飞检总结及三季度迎检策划

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一、上季度飞检评估情况及短板分析
二、本季度飞检评估的迎检面梳理
三、总体部署
四、项目质量控制
五、安全文明施工
六、迎检路线
七、迎检策略
八、现场人员分配及管理
九、后语

一、飞检评估情况及短板分析

二季度飞检小结:
1、实测实量在外门窗洞口平整度成绩差,主要在墙梁交接位置处容易爆点,另外顶板水平度出现5个点不合格。在截面尺寸、垂直度、板厚实测值较好,后期要保持
2、质量风险主要为渗漏体系排查不到位,对雨后飞检将出现的风险点预估不足;
3、安全文明类,加强细节类的管理,坚信每一个点都有可能扣分,同时对评判标准要求得更高;
4、飞检考核表的计算规则不清晰,导致在开会时有些可争取项目未能合理争取到相关分值。

二、第三季度飞检评估的迎检面梳理

迎检面梳理(预计时间:9月20日):
1、主体结构:2#楼作业层为第17层;5#楼作业层为第10层;
2、砌体工程:4#楼完成15层,3#楼完成8层;
3、质量风险:在二季度的基础上增加砌体工程检查项;
4、安全文明:在二季度的基础上增加2、5#楼周边场地的规划及楼栋本身相关的内容。

二、第三季度飞检评估的迎检目标

迎检目标:
1、实测实量:95分 ×50%=47.5分
2、质量风险:85 分×40%=34分
3、安全文明:86分 ×10%=8.6分
4:上述综合:90.1分

三、总体部署

1、项目部成立以罗静为组长、刘川平、赵科为副组长,相关条线人员为组员的迎检小组,落实项目的质量整改工作,责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。
2、加强迎检方案可行性、有效性的审查,每一项施工迎检方案根据迎检标准,提前编制,报经理室讨论审核通过方能执行,对于施工过程中的技术难点、重点,技术组要和项目施工员进行深入的调研、分析,做出有效、可行的技术方案,技术员要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做,怎么控制,关键点何在,难点何在,做到百分百了然于胸,做好对施工员、施工班组的交底,跟踪落实实施。

3、加强对工人(自有和分包)的技能培训,提升工人技能水平和质量意识;组织项目管理人员对有关规范、规程及招商标准的学习、考核,使每个施工人员弄懂招商标准的要求,清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求,明白自己过程控制中的规定动作,加强过程控制,避免施工过程中问题的集中凸显。
4、项目部每月配合监理公司进行一次模拟检查,严格按照飞检的模式,对项目进行检查、分析,项目部每月组织一次对招商飞检标准的学习及考试。
5、现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整理后一般保持三天,之后就散漫无序,现场安全、文明施工,现场布置、材料堆放、围合等,体现一个项目管理者的思路、格局。严格现场管理制度,专人负责,奖罚到位。

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