招标合约管理 V2.0
目录 招标合约红线 CONTENTS 招标管理新规定 三、分供方管理新规定 四、项目合约规划 五、接手项目管理办法 六、招标要点及案例分享
招标合约红线
一、招标合约红线 三先三后"调整为“四先四后”后 先考察、后入册 先入围、后投标 “三先三后 D类项目 先定价、后进场 先审批、后实施 “一先一后” B类项目
总体原则“四先四后 自营项目“三先三后” 分公司商务合约部组织考察，总部参与 先考察、后入册 招标合约部审批备案、生产运营部登记入册 先入围、后投标 项目部、分公司、总部共同推荐，按授权招标 分包方签订合同及承诺书，项目部跟进 先定价、后进场 分包方不按时签订合同，取消中标资格
商务管理手册 二0二0年一月
目录 总则 10 1.1 目的. .0 1.2 范围.. 10 1.3 依据. 10 1.4 管理原则. 10 1.5 主要应对风险.. .10 1.6 术语和定义. .13 2 职责与权限. ..15 2.1 管理职责.. .15 2.2 审批权限.. .17 3 项目目标管理 .20 3.1标价分离及签订责任书 20 3.2风险金预留及返还. .25 4 商务策划管理. .28 5 成本过程管控. ..32 5.1成本过程控制.. .32 5.2 分供方价格管控. .43 5.3 项目预计总收入与总成本管理. ..45 5.4 项目经济运营分析会... .47 5.5商务资料档案管理. .49 6 预结算管理. ..50 6.1 总分包预算管理. ..50 6.2 总分包过程计量.. .58 6.3 签证（变更）管理.. ..65 6.4 结算管理. ..71
6.5项目结算结清. ..81 7 成本还原与总结. ..82 7.1管理流程.. ...82 7.2工作要求.. .83 8 信息化管理.. ...84 8.1管理流程. ...4. 8.2工作要求.. ...85 8.3系统中主要操作权限. ...86 6 检查、评价与改进， ...87 9.1业务检查.. ...87 9.2 绩效评价... ...90 9.3 管理改进. ...90 9.4 合规性评价. ..0 01 附则 ..91 10.1 解释与修订. ..91 10.2 商务管理表单. .91 10.3 关联文件. .92 10.4 本次修订要点. ..93 二 合约法务管理. .108 1 总则. .108 1.1 目的.... ..108 1.2 范围.. .108 1.3 依据. 108 1.4 管理原则. 108 1.5 主要应对风险. ..108 1.6 术语和定义. ..108 2 职责与权限. 110
2.1管理职责.. .110 2.2 审批权限.. 111 2.3合同联签. ..113 3 总包合同签订管理 114 3.1境内承包合同管理. ..114 3.2海外承包合同管理. ..128 3.3投资合同管理. ..131 4 分包招投标与合同签订管理. ..131 4.1分包合同风险要素. ..131 4.2 分包招投标类别划分. ..131 4.3 公开招标类管理.. ..132 4.4 公开招标类分包合同签订管理 ..137 4.5 询价采购类管理. ..139 4.6 集中采购类（战略采购）管理. ..142 4.7业主指定类管理. ..145 4.8海外招投标和合同签订管理 ..147 4.9其他类合同管理. ...150 4.10分包合同合规性管理及考核. ..152 4.11分包基础资料管理. ..152 5 合同履行管理. .153 5.1总包合同交底. .153 5.2 分包合同交底. ..155 5.3 履约策划 ..156 5.4 合同责任分解表. .156 5.5总包费用索赔管理. ...159 5.6项目潜在风险的动态监控与月度警示. ..167 5.7履约报表 ..167
5.8分包合同变更管理. .167 6 合同总结. .169 6.1 管理流程图. ..169 6.2 管理要求. .170 7 合同资料管理. ..170 7.1 合同借阅与使用. ..170 7.2 合同资料内容.. ..171 7.3 合同资料收发.. ..171 8 信息化管理. ..171 8.1 管理要求. ..171 9 法治管理. ..172 9.1 法治建设. ..172 9.2 法律审核. ..173 9.3 法律识别、获取及传递. .175 9.4 企业信用建设. ..177 9.5区域法律顾问. ..178 10 履约风险管理. ..179 10.1重大风险债权项目 ..179 10.2停缓建项目. ..181 10.3海外合同风险. ..183 10.4投资合同风险. ..185 11 纠纷管理. ..187 11.1 发案管理. ..187 11.2 存案管理. ..196 11.3 结案管理. ..198 11.4 律师与法律顾问管理. ..199 11.4.2律师与法律顾问管理. .199
中建***********索赔案例汇编 中建*********商务部 2020年12月22日
1.浅谈地基处理的索赔过程 2.业主摘项工程配合费及总包服务费的计取 3.停工窝工补偿、终止后段施工补偿索赔思路.
4.水井内低区给水管道改造签证 21 5.剔凿混凝土洞口索赔案例 23 6.冬季施工签证案例报告. 25 7.因业主拖欠工程款而索赔成功案例， 32 8.综合索赔案例介绍 35
1. 浅谈地基处理的索赔过程 一、索赔背景 ****项目于2015年8月进场，因本工程为政府重点项目任务 董工期紧，在总包合同未签订施工蓝图未下发的情况下即开展施 工工作，在土方开挖过程中边施工边与设计单位进行沟通，原图 纸设计基世标高为-9m在开挖过程中遇地下水，经与设计单立沟通结合地质 勘察报告给出结论，确定本工程地下水部份士层全部挖除，并开挖至砂卵层 并采用人工级硒部石换真进行地基理，由于该页工作不在原合同施工范围 之内，因此我项目部向甲方提出索赔申请 二、拟定方案 方案一：待签证资料完善后，甲方同意给予该部分相应的价 款补偿后，在开始施工；但是由于本工程为政府重点项目，工期 紧任务重，该方案不能采用.
方案二：待工程施工完成后进行签证办理，但是工程施工完 毕后，对项目部来说处于被动状态，对资料确认较为困难，该方 案不可采用.
方案三：边施工边办理签证，在施工过程中收集资料，进项 签证办理，此方案既不耽误施工进度也不妨碍签证办理，最终采 用此方案.
三、索赔过程
1、及时向监理单位及业主单位发出索赔意向审请，并有专人 保管，往来资料均做好收发文登记； 2、由工程部门编制专项施工方案，并报监理及业主单位进行 审批： 3、每天现场的开挖记录和换填记录做好现场实测实量记录， 并经过监理和现场甲方代表签字确认，做好原始记录并确保原始记 录准确无误； 4、商务部门及时对现场进度情况进项了解，做好成本分析， 确保签证结果达到公司标准； 5、材料部门对每天进场材料及时进行出入库登记，做到车车 过磅并记录.
四、结果分析 1、分包 该项工作未进行专业分包，进行材料加机械台班的方式进行施 工，累计发生机械30万元，累计发生材料费用174万元，共计发生 成本204万元， 2、收入 在与甲方对量过程中按照**省2008定额进行组价，材料价及人 工均按施工期**市信息价进项调整，确认预算收入为237.5万元.
利润率：（237.5-204）7237.5=14.1%.
经测算利润率为14.1%，达到索赔策划制定标准.
-5-
2.业主摘项工程配合费及总包服务费的计取 一、案例背景 *****项目为商品房项目，双方签订的《补充协议一》中约定： "门窗、阳台封闭、栏杆、外墙饰面材料、外墙保温保温材料、防 水材料、室内外铺装材料由申方认质认价.
”在项目实施过程中， 业主门窗、阳台封闭、栏杆、外墙饰面材料、外墙保温材料认价太 低，致使我方基本没有利润可言，又仅认材料费不认人工费，且业 主资金一直困难，拖欠我方工程款数额较多、时间过长.
后经项目 部与业主协商，将门窗、阳台封闭、栏杆、外墙饰面、外墙保温等 分项工程由业主方摘项.
二、索赔事项 确定摘项后，项目部向业主提出除按双方约定的3%的配合费外， 另计取摘项工程总造价12%的经济补偿.
三、索赔结果 经过多次谈判协商，最终业主同意以配合费及总包服务费的名 义计取7%的经济补偿，并签订书面文件.
四、索赔总结及体会 在与业主谈判之前，项目部也研究过双方签订的合同及补充协 议，其中对配合费及总包服务费的约定是："审方摘项工程仅计取3% 的配合费”.
既然配合费已做了约定，那项目部就从预期润损失作 -6-
2021年度分包信息指导价 建筑、安装、市政专业 2021年10月 e5DE 中建七局安装工程有限公司
编制说明 1、本指导价是根据公司当前成熟的分包模式，风险最低的组价模式及具体项目的现场条件编制的，是项目部、公司编制分包招标实物量清单、招标控制价、 成本预算的基础与依据，项目部、公司编制分包招标文件时，必须参照本指导价所列示的清单细目、清单特征描述、分包内容、计算规则进行.
2、项自部在编制具体项目的实物量清单、分包招标控制价时，要根据具体项目的项目特征、付款方式、子目控制指标、当地劳务市场行情及施工工期进行调 整换算，其中： （1）具体项目特征不同时：按指导价要求及项目工程所使用定额规定的换算办法换算： （2）本指导价按过程中付款70%、完工支付85%、结算后支付95%的支付条件为基准，付款方式不同时，项目依据自身的付款条件上浮或者下降对应的分包分供 控制价 （3）控制指标不同时，根据项目实际控制指标调整劳务分包控制价格： （5）本指价房建专业是按常规公建住害多层框架结构考盛：实际工程为其他类型及复杂异形结构可单独测算 （4）劳务分包控制价格存在较大地区差异，按照当地市场行情测算： （6）本指导价消革中的税率按照一增值税计算，非强制性要求，实际编制项目分包控制价时，可根据项自税务策划及分包方纳税资格认定进行确定（简易 计税项目按照合同约定计取）.
3、项目部在编制分包招标控制价时，其付款方式一般按照四个阶段约定分包付款方式（这四个阶段分别为：进度款、完工验收退场、结算完、保修期满后） ，付款节点不能超过承包合同中约定节点，付款比例不能超过承包合同中约定比例.
4、项目部在编制具体项目的实物量遗单、分包招标控制价时，各子目工程量计量单位与计算规则要求与本指导价清单计算规则保持一致.
5、本指导价按增值税要录，实行价税分离模式.
料市场价格和所使用定额编制项目招标控制价.
1、公司指导价编制依据：公司2020年二季度发布指导价、局商（2016）181号一关于营改增下分包分供控制价编制的指导意见及附件、中国建筑第七工程局有 其他说明事项： 限公司分包工程计价及计算规则、建七财传[2019]7号关于增值税税率调整相关文件的通知.
2、公司指导价调整：本指导价是在2020年分包信息指导价的基础上，对各项指导价的费用内容按照项目实施情况结合市场行情通过收集整理评审后，进行补 充和完善，并根据项目施工区域进行了扩展，增设了西南和南方区城的清单项，具体内容如下： （1）、西南区域涉及房建、安装专业共设置51项清单目：南方区域涉及房建、钢结构、安装专业共设置120项清单.
细化，增设了4项清单：对钢筋、模板、商品砼浇筑、砌体砌筑、二次结构构造柱、抹灰、楼地面等共22项清单价格进行调整，增设了钢板网、盘扣满堂架支设、 （2）、河南区域房建专业根据项自情况结合已招标的劳务分包价格，删除了内墙面找平1项不适用项：对土方回填按照厚度进行 环氧自流平、干挂石材、泡浓砼共7项清单：安装专业对电气类的人工费调整基数进行补充.
钢结构专业按照项目工作内容对原26项清单进行细化和修改为38项清 单目：西北区域针对钢筋、砼、模板、脚手架、地面和墙面等8项清单价格进行调整.
（3）河南市致专业对土方增运、现浇箱梁及预制砼单价4项清单的内容说明进行了补充，并对人行道铺设、路侧石、边石安装、墩身和盖梁砼浇筑、路基换填等 9项清单进行了修改.
（4）本指导价执行中出现的问题，请及时报告.
安装公司2021年度分包信息指导价（营改增下）一房建及安装 单位：中建七局安装工程有限公司 计量单 河南地区 序号 项目名称 消单特征描述 位 工程量计算规则 分包内容 不含税价 可抵扣增值税 含税价 费用内容（税前） 税率税额 专业分包 1 锅构件制作 1.构件类型：H型钢柱：2.材质： Q235.Q3451Q355：3.弹缝等线： 费：210元，机械费：354元 其中人工费：384.8元，辅材 1.1 H型钢柱制作 二级焊缝：4.除铸等级：不小干Sa2.5 t 1150 13% 149.5 1299.5 管理费、利润及其他： 201.2元 1.构件类型：H格构柱：2.材质： 其中人工费：482.3元，辅材 1.2 格构柱制作 Q235、Q345Q355：3.焊缝等线： 二级焊缝：4.除铸等级：不小于Sa2.5 t 1350 13% 175.5 1525.5 费：249.6元，机核费：366 元.
管理费、利润及其他： 252.1元 1.构件类型：箱型钢柱：2.材质： 其中人工费：482.3元，辅材 1.3 箱型柱制作 Q235、Q3451Q355：3.弹缝等线： t 1350 13% 175.5 1525.5 费：249.6元，机核费：366 二级焊缝：4.除锈等级：不小于Sa2.5 元，管理费、利润及其他： 252.1元 1.构件类型：十字型钢柱：2.材质： 其中人工费：755.3元，辅材 1.4 十字柱制作 Q235、Q3451Q355：3.焊缝等线： t 1550 13% 201.5 1751.5 费：249.6元，机核费：354 二级焊缝：4.除锈等级：不小于Sa2.5 元，管理费、利润及其他： 191.1元. 1.构件类型：钢管柱：2.材质： 其中人工费：733.46元，销材 1.5 钢管柱制作 Q235、Q3451Q355：3.焊缝等级： 工作内容 1550 13% 201.5 1751.5 费：156元，机械费：366元 二级焊缝：4.除铸等级：不小于Sa2.5 1.下料、组立、焊接、拼 管理费、利润及其他： 装、请、新正、除钙、 294.54元 1.构件类型：H型钢梁：2.材质： 成等制作加工工字 Q235、Q3451Q355：3.弹缝等线： ：2.成品编号维放、成品 费：210元，机械费：354元 其中人工费：384.8元，辅材 1.6 H型钢梁制作 二级焊缝：4.除铸等级：不小干Sa2.5 t 保护：3.原材科及构件厂 1150 13% 149.5 1299.5 内例运：4.原材料部车、 管理费、利润及其他： 检验：5.临时移位支架据 201.2元 1.构件类型：箱型钢梁：2.材质： 计图委净尺 拆：6.成品构件的检验 二、材料 其中人工费：482.3元，辅材 1.7 箱型梁制作 Q235、Q3451Q355：3.焊缝等线： t 于以理论重量进 1.承包人提供：钢材、油漆 1350 13% 175.5 1525.5 费：249.6元，机核费：366 二级焊缝：4.除铸等级：不小干Sa2.5 行计算.
元.
管理费、利润及其他： 252.1元 1.构件类型：H型钢柱：2.材质： 供材料外的其他材科 2.分包人提供：除承包人是 其中人工费：784.55元，铺材 1.8 钢架制作 Q235、Q345Q355：3.焊缝等级： 1650 13% 214.5 1864.5 管理费、利润及其他： 费：156元，机械费：366元 二级焊缝：4.除铸等级：不小于Sa2.5 1.承包人提供：无 243.45元
1.构件类型：角钢、圆钢、圆管类钢 支撑：2.村质：Q235、Q345 2.分包人提供：除承包人提 其中人工费：384.8元，辅材 1.9 钢支撑制作 Q355：3.焊缝等级：二级焊缝：4.除 供材料外的其他设备 1150 13% 149.5 1299.5 费：210元，机械费：354元 管理费、利润及其他： 锈等级：不小于Sa2.5级 201.2元. 1.构件类型：C型钢粮条：2.材质： Q235、Q3451Q355：3.焊缝等线： 450 13% 其中人工费：292.5元，辅材 1. 10 钢棉条制作 二级焊缝：4.除铸等级：不小干Sa2.5 t 58.5 508.5 费：45元.
机械费：45元，管 理费、利润及其他：67.5元.
1.构件类型：C型钢：2.材质： Q235.Q3451Q355：3.缝等线： 13% 其中人工费：330元，辅材费 1. 11 钢墙梁制作 二级焊缝：4.除铸等级：不小于Sa2.5 550 71.5 621.5 ：66元，机核费：71.5元，管 理费、利润及其他：82.5元， 1.构件类型：钢楼梯、直梯：2.材质 其中人工费：482.3元，辅材 1. 12 舒梯制作 ：Q235、Q345Q355：3.焊缝等级 ：二级焊缝：4.除锈等级：不小于 t 1350 13% 175.5 1525.5 费：249.6元，机核费：366 Sa2.5级 元.
管理费、利润及其他： 252.1元 1.构件类型：预理钢板：2.材质： 其中人工费：482.3元，辅材 1. 13 预理件制作 Q235、Q345Q355：3.焊缝等线： 二级焊缝：4.除铸等级：不小于Sa2.5 t 1350 13% 175.5 1525.5 费：249.6元，机核费：366 元.
管理费、利润及其他： 252.1元 钢构件安装 钢柱安装 其中人工费：385元，辅材费 2.1 t 700 3% 21 721 ：70元，机械费：105元.
管 理费、利润及其他：140元.
700 其中人工费：385元，辅材费 2.2 钢梁安装 t 3% 21 721 ：70元，机核费：105元.
管 理费、利润及其他：140元.
1.钢构件卸车、吊装、安 工作内容 装、焊接、疑正、补漆等 其中人工费：550元，辅材费 2.3 钢架安装 t 为完成安装所发生的一切 1700 3% 51 1751 ：525元，机板费：285元， 工作：2.构件现场维放及 管理费、利润及其他：340元 保护：3..福时移位支架摄 拆：4.检测 二、材料 其中人工费：545元，辅材费 2.4 钢支撑安装 t 1.承包人提供：钢构件、高 900 3% 27 927 理费、利润及其他：180元.
：70元，机械费：105元.
管 1.结构类型：门式钢架、多高层框架 按设计图示净尽 强螺栓、油漆 ：2.材质：见图纸：3.连接方式：见 寸以睡论重量进 图纸 行计算.
2.分包人提供：除承包人是 其中人工费：650元，轴材费 2.5 钢粽条安装 t 供材科外的其他材科 1200 3% 36 1236 ：100元，机核费：210元， 兰、机械 管理费、利润及其他：240元 1.承包人提供：50吨以上
（不含50吨及以下）品车 现场现有塔吊 ：100元，机核费：210元， 其中人工费：650元，辅材费 2.6 钢墙梁安装 1200 3% 36 1236 管理费、利润及其他：240元 供材料外的其他设备 2.分包人提供：除承包人是 其中人工费：650元，辅材费 2.7 钢梯安装 t 1200 3% 36 1236 管理费、利润及其他：240元 ：100元，机核费：210元， 其中人工费：850元，辅材费 2.8 预理件安装 t 1500 3% 45 1545 ：100元，机械费：250元.
管理费、利润及其他：300元 3 围护结构安 装 1.单层压型钢板：2.板型：详见设计 1.屋面材料的卸车、吊装 、工作内容 3.1 星面1 图纸：3.泛水、收边做法：详见设计 16 3% 0.48 1.6元，机械费：4元，管理费 其中人工费：7.2元，辅材费： 安装等为完成安装所发 16.48 图纸. 料现场堆放及保护：3.临 生的一切工作：2.星面材 、利润及其他：3.2元 时移位支架搭拆， 1.单层压型钢板保温棉钢丝网：2. 1.承包人提供：屋面材料 二、材料 星面2 20 3% 其中人工费：9元，辅材费：2 3.2 收型：详见设计图纸：3.泛水、收边 按设计图示净尺 0.6 20.6 元，机械费：5元，管理费、利 做法：详见设计图纸.
寸以斜面积计算 2.分包人提供：除承包人提 润及其他：4元. 1.双层压型钢板保温棉：2.板型：详 供材科外的其他材料 星面3 1.承包人提供：50吨以上 三、机械 32 其中人工费：14.4元，辅材费 3. 3 见设计图纸：3.泛水、收边散法：详 见设计图纸.
n’ （不含50吨及以下）吊车 3% 0.96 32.96 ：3.2元，机械费：8元，管理 现场现有塔品.
费、利润及其他：6.4元.
1.夹芯板屋面：2.板型：详见设计图 2.分包人提供：除承包人提 其中人工费：13.5元，特材费 3.4 星面4 纸：3.泛水、收边做法：详见设计图 供材料外的其他设备 30 3% 0.9 30.9 ：3元，机械费：7.5元，管理 纸. 费、利润及其他：6元.
1.墙面材料的卸车、吊装 工作内容 1.单层压型钢板：2.板型：详见设计 安装等为完成安装所发 3% 其中人工费：7.2元，辅材费： 3.5 墙面1 图纸：3.泛水、收边做法：详见设计 精现场堆放及保护：3..临 生的一切工作：2.墙面材 16 0.48 16.48 1.6元，机械费：4元，管理费 图纸. 、利润及其他：3.2元 时移位支架搭拆.
1.承包人提供：墙面材料 、材料 1.双层压型钢板保温棉：2.板型：详 按设让图示尽寸 3% 0.96 其中人工费：14.4元，辅材费 3.6 墙面2 见设计图纸：3.泛水、收边微法：详 以实际铺挂面积 2.分包人提供：除承包人提 32 32.96 ：3.2元，机械费：8元，管理 见设计图纸.
计算. 供材科外的其他材料 费、利润及其他：6.4元，
商业秘密 （普通商密） 中建八局第二建设有限公司 商务管理精细化管理实施细则 (-XZ-SW-2022-01) 中建八局第二建设有限公司 THE SECONDCONSUCTONLMEDOPNOFHACONSRCTONGNGNERNGSON 二〇二二年一月
目录 前言.. 1总则.. .4 1.1目的... ..4 1.2范围 .4 1.3依据... . 1.4管理原则.. .. 1.5术语和定义.. .4 2岗位职责 ..5 2.1项目经理管理职责 .. 2.2项目商务经理管理职责， ..6 2.3项目造价工程师管理职责.. .. 第一章项目目标管理 .9 1标价分离. .. 1.1管理流程 ..9 1.2管理要求 .. 1.3网上审批流程 .13 1.4填报模板（填报注意事项：蓝色字体） 15 1.5相关模板及表单 .17 2目标管理责任书... ..17 2.1管理流程 .17 2.2管理要求 .17 2.3网上审批流程 .18 2.4填报模板（注意事项：蓝色字体） 19 2.5相关模板及表单 .21 3风险金预留及返还 .21 3.1管理流程 .21 3.2管理要求 .21 3.3网上审批流程 .22 3.4填报模板（注意事项：蓝色字体） .22 3.5相关模板及表单 .24 第二章一体化策划. .25 1管理流程 .25 2管理要求. .25 2.1时间要求 .25 2.2工作职责 .26 3编制标准. .28 3.1立项数量 .28 3.2立项质量 .28 3.3立项率、优化效益率 .28 3.4监督考核 .28 4策划要点.. .29 4.1投标阶段商务策划 .29 4.2合同谈判策划 .2
4.3设计阶段策划（EPC项目） .36 4.4施工过程商务策划 ..37 4.5工程计量策划 ..42 4.6峻工结算策划 ..46 4.7案例集锦 48 第三章商务过程管控.. ..49 1成本控制主要目标.
.49 2成本核算与分析 49 2.1管理流程 ..49 2.2时间要求 ..9 2.3管理职责 .49 2.4编制要求 ..50 2.5相关模板及表单 .54 3成本价格数据库管理. .54 3.1管理流程 54 3.2时间要求 55 3.3编制要求 55 3.4相关模板及表单 ..55 4项目预计总收入与总成本管理 .55 4.1管理流程 55 4.2 时间要求 ..5 4.3编制要求 56 4.4相关模板及表单 56 5项目经济运营分析会 57 5.1管理流程 ..57 5.2时间要求 ..57 5.3编制要求 57 5.4相关模板及表单 58 6其他说明... .58 7商务资料档案管理 .58 7.1管理流程 .59 7.2时间要求 59 7.3编制要求 59 7.4相关模板及表单 59 第四章预结算管理. 60 1预算管理.. ..60 1.1设计预算 ..60 1.2施工图预算 ..63 1.3相关模板及表单 9 2工程计量. .65 2.1对内计量 ..65 2.2对外计量 .67 2.3相关模板及表单 69“ 3期中结算... ..69
3.1管理流程 69’ 3.2时间要求 ..69 3.3编制要求 .70 3.4相关模板及表单 ..70 4总包结算 ..71 4.1管理流程 ..71 4.2时间要求 .71 4.3编制要求 .71 4.4相关模板及表单 ..78 5签证、索赔管理. .78 5.1总包签证索赔 8 5.2分包签证管控 ..81 5.3相关模板及表单 .84 6分包结算管控. ..85 6.1分包结算资料 ..85 6.2分包结算审核要点 ..85 6.3相关模板及表单 ..89 第五章成本总结与还原.. 90 1管理流程.. 06 2管理要求.. 06 2.1时间要求 ..90 2.2编制要求 06” 2.3相关模板及表格 ..1 附录1：EPC项目管理与应对 .94 一、EPC项目造价管理概述.
..94 二、EPC设计阶段工程造价管理 ..94 三、EPC采购阶段工程造价管理 .96 四、EPC施工阶段工程造价管理 .96 五、EPC项目商务管控要点. ..97 六、EPC项目主要应对风险 ..98 附录2：补充单位估价表编制.. ..101 方法一：确定人、材、机消耗量. ..101 方法二：借用法 .101 方法三：共同确认法 ..02 附录3：补充定额编制案例. ..103 （一）工程简介 ..103 （二）补充定额文件组成 ...103 （三）补充定额文件具体编制. ..103 附录4：项目管理大纲 ..11 附录5：项目全生命周期商务管理时间图 .111
前言 1 总则 1.1 目的 贯彻局价值创造能力提升三年行动工作部署，全面落实公司商务系统 年度工作目标，有效提升商务基础管控能力，不断强化商务精益管理 理念，提高项目整体盈利能力，保持企业利润持续稳健高速增长.
1.2 范围 本手册适用于公司总部、二级单位及项目部.
1.3 依据 局《商务管理手册》、公司《商务管理手册》、《中建八局价值创造 能力提升三年行动方案》、《中建八局EPC项目作业指南》，公司相 关制度文件.
1.4 管理原则 精益管理、提质增效、品质保障、价值创造.
1.5 术语和定义 序号 术语 定义 标价分离 1 按照一定方法将中标价（合同价）与标准成本实现分离的过程.
（不含税） “标”是指自行完成部分的中标价（合同价），“价”是指标准成本.
标准成本 在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点，按企业费 2 （不含税） 用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项目各 项费用支出总额.
责任成本 以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司总部（或 3 （不含税） 二级单位）和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额.
4 计划成本 项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确定的项 （不含税） 目成本控制的计划目标.
因工程施工周期长，为保证项目人员的合理收入，工资采取按暂 5 预留风险金 估收入预发机制，并合理预留小部分风险金，此部分风险金按照 相应目标管理的完成节点和完成质量，通过审计与考核后予以兑 现.
目录 通用部分 第一章总则.. 第二章术语... 5 第三章机构与流程. ..11 1组织机构图.. .11 1组织机构图 .12 2合同管理流程图 .13 3预结算管理流程图. ..14 4成本管理流程图 .15 5供方管理流程图. .16 6公开招标采购流程图 ..20 7邀请招标采购流程 .21 8竞争性谈判采购流程图 .22 9单一来源采购流程. .23 10签证索赔工作流程图 24 商务部分 第四章工程预结算管理 ..26 1适用范围与基本原则 ...26 2项目投标预算 ..6 3建造合同管理. ..27 4主合同结算管理 ..27 5签证与索赔. ..30 6检查、考核与奖罚 ..32 第五章项目成本管理 .56
1适用范围与基本原则 ...56 2管理模式与流程 ..56 3项目成本管理权责划分 ...57 4项目投标成本管理 ...59 5项目责任成本管理. ..60 6项目商务策划管理 ..61 7项目过程成本管理. ..62 8项目商务成本核算 ..64 9项目成本考核与兑现管理 .66 10项目竣工成本分析.. ...70 11项目创效管理 ..70 第六章项目风险抵押管理.
..86 1适用范围与基本原则. ..86 2项目管理风险抵押金缴纳 ..86 3项目管理风险抵押金转抵 ..88 4项目管理风险抵押金返还 .89 第七章分包方管理. ...91 1适用范围及基本原则 ..91 2分包招议标管理 ..91 3分包合同管理 ...98 4分包签证与反索赔 ..100 5分包结算管理 ...103 第八章物资管理 ...121 1适用范围 ..121 2物资分类. ..121 3计划管理. ..121 4采购管理 ..122 5验收、贮存及发放管理 ...124 6不合格品处理 .126
7周转材料管理 .126 8回收及废旧物资管理 .127 9账务与资料管理 ..127 10分供商管理.. ..128 第九章项目经理考核评价管理 ...147 1适应范围与基本原则 ...147 2考评组织与职责. ..147 3考核评价实施 148 4考核评价结果应用 ..1449 法务部分 第十章授权管理. ...153 1适用范围与基本原则 ..153 2授权管理的分类.. ..153 3单项授权管理. ..154 4经营活动授权管理 ...15 5授权的对外使用管理 ..158 6AB角联签制度. ...158 第十一章客户资信管理. ...166 1适用范围与基本原则 ..166 2客户资信调查. ...166 3客户资信评价 ..168 4客户资信结果应用. ..170 5客户资信数据维护 ..170 第十二章合同管理. ..183 1适用范围与基本原则 .183 2招（议）标文件评审. ..183 3投标文件评审. 184
4合同洽谈与文本草拟. 184 5合同评审. ...185 6合同签订与用印、传递与使用 ..187 7合同交底.. ...188 8合同履行监控 ...189 9合同变更与解除 ..190 10合同资料管理 ..191 11合同总结 ..192 第十三章全面风险管理 .224 1总则... ..224 2风险管理的目标与原则 ..25 3风险管理体系与职责分工 ..226 4初始信息收集 ..229 5风险评估. ..231 6重大风险应对方案 ..232 7风险管理的监督与考核 ..233 8全面风险管理信息系统 ..233 9全面风险管理文化建设 ...234 10全面风险报表管理 ..234 第十四章法律事务管理. .241 1机构设置及职责. ..241 2重大经营活动法律审查 ...243 3法律纠纷案件处理 ...244 4考核与奖罚. ..247 5律师管理 ...248 6投资业务法律管理 ...51 7法制宣传教育工作 ..253 8知识产权管理 ...254 第十五章项目法律事务管理 .269
1适用范围与基本原则 ...269 2管理机制 ..269 3工作职责.. ..270 4管理要求 ..271 5项目法律顾问工作细则 ..273 6项目法务经理、法务联络员工作细则 .276 7考核机制 .278 8奖惩及责任追究 279
2021年新开工项目商务策划点子库 序号 策划点 策划方向、思路 支撑举措 备注 前期策划 1 地影报告中水质 地助报告中，地下室水质腐蚀性缘别调整后，与设计沟通，建议地下室底 腐铁性级别调整 板和地下室外墙混凝土中加入阻锈剂 本项目为民生项目，为保证质量以及创优要求，沟通设计更改微法 本项目投标时提供的工程抗震等级为度，但是根据《中华人民共和国防震 减灾法》结合盐城当地抗震等级规范要求，本工程含中专类办学，需要按8 业中（） 度抗震设防烈度设计，导致工程柱桩长增加、钢筋含量增加、截面尺寸增 后，（2）再与学校沟通，变更部分楼栋的建筑功能划分，将中专类（抗 2 抗等级优化 加、增加装饰面积，从面影响土建造价增加，经测算，抗震等级由7度增加 震设防类别为乙类，需要提高一档设计）变更为大专类（抗震设防类别为 至8度影响土建造价约5，累计节的造价约62000*5%=3100万元，通过与业 丙类.
无需提高一档设计），减少按8度设防的设计，尽量多采用按7度设 主、设计院及专家的论证沟通，在合同中明确中专生宿含及教室采用度， 防.
目前，将13栋建筑按8度设防调整至2栋8度，其余均按照7度设计.
其余采用7度，减少抗震等级增加的做法及构造.
3 车库柱网优化 车库柱网尺寸优化，采用小柱网 车库结构采用小柱网，增加安全度，减少配筋.
在软弱地基上，由于调小 了柱距，基础采用柱下狼立基础 4 建筑面积优化 建筑面积优化（6=楼增设夹层，计算建筑面积，地下室轮屠线缩小，减少 6楼建筑面积不能满是规划要求，策划增加钢结构夹层，结构施工期间预 部分基坑支护费用） 留钢结构埋件，后期进行施工 人防面积优化 考虑到人防地下室结构厚重，施工难度和造价均较善通地下室高，且土建 参考油人防结[2020]10号文，结合地下室功能布局，与华艺设计进行多轮 部分为亏损项，策划压输人防面积.
沟通，人防地下室面积由初步设计的47598平米，优化到43544平米 6 地下室负一层层 策划降低地下室负一层层高，由7.5m降为6.5n，因土建结构工程为亏损 高降低 项.
层高降低以降纸土建结构造价，减少亏损及降纸超规风险.
与设计单位及医院方沟通，列明降低层高优处.
初设图纸剪力墙、柱中有大量钢板墙、劲性钢梁柱，但概算中无相应清单 造价，因此策划将建筑抗震设防烈度由8度0.3g调整至8度0.2g，以取酒钢 借助香港毕艺设计院、局总部、内外部专家的力量，召开专家论证会，推 7 抗露设防优化 板及大部分动性钢梁柱降纸了超概风险及概算漏项亏损并极大缩短工期 翻油头市当地一贯参照中藏防发[49]号文执行的馈例，调整建筑抗藏设防 烈度为8度0.2g，取消期力墙内部钢板及大部分劲性钢梁柱 结构荷载预留优 1-6#楼、9楼建筑层数为13层，初步设计中，结构设计按医院要求已考忠 与香港华艺设计院、医院建设方对建筑层数与结构预留问题进行会议础 8 化 附加2层的荷载，即按照15层考虑荷载，策划荷载按13层设计，不做预留.
商，将不考虑预留层数荷载利弊列子医院权衡以减少了相应结构工程 量，降低超概风险及潜亏项金额 1.前期方案阳地下室为3层，本工程工期较紧，若地下室设计为3层，则大 地下室层数优化2层，将大大缩小施工难度，降低平米造价.
大增加降水、支护、土方工作量，增长工期，增加造价，如地下3层变更为 1.设计人员和业主沟通，建议变更地下室3层为地下室2层，大大缩短工 期，减少土方、支护工程量，降纸造价： 2.在调整层数的同时，策划调整土0标高，减少降水工期及土方挖填工作量2.同时建议提高土0标高，减少降水工期及土方挖填工作量
序号 策划点 策划方向、思路 支排举措 备注 地上裙房层高优 裙楼总高超24米为高层，按规范相应设计标准高：优化后总高不超24米， 原方案设计中招楼总高超过24米，需按高层设计标准进行设计，对方案进 10 化 为多层，节约造价及工期 行优化，优化后总高不超过24米，按多层设计标准进行设计，节的造价及 工期 11 地下室形状与面 积策划 改变地下室形状与面积，利于后期随工，降低成本 设计变更，地下室轮原线由楼不规则变为相对规则 12 隔霜层柱相设计 策划 部分柱相为稀圆形可改为矩形 韩图改矩形 优化结构周期折 与审图单位专家联系，结构计算参数“周期折减系数”可从0.85调整至 减系数及降纸部 因钢材市场价格上涨，且项目所在地钢筋价格倒挂，钢筋工程为亏损项 0.9.进一步减小地震作用，减少钢筋量：调整门诊综合楼及8号楼抗震等 13 分多层单体抗霜 优化结构周期折减系数及降低部分多层单体抗震等级以减少钢肪用量， 级由待一级调整为一级抗藏，地下室相关范围抗震等级从特一级调整为一 等缓 减少亏损 级，地下室非相关范围抗震等级从一级调整为三级减小了结构内力调整 及相应构造做法，进一步减少钢筋量 14 概算管控 原可研中地下室内装修均按照普通地下室（非人防）考虑，未区别人防及 非人防装修，策划概算对此进行调整 15 预备费 可研中预备费按（建安费工程建设其他费）*0.09考虑，领划编制设计概 算时降低预备费金额，调整至建安费中使用 编制设计概算时，策划将预备费由（建安费工程建设其他费）*0.09调整 至（建安费工程建设其他费）*0.05，调减部分费用调整至建安费中使用 可研中的可研编制费，交评、能评等均按当地政府文件计算，策划编制设 因当地可研编制费，交课、能评等当地政府文件规定记取的费用均高于市 16 概算管控 计概算时，此部分费用按院方实际执行合同计入概算 场价，与概算专家及院方沟通，策划编制设计概算时，此部分费用按实际 发生费用计取 围，同时应考虑业主、设计院增加不可避免的工程，尽量做到合同价内消 及时编制施工图预算，控制项目各专业概算指标预估项目总造价变化范 围，同时应考虑业主、设计院增加不可通免的工程，尽量做到合同价内酒 及时编制施工图预算，控制项目各专业概算指标，预估项目总造价变化范 17 概算管控 化.
降低最后调概的风险.
化，降低最后调概的风险.
18 概算管控 设计以减法为主原则，过程留一定的空间，在最后项目结算时再用足概算 设计以减法为主原娜，过程留一定的空间，在最后项目结算时再用足概算 作为工程总承包项目，总价包干，需要各专业整体协调推进，缺一不可.
除了自施部分外，抓紧安排安装等专业介入前期陶纸优化及施工图预算编 19 概算管控 根据学校项目造价，本工程安装造价不足，存在超投标价风险 制.
如为内部安装公司施工，尽早签订内部配合协议，并积极督促安装公 司尽早提交施工图预算，确保总价可控 由于设计限额多为设计院的专业负责人各自测算统计，初设概算一般仅考 虑自身专业的范围，贴着限额设计.
但随着工程推进，各专业交又施工 20 概算管控 确保概算不突破限额 专业之间的空白凸品，设计院又会增加相应的设计内容，补充完善，往往 超概就因此发生.
故项目在配合设计院测察概算时，应当留意，初设概算 一定不能用足，要留一定的空间，以应对后续不可预计因素造成的造价增
序号 策划点 策划方向、思路 支撑举措 备注 及时编制施工图预算，控制项目概算各项指标，预估项目总造价范围，同 21 概算管控 概算控制项目过程总价管控 时应考忠政府方、业主、设计院增加不可避免的工程，且要求合网价内消 化，不做增补的风险 22 概算管控 限额设计调整 沟通业主/设计院及设计咨询单位，对限额进行调整，将利润点低的分项 工程在保证满足使用功能的情况下调整至利润点高的分项工程增加效益 编制过程中，我方及时与业主及设计单位沟通将概算提高了2500余万 23 概算管控 提高概算 元，为后期提高中标价及结算价打下了良好的基础同时为项目确定了降 本运营的总思路.
= 设策划 项目临建场地为图纸中的绿化用地在策划临建的时候，将临建地面标高 设计成与正式园林图纸中的混凝上层标高一样，待临建房子拆除，直接可 1 绿化景观水临结在原临建场地覆土进行园林施工，现场施工时的临时消火栓在施工完后再 合 拆除，浪费人工和材料，直接按照消火栓系统的正式施工图做成永临结 积极与设计沟通，结合设计布置临建 合的消火栓系统，节省人工和材料费用，与设计充足沟通，在现场布置时 做到永临结合. 2 绿化景观永临结 合 能绿化的部位全部采用草皮或者种草施工减少混凝土硬化 道路两侧及生活区办公司裸露土部分采用草皮绿化减少硬化及覆盖 3 铺装、绿化水临 现场加工区布置在铺装部位，策划加工区地面后期无需破除，可直接作为 策划辅装绿化提前出图，在铺装部位设置加工区，并用正式绿化植被代替 结合 铺装基层使用：办公生产区绿化采用正式绿化植被 办公生产植被，降低成本 招标图要求现场围挡使用立柱间距为a的钢结构装配式围拾-现代风格，项 4 围挡永临结合 目将其优化为（深别市建设工程安全文明施工标准》SJG-46-2018中的钢结 采购时按照6a间隔的立柱采购围挡 构装配式围-现代风格，立柱间距有3变成6m 原设计施工现场围墙为水久围墙，跟设计院沟通，围墙提前出图，提前施 与设计院沟通.
从节的成本和缩短工期的目的切入说明临时围墙建设的 5 围挡永临结合 工.用永久围墙代替临时围境，节的了临时围墙的建成费用和拆除费用 不必要性，让设计院提前完成水久围墙的设计出图现场提前进行永久围 有效降低综合造价并缩短工期 墙的随工，以降低成本.
6 围挡永临结合 小区围挡与编时围挡的水临结合 充分利用小区围挡与临时围挡进行组合节约成本 7 開挡转 围挡周转使用，减少围挡实际使用量 计划围指使用量为18840米，合理安排施工，使围招周转使用，节省成 本，预计节省围挡2280米 8 期挡利用 本工程工期装，任务重，现场围挡根据工程部位，分类进行施工.
降低围 挡标准.
减少利用公司高标准围挡，节约成本 采用调拨和售通围挡进行施工
序号 策划点 策划方向、思路 支排举措 备注 围挡 项目部认定该项属于清单漏项，合同约定本项目（河东、河西）的施工围 9 挡采用广州市最新围挡标准（V2.0），该围挡施工成本交高，且经过咨询过 收集广州市造价站对施工围挡进行计费的依据上报联系单，积极与业主 其他公司在广州项目，有相关成功的案例.
咨询、监理单位沟通，争取该费用.
合同规定：随工现场的临时围墙（围挡）、临时道路、临含、机械设备基 我们利用出图的机会，将一部分临设在支护图或者柱基图画上，将部分临 10 图挡道路 确等施工临时设施的费用（包括施工、拆除恢复、租贷等一切所需费用） 时道路、挡土墙等画上，将总价措施费转化为分部分项工程费或单价措错 均已在承包人投标报价中综合考虑 费，争取按实物量计入， 根据主厂房后期地面做法，需铺设级配碎石，根据此做法，铺设厂房内施 1.工程部对土石方单位提前进行施工方案交底对厂房内辞石道路按照地 11 道路永临结合 工道路时按照地面做法进行施工节省300mm厚辞石道路费用.
面做法提前施工，保障通路基底压实，做到永临结合.
2.商务部及时记录临时适路施工范围避免后期分包结算重复计量 1.项目经理牵头与甲方对接，将室外工程纳入我方施工德围，并确定提前 将室外工程的入我方施工范围催促业主尽快确定室外道路及管沟图纸 施工室外工程方案.
通过独家议价方式，增加项目利润，目标利润率25%，同时，提前施工室外 2.技术部门负资室外道路及管沟陶纸设计进度及图纸签确同时争取图眠 12 道路永临结合 道路及管沟，用作现场施工道路，永临结合，节的安全文明投入施工道路 设计权，编制施工组织设计.
平整及200厚C30混凝土面层.
3.商务部负责批价及合同签订，争取自主编制清单及控制价，取得甲方签 确，同时招标选用优质队伍，确保前期施工顺利开展.
4.工程部门组织现场施工.
保证工程按期完工，达到永临结合目的.
13 道路永临结合 永临结合，按永久性设计、施工便道设置在非机动车道上方 根据施工图，规划出永久性设计、施工便道位置 14 道路永临结合 本工程链工占地面积大，施工环形临建道路的570002.改为永临结合道路 已完成 15 道路永临结合 在临建布置环路时，考虑永临结合，减少成本 临建方案优化 16 道路永临结合 利用现有已经施工完毕的道路做到既能满足施工需要，又主导以后的永 与设计院保持联动，在设计图纸中完善相应说明手续，现场施工提前做好 久道路设计，与永久性道路联动，不破除然后一起写入设计，节的成本： 策划，保持与设计图纸一致.
17 地工便道 尽量采用现有施工便道及钢板周转使用 利用既有施工便道，节省施工成本 18 道路管网 提前完成正式道路及室外配套管网施工做到永临道路及雨污排水相结 以永久道路做法完成临时道路同时将室外雨污水管提前预理，前期消防 合，并减少管网施工对路基破环 水管布置为永久消防水管 19 材料设备堆场 与建设单位特调红线范围外征拆场地作为存梁场地免费使用，节省土地 租货费用 沟通、协调地方关系，将红线范围外征拆场地作为存梁场地免费使用 20 材料设备堆场 因本工程工期紧，备料需要场区大，备料场地材料碎石代替场区硬化减 少投入及地面破除 通过过程技术优化进行
序号 策划点 策划方向、思路 支撑举措 备注 21 场地硬化 场地硬化部分采用道渣回填，替换混凝土硬化，降低成本 1.工程技术部策划实施方案：2.商务部测算效益 22 物业费分摊 招标时招标文件规定物业由承包人承担费用按照分包合同结算值0.5%扣 除 招标时及后期分包合同中明确规定 23 物业管理 聘请专业物业公司对工友村进行统一管理 工友村物业采用食堂自负盈亏模式减少保洁人员投入，加强物业管理， 保障管理效果 24 连工用水 利用租赁地方水井替代外购水方式降低施工成本 现场采用租赁地方水井，并经检测后使用 25 临设用水 利用周边河水或井水冲洗工人厕所，代替施工用水 利用周边河水或井水冲洗工人周所，代替施工用水 26 现场用电 使用太阳能路灯、地下室节能灯、空气源热泵、工人宿舍低压LED照明等 通过节能电器节的项目电费 27 连工用电 临时电采用正式管路 地下室、走廊临时照明穿管采用应急灯预理的正式管线降低成本 28 临时用电 严禁私拉乱接.
空调启用时间项目控制上班时间断电一次，避免生活区 人走电器未断电情况 空调启用时间项目控制，人走电断，严禁办公室、指含长明灯 29 施工用电 由学校接入施工用电、生活用电，工业用电变为民用电，每KW/h相差 0.2元，民用水 由学校接入民用电路 30 工人宿含用电 采用LSB插口式充电，保证安全 采用USB扬口式充电.
保证安全 （1）工人生活区钻两口水井，用于生活区厕所冲洗： （2）洗浴采用空气能热水器： 31 用水用电 施工期间生活区用水用电成本较大节水节电成本节约 （3）照明灯管采用ED灯泡（寿命长，功率低）： （4）智能断电，每日工人工作时间断电，避免宿含空调持续工作造成浪 费.
32 现场消防 消防设施永临结合 与设计沟通，拿到消防水图纸.
按照正式消防的位置和标准施工水泵房和 楼内消防立管、消火栓，一次成型，后期不再拆除.
33 现场消防 深用永久消防管道代替临时消防管道 提前对消防管道进行策划利用专业施工优势，消防管道永临结合，减少 现场临设投入 34 临时消防策划 利用原车库中已有消防设施，并退行简单改造即可满足现场施工生产 对现场已有消防设施进行排查，对能用的设施加以利用，对不足的进行补 充改造 35 临时电缆桥架策 采用180平台照明灯设置的电缆桥繁作为临时用电的电缆桥架 1.利用照明灯的电缆桥装作为临时用电的桥架 划 2.利用五一导行方案，将此费用纳入方案计量计价.
└── 220534.中建商务基础业务知识交流ppt78页_视频讲座
├── 商务基础业务知识交流.mp4
└── 商务基础业务知识交流.pptx
目录 前言.. 1总则.. 1.1目的.. 1.2范围. 1.3依据... .4 1.4管理原则.. 4 1.5术语和定义 .4 2岗位职责 ..5 2.1项目经理管理职责 .5 2.2项目商务经理管理职责. ..6 2.3项目造价工程师管理职责 .7 第一章项目目标管理 .9 1标价分离.. 1.1管理流程. .9 1.2管理要求. ..9 1.3网上审批流程 13 1.4填报模板（填报注意事项：蓝色字体） 15 1.5相关模板及表单 ..17 2目标管理责任书. .17 2.1管理流程 .17 2.2管理要求... ..17 2.3网上审批流程 18 2.4填报模板（注意事项：蓝色字体） .19 2.5相关模板及表单 21 3风险金预留及返逐 21 3.1管理流程. 21 3.2管理要求. 21 3.3网上审批流程 22 3.4填报模板（注意事项：蓝色字体） 22 3.5相关模板及表单 24 第二章一体化策划 25 1管理流程. 25 2管理要求. 25 2.1时间要求.. 25 2.2工作职责 26 3编制标准 28 3.1立项数量 28 3.2立项质量. 28 3.3立项率、优化效益率 28 3.4监督考核. 28 4策划要点.. 29 4.1投标阶段商务策划 29 4.2合同谈判策划 32
4.3设计阶段策划（EPC项目） 36 4.4施工过程商务策划 37 4.5工程计量策划. 42 4.6坡工结算策划. 46 4.7案例集锦 48 第三章商务过程管控.. 49 1成本控制主要目标 49 2成本核算与分析 49 2.1管理流程.. 49 2.2时间要求。
49 2.3管理职责 .49 2.4编制要求. 50 2.5相关模板及表单 54 3成本价格数据库管理 .54 3.1管理流程. 54 3.2时间要求. 55 3.3编制要求. 55 3.4相关模板及表单 55 4项目预计总收入与总成本管理.. ..5 4.1管理流程. 55 4.2时间要求。
55 4.3编制要求. 56 4.4相关模板及表单 56 5项目经济运营分析会。
.57 5.1管理流程. 57 5.2时间要求 .57 5.3编制要求. ..57 5.4相关模板及表单 58 6其他说明... 58 7商务资料档案管理 58 7.1管理流程.. 59 7.2时间要求.. 59 7.3编制要求. 59 7.4相关模板及表单 59 第四章预结算管理 60 1预算管理.. 60 1.1设计预算. 60 1.2施工图预算 ..63 1.3相关模板及表单 65 2工程计量.. .65 2.1对内计量... 2.2对外计量. .67 2.3相关模板及表单 69 3期中结算. 69
3.1管理流程 69 3.2时间要求。
69 3.3编制要求. ..70 3.4相关模板及表单 .70 4总包结算. .71 4.1管理流程 4.2时间要求. .71 4.3编制要求 .71 4.4相关模板及表单 .78 5签证、索赔管理 78 5.1总包签证索赔 .78 5.2分包签证管控 81 5.3相关模板及表单 84 6分包结算管控 6.1分包结算资料. 85 6.2分包结算审核要点 .85 6.3相关模板及表单 89 第五章成本总结与还原 90 1管理流程.. .90 2管理要求... 90 2.1时间要求 .90 2.2编制要求.. .90 2.3相关模板及表格 91 附录1：EPC项目管理与应对.. ..94 一、EPC项目造价管理概述 .94 二、EPC设计阶段工程造价管理 .94 三、EPC采购阶段工程造价管理 ..96 四、EPC施工阶段工程造价管理 96 五、EPC项目商务管控要点 97 六、EPC项目主要应对风险.. .98 附录2：补充单位估价表编制. ..101 方法一：确定人、材、机消耗量 ..101 方法二：借用法.. 101 方法三：共同确认法. ..102 附录3：补充定额编制案例. ... 103 （一）工程筒介 ...103 （二）补充定额文件组成 ..103 （三）补充定额文件具体编制 附录4：项目管理大纲 111 附录5：项目全生命周期商务管理时间图 .111
前言 1 总则 1.1 目的 贯彻局价值创造能力提升三年行动工作部署，全面落实公司商务系统 年度工作目标，有效提升商务基础管控能力，不断强化商务精益管理 理念，提高项目整体盈利能力，保持企业利润持续稳健高速增长。
1.2 范围 本手册适用于公司总部、二级单位及项目部。
1.3 依据 局《商务管理手册》、公司《商务管理手册》、《中建八局价值创造 能力提升三年行动方案》、《中建八局EPC项目作业指南》，公司相 关制度文件。
1.4 管理原则 精益管理、提质增效、品质保...
碧桂園 区域成本优化管控思路及案 例汇编 起草 编辑 审核 时间 2022年1月
目录 第一章成本优化的意义及要求. ..4 1.1成本优化工作的意义 4 1.2成本优化工作要求... 4 第二章设计类优化管控思路. ..6 2.1设计规划类优化.. .6 2.1.1竖向设计优化.. .. 2.1.2消防道路设计优化 ... 2.1.3地下车库优化 ..8 2.1.4人防异地建设费优化 .11 2.1.5室内避难间优化 ..11 2.1.6公共配套优化 .12 2.2设计建筑类优化... 12 2.2.1标准层层高优化 ..12 2.2.2门窗优化 13 2.2.3砌块优化 ...15 2.2.4节能优化 ..15 2.2.5外立面优化 .16 2.2.6车库装修.. ..1.7 2.2.7建筑构造优化 ...17 2.2.8其他建筑做法优化 ..19 2.3其他设计优化.. 20 2.3.1精细化审图成本优化 .20 2.3.2临时围挡优化 .20 2.3.3地下室筏板厚度优化.. .21 2.3.4设计协助开发报建前期优化 ..21 第三章成本适配优化管控思路. ..22 3.1装修类优化.. ..22 3.1.1装修标准优化. .22 3.1.2装修材质品牌优化 .22 3.2园林绿化优化. ..23 2
3.2.1示范区体量优化. 23 3.2.2货量区绿化及园建优化 .24 3.2.3道路优化. .24 3.3智能化优化. .24 第四章过程管控中成本优化思路 .26 4.1土方平衡方案优化 .26 4.2桩基选型方案优化 .26 4.3基坑支护方案优化.. .26 4.4关注其他成本优化做法 .27 附件一：《关于成立陕西区域全成本管理工作小组的通知》 .28 附件二：《陕西区域产品标准配置清单》 .28
第一章成本优化的意义及要求 1.1成本优化的意义 面对市场变化，各项目应对目标成本重新梳理，挖掘成本优化空 间，推进优化措施落地，提升项目成本竞争力，保障项目经营目标达 成.
成本优化工作已上升至区域战略层面，并给出成本优化的方向性 指示，并成立陕西区域全成本管理工作小组（见附件一《关于成立陕 西区域全成本管理工作小组的通知》），负责成本优化工作推进.
助力 项目经营目标达成、做一成一.
1.2成本优化的工作要求 1.成本优化开展范围为陕西区域已摘牌，未完成结算后评估 的项目，项目总经理为项目成本优化管理第一责任人，负责整个项目 的成本管理和成本优化工作： 2.区域成立全成本管理工作小组，专项负责成本优化工作，区域 总裁任组长，成本分管领导为副组长，各强关联职能部门为组员，统 筹区域全成本管理工作，建立管控机制，推进全成本管理及成本优化落 地： 3.建立成本优化管理办法及工作机制，输出陕西区域产品配置标 准及成本优化工作其他相关指引： 4
4.建立成本优化考核办法及奖惩机制，每季度对各项目成本优化 成果进行评审及考核，并结合奖惩机制对各项目每季度阶段性的成本 优化成果进行奖惩.
中建四局 品质保障 价值创造 二次经营经验交流 汇报人：张徐
珠海公司 中建四局 品质保障 价值创造 精心策划 明确目标 开源节流-争创效益
中建四局 品质保障 价值创造 01 项目概况
中建四局 品质保障 价值创造 C地块2栋25层 25500m20.38亿元 B地块2栋18层 20380m20.33亿元 10栋1 D地块5栋11层1 103154m21.79亿元
施工范围 中建四局 品质保障 3 价值创造 结构工程 安装工程 建筑工程 土石方 防雷工程 砌筑、防水、初装 基坑支护 水电工程 饰、外墙饰面、金 桩基础 消防工程 属、门窗、幕墙、 主体结构 栏杆
└── 220507.中建回弹法检测混凝土强度培训2021ppt
├── 回弹数据处理表格.xlsx
├── 回弹法检测混凝土强度.pptx
├── 现场记录表格.xlsx
└── 附件：关于加强混凝土施工质量管理的若干规定11-27.doc
项目全过程成本管理 商务管理部
项目全过程成本管理 项目完全制造成本内容 目录 2 项目过程成本管理要点 CONTENTS 3 商务策划创效方法及案例
项目完全制造成本内容 01 项目完全制造成本内容
项目完全制造成本内容 1.1项目完全制造成本的概述 项目完全制造成本是指项目工程合同签订后至项目保修期结束的 全过程成本.
项目部依据施工图纸工程量，结合施工期间的人、材、机市场 价格及施工期间的实际施工方案，考虑发生的间接费、资金成本 等因素编制而成的完全成本.
项目部成本管理工作围绕此完全制造成本开展，以降低此完 全制造成本为根本目的.
项目完全制造成本内容 1.2完全制造成本的作用 完全制造成本是项目部成本管理的重要依 通过自标责任书的签订充分调动项目 据，公司通过完全制造成本监督项目的分 部每个成员的成本意识，从而建立相 包分供合同的签订、付款、结算等，以及 应的控制措施及详细的全面部署，实 项目成本的管理情况 现对项目成本的分解落实.
1 2 3 4 项目部对完全制造成本中的人工 在成本分析工作中做好完全制 材料、机械、非实体等各类经济 造成本与实际成本的对比工作， 指标进行详细的研究，并将完全 并及时发现偏差并提出针对性 制造成本指标分层级落实签订目 的整改措施.
标责任状.
└── 221118.名企《结算管理办法及附件2021》word_excel
├── 附件10：分包分供工程完工结算样表（适用于结算价税分离项目）.xls
├── 附件11：分包分供工程月度结算样表（适用于结算价税不分离项目）.xls
├── 附件12：分包分供工程完工结算样表（适用于结算价税不分离项目）.xls
├── 附件13：项目债权债务锁定承诺书.doc
├── 附件14：项目债权债务锁定明细表.xls
├── 附件15：项目债权债务锁定财务情况说明书.doc
├── 附件16：分包分供完工结算审批单.doc
├── 附件17：分包分供结算管控奖金明细表.xlsx
├── 附件1：工程竣工结算责任书.doc
├── 附件2：工程竣工结算专项奖金申请报告.doc
├── 附件3：工程竣工结算专项奖金明细表.xls
├── 附件4：中建二局西南分公司员工奖金分配表.xls
├── 附件5-1：《工程竣工结算策划书附表》.xlsx
├── 附件5：《工程竣工结算策划书》.docx
├── 附件6：工程竣工结算会审会签记录表.docx
├── 附件7：工程竣工结算定案会签表.docx
├── 附件8：最终结算承诺函.doc
├── 附件9：分包分供工程月度结算样表（适用于结算价税分离项目）.xls
└── 附件：项目结算管理办法.docx
└── 220304.中建成本管理手册_表单_模板2021版word
├── 220304.中建成本管理手册2021版.docx
├── 220304.中建成本管理手册2021版.pdf
├── 关联文件
│ ├── 中国建筑第二工程局有限公司项目商务策划工作指南-2020.10.30.doc
│ ├── 项目目标管理考核兑现办法（DX2021）2021.1.pdf
│ └── 项目签证索赔工作指南.docx
├── 模板
│ ├── 模板10：CSCEC2B-CC-M10501《项目成本总结》.doc
│ ├── 模板11：CSCEC2B-CC-M10503 竣工已结算项目商务总结模板.pptx
│ ├── 模板12：CSCEC2B-CC-M10504 完竣工未结算项目商务总结模板.pptx
│ ├── 模板1：CSCEC2B-CC-M10101标价分离模板
│ │ ├── 模板1：CSCEC2B-CC-M10101 标价分析模板（基础设施）.xls
│ │ └── 模板1：CSCEC2B-CM-M10101《标价分离书》.xls
│ ├── 模板2：CSCEC2B-CC-M10102《项目目标管理责任书》
│ │ ├── 模板2：CSCEC2B-CC-M10102《项目目标管理责任书》.doc
│ │ └── 附表1：《项目安全生产费用清单》.xlsx
│ ├── 模板3：CSCEC2B-CC-M10103《项目岗位责任书》.doc
│ ├── 模板4：CSCEC2B-CC-M10402商务策划模板
│ │ ├── 模板4-1：CSCEC2B-CC-M《项目商务策划书》.doc
│ │ ├── 模板4-2：CSCEC2B-CC-M《总包结算策划书范本》.docx
│ │ └── 模板4-2：CSCEC2B-CC-M《总包结算策划书范本》.xlsx
│ ├── 模板5：CSCEC2B-CC-M10403成本分析模板
│ │ ├── 模板5-1：CSCE2B-CC- M 月度成本分析模板1.xls
│ │ ├── 模板5-1：CSCE2B-CC- M 月度成本分析模板2.xlsx
│ │ └── 模板5-2：CSCE2B-CC- M《项目成本分析报告》.xlsx
│ ├── 模板6（1-4）：CSCEC2B-CC- M10302《项目商务运营分析模板》
│ │ ├── 模板6-1：B1-9局商务管理部报表
│ │ │ ├── B1.总分包结算情况表（月报）.xls
│ │ │ ├── B2.1在建项目目标管理情况表（季报）.xls
│ │ │ ├── B2.2项目经济运行分析情况表(季报).xls
│ │ │ ├── B3.项目目标管理考核兑现情况表（半年报）.xls
│ │ │ ├── B4.项目现场费用情况表（半年报）.xls
│ │ │ ├── B5.成本管理工作指标情况表（半年报）.xls
│ │ │ ├── B6.专业分包情况表（年报）.xls
│ │ │ ├── B7.商务系统机构及人员情况表(年报).xls
│ │ │ ├── B8.商务人才梯队情况表(年报).xls
│ │ │ └── B9.商务管理培训竞赛情况表（年报）.xls
│ │ ├── 模板6-2：二局二、三级单位经济运行情况分析.pptx
│ │ ├── 模板6-3：二局在建项目经济运行情况分析.pptx
│ │ └── 模板6-4：二局项目总包结算进展情况分析.pptx
│ ├── 模板7：CSCEC2B-CC-M10303《项目商务资料档案清单》.xls
│ ├── 模板8：CSCEC2B-CC-M10401《总包结算监控跟踪表》.xls
│ └── 模板9：CSCEC2B-CC-M10104《总包结算目标责任书》.doc
└── 表单
├── 10项目成本分析表.docx
├── 11项目成本控制及措施计划表.docx
├── 12项目部商务月度报告.docx
├── 13项目盈亏预测汇总表.docx
├── 14分包方招标控制价审核表.docx
├── 15预计总收入与总成本调整确认表.docx
├── 16项目部经济运营分析会会议纪要.docx
├── 17局、 二级单位、三级次机构经济运营分析会会议纪要.docx
├── 18施工图预算评审表.docx
├── 19项目物资需用总计划（节点计划）.docx
├── 1标价分离书会签评审表 - 三级次机构.docx
├── 20工程形象进度盘点表.docx
├── 21工程计量审批表（增加表头：施工单位）.docx
├── 22工程计量台帐.docx
├── 23总包结算会审会签记录表.docx
├── 24总包结算定案会签表.docx
├── 25签证申请表.docx
├── 26签证索赔台账.docx
├── 27签证索赔会签单.docx
├── 28分包经济签证单.docx
├── 29分包经济签证月清确认单.docx
├── 2标价分离书会签评审表 - 二级单位.docx
├── 30分包签证管理台帐.docx
├── 31分包报量审核报告.docx
├── 32分包结算条件会签单.docx
├── 33分包结算审查会签表.docx
├── 34分包月度报量管理台帐.docx
├── 35项目分包结算控制计划表.docx
├── 36项目总分包结算结清通知单.docx
├── 37月度物资采购结算单-项目.docx
├── 38月度安全生产物资采购结算单-项目.docx
├── 39周转工具租赁月度结算单-项目.docx
├── 3《项目目标管理责任书》评审表.docx
├── 40月度物资、安全生产物资采购结算汇总表.docx
├── 41物资采购结算书-项目、二级单位、三级次机构.docx
├── 42安全生产物资采购结算书-项目、二级单位、三级次机构.docx
├── 43周转工具租赁费结算书-项目、二级单位、三级次机构.docx
├── 44项目成本还原及指标分析表.docx
├── 45商务系统合规评价表.docx
├── 4项目部人员风险金预留分配表.docx
├── 5项目部人员风险金过程返还审批表.docx
├── 6中途离职人员退回预留风险金承诺书.docx
├── 7项目部预留风险金返还审批表.docx
├── 8项目商务策划评审表（二、三级单位评审表）.docx
├── 9工程形象进度盘点表.docx
└── 商务系统检查与考核表.xlsx
工法培训 2021年3月
第一部分 工法管理 第二部分 工法编写
第一部分 工法管理
一、工法管理 1、工法的作用 2 工法的定义 5、工法的管理流程 3、 工法的五要素 工法的申报 4、工法的管理体制 7 工法的评审 8 工法的发布 9、工法的关系
一、工法管理 、工法作用 属地信用评价系统科技 市场 进步加分（5分3分） 招投标技术门槛 企业技术财富 资源 应用投标方案或现场方 案 是技术创新的结晶 创新 是技术人员实力的体现 是技术管理水平的手段
工程建设质量提升暨QC小组活动经验交流会 成果选编 （2022年） QC小组一强能力、激活力、聚合力、提效能 中国建筑业协会质量管理与监督检测分会编 二0二二年七月
前言 2022年，是我国质量管理小组活动开展44年.
一年来，工程建 设质量管理小组活动以《质量管理小组活动准则》为引领，学习和实 践《工程建设QC小组基础教材》，结合工程建设实际，围绕技术创新、 质量提升、安全环保、绿色施工、先进管理理念和方法等积极开展活 动，活动领域有所拓展，“小、实、活、新”特点突出，涌现出一批 优秀质量管理小组，呈现出很多有价值的成果，提升了活动水平， 激发员工积极性和创造性，在新发展阶段，取得了新的成绩.
为了更好地推广这些优秀成果，达到相互学习、相互交流、共同 提高的目的，今年在各地区、行业协会推荐和专家评价的基础上，我 们择优选出了14篇优秀成果，供大家学习和参考.
优选成果反映了 一年来工程建设QC小组活动开展的情况，也是工程建设QC小组活 动高质量成果水平的代表作，对指导QC小组活动的健康发展，促进 质量改进与创新成果的分享和推广，起到积极的作用.
今年QC小组活动应紧扣“强能力、激活力、聚合力、提效 能”的主题，以落实《质量管理小组活动准则》、宣贯《工程建设QC 小组基础教材》为抓手，增强员工运用先进质量方法开展质量提升活 动的能力；通过全方位创新，使得工程建设质量管理小组活动在新时 代焕发新活力，凝聚形成推进质量管理小组活动的新合力；契合绿色 低碳发展、数字化转型等行业发展趋势及企业发展战略需要开展活动， 提升活动效能，不断夯实建筑业高质量发展的基础.
《选编》中的成果资料由QC小组自行提供，所附的成果综合评 价系评委个人意见，供参考.
由于时间紧，不妥之处在所难免，悬请 广大读者指正.
编者 二0二二年七月
目录 1.提高钻孔灌注桩钢筋笼施工一次定位合格率 中国建筑一局（集团）有限公司云帆二组QC小组. 2.降低挤压性围岩隧道初支拆换率 中铁十六局集团第二工程有限公司高原雄鹰QC小组 3.研制新型混凝土泵管缓冲装置 常州市戴溪建筑工程有限公司常州二院阳湖院区QC小组. ..53 4.超高、超跨厂房结构高空可移动支模平台创新 浙江城建建设集团有限公司技术中心QC小组 ..84 5.提高内墙石膏抹灰一次验收合格率 中建二局第二建筑工程有限公司攻坚克难QC小组. ..110 6.研发一种高层钢结构住宅地脚螺栓预埋新工艺 河南天丰钢结构建设有限公司科技之光QC小组 ..36 7.提高正放四角锥螺栓球节点网架结构一次施工合格率 广西建工第五建筑工程集团有限公司国安宣传QC小组.. .162 8.研发海上悬索桥锚二期槽起步定位新方法 广西路桥工程集团有限公司龙门大桥QC小组 .188 9.研发水上源浮式光伏支架组件安装新方法 广西建工集团第二安装建设有限公司黄海云工匠人才QC小组 ..214
10.提高ALC板安装一次验收合格率 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司天空之星QC小组， ...2.40 11.自动计算墙体排砖工具的研发 中建七局建筑装饰工程有限公司共赢QC小组 .266 12.提高大跨度悬索桥塔柱钢筋安装一次合格率 中交路桥建设有限公司龙潭大桥跨越QC小组， ..293 13.提高水泥土挤密桩压实度合格率 中铁十五局集团第五工程有限公司皓月QC小组 ..319 14.智能铁塔在线监测系统研制 通号工程局集团北京研究设计实验中心有限公司北斗星QC小组. ..351
提高钻孔灌注桩钢筋笼施工一次定位合格率 中国建筑一局（集团）有限公司云帆二组QC小组 一、课题简介 路桥游艇小镇PPP项目海岛渔民安居工程（一期）位于台州市路桥区金清镇，工程建设用地面积3.8 万m²，总建筑面积12.4万m²，包括10栋14-22层（12个单元）的高层住宅及配套用房，其中高层住宅 结构形式为框架-剪力墙结构，配套用房及地下室为框架结构，基础采用钻孔灌注桩基础，项目效果图及 桩基平面布置图如图1-1所示.
图1-1金清镇海岛渔民安居工程（一期）项目效果图及桩基平面布置图 本工程共有钻孔灌注桩基础2076根，混凝土强度等级为C30，桩基工程施工参数如表1-1所示.
表1-1钻孔灌注桩桩基参数表 编号 桩径（mm） 桩长（m） 数量（根） 单桩承载力特征值（kN） 1 600 54 951 1400（承压）450（抗拔） 2 600 56 112 1400（承压） 3 700 54 178 1700（承压）450（抗拔） 4 700 64 457 2250（承压） 5 800 66 378 2650（承压） 2076 制表人：李智莹 审核人：李博 日期：2021年4月5日 钻孔灌注桩施工工艺流程如下： 测量定位 埋没护筒 *. 钻机就位 成孔 . 孔位、孔径、孔深、 孔形、垂直度检查 沉渣、泥浆性能检查 清孔 钢筋笼安装 钢筋笼制作 定位 安放导管 沉渣厚度测量 二次清孔 灌注水下混凝土 拔出护筒 图1-2钻孔港注桩施工流程图及现场施工照片 制图人/摄图人：李智莹审核人：李博日期：2021年4月5日 二次清扣 凝注泥凝
目录 1、精益建造理论与实践创新案例 2、建筑业工法开发技巧与撰写 3、工程施工技术创新方法及成果总结 4、省级工法专家评语及建议节选 5、2021年度第一批省级工法优秀选编
目录 第一章 精益建造基本原理 第二章精益建造实践探索 建筑业概述 建筑业的产业地位 （一）支柱产业 （二）民生产业 （三）基础产业
问题的提出 1.建筑业产值利润率之谜？
2.建造成本的综合性？
3.资源价格大福度上涨？
4.库存在哪里？
-5.利润在哪里？
PART 精益建造基本原理 01
>$1.1精益建造原理 >51.2精益建造方法 >61.3精益建造管理体系创新 >$1.1精益建造原理 一、精益生产的起源 二、精益生产的内容 三、制造业VS建筑业 >四、精益建造的思想
>§1.1精益建造原理 精益生产的起源 20世纪70年代，日本丰田汽车公司采用 精益生产方式把交货期、产品成本、品质 P loyota 提高到世界领先地位.
丰田 ducuor ystem 美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究 生产方式 者JohnKrafoik给出定义：精益生产 (Lean Production) 中文唯一授权83次 张瑞敏最推崇的生产方式 80年代中期以来，精益生产被欧美企业接 受和采用.
精益生产模式成为企业竞争的 有力武器.
>51.1精益建造原理 二、精益生产的内容
誉目 1、泄洪河道内结构施工技术研发.. 2、研制小箱梁式隐盖梁支架..... .22 3、多跑楼梯支模方法的创新... .52 4、提高水磨石地坪施工一次合格率.. .79 5、提高超长无规则钢筋混凝土折板一次性成型质量... ....98 6、提高钢护栏立柱安装顶标高一次验收合格率... ..115 7、提高劲性混凝土柱一次成型合格率.... .137 8、降低承插型盘扣式高大模板支撑架体系含钢率.... ....155 9、提高幕墙构架施工验收合格率.. .173 10、提高混凝土剪力墙阴阳角成型质量.. ...195 11、提高地下室底板一次成型验收合格率... ..207 12、提高二次结构构造柱浇筑成型一次合格率..
.223 13、提高海绵城市专项施工一次达标率..... ..240 14、提高地连墙在中风化岩层中成槽效率.. ...258 15、提高透水混凝土面层施工一次合格率.. .278 16、提高ALC板材施工验收合格率...
泄洪河道内结构施工技术研发 中国建筑第八工程局有限公司总承包公司会议中心创新型QC小组 一、工程概况 宁波会议中心项目位于宁波市东钱湖西岸，地块北至奕大山，南至东坑山，西侧距离兴凯路约500米， 东至东钱湖沿湖堤坝（奉钱线），南北向最长约1300米，东西向最长约920米（首脑区）.
本项目规划面积 734亩，总建筑面积约41万平方米.
奕大山 奉钱线 东钱湖 东坑山 多功能厅 主会场 酒店 图1-1工程效果图 项目整体呈带状布置，被3条天然河道分为四个单体，单体与单体之间采用混凝土结构廊桥进行连接， 河道内结构施工主要包括桩基承台施工与上方廊桥结构施工.
图1-2河道结构施工位置 本项目西侧廊桥的宽度为23m，东侧廊桥的宽度为18m，廊桥位于河道内工程桩共有168根，廊桥地 上结构存在大量超重及超跨结构，且廊桥位置挑檐为异型结构，施工难度大，施工要求高.
图1-3廊桥效果图 图1-4廊桥挑效果图 宁波市主要雨季有3~6月的春雨连梅雨和8~10月的台风雨和秋雨，主汛期6~10月的降水量占全年
的60%，流域易遭受洪涝灾害.
降水量（毫采） 2分19年年 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 图1-5宁波市年降水量空间分布 图1-6宁波市常年及各月降水量 小组简介 2.1小组成员组成 表2.1-1小组概况表 小组名称 会议中心创新型QC小组 序号 姓名 职务 组内职务 组内分工 1 毛登文 项目经理 组长 活动策划 2 周磊磊 执行经理 副组长 总体协调 3 危鼎 总工 副组长 技术指导 4 邹坤 副总工 组员 技术指导 5 周宁 质量总监 组员 质量检查 6 施晓峰 标段经理 组员 生产管理 7 吴国强 二标段经理 组员 生产管理 8 张平/邢笑雨 标段质量负责人 组员 质量检查 9 牛百川/蒋雪城/洪恩 软 标段技术/BI负责人 组员 方案编制 10 陈利伟/朱容坤/任海 技术员 组员 亮/孙天输/李兴鲁 技术复核 小组成员曾获荣誉 毛登文：高级工程师， ，一级建造师，曾获2019年全国劳模.
危鼎：高级工程师，博士， 一级建造师.
制表人：陈利伟 审核人：毛登文 制表时间：2020年7月3日 2.2小组活动进度计划表 表2.2-1小组活动进度计划表 序 内容 时间 号 2020年7月 2020年8月 2020年19月 2020年10月 2020年11月 2020年12月 选择课题 设定目标及 可行性论证 2
提出方案并确定最佳 3 方案 4 制定对策 5 对策实施 6 效果检查 7 标准化 8 总结及下一步 打算 图例 计划完成： 实际完成 制表人：朱荣坤 审核人：毛登文 制表时间：2020年7月10日 三 课题选择 3.1课题需求分析 1、环境需要 宁波国际会议中心项目地处东钱湖西岸，施工场区内有河道穿越，通过跨河廊桥将各单体相连.
项目 地处风景名胜区，环境保护要求高，河道内结构施工难度大且该时期为汛期，防洪压力大，施工过程中需 保证河道正常泄洪.
2、技术需要 冠英江支流（本项目河道名称）河道较宽，深度较浅，无法利用船舶等机械辅助施工.
在此种情况下，需 保证下部的桩基、承台与上部的廊桥结构正常施工.
针对以上需求，目前需要研发一种施满足防汛抗洪要求、保证在宽浅河道中安全施工上下结构的方法.
3.2确定课题名称 1、课题名称 经过充分的分析讨论，小组成员一致认为将《泄洪河道内结构施工技术研发》作为本次QC活动的课题.
2、课题查新 会议中心项目科技成果《复杂地质条件下桩基施工技术》查新报告中表示：一种解决宽浅泄洪河道内 桩基及上部结构施工方法具有创新性.
接项目咨询限告
2021年度广东省工程建设优秀质量管理小组活动成果汇编 1、提高建筑外窗一次验收合格率（1-53页） 2、提高卫生间排水立管一次安装合格率（1-30页） 3、UPVC排水管穿防水楼板防渗漏施工新方法（1-48页） 4、提高雨水立管安装垂直度合格率（1-37页） 5、研发钢框与砼核心筒屋面交界处防渗漏新工艺（1-29页） 6、 室内楼地面装修找平层与现浇楼板结构一体化精平施工技术创新方法研究 （1-46页） 7、高精度悬挑斜柱支撑体系的研发（1-37页） 8、提高管廊混凝土外观质量一次验收合格率（1-35页） 9、 提高综合支吊架安装效率（1-39页） 10、提高电缆桥架安装一次合格率（1-42页） 11、提高薄壁不锈钢管安装合格率（1-22页） 12、研发超高层圆弧结构板外立面垂直精度控制新工艺（1-38页） 13、格栅组合模架系统的研制（1-46页） 14、研制超长钢壳沉管砼浇筑设备（1-42页） 15、新型高适应性管线支架研发（1-34页） 16、研制高性能混凝土构件自动保湿养护装置（1-23页） 17、免植筋钢管排架单侧支模施工创新方法研究（1-57页） 18、缩短装配式工程PC构件吊装时间（1-34页） 19、提高幕墙预埋件一次安装合格率（1-47页） 20、提高乔木种植一次性验收合格率（1-37页） 21、一种新型反滤排水管的研制（1-57页） 22、提高检查井区域路面施工验收合格率（1-35页） 23、复合式衬砌隧洞同步施工技术的研发（1-35页） 24、提高非开挖定向钻进施工合格率（1-76页） 25、提高水泥搅拌桩一次验收合格率（1-55页） 26、超深基坑逆作法中定型钢模施工新方法（1-28页） 27、提高钻孔灌注桩成孔质量一次验收合格率（1-45页）
28、提高隧道钢拱架安装一次性验收合格率（1-40页） 29、提高铁路桥梁接触网正馈线跳线更换效率（1-34页） 30、提高地铁风量调节阈动作调试合格率（1-36页） 31、LNG码头临时钢栈桥水转陆施工工艺创新（1-43页） 32、一种移动脱模起吊设备研制（1-25页） 33、工艺管廊受限空间内电动穿管装置的研制（1-43页） 34、提高轻型顶模集成平台顶升速度（1-36页） 35、提高组串式逆变器利用率（1-43页） 36、研发超大体量复合单元艺术品安装技术（1-90页） 37、提高近代历史建筑屋面施工质量合格率（1-63页）
提高建筑外窗一次验收合格率 提高建筑外窗一次验收合格率 中建八一致胜QC小组 编制单位：中建八局第一建设有限公司 编制人： 张哗翔 审核人： 卢文扬 审批人： 刘全栋 日 期： 2020年07月 中建八局第一建设有限公司
提高建筑外窗一次验收合格率 目录 一、工程概况 二、小组简介 4 三、选择课题 四、设定目标 五、目标可行性论证 .8 六、原因分析 10 七、确定主要原因. -12 八、制定对策. .29 九、实施对策 33 十、效果检查 .45 十一、制定巩固措施 48 十二、总结和下一步打算 50 中建八局第一建设有限公司
提高建筑外窗一次验收合格率 一、工程概况 1、工程简介 台山万达广场东地块项目，位于台山市陈宜禧路和风凰路交界处，占地面积7.9万㎡，总建筑面积22.5 万m”，由12栋住宅、1栋幼儿园及6栋底商组成.
住宅地下1层，地上32/33层，最大建筑高度99m.
其 中地下车库1层，层高3.9m，部分为普通车库，部分为人防区，人防区建筑面积共1.78万㎡.
图1-1台山万达效果图 2、课题概况 台山万达东地块主体全部采用铝模施工，建筑外窗均为铝模现浇砼施工.
本工程采用主体结构和精装 修穿插施工的方式.
在施工过程中对于外窗部分要求混凝土拆模后观感效果好、窗口尺寸一次合格、零渗 漏.
因此窗台结构一次成型效果与外窗安装、防水等问题成为本次课题研究的重难点.
为克服外窗施工的重难点，通过现场调查、方法试验、方法调整、最后得出最利于现场施工的方法等 步骤，最终方法经过现场实施后，有效的提高现场施工效率，降低了建筑外窗的返工率.
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