2022预复习资料:一建管理-提分笔记

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1Z201023 施工方项目管理的目标和任务

一、易混点:指定分包

按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目 标和质量目标负责。

笔记:我国《建筑法》明确规定,严禁指定分包!所以,教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法 (国际惯例),在国内出现指定分包的,就是违法行为。

1Z201030 建设工程项目的组织

一、易混点:系统目标实现的因素与影响质量的因素

影响目标实现的因素  组织、人、方 法、工具(组织是目标能否实现的决定性因素)

影响项目质量的因素  人、材、机、料、法、环(在工程项目质量管理中,人的因素起决定性的作用)

笔记:容易混淆的内容是哪个是决定性因素,对于目标实现来说决定性因素是组织;对于质量来说决 定性因素是人,两处知识点要加以区分。另外需要注意:影响质量的因素的“法”是方法,而不是法律。

二、组织论

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笔记:此图是本节知识点的框架。组织论主要研究:1.组织机构(谁管谁);2.组织分工(谁干啥);

3.工作流程(怎么干)

(一)必考点:四图两表

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笔记:四个图要从字面意思上先理解一下。譬如项目结构图表达是的:一个项目是由一个个施工任务 组成的,一个矩形框中就是一个施工任务...编码就是把这些任务区分开,跟人的身份证号码道理是一样 的,相对于进度编码之类的,项目结构编码自然就是最先的,所以是基础。但是,对于分解项目来说,100 个人可以分出 100 个样,所以说:项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则 进行:两考虑(部署和组成)三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和组织)。另外,流程图是动态的逻 辑关系。

 

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