需要明确建设项目的工程造价管 合同工程量是指在合同中约定的建设项目的工程量， 理需求，充分了解EPC总承包模式下的工程造价风险特点， 在EPC总承包模式下，如果工程量超出合同约定的工程量， 以根据实际管理需求采取对应的管理策略，从而不断提高 就会对项目的成本、进度和质量产生负面影响. 在实际操 工程造价管理水平，实现工程项目的高效建设. 作中，由于建设项目的复杂性和不可控性，很难精确预测 1EPC总承包模式的概述 合同工程量，因此合同工程量的风险控制成为了一项非常 EPC(Engineering. Procurement Construction) 重要的工作. 为了控制合同工程量风险，EPC总承包商首 是一种建设项目总承包模式，也称EPC总包模式. 在这种 先需要进行详细的工程量测算和审核，并考虑到不确定因 模式下，工程、采购和施工三项任务由同一家公司承包， 素的影响因素，制定合理的预测模型，尤其需要重点关注 这家公司通常被称为EPC总承包商. EPC总承包商对项目 工期、材料价格、人工成本、技术变革和贸易政策等风险 的方面负责，包括设计、采购、建造、测试、运行和 因素. 同时，承包商需要和客户协商，对合同约定的工程 维护，该承包模式旨在提高建设项目的效率和质量，减少 量进行适当的调整，例如采用目标价合同或成本加酬金合 各种风险（例如成本超支、工期延误和质量间题）并简化 同，并在合同中设置相关的工程量测算和调整机制，以提 110 Copyright @ 2023 by authors and Viser Technology Ple. Ltd. 智能城市应用2023第6卷第6期 Smart City Application.2023 6(6) VISER 高合同工程量的可控性. 可行性分析、设计变更管理以及标准化和模块化设计，通 2.2工程变更风险 过科学有效的设计控制，可以降低工程造价，提高项目的 工程变更指的是在项目实施过程中，由于设计、施工 经济效益和质量.相关设计单位应当确保在设计开始之前， 或其他原因导致需要对原始合同范围进行调整或修改的情 明确项目的目标和要求，与业主和项目相关方进行充分的 况. 在EPC总承包模式下，这些变更可能涉及工程量的增加沟通，了解他们的需求和期望，以便在设计过程中充分考 或减少、设计方案的调整、材料的更换等，对项目的成本、 虑成本控制的因素-在设计过程中，要注意合理配置资源， 进度和质量都会产生潜在的影响. 在项目建设中，工程变更 包括人力、设备和材料等. 根据项目要求和技术标准，准 会导致成本的增加，需要额外的设计、采购和施工工作，并 确估计所需资源的数量和规模. 同时，要评估不同资源配 且可能需要重新编制合同和制定新的工程计划，这将增加项 置方案的成本效益，确保最佳的资源利用和成本控制. 进 目的成本. 与此同时，工程变更也会影响项目的进度，可能 行价值工程分析是有效控制设计造价的重要方法，需要通 涉及到重新审批和重新安排工作顺序，从而延长项目的工期， 过对设计方案进行细致的分析和评估，以不断优化设计， 由此对项目的质量产生负面影响-甚至可能会导致设计或施 实现节约成本的目标. 工不符合标准，增加了项目的风险和后续维护成本. 3.3施工环节的造价控制 2.3工资料不同步风险 对于EPC总承包模式下的工程造价管理而言，需要做 竣工资料是指在建设项目完工后，需要向业主提交的 好施工管理、资源配置、成本控制、进度控制、施工质量 各种文件、记录和资料，包括工程图纸、施工记录、验收 控制和合同管理等. 通过建立有效的控制措施，可以保证 报告、质量检测报告、操作手册等. 这些资料对于项目的 施工过程中的成本控制和质量控制，提高项目的经济效益 交接和后续运营维护至关重要. 如果竣工资料不同步，就 和质量. 对此，承包单位需要建立有效的施工管理体系， 会给项目的验收和运营带来风险和不便-在EPC总承包模 包括施工计划、施工组织、施工过程监督等. 要注重施工 式下，建设项目竣工资料不同步的风险问题是一个常见的 过程中的质量控制、安全控制和环境保护措施，并及时解 挑战. 不同步的峻工资料可能导致项目验收延迟，业主需 决施工中的技术间题和工程纠纷，以避免造成不必要的成 要在收到完整的竣工资料后才能进行验收，如果资料不齐 本增加. 在此基础上吗，建立施工成本控制机制，包括制 全或不准确，则可能导致验收的延迟，进而延误项目的交 定施工预算和成本计划，及时跟踪和分析施工成本，发现 付和运营. 同时，由于缺乏完整和准确的竣工资料，工程 和解决成本异常情况. 要注意控制施工过程中的变更和额 后续的运行管理人员可能无法及时了解项目的技术细节 外工作，避免不必要的成本增加，通过严格控制施工进度， 和操作要点，从而影响项目的正常运行和维护. 此外，不 建立合理的施工进度计划，将资源和工作任务合理安排， 同步的峻工资料可能增加项目纠纷的风险，当项目发生间 避免资源浪费和成本增加，及时发现和解决施工进度延误 题时，缺乏完整和准确的峻工资料可能导致争议的产生， 的问题，减少延误对项目造成的成本损失 进而增加纠纷和法律风险. 3.4结算环节的造价控制 3EPC总承包模式下的工程造价控制要点 在建设项目工程造价管理中，结算环节的工程造价控 3.1决策环节的造价控制 制尤为重要，需要通过有效的控制手段和管理措施，保证 在EPC总承包模式下，决策环节是工程造价控制的重 结算的准确性和合规性，以实现工程造价的控制目标. 在 要环节，涉及到项目的设计、采购、施工和后续运营等各 结算过程中，要准确计算工程量. 工程量计算应按照合同 个方面. 通过合理的决策和管理措施，可以有效控制工程 约定的计价方法和计量规则进行，并要求各参与方提供准 造价，确保项目的经济效益和质量. 在项目设计阶段，要 确的工程量清单. 结算环节要进行成本核算，包括材料、 注重进行合理的设计决策，包括确定项目的功能需求、选 设备、人力成本等各项费用的核算，同时要及时记录和管 取适当的技术方案、合理配置资源等，通过与设计人员的 理相关的成本信息，以便进行结算和成本分析-在结算过 密切合作和沟通，确保设计方案符合预算要求，并避免过 程中，成本计算和费用核算可以参考引用单价和市场价格. 度设计或低估成本的情况发生. 在EPC总承包模式下，合 要根据市场行情和合同约定，合理确定引用单价和市场价 同管理是工程造价控制的重要手段. 要建立完善的合同管理 格，以确保结算的公正和合理性. 同时，要注意控制单价 体系，明确约定工程量计价方式、支付条件、索赔处理等相 和市场价格的变动，避免由于价格波动导致的成本增加. 关事项. 同时，要建立合理的变更管理机制，并及时跟进合 3.5审计环节的造价控制 同执行情况，确保合同成本的控制和支付的及时性. 在工程造价管理中，相关工程单位还需要建立全面的 3.2设计环节的造价控制 审计计划，明确审计的目标、范围和程序，制定相应的审 在EPC总承包模式下，设计环节的工程造价控制要点 计方法和技术指标，确保审计工作的高效进行. 在审计过 包括明确设计目标、合理资源配置、价值工程分析、施工 程中，要按照合同约定和审计计划执行审计程序. 审计程 Copyright @ 2023 by authors and Viser Technology Pte. Lid. 111 VISER 智能城市应用2023第6卷第6期 Smart City Application.2023 6(6) 序包括收集、整理和分析有关工程造价的数据和文件，进 整理工程项目的相关数据，包括工程量清单、材料价格、 行核查和验证，撰写审计报告等. 审计过程中要对工程造 人力成本、设备租赁费用等. 在此基础上，还要制定规范 价的成本核算进行审计，对项目的费用支出、成本核算、的 的预算编制方法和标准. 根据项目的特点和要求，选择合 工程量计算、变更处理等进行审计，确保成本的准确性和 适的预算编制方法，如单位工程法、参数法、比例法等. 合规性. 审计人员应对相关凭证和记录进行抽样检查，验 在预算编制过程中，要注重成本控制和风险评估. 对工程 证其真实性和合法性. 除此之外，还要对合同履行情况进 项目的成本进行合理估算，充分考虑不确定因素和风险， 行审计，核实合同的履行情况和付款情况，评估承包方的 进行风险评估和预警，此外，还要加强对预算编制工作的 合同履行能力和责任，对合同履行中的问题和风险进行审 监督、审核和审批，确保预算编制的合规性和准确性，避 查和分析，以规避合同管理中存在的风险问题. 免人为因素和偏差的影响，以提高工程造价控制效果. 4建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制措施 4.4做好工程造价中的限额设计 4.1建立完善的EPC模式管理制度 在EPC总承包模式下，工程造价控制还应当做好限额 在EPC总承包模式下，需要建立完善的管理制度，注 设计，在项目初期应当明确限额设计的目标和原则，确定 重制度的执行和监督，确保管理制度的有效运行和持续改 限额设计的合理范围和标准. 在进行限额设计时，要注重 进，为工程造价管理工作的高效开展奠定坚实基础. 对此， 资源的优化和配置. 更加有效地利用现有资源，提高资源 承包单位需要制定适应EPC总承包模式的管理规章制度， 利用率，减少余和浪费. 通过合理的资源配置，实现工 明确各方的职责和权利，规范工程项目的执行流程和管理 程造价的最优化，与此同时，还要充分考虑可能出现的变 要求. 包括施工管理制度、资源管理制度、成本控制制度、 更和风险，并采取相应的预防和应对措施. 通过合理的变 质量管理制度、安全管理制度等，通过建立适应EPC总承 更控制和风险管理，减少不必要的成本和风险. 限额设计 包模式的组织架构，包括项目管理团队、工程部门、质量 过程中要与业主进行充分的沟通和协商，了解业主的需求 安全部门等，明确各部门的职责和联系方式. 同时，要建 和要求，确保设计方案符合业主的期望，提高工程造价控 立健全的沟通机制和决策流程，确保各部门之间的协调配 制的科学性与可行性. 合和迅速决策. 此外，还需要建立完善的信息管理系统， 5结语 包括工程项目的数据采集、处理和储存，及时掌握工程造 工程造价管理作为保证建设项目效益的重要基础，在 价相关的数据和信息，有助于进行成本控制和决策分析. EPC总承包模式下还需要重点加强对造价风险的控制，以 4.2谨慎审批工程变更 提高建设项目造价管理力度. 相关承包单位应当明确工程 在工程造价管理中，工程变更是不可避免的，但审批 造价管理需求，做好各个环节的造价控制工作，通过完善 工程变更需要谨慎处理，以确保工程造价控制的有效性和 EPC总承包模式下的造价管理制度，保证造价控制的有效 严谨性. 对此，承包单位需要建立明确的变更审批流程， 性，实现建设项目工程造价控制水平的全面提升. 明确变更的提出、审批和执行的责任和权限. 在审批工程 [参考文献] 变更之前，应进行全面的变更影响评估. 评估工程变更对 [1]谭帅.建筑工程项目EPC总承包模式下总承包全业工 工期、成本、质量等方面的影响，以及对其他相关方的影 程造价的控制[J].中国集体经济 2023(8)：5861. 响. 要综合考虑各项因素，确保变更是必要和合理的，并 [2]卫星.EPC总承包工程建设项目造价控制与管理提升 且能够控制变更导致的不利影响. 在工程变更时，需要与 [J]. 现代企业 2023 (3) ：3537. 业主和其他相关方进行充分的变更协商和协议，要保持积 [3]罗尹贞又.建筑项目EPC总承包模式下的工程造价控 极的沟通和协商，充分听取各方的意见和建议. 根据变更 制思考[J].城市建筑空间，2022 29（1）：423-424. 的实际情况和合同约定，签订变更协议，明确变更的范围、 [4]王云.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制[J]. 费用、工期等关键事项. 并且根据变更的责任和原因，合 建材发展导向，2021.19（16)：48-49. 理分摊变更费用，避免不公平的费用分摊给某一方. [5]吴文.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要 4.3加强预算编制工作管理 点探析[J].中国住宅设施，2021(7)：57-58. 对于建设项目的工程造价控制而言，加强预算编制工 作者简介：马锐，毕业院校：徐州建筑职业技术学院，所 作管理是确保工程造价控制有效进行的关键. 预算编制时， 学专业：工程监理，当前就职单位：青海方达工程咨询管 需要确保所需的数据的准确性和完整性，应当充分收集和 理有限公司，职务：工程师. 112 Copyright @ 2023 by authors and Viser Technology Ple. Ltd.
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浅析高山EPC光伏发电站项目工程建设过程管理.pdf
工程技术与管理第04春第09期-2020年09月 DOI: htps/deior/0.26549gjygl.vi9.5194 AnalysisonConstructionProcessManagementofHigh MountainEPC PhotovoltaicPowerStationProject Bengbo Zhu Ganzi Prefecture Branch State Power Investment Corporation Sichuan Electric Power Co. Ltd. Chengdu Sichuan 610000 China Abstraet According to the analysis of the engineering construction process management of the 4000-meter EPC photovoltaic power station proj- ect the paper explains the significance of the EPC management and control mode of the photovoltaic power station project the key links of the EPC photovoltaic power station project are summarized and the project management of the plateau EPC photovoltaic pow- cr station project in the construction process is summarized from the preliminary preparation of the project the construction process management f the projet and th cosrution sfety mgmet of the projt. Truh the aalis of pcesmanamt i s hoped to provide some help for the project management of photovoltaic power station construction in plateau arca. Keywords ueue pood ssod uoponsuoo paod spoopoqd d neped 浅析 高山EPC光伏发电站 项目工程建设 过程管理 朱崩波 国家电投集团四川电力有限公司甘孜州分公司，中国四川成都610000 摘要 针对4000mEPC光伏电站项目工程建设过程管理进行分析，论文阐述了光伏电站工程EPC管控模式的意义，概述了EPC光 供电站工程项目关键环节，分别从项目前期准备、工程施工建设过程管理、工程的施工安全管理等总结了高原EPC光伏电站 工程在建设过程中的项目管理.
遥过对过程管理的分析，希望能为高原地区光供电站建设的项目管理工作提供一定帮助.
关键词 高原EPC光伏项目：建设过程：项目管理 1光伏电站工程EPC管控模式的意义 只能按照新出台的上网电价政策计算，这将严重影响企业经 6.30想必光伏业内人士再熟悉不过的光伏最重要关键节 济效益".
点.
这里简要描述一下6.30.
6.30起于2015年底国家发改2 2高山EPC光伏发电站工程建设过程项目管理 委下发的《关于完善陆上风电光伏发电上网标杆电价政策的 论文以项目厂址海拨4000米以上的甘孜正斗二期光伏 通知》，明确规定中国三类地区的电价.
通知限定，2016年 电站建设管理经验为基础，以工程建设项目前期准备阶段和 1月1日以后备案并纳人年度规模管理的光伏发电项目，执 行2016年光伏发电上网标杆电价.
2016年以前备案并纳人 工程施工建设过程管理、工程的施工安全管理为主线，结合 年度规模管理的光伏发电项目于2016年6月30日以前仍未 少数民族地区改策和维稳特点，阐述高原地区光伏电站项目 全部投运的，执行2016年上网标杆电价.
意思就是，只要在 建设的过程管理.
6.30期限之前抢装成功，就可以享受当前的补贴电价.
现在 2.1项目前期准备 提及的6.30也是同样的含义，如果你的电站在2017年1月 项目前期工作是项目实施的基础，是把发展战略和规划 1日前完成备案，如果想享受2016年的上网电价，就需要在构想转化为项目实施的关键阶段，因此做好项目前期工作至 2017年6月30日前建成并网了，如果在限期内没有完成， 关重要.
目前国内光伏项目多在西部地区，项目施工难度随 155
由于本项目处于川西高原高海拨少目标奖励基金，依据进度目标的实现进行奖惩.
由于客观原 数民族维稳地区，前期工作困难重重，固将项目前期准备单因造成的工期严重滞后的，要采取一定的赶工措施，修订调 独分析描述.
整考核工期目标.
对里程碑和关键线路设单项完成奖，确保 每个地区政策可能有差异，这里总结了本项目前期主要关键线路顺利实施按期完成.
流程：项目前期考察一可行性研究论证一取得开展前期路条2.2.2建立健全组织保障体系 项目备案一规划选址→用地预审→水土保持一安全评价一环 项目管理必须建立一个职责明确的组织机构，制定严格 境影响评价一压覆旷产→地质灾害评估一维稳评估→土地复的管理制度，配备相应的管理人员、技术人员.
正斗光伏项 垦→节能评估→电网送出接人方案一编制项目申请报告完成目部在上级单位的帮助下，联系借调了兄弟单位（国家电投 核准、报备.
四川公司阿坝分公司和施耐迪公司）有经验的项目管理人员 2.2工程施工过程管理 和技术人员，以保证正斗光伏项目部人员精干和业务熟练.
施工进度管理是施工组织管理组成的重要部分，对于 从人员素质上保证工程进度计划的实施.
杜绝以包代管，业 630项目更是至关重要.
在海拨4000m左右的川西高原建设 主对项目整个管理过程参与对项目的四大控制起着关键作用， 我们工作开展的出发点和落脚点，因为其直接影响6.30光伏2.2.3确保各项管理措施到位 电站项目并网电价，我们将以此作为整个项目管理的龙头， 在施工安装高峰时期，保证现场必须有相关专业人员， 其他管理工作将围绕如何实现总体进度计划所制定的目标而及时处理现场施工中存在的各类问题.
坚持每天召开一次工 开展工作.
地例会，检查光伏项目中的节点完成情况和安排部署第二天 正斗光伏电站建设受高原冬季施工和6.30总节点目标影的工作任务，协调解决存在的问题.
在施工过程中加强施工 响.
有效工期太短，对此，对光电伏站的工程施工进度进行协调，有同题时及时组织各参建单位召开协调会，解决矛盾 合理控制，十分重要，光伏电站工程实链前，需要制定一个和问题，创造一个良好的施工环境，使项目有序地按计划完 科学可行的计划，以光伏电站630投产发电目标，对施工进成.
度进行科学合理安排.
2.2.4做好技术保障措施 2.2.1科学建立有操作性的进度计划管理机制 对光伏电站施工技术进行严格管理，能提高工程质量.
本工程针对项目分解结构，按照责任矩阵的要求，将责降低工程成本.
根据合同和招标文件要求，施工单位结合自 里程碑事件，确保有专人负责，确保关键线路上的工作不延误.
实可行的施工方案和技术措施，制定施工进度计划及网络计 分解进度计划，确立各阶段工作目标.
建立分级目标控划图.
由于工期紧张，施工单位的计划必须比业主的计划提前， 制体系.
依据项目的里程碑计划，分解确立各阶段的进度计并在施工过程中随时银踪进度情况.
业主和监理要严格审核 划目标.
月计划细化到周计划，周计划细化到日计划，建立施工单位施工方案和技术措施，各种资源配置必须按时到位.
工期分级目标管理体系.
同时，把月计划、周计划分解到排光伏电站工程设计变更，会极大的影响工程投资，因此，要 工期.
采取以日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保对电站工程施工设计进行有效控制，减少变更出现.
施工过 阶段计划，阶段计划保总体控制计划的控制方法，确保各阶程中，制定施工技术方案，确保施工质量.
例如电池组件配 段工期目标和总工期目标的实现.
过程中及时要将实际情况合光伏跟踪系统施工安装，设置最佳安装角度，提高组件转 和进度计划不定期进行分析对比.
合理调整计划，及时采取换效率.
对于电站集电线路和二次电缆而言，对其进行科学 相应措施确保进度计划的顺利实施.
合理的布置，使损耗降到最低，这样做又能节约成本又能使 正斗光伏项目还建立工期目标奖惩机制.
在施工过程中，光伏电站转换效率得到有效提高，最终促使施工技术得到进 对各节点进度施行目标考核，建立进度目标奖惩制度和进度一步提升.
156
正斗光伏项目利用国家电投 光伏电站的材料在项目中占据重要部分，应提前做好材EHS管理体系制定目标，利用十大管理工具开展相关工作.
料的采购计划.
光伏项目的物资采购一定要做好市场调查， 项目安全管理重点工作开展如下.
选择信誉较好的生产厂家，确保光伏发电的材料不脱施工进2.3.1建立健全安全管理体系 度后腿.
总承包商与施工设备、材料供应商之间签订设备采 落实安全生产责任制，正斗项目明确项目经理为施工现 购合同，明确设备供应具体时间以及所供应设备的具体情况，场安金管理的第一负责人，建立多层级的梯级安全防护管理 主变和光伏组件等设备安排设备生产监造，确保设备及时送体系，体系覆盖到施工班组的每一名工人.
建立各级人员安 达.
并确保设备质量.
设备抵达施工现场后，根据施工图纸， 全生产责任制度.
明确各级人员的安全责任，以及相关责任 进行设备安装.
在光伏电站工程施工现场，对设备存放位置人的连带责任.
进行科学规划0.
安排专人负责管理.
确保施工过程中，能方2.3.2加强安全教育与培训 便使用各种机械设备，减少施工现场二次运转设备次数，确 安全培训要做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效.
保光伏电站施工秩序，避免交叉作业.
促进施工进度.
光伏新工人人场前应完成三级安全教育.
对新人场工人的三级安 项目多处于偏远地区，设备和材料备品备件采购困难.
总包全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、 要提前做好备品备件的储备采购工作，同时做好主要设备维生产纪律等，强调操作的非独立性.
安全培训常态化，定期 修人员的储备，避免因设备故障导致工期延误.
正斗光伏项组织管理人员集中学习，重点剖析集团公司各种生产事故案 目就受钻机设备和设备的备品备件影响了施工进度.
例，包括高空坠落和火灾等及时到我们的施工线路施工 2.2.6施工成本控制管理 和光伏本体防火等实际工作开展中.
有针对性地结合生产进 光伏电站和普通电站相比施工成本较高.
加强光伏电站行安全技能培训，采用新技术、使用新设备新材料、推行新 的成本管控才能实现光伏电站的经济效益，因此EPC光伏电工艺之前，应对相关人员进行安全知识、技能、意识的全面 站工程对成本进行严格管理和控制十分必要.
在对施工成本安全教育，培养操作者的安全自觉性.
安全培训要求各施工 进行科学有效的管理过程中.
需要对投资进行科学控制.
前单位形成记录，各种形式、内容的安全教育和培训，把时间.
面重点讲了项目前期工作，这和成本管控是密切相关的.
前内容等清楚地记录在安全教育记录本上.
期工作认真开展直接影响后期成本投资.
还需要监理部门对2.3.3安全巡视和安全检查 光伏电站工程投资进行严格控制和管理，对光伏电站建设过 各级安全负责人要深人施工现场定期检查安全责任落实 程中的各类表单进行严格审查，确认无误后才能签字.
此外.
情况，要掌握现场的安全动态，使安全巡视和安全检查形成 细分析，并找出导致偏差的原因，采取相应措施，纠正向题.
查日，安全检查并形成书面检查记录，及时以整改通知书形 2.3工程的施工安全管理 式下发到总包单位，总包单位对整改完成的情况进行回复形 光伏电站项目施工的工期短、任务紧、施工环境复杂等成闭环管理.
条件.
使安全管理工作在整个项目中显得尤为重要，是整个2.3.4施工安全保障措施 项目能顺利完成的基本保障.
光伏电站施工单位在施工过程 由于项目在海拨4000m高原地区，施工作业人员身体素 中，需要时刻注重安全问题.
随着“以人为本”观念不断深质要求较高，据不完全统计正斗项目开工到投产发电，由于 入人心，在光伏电站工程施工过程中，合理设置安全防护设施，受高原缺氧等气候环境影响，身体不适应走的工人达200多 为施工人员配备相应的安全防护用品，委派专业安全员进行人，公司为此还制定了专门的防范应急预案.
要求总包单位 施工过程的安全管理，定期开展安全教育，提升人员安全意识，完善施工现场的安全防护设施以及施工人员的个人安全保护 防止安全事故发生.
相关管理人员对施工全过程进行严格监用品的配备，特别是高反和感冒等急用药品.
施工人员不得 督，及时发现安全问题，并且采取相应的解决措施，才能确违规操作，管理人员不得违章指挥，正斗项目明确规定员工 LS1
极天气要做好施工要求，需在做好地基处理等加固措施后方可开始施工.
安全保障工作，必要时停止施工.
大风天气应做好材料、设备等物资的防护措施，禁止正斗 2.3.5施工机械的安全管理 220干伏送出工程线路开展塔上高空作业，避免造成人员伤 正斗光伏电站因山体坡度大小不一，施工机械在运行过亡或财产损失.
程中一定要根据机械性能参数，控制机械运行稳定和安全.
3结语 全面开展施工机械操作人员持证上岗检查，并经过现场安全 教育和培训.
施工机械施工期间，设置警戒区域，无关人员 总而言之，在高原EPC光伏项目电站建设过程管理中.
严禁进入.
施工机械用电，燃料等由总包方安排专人负责管理.
通过项目前期工作的全面认真开展.
优化施工设计，施工过 施工人员在山坡施工过程中一定要正确佩藏好安全鞋、安全 程中采取切实有效的安全措施、技术措施，优化施工工艺等 马甲、安全帽和安全带等个人安全防护用品.
人员在大于30 管理手段，在确保施工安全、施工质量和施工进度的同时.
度的山坡施工中设置生命线，避免滑落摔伤.
特种作业人员降 降施工成本，提高工程建设水平，保障光伏项目建设总体 业操作资格证》后，现场经监理复核审查方可上岗工作.
参考文献 2.3.6特殊天气的安全管理 山张涛.试论光状电站的工程建设项目管理策略应用山.建筑知 高原地区气候变化无常，特别是本项目海拔高度达4000 2016(05):104105. 米，要做好气象统计工作，及时关注了解下雨、大风等特殊2夏云.浅析EPC总承包模式下项目成本控制D价值工 天气.
雨季施工或下雨前后，特别是线路基码工程施工，根 程 .2015(03):4344. 据现场地质条件，复核工程实体荷载和施工荷载对山体的影[3]范相林.光伏电站建设及运营管理研究口-电子世界，2012 响，避免泥石流等地质灾害的发生.
如果地质条件不能满足 (17):231228 158
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经济视角下的EPC项目设计与施工管理优化.pdf
VISER 2024年第5卷第1期 经济视角 下的EPC 项目设计与施工 管理优化 胡奇 中铁建工集团第四建设有限公司，浙江湖州313000 [摘要]随着建筑行业深化改革，EPC（工程、宋购、建设）模式在建筑市场上的应用日益广泛.
本篇文章从经济视角出发，深 入探讨了EPC项目设计与拖工管理的优化路径，重点分析了缩组拖工周期、拉制拖工质量、确定工程进价等关键因素.
为工 程项目管理提供了具体的改进策略，旨在提高EPC模式下的项目执行效率和质量，满足经济效益和社会发展的双重需求.
[关键词]EPC模式：工程管理：拖工优化：经济视角 DOl:10.33142/mem.v5il.1154中图分类号：TU71文献标识码：A Optimization of EPC Project Design and Construction Management From an Economic Perspective HU Qi China Railway Construction Group Fourth Construction Co. Lad. Huzhou Zhejiang. 31300 China Abstract: With the deepening reform of the construction industry the EPC (Engineering Procurement Construction) model is increasingly widely used in the construction market. This article explores the optimization path of EPC project design and construction uo sas uso uus s ns se uz.ee u so aadsd u u pd uuu saes ads spd ssod up pu enb u aiming to improve the efficiency and quality of project execution under the EPC mode and meet the dual needs of economic benefits and social development. Keywords: EPC mode; engineering management; construction optimization; economic perspective 引言 设管理，面PPPEPC模式结合了公私合作伙伴关系和EPC 在当代建筑行业中，EPC工程总承包模式日渐成为主 模式，强化了资金问题的解决和建设上的效率.
这些衍生 流，其涵盖设计、采购、建设等多个阶段，为项目实施提 模式的共同优点在于提高生产效率、增加政府支持力度、 供了全面的解决方案-在全球化经济和市场竞争日益激烈 更加注重成本控制、提升管理人员综合素质以及降低资金 的背景下，EPC模式的采用不仅有助于提升项目效率，还 回收风险.
然而，由于对工程承包企业的综合能力、技术 能有效控制成本和保证质量.
因此，本文将从经济的视角 和管理水平要求较高，这些模式在实际应用中也面临一定 出发，系统分析EPC项目在设计与施工管理过程中的关键 的挑战.
环节，探索其优化途径，旨在为EPC项目的高效、经济和 2EPC工程总承包模式的优点 质量管理提供理论支撑和实践指导.
2.1控制施工质量 1EPC工程总承包模式概述 传统分离式工程管理中，设计与施工常由不同团队承 EPC（Engineering Procurement，and Construction）担，导致理论与实践之间存在脱节.
EPC模式中，由于同 模式整合了工程设计、物资采购、施工建设三个关键环节，用性，有效提升施工质量，降低了后期维护成本，延长了 实现了项目全流程的统一管理和控制，其核心特点是由一建筑物的使用寿命-其次，在建筑项目中，时间就是金钱.
个承包商（通常为工程公司）对整个工程项目的设计、采 EPC模式通过质量控制，可减少因质量问题引起的延期， 购和施工负全部责任，从而简化了管理流程，提高了工程 降低了由于时间延长而产生的额外成本，如工地管理费用、 效率.
资金占用成本等.
最后，通过提供高质量的项目成果，EPC EPC模式具有多种衍生形式，以适应不同项目需求和 模式增强了建筑项目的市场竞争力.优质的建筑工程更容 市场环境，FEPC0模式融合了融资、工程总承包和运营， 易吸引投资者和用户，提高项目的市场价值.
为项目带来 通过承包商提供融资并负责运营的服务交钥匙模式，增强 了直接的经济收益，并提升了承包商的品牌价值.
了项目的融资和运营能力-类似地，IEPC模式以投资为 2.2利于合同管理 引领，实现设计、生产、采购、施工的一体化全产业链建 EPC模式下只需与总承包商签订合同，减少了与多个 126 Copyright @ 2024 by authors and Viser Technology Pte. Ltd.
择出最合适的供应商.
例如，在选择混凝土供应商时，要 此外，EPC模式还强化了合同中对质量和性能的保证.
合 考察其历史工程案例、混凝土质量检测报告和交货记录、 同通常会详细规定项目的性能标准和质量要求，总承包商 对装修材料要根据项目定位和所在不同区域的流行风格 需要确保交付的工程符合这些标准.
进一步确保了项目质 进行调整.
量，减少了后期的维护和修复成本.
降低了预算超支的可 成本方面，采购团队应实施严格的成本控制措施，制 能，提高了投资的确定性.
同时，在EPC模式下，总承包 定详细的采购预算，并在采购过程中严格遵守.
通过对市 商能够更快速、更有效地处理施工变更，减少了变更导致 场趋势的持续观察和成本分析，预测未来的价格变动，规 的延误和额外费用，这种灵活性在经济上为项目带来了明 避价格波动风险.
可通过长期合同锁定价格，或利用期货 显的优势.
最后，EPC模式下，总承包商需确保项目符合 工具对冲价格波动，稳定采购成本.
之后，采购团队需与 法规和标准，减少了合规风险.
同时，由于合同管理 供应商就价格、交货时间、质量标准和风险分配等进行详 流程更加集中和标准化，项目的透明度也得到了提升，有 细谈判.
合同中应明确规定违约责任、延期交货的罚款和 利于各利益相关方的监督和沟通，最后对于合同管理方由 质量不合格的处理办法，规定供应商若未在规定时间内交 建设单位转向了总承包单位，对总承包综合管理能力要求 付，则需承担一定比例的违约金.
同时，对于供应链中断、 大大提升.
价格波动等风险间题，采购团队可通过建立多个替代供应 3EPC项目设计与施工管理 商、签订价格固定协议来预防.
3.1EPC模式下的设计过程管理 3.3EPC模式下的施工过程管理 项目启动阶段，应进行全面的需求分析和风险评估， 施工前，先进行施工图纸会审工作，施工单位、监理 设计团队需与建设单位紧密合作，明确项目目标、功能需 单位和设计单位需共同审核施工图纸，及时发现并修正图 求和预算限制.
识别、界定设计的关键部分，如结构复杂 纸中的不合理之处.
设计单位基于会审结果进行图纸的补 性、技术难度、关键材料选择等.
基于这些识别的关键部 充和完善，确保图纸精准、可行，为顺利施工莫定基础.
分，设计团队可以制定针对性的设计方案，确保方案可行、 接下来，根据设计文件和施工现场实际情况编制制定施工 经济和安全.
设计过程中，应采用选代设计方法.
设计团 总进度计划，然后将其细化为月进度计划和周进度计划.
队应根据项目进度和资源分配，分阶段进行设计工作.
在 在施工现场，以周进度计划为指导，根据实际进度及时进 每个阶段的结束时，应有一个环节，确保设计成果符 行调整，确保工程进度的连续性和项目的及时交付.
安全 合项目要求.
接着，设计阶段中，结构工程师、机电工程 文明施工管理方面，各参建单位需参与安全管理，确保安 师和建筑师需要共同讨论和解决设计中的交叉问题，定期 全管理覆盖项目的每个人员.
一且发现安全隐患，应及时 举行跨专业协调会议并使用BIM，确保不同专业之间的设 落实整改措施.
其次，进行专项安全教育，工人进出 计方案相互兼容，预防、解决潜在的冲突.
场均应接受全面的安全培训，每日工作前召开安全早会， 此外，设计管理团队应制定详细的设计进度计划，并 强化安全意识.
与施工团队协调，以确保设计输出与施工进度的同步.
在 此外，树立安全创优目标，如争取安全文明工地等荣 这一过程中，采用关键路径法（CPM）或类似的项目管理 誉称号，提升全员的安全管理意识.
此外，总承包单位应 工具对设计阶段进行时间管理，识别进度的关键节点，确 针对可能出现的质量通病和施工难点进行质量专项交底， 保设计任务的及时完成.
最后，针对实际施工过程中可 实行三级交底，规避质量问题.
并设立质量管理目标，如 能出现的问题，设计团队需制定灵活的应对策略.
设计变 创“国优”“鲁班奖”等，根据目标确定项目质量管理任 更管理流程应明确，包括变更请求的提交、评估、批准和 务和标准，进一步提升工程质量.
最后，在EPC模式下， 实施.
设计团队需要与施工团队保持密切沟通，以便迅速 特别注意避免“三边”项目发生：针对复杂的现场管理层 响应施工过程中的变更需求.
级结构，应建立有效的沟通机制和层级管理体系：而对于 3.2EPC模式下的采购过程管理 交叉作业工作面的划分，需提前规划合理的工作面布局， 项目启动之初，需基于项目需求和时间线制定采购计 协调各分包单位间的作业.
划.
采购团队应设计团队紧密合作，评估不同材料的性能 以上的对于施工过程中的管理，更要将避免返工和避 与成本效益，选择既能满足设计要求又具有经济性的选项.
免二次修补放在首要位置，在边设计、边施工的过程中注 评估不同供应商提供材料的性能指标，选择性价比最高的 重结果导向，反推如何施工生产.
选项.
同时，采用创新技术如节能建筑材料，进一步提升 4经济视角下EPC项目设计与施工管理的路径 设计的效率.
接着，采购团队需对市场进行深入分析，识 4.1尊重总承包单位自主权 别能够提供所需材料和设备的潜在供应商.并评估供应商 在EPC模式下，建设单位应将足够的信任和权力下放 p ald Aoouupa JesA pue saougne Aq 0 @ 1ufuAdo 127
建设单位应通过制定清 分散和转移，最后，企业还应充分利用现代金融工具和技 断的监督和机制，确保项目按照既定目标和标准进行，术，如利用金融衍生工具对冲利率风险、使用项目管理软 同时给予总承包单位足够的空间来展示其专业优势，不必 件进行资金流动性管理等，以进一步优化融资结构和提高 干涉总承包单位的具体操作，建设单位应与总承包单位建 资金使用效率.
对于总承包单位要充分了解建设单位资金 立有效的沟通渠道，定期进行项目会议、进度报告和风险 来源、资金管理模式和可靠度.
在施工过程中及时跟踪资 评估.
通过这些沟通机制，及时了解项目的进展情况，同 金，才能够顺利拿到工程款项，便于工程推进.
同时过程 时给予总承包单位和建议，而不是直接介入其日常管 验工计价管理至关重要，是我们结算和付款的依据，必须 理.
最后，建设单位可以设立完成质量和时间目标的奖励 专人全过程跟踪管理，规避相关风险.
机制，或对创新解决方案和成本节约措施给予奖励，促使 4.4推广使用智能信息技术 总承包单位在确保项目质量和安全的同时，积极寻求更高 总承包单位在中标后应及时构建数据共享系统，以便 效、更经济的施工方法.
参建各方能够上传和共享合同文件、设计文件等重要资料， 4.2实行限额设计管理策略 各参建方可以实时查看项目信息，进行协同工作，及时解 限额设计管理的核心在于通过精确控制设计和施工 决问题.
同时确保决策都基于最新数据，提高信息流 阶段的成本，确保项目不超出预定的预算范围，同时保持 通的效率和透明度，减少由于信息滞后导致的成本增加.
质量和功能标准.
首先，应基于合同总额及合同下浮率确 同时，建设单位在EPC工程招标过程中可以利用BIM技术 定总限额控制目标，并在项目启动阶段召开概预算管理会， 基于初步设计图纸构建BIM模型，自动生成工程量清单.
明确三控原则（概算不超估算、预算不超概算、结算不超 提高工程量清单的准确性，还有助于在设定投标限价时进 预算）.
将整体预算分解到各个专业，同时预留一定的项 行成本控制，此外，利用大数据技术，分析历史项目数据、 目效益和后期限额调整的预备费，接着，在方案设计前期， 市场趋势和供应链信息，识别潜在的风险因素，预先制定 收集业主的需求并进行经济比选，对建筑外形、使用功能、 应对策略，避免类似问题发生.
并通过数据分析创建详细 规格档次的需求分析，并与类似工程造价指标比较.
联合 的工作计划，监控施工进度，控制工期和成本，提升项 设计单位进行多种设计方案的经济性分析，划分各专业的 目的整体经济效益.
最后，利用物联网技术，在施工现 目标估算，在初步设计阶段，施工单位作为联合体牵头人 场安装传感器、物料职能验收系统等智能设备，项目团 应综合考虑合约界面划分，明确各专业分包的合约范围.
队可以实时监控现场的材料使用情况、设备效率和工人 根据估算复核清单和方案设计文本，细化工程项目及费用， 安全.
并基于信息优化资源分配，提高作业效率，进而 划分各专业的目标概算.利用BIM三维模型自动生成的造 降低施工成本.
价清单，伴随BIM模型的修改，工程量清单自动更新，为 5结束语 设计变更提供快速、精准的造价依据，从而缩短设计变更 综上所述，本文从经济视角深入探讨了EPC项目设计 的决策时间.
与施工管理的优化策略.
分析了缩短施工周期、控制施工 4.3拓宽渠道降低融资费用 质量和确定工程造价的重要性.
结果表明，EPC模式不仅 有的建设单位利用债券市场进行融资，通过发行专用 可以提升项目执行的效率，还可促进经济效益与社会发展 于特定工程建设的债券，将尚未收回的工程尾款进行债权 的协调.
未来，在数字化、智能化技术的支持下，EPC模 证券化-此法相比于传统银行贷款具有更低的融资成本， 式将成为建筑行业的主流方式之一，推动工程项目管理持 且可根据市场条件和企业实际需求调整融资规模.
其次， 续发展.
有的企业考虑通过公私合营（PPP）模式或其他合作模式 [参考文献] 吸引外部资金.
在此模式下，私营部门可与政府或其他公 [1]吴元芳，EPC工程总承包模式下项目管理探究[J].房 共机构合作，共同承担项目投资、建设和运营的责任.
降 地产世界 2023(21)：88-90. 低单个投资主体的资金负担，并利用私营部门的资金和专 [2]张浩，刘又瑚，桂文涛等.EPC总承包项目的设计与施 业技能，提高项目效率-为了更有效地利用这些融资渠道， 工相融合分析[J].工业建筑 2023 53(2)：853-854. 企业需要建立专业的财务团队，进行精确的成本核算和风 作者简介：胡奇（1991.11一），男，大连海洋大学，工程 险评估-通过全面深入的市场调研和财务分析确定最合适 管理专业，现中铁建工集团安吉会展中心项目书记，工程师.
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大型 EPC 项目管理计算机模拟技术应用及模拟精度分析.pdf
工程技术与管理第04春第08期2020年08月 DOl: btps:/doi.org/10.26549/gcjsygl.v4j8.5018 ApplicationandSimulationAccuracyAnalysisonComputer SimulationTechnologyforLarge-ScaleEPC Project Management Dianfeng Tang Hongqiqu Construction Group Co. Ltd. Shenyang Liaoning 117000 China Abstract The projct management of large lost foam casting is more and more adopted by the industry and China is also advocating the con- struction projeet of lost fom casting mode However there are many management problms volved in the lst foam casting projt stage of the projet. The application and establishment of simlatio techology is based on the PERT tehlogy of large EPC projcct and the management decision index can not be quantitatively described because of the lack of management information in the initial quality duratin cost decision analysis conrol uter simulati tchlogy and simlatin accuacy analysis open up th applica tion feld of uter simlation techology bine uter infomtion technology and projet management dcision oganically provide scientific means and method for large-scale projct construction management to improve decision level. Keywords project management; simulation technology; simulation accuracy; analysis 大型EPC项目管理 计算机模拟 技术应用及模拟精度 分析 唐殿峰 红旗渠建设集团有限公司，中国辽宁沈阳117000 摘要 大型EPC项目管理越来越被业界采用，中国也正在倡导采用EPC模式建设项目.
但EPC项目涉及的管理层面问题众多，而 且项目初期由于管理信息量不足无法定量描运管理决策指标.
模拟技术的应用和建立是基于PERT技术的大型EPC项目质量、 工期、费用决策分析控制的计算机模拟技术及模拟精度选行分析，开拓计算机模拟技术的应用领域，把计算机信息技术与项 目管理决策有机结合并应用，为大型项目建设管理提高决策水平提供了科学手段和方法.
关键词 项目管理；模拟技术；模拟精度；分析 1引言 行性提供了科学手段".
当这样的模拟达到一定的次数就会 得到决策所需要的项目工期、费用、质量样本数据，然后利 大型EPC项目因涉及的设计、采购、建设受各种髓机客 用计算机进行科学分析，得到决策数据.
观因素的影响采用网络评审计划进行管理作为直观.
把建设 管理与计算机信息技术相结合是建设领域工程管理中的一个2工程简介 实际而又迫切需要解决的课题.
模拟就是以真实过程或系统 某大型EPC项目为国家长江泄洪区易地整体搬迁EPC 为对象对其运行过程进行计算机仿真从而解决工程项目无法项目，规划面积9.33万km.
分为缓建区，CBD商务区、商 进行全过程试验的问题.
它的方法介于对实际系统实验方法业居住区、公共配套区、区域公共绿地公园等规划区.
项目 与数学模型方法之间的一种方法.
正是工程项目本身的单件按FEPC模式运作，由总承包企业进行融资、设计、采购、 性一次性的特点.
导致项目本身无法进行试验，也为项目管施工建造全过程全阶段承建的交钥匙工程.
首期一期还建房 理模拟技术创造了应用条件.
恰恰模拟得到的不是一个静态项目建筑面积28万m.
地下一层整体车库兼人防工程.
地上 的最终解而是系统的整个动态过程，对于分析决策方案的可15栋高层，层数为28层-34层.
首期房开项目为15万m.
80
首期公共配套设施工程建筑0.90、0.95、0.99条件下的模拟次数等.
本工程决策需要的精 面积为4万m.
首期市政道路及景观工程占地面积为5万度为在置信水平为0.95即可满足精度需要.
故模拟次数采用 m.
首期还建房必须要达到36个月向整体搬迁户交房入住.
500次.
房开项目要在31个月交付入住，公共配套设施要在18个月 模拟后系统会输出各工序的作业时间，费用、质量满意 投入教学使用.
首期市政道路管网及公园要在19个月交付使度、ES EF LSLF TF FF工序关键度.
PERT计戈的工期频数 用.
项目管理包括项目立项、需求建议、概含规划设计、详直方图、费用频数直方图、质量满意频数直方图.
各工序关 细规划设计，项目施工图设计、基疆设施配套设计、道路景键度指标.
模拟系统可以的决策性质，可以单独进行工期、 观设计、工程采购、施工建造、竣工交付备案、向终增业主质量、费用的模拟，也可以进行多项决策指标的模拟.
利 交付使用全过程.
因此管理广度、深度、细度都很高.
因此， 用系统模拟结果见表1.
迫切需要用全新的管理方法进行控制和优化.
某大型EPC项目的还建房设计、建设报建、采购、施工 3模拟系统的应用与数据输出 建设等交钥题工程，通过模拟系统，并根据置信水平0.95的 边界条件下，各主要里程碑阶段输出结果如表1所示.
其中.
采用文献的模拟系统已经开发成模拟系统工具，在普通 费用单位为万元，工期单位为天.
PC机上都可以运行.
大型EPC项目管理首选要编制全面实 表！
模拟结果输出表 施计划，计划采用PERT网络计划.
然后估计各工序任务的 主要里程碑节模拟 点名称 次数 工期分布 费用分布 逻辑关系是否满足基本建设程序及规划报建程序，如不符合， 质量分布 开发报建 500 N (125. 5) N ( 2647 6° ) N ( 89% 0.7° ) 将重新调整工序任务的逻辑关系指导符合管理精细化程度.
设计论证及设 500 N ( 183 6° ) N (776 11° ) N (91% 0.7² ) 然后，按照模拟系统的属性设置要求，估计工序任务的参数.
大型采购完成 500 N ( 186 6°) N ( 34780 系统会检查PERT网络计划的逻辑关系是否正确，并提出纠 12²) N ( 93% 0.6” ) 建设综合验收 错工作任务.
500 N (690 5°) N (46701 完成 13°) N ( 92% 0.6”) PERT工期的模拟是基于PERT计划，利用偏倚系数 项目交付使用 500 N (720 6°) N ( 96% 0.6' ) （Coefcient of Schewness）可以简化分布形态的描述，即偏左、 4模拟精度分析 偏右、对称.
这样可以利用计算出数学期望及方差无偏估计 根据系统模拟结果，EPC项目的还建房设计工期，模拟 的3个通解.
这样就可以简化数学模型的建立.
模拟过程中 350次，模拟平均值为183天，方差为5.78天，取β-0.99. 调用的随机数采用计算机系统中的种子数即可.
U=2.58 则平均值T的绝对误差如图1所示.
根据用户建立项目工期－费用－质量模拟的动态特性主 要体现在工序作业时间模拟的随机抽样值不同，会产生网络 VNN 计划的关键线路发生变化及工序质量满意度指标的变化.
工 序关键度指标是指工序在模拟运行次数中出现的频率，频率 V350 =1（天） 越大.
则说明该工序关键程度越大.
这样就可以把有限的资 如果要求4T不超过1天，则模拟次数为 源优先投入到该项目工作中去，反之则相反.
工序质量满意 度是指工序在模拟中的作业时间的工作质量满意程度，用来 6×2.58 评估是否因采取赶工而带来质量降低，它充分反映了工程项 1* 目在实施过程中具有的动态特性.
为工程项目的分级管理及 =240（次） 优化控制提供了依据.
图1数值 PERT计划模拟技术的数据输入与输出，主要是要输人 因此，取模拟次数为240次，工期均值99%的概率处于 姓名开始时间，中途必要的技术性间歇时间的开始及复工时 区间[181 184]内，因此模拟次数选择500次的模拟结果具有 间节点，对工序时间的偏倚估计参数.
需要满足置信水平足够的精度.
81
工序（工作）任务质量任务满意度精度分析.
还建房 表2常用β-U值应用表 主体结构封顶的工序质量满意度为88.9，方差为0.76.则以 0.90.950.970.990.997 β=0.99 350次模拟的置信区间为[87.90]，这说明过度抢工 U 1.64 1.96 2.58 会给工程质量带来隐患.
从房建施工到竣工交付工期的模拟，同样模拟350次， 5结语 得到平均值T=720天，St=9天，取=0.95 U=2.58，则工期 平均值的绝对误差为3天.
根据模拟精度分析.
当模拟次数 大型EPC项目的管理采用计算机模拟技术是一个新课 为500次，费用均值以0.99的概率处于129内，因此模拟 题，对项目管理的科学决策提供了依据.
并可根据资源有限 次数选择500次的模拟结构具有足够的精度.
的前提下，通过工作任务关键度的指标来有限使用资源.
同 工序关键度精度分析.
当选择模拟次数为350次时， 时，当确定了工作任务完成时间目标，就可根据计算机模拟 还建房主体结构封顶工序任务的关键度为1.0，则P-1.0 的工作任务完成的质量满意度指标来评判工期指标是否合理.
NN=350 在=0.95 时如图2所示; 以确保工期、费用、质量、工作任务关键度等指标综合分析 与决策.
通过应用实践证明，该技术可以在任何项目管理决 p(1- 策中都可应用，而且可根据决策的需求不同而独立进行工期、 NN 费用、质量满意度指标的模拟应用.
=1.96 1（1-1) 0 参考文献 350 [1邓聚龙，灰色系统基本方法[M].武汉：华中理工大学出版社，1992. 图2模拟数值 [2]冯允成，活动网络分析[M]北京：航空航天大学出版社.1991. 说明该工序任务成为关键路线的置信程度为100%.
因此，内塘徽峰，秦桂娟，工程项目质量工期费用腔制模扣系统即沈阳建 选择模拟次数500时具有足够的模拟精度.
筑工程学院学报，1998(00:55-58 82
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财政投资EPC项目评审工作的相关研究.pdf
现代经济管理 Modern Economic Management VISER 财政 投资EPC 项目 评审 工作的相关研究 黄颖霞 贵港市财政局，广西贵港537100 [摘要]随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速，财政投资EPC项目作为推动基础设拖建设和技术创新的引擎，正日益 成为投资的重要方式.
随之而来的是复杂多变的市场环境和潜在的管理执战，使得在项目评审阶段微出明智决策变得光为关 键.
财政投资EPC项目评审不仅关系到项目的可行性和成功实拖，也关系到社会资金的合理利用和基础设拖建设的可持续发 展.
文章旨在深入研究财政投资EPC项目评审的重要性、面临的关键问题以及解决方案.
[关键词]工程总承包：EPC项目：拖工总承包：财政投资评审 DOI:10.33142/mem.v4i4.10584中图分类号：F23 文献标识码：A Research on the Evaluation of Financial Investment EPC Projects HUANG Yingxia Guigang Municipal Finance Bureau Guigang Guangxi 537100 China Abstract: With the rapid development of the social economy and the acceleration of urbanization fiscal investment in EPC projects jo tm ueuodu ue Suuoaq usao st uoaouu eotlopoua pue uongso aunmnse uomond rog auu ue se investment. With this es a plex and ever-changing market environment and potential management challenges making it particularly crucial to make wise decisions during the project review stage. The evaluation of fiscal investment EPC projects is not only related to the feasibility and successful implementation of the project but also to the rational utilization of social funds and the sustainable development of infrastructure construction. The article aims to delve into the importance key issues faced and solutions for the evaluation of fiscal investment EPC projects. Keywords: engineering general contracting: EPC project; construction general contracting: financial investment review 引言 域的项目进行支持，包括税收政策、融资支持、土地政策 近年来，随着我国经济的不断增长和城市化的推进， 等，为EPC项目的实施提供了更加宽松的政策环境和法律 财政投资EPC项目作为一种灵活、高效的项目管理模式， 基础，降低了项目的经营风险.
政府部门通过投资监管、 逐渐成为政府推动重大基础设施建设的首选.
这种模式的 审批程序等手段，对EPC项目的合规性和合理性进行监督， 广泛应用，既有望推动工程建设的加速，也带来了一系列 确保项目的资金使用合规、工程质量可控，并对社会、环 项目管理和财政风险的新挑战-在复杂多变的市场环境中， 境产生的影响能够得到合理管控.
总体而言，财政投资与 项目方需要应对技术、合同、风险等多方面的问题，确保 EPC项目形成了一种相互促进、协同发展的紧密关系.
政 项目能够在规定时间内、高质量地完成.
同时，财政资金 府的财政支持为EPC项目提供了稳定的经济基础，同时 的有限性以及社会对项目经济效益的追求，使得项目评审 EPC项目的实施也为财政投资带来了可持续的经济效益 变得尤为关键，良好的项目评审能够确保项目从初期规划 和社会效益，共同推动着国家和地区的可持续发展.
到实施的全过程都能够合理规划和控制，降低项目风险， 2财政投资EPC项目评审的基本流程 提高投资回报率.
财政投资EPC项目的评审过程是确保项目成功实施 1财政投资与EPC项目关系 和财政资金合理利用的关键步骤，该流程涵董了从项目立 财政投资与EPC项目之间存在着密切的关联，二者形 项阶段到合同签署的各个环节，旨在评估项目的可行性、 成了一种紧密相互依存的合作关系，财政投资作为一种政 风险和预算，以确保项目的顺利推进.
首先，项目评审的 府通过财政手段对基础设施和重大工程进行投资的方式， 起点通常是项目的提出和立项.
在这个阶段，财政机构会 为EPC项目提供了坚实的经济支持和资金保障，政府作为 对项目的背景、目标、预期效益进行初步了解，并评估项 财政的主体，通过投资来推动国家或地方经济的发展.
EPC 目对社会经济的影响.
对工程方案的科学性、可操作性 项目作为一个综合性的工程总承包模式，通常涉及到巨额 和符合标准的评估，对项目预算进行审核，确保概算的合 的资金需求，如基础设施建设、新能源项目等，财政投资 理性和充分性，还要对项目的风险进行评估，包括工程、 为这些项目提供了必要的启动资金和运营经费，使得项目 市场、政策等多个方面的风险分析，以制定相应的风险应 能够得以顺利实施.
政府通过财政手段，往往会对特定额 对措施.
一旦项目通过了技术和财务层面的评审，就进入 Copyright @ 2023 by authors and Viser Technology Pte. Ltd. 33
确保 财政法务专业人员的审核，以避免后期合同执行中的法律 相关方对合同条款的理解一致，有助于项目的平稳进行， 纠纷.
最终，当项目确定承包商并达成合同后，还需要进 减少不必要的法律纠纷.
行最后的审定和签署.
此时，财政机构会确保合同的条款 3.4EPC承包人用勘察设计权，损害发包人的利益 明确、合理，各方的权益得到妥善保护.
整个评审流程的 在财政投资EPC项目中，EPC承包人通常具有一定的 完成旨在最大程度地降低项目实施过程中的风险，确保项 勘察设计权，以确保工程的科学性和可行性.
然而，邀用 目能够按计划、高效地完成，并最终实现预期的经济和社 这一权利可能导致发包人的利益受损，甚至引发项目实施 会效益.
的困难，滥用勘察设计权可能表现为承包人在设计阶段操 3财政投资EPC项目评审工作常见问题及挑战 纵工程方案，使其更有利于自身利益而不顾及发包人的需 3.1影响概算造价的客观性，增加造价风险 求，包括虚报工程难度、提高工程成本等行为，从而导致 概算的客观性对于财政投资EPC项目至关重要，因为 项目的概算不合理、预算超支等间题，为减少这种风险， 它直接关系到项目实施阶段的资金需求和最终成本，概算 项目合同中应当对勘察设计权进行明确约定，规定其使用 的编制通常依赖于可行性研究和设计阶段的信息，而这些 范围和限制，确保承包人在设计过程中不能损害发包人的 信息在项目初期可能受到不确定性因素的影响，例如，市 利益.
此外，建立有效的监管机制和审计制度，对承包人 场价格波动、工程技术不成熟度等因素可能导致概算的不 的设计过程进行监督和审查，有助于发现和纠正滥用行为.
准确性.
在评审过程中，需要审慎考虑这些不确定性，采 在合同中明确相应的违约责任和处罚措施，对于保障发包 用合适的风险评估方法，确保概算更具客观性.
如果概算 人的权益至关重要.
通过这些措施，可以有效防范EPC 过于乐观，可能导致项目实施过程中出现资金不足的情况， 承包人滥用勘察设计权带来的潜在风险，确保项目能够按 增加了后期筹资的难度：相反，悲观的概算可能导致项目 照合同规定的方式顺利进行.
资金浪费，降低了项目的经济效益.
在评审中，需要审慎 4提高财政投资EPC项目评审水平的措施 评估概算的合理性，并适时调整以反映实际情况.
4.1给项目穿适合工程总承包的“鞋”，使项目走得 3.2以立项批复金额为限申报概算金额，影响项目建设 更稳更顺畅 在财政投资EPC项目中，以立项批复金额为限制申报 为了使财政投资EPC项目更为稳健和顺畅地推进，关 概算金额的做法可能对项目的建设产生负面影响.
首先， 键在于确保项目选择和采用适合工程总承包的管理和实 如果项目的实际成本超过了立项批复金额，可能会导致项 施模式.
工程总承包模式要求承包商在设计、采购和施工 目建设过程中出现资金缺口，会影响项目的正常推进，可 等多个方面全面负责，因此，项目方应该通过精心选择合 能需要额外地筹资或重新调整项目的规模和范围.
其次， 适的总承包商来确保项目成功，涉及到对潜在承包商的综 以立项批复金额为限制可能会限制了项目的发展空间和 合评估，包括其技术实力、工程管理经验、财务状况等方 可行性.
在项目实施过程中，可能会出现一些意外情况或 面的考察.
同时，建立明确的合同和沟通机制，以确保各 者项目需求变更，如果概算金额受到过于严格的限制，项 方的责任和权利得到充分的理解和尊重，通过给项目穿上 目可能无法灵活应对这些变化，从而影响项目的整体效益.
适合的工程总承包的“鞋”，可以提高项目的整体管理水 在评审中，应该考虑立项批复金额的科学性和灵活性，确 平，降低合作过程中的不确定性，使项目走得更为平稳和 保它能够适应项目的实际需求，并在保障项目财政可行性 顺畅- 的前提下，给予一定的弹性，有助于提高项目的建设灵活 4.2加强对方案设计单位的管理，减少以估算金额招 性，降低项目实施过程中的不确定性，确保项目能够按照 标的情况 预期顺利完成.
为了降低项目的风险，特别是在估算金额招标方面， 3.3合同条款设置模糊，埋下争议及索赔风险 加强对方案设计单位的管理是至关重要的.
首先，应确保 合同作为财政投资EPC项目的法律基础，其条款的清 方案设计单位具备充足的专业能力和经验，以提高设计质 晰与否直接关系到项目实施中的各方权益和责任-模期的 量和准确性.
对设计人员的资质和项目经验进行认真审核， 合同条款可能导致各方对合同义务和责任的理解产生歧 选择具备相应能力的设计单位.
其次，建立有效的沟通机 义，可能在项目实施的各个阶段引发争议，例如在设计变 制，确保设计单位充分理解项目的需求和要求.
通过定期 更、工程质量标准、工期管理等方面，为降低争议风险， 的项目进展会议和设计审核，及时发现和解决设计中的问 合同条款应该明确而详尽，对于各方的权益和责任，以及 题，避免在后期招标和实施阶段出现不必要的麻焕.
另外， 项目变更、索赔处理等方面的程序都应有明确规定，避免 可以采用明确的设计文件要求和审核标准，以确保设计文 在合同执行过程中产生不必要的法律争端.
此外，定期审 件的准确性和完整性.
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4.3.1.规范评审，遵循先审批后实施的原则 重要的是，争议协调会的召开应具有透明度，包括充分记 为了提高项目的管理水平和降低风险，应当遵循“先 录会议内容、决策和行动计划，确保各方对项目的进展和 审批后实施”的原则.
首先，规范的评审程序需要在项目 争议解决有清晰的了解.
透明的争议协调会有助于建立信 的每个重要阶段进行，包括立项、设计、招标、合同签署 任，提高财政评审的透明度，确保各方在合作中能够更好 等环节.
每个阶段的评审应该由专业的评审团队进行，确 地理解和支持对方.
最后，争议协调会的机制需要建立在 保对项目的各个方面进行全面面深入的审查.
其次，评审 合同和法律框架之上，确保会议的决策能够得到有效执行.
过程应当明确责任人和时间节点，确保评审的及时性和高 这有助于避免争议协调会成为形式主义，而真正成为项目 效性.
相关部门和人员应当充分协作，确保评审的结果对 协调和解决问题的有效平台.
项目的推进具有实际指导意义.
最重要的是，遵循“先审 4.5坚持设计管设计的逻辑，正确定义设计变更与设 批后实施”的原则，即在项目的重要决策和实质性进展之 计优化 前，要进行充分的评审和审批.
这有助于在项目实施阶段 在财政投资EPC项目中，坚持设计管设计的逻辑是确 发现和解决问题，降低项目失败的风险，确保项目能够按 保项目设计阶段顺利进行的关键，同时，明确定义设计变 照计划和高质量地推进.
更与设计优化的概念，有助于规范项目设计过程，提高项 4.3.2.合理确定合同价格，破解投资失控难题 目的经济效益和实施效率.
首先，项目方应设立专业的设 合同价格的合理确定对于财政投资EPC项目的成功 计管理团队，负责对设计方案的科学性、可行性和合规性 实施至关重要.
合同金额的过高可能导致财政投资失控， 进行全面审查.
通过有效的设计管理，可以确保设计方案 而过低则可能影响项目的质量和进度，在招标和合同谈判 符合项目的实际需求和可行性要求，避免在后期设计变更 阶段，项目方需要对工程的各个方面进行详细的成本估算， 带来的不必要的成本和延误.
其次，设计变更通常指在项 并考虑项目的不确定性因素，以确保合同金额既不过高也 目实施过程中，由于外部原因或需求变化引起的设计方案 不过低.
通过与多个潜在承包商的沟通和比较，选择具备 的修改.
与此相对，设计优化是在不改变项目基本要求的 良好信誉和合理报价的承包商，有助于确保合同价格的合 前提下，通过提高效率和降低成本等手段对设计方案进行 理性.
合同中应明确变更和索赔的处理机制，以防止后 的改进.
最重要的是，在项目实施过程中，需要建立明确 期因为项目变更或不可抗因素而导致的额外费用.
的变更管理和优化机制，包括规范的变更申请程序、明确 4.4以合同约定为主、争议调解为辅的双路径化解争议 的变更责任人、合理的变更审批流程等-通过这样的机制， 4.4.1.发承包双方合理分担项目风险，约定统一清晰 可以确保设计变更和设计优化能够在项目实施中得到及 的合同条款 时且有效的管理，保障项目整体的质量和进度.
在财政投资EPC项目中，项目风险的合理分担是确保 5结语 各方合作顺利进行的关键-发包方和承包方应当在合同中 在财政投资EPC项目的实施过程中，项目管理的成功 明确并合理地分担项目风险，以确保双方在项目实施过程 与否直接关系到项目的经济效益和社会效益.
在财政投资 中能够共同面对可能发生的不确定性.
首先，合理的风险 EPC项目管理中，需要持续关注并不断优化项目评审和实 分担应基于对项目各个方面的全面分析，包括技术、市场、 施过程，灵活应对项目变化，加强各方协作，确保项目在 政策、自然灾害等多方面的风险.
其次，合同条款应明确规 合理的预算和时间范围内高质量完成.
通过综合考虑项目 定双方的权利和资任，包括风险的具体分担方式和应对措， 的各个方面，促进各方的合作和协调，财政投资EPC项目 有助于在风险事件发生时，各方能够迅速、有效地应对，避 将更好地为社会经济发展做出积极贡献.
免因不确定性而导致的争议和延误.
此外，合同中的条款应 [参考文献] 具体、明确，避免模糊不清或解释歧文的情况发生，有助于 [1]陈宏幸，李杰.论EPC模式下政府投资项目财政投资评 提高合同的执行效率，降低项目实施过程中的法律风险.
审[J].中国招标 2023(8)：144-145. 4.4.2.适时召开争议协调会，提高财政评审透明度 [2]郭建华.浅析EPC工程总承包模式下的政府投资项目 在财政投资EPC项目中，适时召开争议协调会是一项 投资控制[J].现代经济信息，2020（4）：53-54. 有效的管理措施，有助于解决潜在的争议和纠纷，同时提 [3]胡国华.基于EPC承包模式建筑项目管理实践研究[J]. 高财政评审的透明度.
首先，争议协调会的召开应当及时， 工程与建设，2022 36(6) ：1822-1824. 及早介入可能产生争议的阶段.
其次，争议协调会的召开 作者筒介：黄颖霞（1980.11-），毕业院校：广西大学， 应具有周期性，定期审查项目进展和潜在的争议点，通过 所学专业：房屋建筑工程，当前就职单位：贵港市财政局， 定期的协调会议，项目方能够及时发现潜在的问题，及时 职务：评审专业技术人员，职称级别：工程师.
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