目录 一、论坛主旨讲话.... 二、中建三局实施“441计划”工作报告.10 三、局部门主题演讲文稿...18 3.1总承包项目组织管理探讨..18 3.2总承包项目安全管理探讨..35 3.3总承包项目商务创效探讨..40 3.4重庆华南城EPC项目设计管理简述.51 3.5子项目集成管理对工程项目成功的重要意义，59 四、第一建设公司总承包管理工作交流材料..66 五、论坛交流材料.77 5.1浅谈海外公路EPC项目的设计管理.77 5.2数字化建造架设机电支撑总承包管理的桥梁，88 5.3双向多维度绩效管理的探索..96 5.4石化EPC项目设计管理与整体价值最大化的探索与应用.107 5.5浅谈电梯一体化集成服务的现状与思考.116 5.6EPC工程整合内外资源服务设计管理的探索与实践125 5.7探讨通过精细化施工图实现精益建造...134 5.8平衡矩阵型组织中职能部门的管理探索.144 5.9基于矩阵协同体系的计划管理平台....154 5.10探讨通过设计管理促进EPC项目的承接，164 5.11屋面工程子项目集成管理策划的探索.171 5.12机电工程全过程调试的探索与思考....185 5.13平等促进合作互信实现共赢--论总分包之间的平等地位关系.194 5.14中国尊项目在“特殊EPC”模式下的总承包管理实践与思考.201 六、优秀论文集论文.......211
6.1组织管理211 6.1.1区域公司直管项目在PIMS组织管理上的探索与实践，.211 6.1.2项目组织结构高效运行的探索与实践.218 6.2设计管理...228 6.2.1“EPC项目”建造阶段的优化设计管理228 6.2.2PPP模式设计管理的探讨.236 6.2.3城市地下综合管廊规划设计管理研究...243 6.2.4浅谈深化设计管理推进“三边工程”施工进度248 6.3合约采购管理，253 6.3.1基础设施总承包管理商务管理浅析...253 6.3.2施工总承包管理模式下商务和解..258 6.3.3总承包管理模式下合同风险管理探讨..268 6.3.4EPC模式下招采工作的实践与思考..279 6.3.5PC项目采购管理的核心问题分析与对策285 6.3.6浅析施工总承包项目材料报审管理..292 6.4计划管理300 6.4.1“PDCAE”计划管理闭环的探索.300 6.4.2超高层项目设备层计划管理探讨...312 6.4.3超高层写字楼工序穿插与提效管理.319 6.4.4等节奏均衡施工在高层住宅中的应用...328 6.4.5工期纠偏在会展二期中的实施与运用..343 6.4.6基于BIM技术的作业编码和进度数据库在计划管理中的应用，.355 6.4.7浅谈PIMS进度管理与履约风险规避....366 6.4.8总承包管理A模式之计划管理.374 6.5分包协调管理..383 6.5.1大型医院项目医疗专属工程与机电工程接口管理探索，.383
6.5.2关于子项目集成的探索和实践.392 6.5.3能源中心子项目启动与策划的思考与总结.400 6.5.4施工总承包项目接口管理实施思考..409 6.6公共资源管理... 415 6.6.1安全文明智能化管理探索.415 6.6.2超高层通道塔施工电梯运营管理实践与研究421 6.6.3零场地超高层项目空间管理..430 6.6.4虚实结合-点云数据应用提升总承包管理精度.438 6.7综合管理，446 6.7.1BIM技术+网络互联助力总承包管理效率的探索．446 6.7.2DPTA机房子项目集成管理实践与思考454 6.7.3公司级总承包管理中心建设及发展规划..463 6.7.4基于PIMS的项目信息管理系统建设..470 6.7.5浅谈福州京东方项目施工的策划与实施.476 6.7.6铁路项目总承包管理的前期筹划..483 6.7.7新型机电-铝模精准预留预埋实践与总结，492
培育项目集成管理能力，打造企业核心竞争优势 一一在中建三局第三届项目管理论坛上的主旨讲话 李勇 2016年12月26日
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事： 大家上午好！
今天这里高朋满座，群英荟萃，共襄盛会！
项目管理论坛是全 局一年一度的项目管理成果分享会、交流会，更是对局项目管理升级谋划的一次 集中探讨，意义十分重大。
为此，对前来参加交流的项目管理骨干表示热烈的欢 迎，对参会的各级领导和同行专家表示衷心的感谢！
时光荏苒，转眼间我局实行助推项目管理升级、实施“441计划”的工作已 经走过了三个年头。
这三年来，我们坚持宣贯培训、试点探索、课题攻关、总结 交流-孵化出一系列阶段性成果。
特别是今年7月，《项目集成管理体系1.0 版》（简称PIMS）在局半年运营会上...
