碧桂园 2022版集团管理行为4A操作指引 V1

目录

一、管理行为检查评分体系概述
二、甲方管理行为
三、总包管理行为
四、监理管理行为
五、建设方主体责任

一、管理行为检查评分体系概述

1、2022版工程管理行为评分办法包含4A分别为：①建设方法律责任②甲方管理行为③总包管理行为④监理管理行为，其中管理行为占比标段综合20%，评判标准仍然是按照百分比合格率进行评判；

管理行为仍沿用21版0分项及一、二类问题，按照0分项及一二类问题中扣除对应倒扣分。

1.针对“0分项”和“一类问题”，由区域进行督办，整改计划及方案（需限定时间）由区域审核后报备运营中心对应分部，整改完成后由区域复核后报运营中心对应分部备案；
2. 针对“二类问题”，由项目组织整改，整改计划及方案（需限定时间）报区域审核，整改完成后报区域备案；
3. 针对易引发安全事故的安全隐患风险巡检组可视情况于当天直接下发“拉闸”通知单，对隐患部位进行“拉闸”。隐患整改完毕后，经区域审核通过方可“合闸”，并需报运营中心对应分部备案。

巡检原则—得分计算原则

综合分计算原则：
现场实体质量权重得分+现场安全文明权重得分+项目管理行为权重得分。
倒扣分原则：
当各维度触碰“0”分项、一类、二类问题内容时候，按照触碰类别分别在“实体质量、安全文明、管理行为”中扣除对应得分。

1、考核维度清晰直观，便于直接反映问题；
2、方便分类打分排名，便于应用到项目、总包、监理的考评中；
3、便于区分现场施工水平和管理行为水平

投稿会员：芳华