EPC工程总承包项目集成计划 编写指引 (第一版) 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED 二零二壹年六月
编制说明
1.本指引依据局《项目管理实施手册》、《EPC 工程总承包项目管理实施手册》、《项目工期综合管控计划管理办法》等相关文件编制。
2．本指引为 EPC 项目集成计划编制及实施的参考性文件，具体应用时，还应执行局相关管理办法文件要求。
3.本指引主要内容包括：总则、计划管理组织、计划的制定、执行、监控与调整、计划的考核等。
4.项目集成进度计划编制由项目部计划管理责任部门组织编制，商务、设计、技术、物资等相关部门参与。
5.对于确需补充的其他内容，可根据工程情况自行补充完善。
资料内容目录：
1. 总则 .......................................................1
1.1 目的.....................................................1
1.2 依据.....................................................1
1.3 适用范围.................................................1
1.4 定义.....................................................1
2. 计划管理的准备 .............................................3
2.1 组织架构.................................................3
2.2 职责分工.................................................3
2.2.1 总包部计划管理权责 ...................................3
2.2.2 分包部计划管理权责 ...................................4
2.2.3 其他相关方管理权责 ...................................4
2.3 计划管理实施规划.........................................4
3. 计划的编制 .................................................4
3.1 总体要求.................................................4
3.1.1 编制职责 .............................................4
3.1.2 总体流程图 ...........................................4
3.1.3 编制要求 .............................................4
3.2 一级计划.................................................6
3.2.1 编制规则 .............................................6
3.2.2 编制流程 .............................................7
3.2.3 计划审核 .............................................7
3.2.4 计划发布及交底 .......................................7
3.3 二级计划.................................................7
3.3.1 编制规则 .............................................7
3.3.2 编制流程 .............................................8
3.3.3 计划审核 .............................................8
3.3.4 计划发布及交底 .......................................8
3.4 三级计划.................................................8
3.4.1 编制规则 .............................................8
3.4.2 编制流程 .............................................8
3.4.3 计划审核 .............................................8
3.4.4 计划发布及交底 .......................................8
4. 计划执行监控与调整 .........................................9
4.1 计划执行信息收集.........................................9
4.2 计划执行评估与措施.......................................9
4.2.1 进度计划延误预警 .....................................9
4.2.2 进度计划延误预警分级表 ..............................10
4.2.3 进度纠偏措施 ........................................10
4.3 计划的调整..............................................11
4.3.1 计划的调整原则及相关要求 ............................11
4.3.2 计划调整 ............................................11
附件/模板 ....................................................13
1. 总则
1.1 目的
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，规范局工程总承包项目集成进度计划的编制，促进管理工作的横向融合，纵向贯通，预防、控制和化解工期风险，使项目各项管理活动有序、高效运行，实现工程总承包项目工期管理的规范化、标准化、制度化，推动企业高质量发展，特制定本指引。
1.2 依据
本指引依据包括局《项目管理实施手册》、《EPC 工程总承包项目管理实施手册》、《项目工期综合管控计划管理办法》及其他相关法律、法规、规范编制。
1.3 适用范围
本指引适用中建总承包方范围内所有在施 EPC 工程，包括以股份公司、中建总承包方以及子企业资质承接的 EPC 模式、PPP+EPC 模式、D+B 模式等工程总承包模式工程。为强化项目总承包计划管理，施工总承包类项目也可参考使用。
本指引非强制性执行，内容仅供参考。
1.4 定义
集成进度计划：针对工程总体进度目标，制定的工程建造计划和配套的报批报建计划、设计及技术计划、招标采购计划等系列计划，该系列计划相互依存、相互影响，最终形成的以关联点为节点、以单项业务计划为链条的计划体系。本办法中的集成进度计划体系分为三级。
三级计划：按照不同计划深度，可将项目计划分为三级，一级为项目总
进度计划，二级为项目各业务版块、系统计划（含项目配套资源计划），三级为项目月、周计划。
详见附件 1：集成进度计划分类表。
进度管理实施计划：与具体的进度计划不同，此文件描述如何规划和执行项目进度管理。该计划应识别各个组件/子项目可交付成果的顺序，还应建立一套应用于所有组件/子项目进度管理的通用标准，并为项目负责人提供用以识别进度管理风险和化解风险的机制。
内控计划：内部计划是在一定的环境下，项目为了达到既定管理目标，项目部依托自身资源编制并在组织内部实施的管理文件。一般留有一定的安全余量。内控计划是总承包部及相关工程部实际进度控制和考核的依据，由总承包部在外控计划基础之上进行合理提前。
外控计划：指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径，并用文字和指标等形式对外发布，以组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。外控计划是根据业主或总承包合同要求对外报送的计划，是工程实施的底线计划。
2. 计划管理的准备
2.1 组织架构
2.1.1 总包部计划管理架构
基于工程总承包项目特点、管理模式和计划管理的重要性，项目总包层可视情况设立计划管理部，作为计划管理的牵头部门，负责计划管理体系的建立和正常运行。项目部其他职能部门根据要求开展配合工作。具体人员配置要求参考局《EPC 工程总承包项目管理实施手册》第一章第一节中“项目部人员配置要求”内容规定。如无单独计划管理部，可将计划管理职能划分至技术部门或生产部门。
2.1.2 分包部计划管理架构
为配合总包计划管理，各专业分包应设置计划管理职能，并设置计划专员与总包计划管理部对接。其人员配置要求参照总承包部设置。
2.2 职责分工
2.2.1 总包部计划管理权责
统筹项目计划管理，负责项目总进度计划的编制，和其他计划的集成、审核、发布，并负责各级计划的执行、监督、调整和考核。
具体详见附件 2：总包各部门计划管理职责。
2.2.2 分包部计划管理权责
按照总包批准的总进度计划制定各分包方工作计划，并报总承包项目部审核；按照进度计划监控各自计划执行情况；向总承包提交施工进度报告、分析报告等；进度需要调整时，采取措施，根据影响程度选择不同的处理流程。
2.2.3 相关方管理权责
相关方主要包括总进度目标的确定、项目总进度计划的审批、跟踪、检查等。
外部相关方（业主、监理、咨询管理公司等）具体详见附件 3：各相关方计划管理职责。
内部相关方（公司、项目部各部门）职能分配情况详见附件 4：进度管理职能矩阵分配表。
2.3 计划管理实施规划
项目进场初期，应针对计划管理活动的开展制定实施计划并执行。
详见附件 5：计划管理实施计划表（样表）。
3. 计划的编制
3.1 总体要求
3.1.1 编制职责
详见附件 6：集成计划编制职责表。
3.1.2 总体流程图
详见附件 7：集成计划编制总体流程图。
3.1.3 编制要求
集成计划编制要求表
（略）
资料截图
