房地产计划运营管理讲义-PPT

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内容摘要:

为什么房地产企业会关注进度?--进度本质上是现金流的问题

由于建设工期的拖长,房地产投资机会风险加大

进度时间,决定管理费和财务费用的增加——“一天一辆奥迪?”

影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金

地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考

虑拿地;所以三边工程是一个常态

内外部接口多,“协同”与“协调”非常复杂

计划管理是管理人员的必备工具

计划运营管理的作用:

做事目标明确-更有效
做事重点明确-更聚焦
做事标准明确-更公平

然而,房地产企业的计划管理是一个普遍比较薄弱的环节

1.计划本身:
-三拍计划(拍脑袋、拍胸脯、拍大腿);
-你做你的计划,我做我的计划,谁影响自己不知道,自己影响谁也不知道;
-不给别人空间,给自己留足空间;
2.计划执行
-计划没有用,计划跟不上变化
-做得很快,质量很差
3.计划考核
-追不到责任
-计划达成率很低基本都是外部的原因

因此,必须从管理、产品、文化、专业能力和激励等多方面系统优化

1.管理:运营组织体系、授权与快速决策体系、计划运营体系、流程标准体系
2.产品:产品标准化是快速运营的关键
3.文化:协同与执行力是业务流程高效的基础
4.人员:专业及管理能力
5.激励:有效的高激励机制

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