目录 1总则， 1.1编制目的.... 1.2编制说明.... 1.3适用范围.. 1.4总体工作流程. 2组织管理.. 2.1分公司组织机构， 2.2项目组织机构. 2.3人员配置.... 2.4岗位职责... 3方案设计阶段管理6 3.1收集业主需求. 3.2EPC项目策划.11 3.3设计院招采..12 3.4关键节点计划..13 3.5投资估算复核..14 3.6方案设计.....16 3.7设计估算..17 3.8内部专业设计指导书.19 3.9概算划分.28 4.初步设计阶段管理，.30 4.1提供分包资源.30 4.2设计出图计划.30 4.3材料设备咨询...31 4.4合约界面划分...34 4.6分包招采计划.53 4.6分供商带设计报价.59
4.7外部专业设计指导书.69 4.8初步设计、设计概算。
72 4.9全专业技术复核..73 4.10概算复核.75 4.11初步设计调整.77 4.12初步设计审核.77 5.施工图设计阶段管理，79 5.1EPC项目实施计划.79 5.2编制总进度计划.79 5.3施工图设计.80 5.4各专业综合检查.18 5.5施工图预算。
88 5.6材料设备采购计划.88 5.7施工图设计调整.88 5.8施工图报审、备案.68 5.9正式施工图出图.89 5.10资源招采.90 6.建造及维保阶段管理，06 7.报批报建管理...91
1总则 1.1编制目的 为统一EPC项目基本管理思路，促进各EPC项目管理的规范化，强化企业层面对项目的服务、监 督行为，提升企业总承包管理能力，保障EPC项目优质履约，树立公司品牌，制定本办法。
鼓励各单 位优先以EPC模式承接新项目。
1.2编制说明 本办法以EPC项目全过程管理为基础，以EPC项目设计阶段管理为核心，覆盖公司、分公司、项 目三个管理层级，与局“三个标准”和公司管理手册对应、衔接、兼容。
本办法中的输出成果清单为示例，各项目应根据工程类型等实际情况编制成果清单内容。
1.3适用范围 本办法适用于房屋建筑、基础设施、环境治理等实行设计、采购、施工等全过程或若干过程的总 承包工程。
本管理办法实施主要从项目中标开始到施工图设计审查合格，后续管理工作流程及要求参 照局《项目管理标准》实施。
1.4总体工作流程 EPC项目各项工作的责任部门为分公司相关部门，若分公司成立了EPC管理中心，则EPC管理中 心承担相应职责，其分管领导督办完成。
EPC项目总体工作流程，如下图所示
项目8（含内第专业） 业主设计院分公司设计技术部商务部物资部建造部
收集业主需求 方
DRC项目策划 案设计险关键节点计划
设计院招采 阶 段否方案设计投资估算复核4
设计估算审核
否是 是.
内部专业设让指导书算划分 提供分包资设计面图计划材料设备咨询合的费面划分
.本.分供商带设 计报价分包招策计划 初初步设计、设外部专业设计 步计核算指导书 设.. 计阶全专业技术复核板算复核 段Y
否初步设计调整4否
审核
是
是 施城工图设计总进度计划项目实施计划 图各专业综合检Y材料设备采购 设查城工图预排计划 计阶施工图设计调 段
施工图报审、备案 正式座工图出资源招采
建 造阶段工作流程参见局项目管理手册
2
2组织管理 本篇主要涵盖项目组织机构、人员要求、岗位职责，其他内容详见局、公司同期管理文件。
2.1分公司组织机构 已承接EPC项目的分公司应在分公司设立EPC项目管理中心，指导各EPC项目管理工作。
主要职 能包括： （1）督促项目团队组建： （2）监督项目各项管理工作进度和质量： （3）组织、指导、审核项目技术规格书、设计界面划分及设计优化工作： （4）指导和审核全专业概算分配、总概算控制、前期商务策划： （5）指导项目部完成分包方材料、设备询价工作： （6）为EPC项目提供优质的分供商资源，协调各专业提资。
2.2项目组织机构 项目部的组织结构模式由公司（分公司）根据施工项目的规模、合同范围、专业特点，在《项目 策划书》中提出参考建议并交底。
项目部按照项目策划在《项目部实施计划》中制定组织机构方案和 调整方案，经公司（分公司）审批后实施。
EPC项目组织机构及岗位设置参考
换计技术年有务合约部兵量等 工扇师内业推术工租屏合信惠工程用合的工程师物资工程师安业工程师工
城本控制工程作 晚明：上.岗位证与人目噪时无元，并事静个岗位那必流改置： 2.扫管红中的总位。
任对应部门负次人：3.知项目部不设贯物资部，则物资工程年分解为采购工程年和物资管理工程师两个岗位，采购工程邦划归商务合的部管理。
物资管班工程师划归建 管用：4.不项目行其他特操性属1或岗位设置而求，可视期实际管理需资被根大流程报上版单位守批兵执行。
2.3人员配置 （1）人员配置要求 根据EPC项目特点及管理要求，项目前期阶段偏重于设计、商务、物资管理工作，设计、商务、 物资岗位人员编制可根据需要适当放宽，具体应按照相关流程报上级单位审批后执行。
EPC项目必须配置设计管理工程师、报批报建管理工程师，项目经理、技术总监、商务总监、物 3...
