碧桂园项目质量案例分析汇编(220页).doc

案例分析,管桩,工程管理
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碧桂园项目工程质量 案例分析 二、土建施工 (一)地基与基础工程 管柱质量差 管补象 生问题:管桩感观质量差,存在裂缝且有私自修补掩盖现象 存在问题: 原因分析:①监理、工程部以及施工单位对进场管柱质量检查不到位。②管柱生产厂家操作工艺落后或者 说预制施工较为随意,资质差,出厂自检不到位。 预控措施或方法:①对桩身砼强度达不到设计强度,桩身有裂痕或明显观感质量缺陷的管桩,应责令施 工单位及时随车清退出场。 ②管桩的壁厚、桩径、桩身弯曲度、中心线偏差、裂痕等,以及强度等级必须符合设计及规范的要求。 ③施工单位应加强自检工作力度,项目工程部、监理必须全数对进场成品管桩进行尺寸、外观质量检查。 碧桂园控股有限公司 案例分析 两节桩分次施工 存在 ②柱 原因 审核 也不到位。 ②施工作业人员操作经验和质量意识差,这样施打既增加机械的运转次数,也将因第一节桩周边土体应 力已释放,施打第二节管桩时易使头破碎,不能保证成柱质量 ③施打过程中,施工单位自检工作不到位,项目工程部、监理也未及时跟踪检查和制止违规施工。 预控措施或方法:①管桩的施打必须严格按照经审核的施工方案(桩机行走路线图)和桩基施工规范进 行,并应认真仔细对工人加强技术交底工作,应明确管桩施工工艺,必须一次性施打到位,严禁分次施 打。 ②施工单位必须自检合格后报监理检查验收,且监理必须旁站到位,工程部需复核。 ③施工过程中,遇到此类异常情况,应立即制止施工,对已施打的管桩,工程部应及时召集监理、管桩施 工单位、设计、勘察以及土方开挖施工单位,研究并确定具体的处理措施并认真落实。 集团工程管理总部编制 碧桂园控股有限公司 案例分析 石出 多 存在问题:基础垫层砼浇筑厚度不足。 原因分析:①施工技术交底不到位,操作工人浇捣随意,质量意识差,偷工减料。 ②施工单位“三检”(即班组自检、交接班组互检、专业质检员专检)不到位,工程部、监理检查验收也 不到位。 预控措施或方法:①基础垫层砼厚度设计一般均会明确,《建筑地基基础设计规范》GB500072002中第 8.2节中规定:扩展基础的垫层的厚度不宜小于70mm,强度等级应在C10,具体应满足设计要求。 ②土方挖除至基底后,项目工程部、监理和施工单位均应对基底标高进行检查,垫层浇注过程中应及时对 垫层浇筑标高进行检查 集团工程管理总部编制 ...

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