中建安装《成本管理手册 CSCECIE-CM-2019》2019最新版.pdf
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成本管理手册
(CSCECIE-CM-2019)
中建安装集团有限公司
CHINA CONSTRUCTION INDUSTRIAL ENERGY ENGINEERING GROUP CO.LTD.
二O一九年一月
面对错综复杂的外部发展形势和日益凸显的企业运营风险，进一步推进企业标准化建设，完善标准化制度体系，夯实企业管理基础，规范企业管理行为，成为推动中建安装集团高质量、可持续发展的迫切需求。
为此，公司在2015版系列标准化手册和现有规章制度基础上，结合国家法律法规、标准规范及股份公司管理要求、中建安装管理实际，系统梳理、查找了现有管理制度漏洞和流程设计缺陷，全面理顺管理关系，合理优化管理流程，科学设置管理接口，全力构建适合企业自身特色的简洁高效、运转协调、统一规范的企业标准化制度管理体系。此次完善标准化制度体系工作，历时八个月，经过深入调研、征求意见、系统编制、集中评审、持续完善及再评审等环节，最终形成了公司分层分级的管理制度体系框架，并据此全面修编形成2019版系列标准化手册。
系列标准化手册是公司总部部门、派出机构、子企业（含事业部)和项目部管理活动的准则，同时也为各级绩效评价和工作检查、考核提供了基本依据。
持续推进标准化建设，需各级领导和全体员工共同努力。如您有任何改进意见和建议，请及时反馈至公司总部业务主管部门或企业策划与管理部。
内容索引：
第一篇 成本普管理篇1
1总则1
1.1目的1
1.2范围1
1.3依据1
1.4管理原则1
1.5主要应对风险1
1.6术语和定义2
2职责与权限3
2.1管理职责3
2.2审批权限4
3管理要求5
3.1项目目标管理5
3.2项目过程管控11
3.3项目成本管理还原....15
3.4项目目标管理考核..16
3.5项目兑现18
4检查、评价与改进...19
4.1业务检查....….19
4.2绩效评价...20
4.3管理改进20
5附则………20
5.1解释与修订....20
5.2表单………21
5.3模板...21
第二篇 预结算管理篇103
1总则……………103
1.1目的103
1.2范围103
1.3依据..103
1.4管理理念.…·..103
1.5主要应对风险...103
1.6术语和定义…103
2职责与权限104
2.1管理职责104
2.2审批权限105
3管理要求107
3.1总包计量107
3.2分包计量114
3.3总分包签证120
3.4商务策划.126
3.5商务例会…128
3.6项目商务月度报告…128
3.7项目商务资料129
3.8建立数据库129
4检查、评价与改进.130
4.1业务检查130
4.2绩效评价.…131
4.3管理改进131
附则.132
5.1解释与修订…132
5.2表单132
5.3摸板133