房地产企业全过程成本管理 培训课件

房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争

房地产企业的核心竞争力： 企业运营能力

企业的定位决定了企业的成本策略 品牌 盈利 项目定位 持续发展 成熟房地产公司的成本策略观 1、要产品，而非作品（新、特、奇建筑，如鸟巢、水立方、中央电视台新址、东方明珠电视塔等）

2、成熟产品的复制（即标准化进程）

专业支持体系

产品研发系统 ，采购管理系统， 成本研究系统 ，基础数据信息

相关概念

品牌：品质（质量等）、品味（风格、布局、配套等）、品行（售后、物业管理等）

产品型：赢利主要依靠产品品质，特点是房价差异性大、产品差异性大，对项目档次定位、开发节奏的把握要求较高。

成本型：赢利主要靠对建安成本的控制，特点是房价差异性较小、产品差异性小，对项目的建安成本控制要求较高。

投稿会员：哒咩哒咩