工程成本分析报告.doc

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六、项目成本控制存在的风险

1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换,新旧人员工作流程不统一,业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同,导致我项目部发生的签证工作开展比较困难,目前所有签证已报送业主,但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。

2、钢筋是集中采购从外地运至现场,增加了运输费;项目采购的地材因资金问题,单价会增加,这样的情况对于我方与甲方认价不利。

七、存在的问题与不足:

1、对材料的采购计划及月度消耗量不能准确掌握,不利于成本分析与成本控制;各部门提供的现场消耗材料所用位置不明确,导致成本分析无法具体分析出材料亏损的位置及具体原因。

2、现场签证方面技术人员的提供资料不够及时,导致有些签证内容理解不同,某些签证无法提供现场有力资料,对算量及价款的确认有一定影响。

3、现场钢筋、砌块、小青砖使用管理不严谨,存在不同型号、种类的材料的替换使用情况,导致成本的增加,给成本分析带来了一定困难。

4、现场材料使用情况混乱,所以部分材料节超率较高,不利于制作当月的成本分析。

5、现场施工员施工日志记录太粗略,无法作为签证或者结算依据。

6、因总承包合同中结算以清单结算为准,而业主没有提供任何清单,我方也没有进行清单报价;但是合同中约定材料单价可调,人工费按照黑龙江省当期结算文件执行,无法确定清单单价,须上级领导与业主沟通,确定计量及结算方式。

八、改进措施

针对在项目管理中所出现的这些问题应该进行以下改进:

(1)在制定合同条款的过程中应将计算规则明确到分项,避免出现条款不清晰或结算时有可能因双方理解不同造成偏差,从而造成不必要的损失。

(2)分析市场劳务、材料的价格趋势,做到事前预测,降低风险。

(3)加强项目部工程技术人员和商务人员的沟通协调,做到现场施工计划提前,及时,准确,并且做到先算后干,边算边干,确保各分项及各项签证不存在亏损现象。

(4)加强现场管理,及时统计现场材料用量,注明所用部位,严格控制现场材料的损耗率,杜绝材料替换使用的情况再次发生。

以上为2013年05月份的成本情况汇总,若有不当之处,请领导、同事批评指正! 

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