陕西建工质量策划实施指南(134页)

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所属分类:施工管理
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内容摘要:

1、策划概念
早期定义:策划一词最早出现在《后汉书》。
策指计谋、谋略;

划指设计,筹划、谋划。
现代定义:指积极主动地想办法,定计划
它是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算,它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的,充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上,遵循一定的方法或者规则,对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。在现代生活中,常用于形容做一件事的计划,或是一种职位的名称。
质量策划定义:在工程实体施工前对工程的质量进行的设想与设计,以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备,并谋划或预设必要的运行过程和相关资源以实现设想与设计质量目标这个过程就是创优策划也称之为质量策划。

2、策划目的及意义
策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。
常言道“凡事预则立,不预则废”,应该说策划是创优工程活动的起点,是反映项目质量管理水平的个方面,更是反映企业综合质量管理能力和企业综合实力的重要方面。
通过创优策划,能完善、明确、细化各项质量、技术目标并有效地保证目标实现:同时,为项目成本进度、安全等各项工作协调、有序、科学开展提供有效指导和有力保障。

3、策划内容及注意事项
质量策划应对工程质量进行全面、全方位的策划,主要包括以下几个方面:
工作质量策划一一项目质量管理制度、项目质量管理组织结构、管理人员的岗位职责、质量控制措施、和科技创新成果等。
实体质量策划一一包括各分部、分项工程的质量标准、工艺标准、技术档案标准、工程细部质量特色与
亮点、技术难点、质量通病防治等。
内在质量策划一一工程技术档案编制计划、工程技术档案编制深度。
观感质量策划一一工程点、线、面、界的处理方法及观感效果。
一个好的质量策划不仅能降低工程成本,创造明显的经济效益,更能培植“匠心”、塑造人才、促进技术创新、质量改进、管理水平提升和增强企业核心竞争力

3、屋面工程
屋面形式多样,构造复杂,为实现质量均衡,打造屋面亮点是项目创优策划、管控的重点。

01工程概况
中国西部科技创新港科创基地项目(简称“创新港”)是教育部与陕西省共建的国家级重点项目。以“国家使命担当、全球科教高地、服务陕西引擎、创新驱动平台、智慧学镇示范”总体定位:承载着国家“一带一路、创新驱动、西部大开发”战略的重要使命

项目位于陕西省西咸新区沣西新城,占地1750亩,包括1~4科研楼、5文科楼、6=米兰学院、8#工程楼、9#多功能阅览中心、医学化工板块(18~22#楼),学生宿舍(A、B、C区)、核心地下室,等52个单体及配套市政园林工程,总建筑面积159.44万平方米。工程总造价66.17亿元。

项目主要功能:是集科研教学、高新企业孵化、科技成果转化、高端人才培养、核心技术研发等国家级、省级产学研用为一体的超大型开放式综合科研教学创新平台。

02工程质量目标及管理措施
(1)用“五个统一”打造“五个一”工程。
基于项目质量目标及特难点,陕建集团领导高度重视,将创新港项目列为集团“五个一”工程,即“一把手工程、集团一号工程、一流的项目团队、一流的项目经理、一流的工程质量”:在管理上坚持“五个统一”,即“统一领导、统一部署、统一标准、统一策划、统一工艺”。项目用“五个统一”打造“五个一”工程,提炼了“六条核心价值理念”,以共同的管理目标、管理理念等软文化,提升项目团队的凝聚力、向心力、执行力、创新力和相互协作配合能力。

六条核心价值理念:
项目精神:自信、拼搏、奉献、创新、共赢
项目宗旨:精心浇铸“五个一”工程、智慧奉献创新港项目
项目使命:弘扬鲁班精神,建造时代精品
项目特色:同一目标、同一标准、同一管理、同一梦想
项目管理理念:用心建精品、用力攀高峰、用情聚人心、用信亮陕建项目管理目标:全面实施创新管理,打造一流科创基地

(2)实施超大项目EPC项目矩阵式集群统一管理。

项目构建了超大规
模EPC项目矩阵式集群管理体系构架,融合直线、职能、矩阵制的优点,发挥组织优势,调动各参建单位的积极性,平衡各方利益,统筹资源调配。通过信息化管理平台,实现了项目管理数字化、智慧化、精细化,确保了项目各项目标的全面实现

(3)建立一体化项目创优管理团队。
项目建立以建设、勘察、设计、监理、总承包单位一体化的项目创优管理团队,实现了项目创优体系的
一体化,设计、监理、施工、运维的一体化,项目管理各参与方目标与价值观的一体化,有效提高了项目的沟通和决策效率。

(4)创新并实施“精品工程建造”质量管理模式。
陕建提出了以“绩效为核心,创新为动力,品牌为导向,人才为支撑,文化为引领”五位一体的“精品工程建造”质量管理模式,推进企业、项目管理不断升级,确保创优目标实现。

“精品工程建造”质量管理模式主要内容和构成要素为“12345”,即:
实施“1个战略”,贯彻“2个持续”,依靠“3大优势”,抓住“4个环节”、
践行“5个步骤”
1个战略一一“建精品、树品牌、提效益”;
2个持续一一“持续改进、持续创新”:
3大优势
“人才优势、科技优势、品牌优势”:
4个环节一一“安全质量标准化示范工程/文明工地、绿色施工示范工程
优质结构工程、创新技术应用工程”:
5个步骤
一“目标管理、策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”

(5)“全生命周期BIM技术”数字建造管理。
项目开工伊始,就成立了以工程总承包为主导,业主、设计、监理共同参与的“全生命周期M技术”应用小组,建立了项目完整的建筑信息模型,编制了建筑模型从设计→施工→运维交付的一整套技术管理流程,有效提升了项目的管理效率和质量水平,为项目的精细化管理,智慧化建造及智能化运维管理奠定了坚实的基础。

(6)“六比六赛”活动竞赛管理。
项目开展了以“追赶超越、争创一流”为主题的陕建特色“六比六赛”劳动竞赛活动,主要内容为“比安全管理到位,赛安全生产;比工程一次成优,赛工程质量;比工序安排合理,赛施工进度:比现场策划先行,赛文明施工;比治霾环保落实,赛绿色施工;比人文关怀至上,赛后勤管理”,打造出“快、新、精、防、绿、实、亮”的项目特色,有效调动各参建人员的积极性,提升全员素质和技能,提升项目综合管理水平和创新能力。

(7)统一集中采购强化材料设备管理
项目建立业主、总包等相关单位联合机制,实施集中采购,根据合同内容,授权管理。利用信息化的手
段,全方位管控设备、材料的生产供货厂家及生产运输等各个环节;周密定制项目材料、设备采购计划,加强购前考察、驻场监造、中间检查、出厂检验、到货验收、进场复试、储存、加工、安装前后的性能试验等过程管控措施,确保材料设备及时、准确、足量、高质的运至施工现场。集中采购即降低采购成本,又能减少了原材复验批次;便于施工现场的管理,提高工作效率,提升管理效益。

(8)工业化集成加工装配式施工。
项目大量采用工厂化定制加工产品,在主体结构、机电安装、装饰装修施工中,快速、精准装配化安装,
提高了功效,降低了成本,保障了工程质量。

(9)定期与不定期开展质量专项检查指导
每两周由集团组织,对项目质量进行各单位参与的拉网式交叉检查;对工程施工的每个关键环节,及时
进行重点检查。将检查与培训相结合,每次通过投影图片点评方式,直观进行问题讲解,收到了检查与培
训相结合的双重效果,为项目质量提升培养更多的管理人才。

3工程设计的先进性、设计特点
项目由张锦秋、程泰宁、贾倍思、梅洪元等多名院士、大师评审、设计,总体规划打破传统科创产业固有
的空间界限,采用现代田园城市和国际前沿学镇理念,融入海绵城市,形成“一廊、三核、四绿楔、五区块的总体布局”,构建分区合理、功能完善、交通便捷、绿色低碳、开放创新的大型综合智慧学镇。

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