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AGILE ZHENZHONG 雅居乐 振中建设 质量品质提升措施 AGILE ZHENZHONG 雅居乐 振中建设 前言 QIAN 为明确工程质量管理责任，强化工程质量管理工作，不断提高 程质量，增强企业竞争能力，使质量管理工作逐步纳人科学化、 规范化、程序化的轨道.坚持“以人为本，和谐有序，诚信守法. 保护环境，保障安全，铸造品牌.明确责权，持续改进，追求卓 越”的管理方针，实现全员、全方位、全过程的管理.依靠科技进 步，大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工艺和工装 水平，以技术创新提高工程质量水平. AGILE ZHENZHONG 雅居乐 振中建设 目录 01 C(企业质量方针 02 质量管理目标质量品 03 质提升管理体系质量 04 品质提升组织架构质 05 量管理职责 品质提升 06 管理措施项目品质提 07 升细节要求 ...

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Contents 医院建筑设计 医技 医技部 是集中设置主要诊断、治疗的部门，集中反映医疗技术装备水平. 医技部 手术部 放射科 检验科 功能检查室 内窥室 理疗科 药剂科 Contents 放射科流线分析 存片 借片 登记 病患 X光 治疗室 读片 等候 钡餐 核磁共振 CT 胃镜 透视 诊断室 诊断室 诊断室 摄片 读湿片 卫生间 灌肠 次成像 暗室 ...

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22 交通建筑设计原理 TRAFFIC BUILDING DESIGN PRINCIPLES 概论 总平面 设计 站台及 平面设 站前广 站房设 发车位 计 场设计 计 设计 交通建筑设计原理 Traffic Building Design Principles 案例分 析 Hrane 一概论 1.1前言 1.2交通建筑的概念、类型 交通建筑的概念 交通建筑的类型 1.3交通建筑的发展趋势 交通建筑的建设数目、规模巨大化 交通建筑功能一体化 交通建筑立体化 各种交通建筑的综合化 ...

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提问日期：2024-02-18 22:34:28

提问网友：高凌

请问1至3层商业，4至12层酒店，地下一层车库，单方造价大概多少？（含柴油发电机房、消防水泵房、高位水箱间、消防水池、配电室等消防部分，毛交工）

解答网友：GXZ

具体的都是要根据自己要求进行计算，用这种估计的差距是很大的，至少也要2500上下吧

答疑：请教1至3层商业，4至12层酒店，地下一层车库，单方造价大概多少？已关闭评论

提问日期：2024-02-18 21:46:15

提问网友：哈哈哈

请问下次这条清单子目中是否含附框，如含有附框型材加固是否就是附框  

解答网友：GXZ

门窗是必须包含其框料的呢

提问日期：2024-02-18 21:46:02

提问网友：超级拳头溜

消耗量相加括号四中12.2这个数字是10*（1+22%）这样算出来的吧。拆开就是10+10*22%，我知道10*22%是表达的损耗量10表达的是净用量，两个相加是净用量+损耗量=消耗量，是这样吧。但是为什么净用量是10呢？题目中10数字的单位不是平方米吗为什么是10呢？

解答网友：预算小魏

因为定额单位是10m2

答疑解惑

提问日期：2024-02-18 17:36:47

提问网友：OREO

13+3厚SBS改性沥青防水卷材

2、20厚1:2.5水泥砂浆找平层

3、2厚聚氨酯防水涂料

4、 60厚屋面保温岩棉板

5、砂浆隔离层

解答网友：大家广联

热熔卷材防水两遍，都是3厚的

提问日期：2024-02-18 17:36:08

提问网友：OREO

1、40厚C30细石混凝土保护层,配6I级钢筋,(有保温层)双向@150,钢筋网片绑扎或点焊(设分格缝)

2、10厚石灰,砂,砂浆隔离层

3、3+3厚SBS改性沥青防水卷材

4、20厚1:2.5水泥砂浆找平层

5、80厚挤塑聚苯板(B1级)保温层(保温层上干铺一层聚酯无纺布)

6、2厚聚氨酯防水涂料。

7、轻集料混凝土找坡层,最薄处30

解答网友：米老鼠

刚性层应该是第1层

C30砼套砼垫层或砼找平层，钢筋套钢筋 的定额子目就可以了

其他层可以根据当地定额中相应 的定额子目去套用，没有合适的定额子目时可以直接按实际的市场价以补充子目去输入计算

EPC 总承包 与

复杂项目管理

北京兴油工程项自管理有限公司何自华

EPC总承包与复杂项目管

理尊敬的客位领导，各位同仁，上午好！

很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批评指正.

引言

一二三四五六七八 EPC工程总承包的项目管理过程EPC工程总承包相关的管理文件EPC工程总承包的项目组织结构EPC工程总承包各阶段职能任务EPC工程总承包项目的风险管理EPC工程总承包项目的信息管理EPC发展趋势与管理冲突和融合

EPC总承包与复杂项目管理

习学的重要性

性相近，习相远

中国文化就是一部管理哲学中国人从小就在学习管理在中国社会，人人都懂管理修身、齐家、治国、平天下

交流的主体内容

EPC总承包与复杂项目管理

交流达到的目的

EPC总承包与复杂项目管

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EPC工程总承包合同与管理

目录

国际工程项目概述

EPC合同文件总体框架

EPC合同主要条款解析

EPC中典型案例解读

第一章国际工程项目概述

1.1项目目标与特点：

工程项目目标

1.2 国际工程项目参与各方：

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EPC项目管理手册 一一宣贯

陈祖雄

中国联合工程公司2016年10月28日

目 录

1、总则2、项目组织与管理3、EPC项目实施程序4、项目实施阶段的主要内容5、项目监测与管控6、质量管理7、项目安全、职业健康与环境管理8、附图、附表及附录

颁布令-2014年12月26日郭伟华

1、依据

秉持“与顾客共同创造价值”理念；GB/T50358《建设项目工程总承包管理规范》；国家相关法律、法规，针对EPC项目实施全过程管理

2、内容

规定了：管理目标、组织机构、实施程序、实施内容、管控重点等内容，是公司各相关部门实施EPC项目的纲领性文件，也是全体参与EPC项目实施员工的行为规范.同时，也可作为向内部和外部（如顾客）表明公司具备充足实施EPC项目的能力.

3、要求

自2015年1月1日实施之日起，从事EPC项目全体员工必须充分理解、正确执行手册中的各项要求，必须严格按照手册的要求落实责任，规范开展EPC项目实施活动，满足顾客及相关方的要求.

手册适用范围一及几个概念及区别

1、手册适用范围

公司承接国内的工业、民用建筑和电站等行业EPC项目实施阶段；对于国外EPC项目、EP、PC和项目管理类的项目可参照执行.

注意：《项目管理手册（管理类）》公司已于2011年9月27日颁布，2011年10月1日开始实施（内部举例以项目代建为主），主要以民用项目为主.

2、工程总承包与项目管理的区别

（1）工程总承包范围

包括：工程项目实施的全过程或若干阶段的承包，主要合同形式为设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包、设计一施工总承包（D-B）、设计一采购总承包（EP）或者采购一施工（P-C）等合同形 式.

（2）工程项目管理范围

包括：工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，主要合同形式为项目管理承包合同（PMC）、项目管理服务合同（PM）等合同形式.

EPC全功能工程公司的业务范围

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EPC工程总承包管理

目录

设计管理概论

EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

EPC承包商内部的设计控制

深化设计的管理体系建设

某大型房建项目深化设计管理实践

施工图深化设计的管理流程

设计管理概论

工程建设项目的设计：

是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行全面与详细的安排.它是一个分析、论证、编制设计文件的综合活动.

设计的划分：

普通的民用工程项目，一般分初步设计与施工图设计；

对于工业项目和较为复杂基础设施项目，增加技术设计或扩大的初步设计；

在英美，一般将设计分为：概论设计、基础设计与详细设计

在石油石化行业，通常为工艺设计阶段、基础工程设计阶段和详细工程设计阶段.

设计管理概论

设计是工程建设的“龙头”，是工程采购和施工的基础.

设计工作的好坏对工程的质量、费用以及进度起着决定性的作用.

EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

EPC合同中有关设计工作的规定：

关于设计的规定，一般在EPC“合同条件”“业主要求”、“工作范围”以及“技术规程”或者其他相关文件中进行规定，主要涉及设计范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和审批、设计责任、竣工文件的编制等方面.

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