项目成本核算流程管理办法.pdf

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为了加强项目成本核算,降低成本,充分体现“项目部是成本中心”的原则,准确反 映项目成本情况,提高项目经济效益,制定本管理办法

一、项目成本核算的任务

1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财 务制度的规定。

2、严格控制工程成本,制定项目总目标计划成本,项目分部分项目标计划成本,加 强项目月度中间过程计划成本,严禁“秋后算帐”。

3、认真贯彻项目成本否决权,以提高项目经济效益为最终目的。

二、项目成本核算体系

1,项目部作为相对独立的经济实体,设专职项目成本责任会计一名。

2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行,其项目部各职能管理人员业务归口基 层公司各职能主管部门。

3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心,施工员、预算员、劳资员、材料员、 机械员、质量员、安全员密切配合,共同搞好项目成本核算工作。

三、项目成本核算原则

1、按权责发生制和配比的原则计算成本,采用“制造成本表”核算项目成本,用“借”、 “贷”记帐法记帐。

2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办 法》执行。

四、项目成本核算对象

1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。

2、同一建设项目,开竣工时间相接近的群体单位工程,也可合并作为一个成本核算 对象。

五、项目成本核算内容

1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。

2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致,必须符合《甘肃省建筑工程费用 定额》各项内容。

六、项目部上交管理费的比例与核算

1、上缴综合费率:按工程取费类别计算测定上缴综合费率。上交费用包括间接费、 利润、税金、规费及工程直接费降低率。

2、凡属投标承揽任务时,发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件,均有发 包方承担。

3、项目部成本核算以工程制造成本为主,人工费、材料费、机械费、措施费、材差 等,工程直接费归项目部。

4、价差调整(包括设计变更、经济签证等)统一由项目部牵头,其它部门配合进行 签证。

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