房建施工准备及施工流程全过程管理PPT

目录

一、施工准备及施工流程
二、基础与主体施工过程技术与质量管理
三、二次结构与装修施工过程技术与质量管理
四、 建筑工程施工优秀节点做法

一、施工准备
（1）、工程特点、难点分析及对策
对工程特点、难点、关键点的把握是制订工程切实可行的施工组织设计的前提，也是建设好工程的关键。拿到图纸后组织专业技术人员，在熟读合同文件和设计图纸、深入领会设计意图、对现场及周边环境充分调研的基础上，对工程的特点、难点进行详细分析，制定相应对策。

（2）、施工用地现状及水文地质分析
施工用地现状：对工程现场详细 踏勘，测量出结构外边线与周边建筑物距离，为支护方案做准备，基坑开挖外边线与周边建筑物最近距离，合理设置生活区、办公区、施工区域。找出施工区设置大门及进出口位置，设置场内材料、机械、设备、人员进出道路。基坑开挖后的施工场区能有效利用的场地，以及基坑开挖时开挖顺序及土方车辆进出道路。塔吊安装与拆除设置位置。

水文地质：场区内地下物质情况，必须现场探查及依据甲方给场地内管线综合图说明现场是否有天然气、电缆、市政给排水、雨水、污水管线等地下物。

场区内水文地质情况，地下水位标高及埋深约。场区内主要土层等，为基坑支护方案及开挖方案做准备。

（3）、施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策
1）、整体施工对策：项目的人员配置

整体施工对策：实施质量、工期目标管理，分解、量化总体质量、工期目标，使总体质量、工期目标融于切实可行的日常管理之中

将总体质量、工期目标分解为基础阶段质量、工期目标、主体结构阶段质量、工期目标、装修 阶段质量、工期目标、通过对各个分解目标的控制来确保整体质量、工期目标的实现。

质量目标：根据合同文件要求，发包人对本招标工程质量方面的特殊要求。
工期目标：根据合同文件要求；
安全生产目标:杜绝死亡、重伤事

总的施工进度控制大纲，主要控制各阶段施工完成日期。分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。在项目具体实施过程中，加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。

2）、基坑施工阶段：支护结构设计前详细对基坑周围环境进行了解和分析，尤其对周围距离较近的建筑物的结构型式、基础型式、基础埋深、使用状态等进行深入细致的了解，对基坑支护设计进行优化。

基坑施工阶段：选择有资质、综合能力强的专业施工队伍承担施工，总承包部加大监管力度和协调配合力度，保证支护结构的施工质量及工期。

投稿会员：芳华