模架、混凝土、周转料具及机械管理精细化管理专题发言宣贯
前言
基于发展战略需求，公司研究决定由履约、商务和科技“铁三角”在六个方面推进全过程精细化管理.第七届项目管理论坛上于晓松总、孙维振总及陈宇总进行了这六个方面专题发言，按照分公司会议议程安排，由我进行模架、混凝土、周转料具及机械管理精细化管理方案的再次宣贯.
六个精细化管理专题发言由公司总部体系职能部门牵头，分公司高度参与：分析了全公司在施项目管理运行的现状；调研了三八局及局内部的优秀企业；借鉴了行业内的良好做法，按照公司领导超越标杆的要求，提出了此方案.
全过程精细化管理需要项目部、分公司及公司上下一心，紧密配合才能实现.需要项目部严格履行岗位职责，在策划、招采、进场、管控、盘点、结算六大阶段严格执行总量控制、集中加工配送等措施；需要分公司提升区域招采和项目间协调能力、强化目标考核的实效；需要公司加强供应链的生态建设、提升分支机构对项目部的管控能力、坚定奖惩兑现的决心.
目录
章节
木模板精细化管理
通过宣贯达到项目地下室木模板全配模、 提升木模板周转率、 提高分支机构集采统筹能力.
木模板管理的机构及分工
2 木模板精细化管理要点
3 各阶段木模板管理内容及要求
木模板精细化管理专项检查
木模板经济分析与典型案例
P 01-1 art
木模板管理的机构及分工
项目部管理职责
分公司/事业部管理职责
公司管理职责
