工程项目预结算及成本预算管理（共43页）.ppt

工程项目预结算及成本预算管理 主讲人：王昌庆 时间：2013年1月30 日 工程项目预结算及成本预算管理 目录 前言 第一部分 成本预算管理 一、施工预算与投标预算的区分 二、成本预算的各项指标 三、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理 第二部分工程项目预结算管理 一、施工图预（结）算编制 二、《建设工程施工合同》预结算 三、甘肃省有关工程造价的解释 四、工程结算的纠纷处理 第三部分现场签证的办理 一、现场签证的分类 二、工程签证的办理事项 三、现场代表办理现场签证的要点 工程项目预结算及成本预算管 理 一前言部分 搞好项目成本预算管理工作，是项目成本管理 的重要手段之一.只有在施工图预算限额内对人材机进行 控制，结合科学的施工方案，合理安排工期，合理组织和 协调现场施工，合理进行劳动力的优化配置，就能较大限 度地降低工程成本. 2 ...