目录 1总则. 2项目投标管理 3项目合同管理..10 4项目策划与目标管理。
...13 5项目组织管理 6项目工期管理....7 7项目设计管理.....20 8项目商务管理...2.4 9项目采购管理....9 10项目技术管理.....2 11项目财务管理. 12项目分包与劳务管理，...9 13项目物资与设备管理，..41 14项目质量管理。
15项目安全与职业健康管理...48 16项目环境管理...1 17项目法律、合规、风险管理。
..4 18项目沟通管理....56 19项目信息化与智慧建造管理..8 20项目综合事务管理。
61 21项目党建管理.....3 22项目验收交付管理....6 23项目管理考评与激励.....68 24项目纪检监督...70
25项目审计.71 附件1工程项目特性分类..2 附件2不同类别工程项目基本情况，73 附件3典型项目部组织结构示意图（房屋建筑）.74 附件3典型项目部组织结构示意图（基础设施）.75 附件4项目策划书编制内容参考清单76 附件5项目工期计划一级节点示例库.80 附件6项目经济活动分析表.84
修订说明
自2009年中国建筑股份有限公司（以下简称为“中国建筑”）颁发《项目管 理手册》（第一版）、2015年额发《项目管理手册》（2015年修订版）（以下简称 手册）以来，项目管理标准化长足发展，企业的项目管控能力持续提升，手册核 心理念深入人心，手册已成为中国建筑项目管理人员的良师益友。
这八年来，建筑行业外部环境发生了巨大变化，企业在持续高速发展过程中 也遭遇到很多新挑战、新问题。
在新的历史发展时期，我们需要洞悉外部环境的 趋势与风险，全面识别项目客户的需求与呼声，认真剖析自我管理中的短板与不 足，用更加科学的世界观来武装头脑，用更加先进的方法论来指导实践，凝心聚 力，研砺前行，全面实现中国建筑“一创五强”的战略目标。
本次修订依旧传承了中国建筑的“项目管理方针”，并对“11233"的核心理念 赋予了薪新的时代内涵，即“一个核心（以价值创造为核心），一条主线（以项目 ）） 精品、依法合规、相关方满意）和三个基本抓手（策划引领、计划驱动、精准激 励)。
“以价值创造为核心”，是中国建筑的不懈追求，无数个项目在创造价值的 洪流中，为客户提供了满意的产品与服务，成就了中国建筑的品牌与未来。
价值 创造作为中国建筑项目管理的核心理念，应融会贯通到每一个项目岗位和每一个 管理动作。
手册完善了章节目录和章节内容，原成本管理章节扩充为商务管理章 节、采购管理章节单独成章，其余各章节中也梳理和规范了价值创造的管理内容， 真正做到人人都是价值创造者。
“法人管项目”的内涵得到进一步充实，强调企业特别是三、四级总部机构全 过程支撑项目、服务项目的指导思想和操作方法，并在各章节一般规定中适度增 加了对企业层级项目管理的具体任务与工作要求，重点强调了《项目策划书》的 企业属性和引领作用，推进企业从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级，助力 长，， 倡导“工期节约就是最大的成本节约之一”理念，将工期管理上升为项目管 理的主线，强化项目履约在企业发展过程中的核心地位。
承接项目策划目标，通 过全过程、全系统、全专业的周密计划来提升工期管理对各项业务的驱动作用， 丰富工期管理的层次与维度，履约过程中动态监控、快速纠偏，实现项目高品质 交付。
强化考评与激励，推动过程评价与考核兑现相结合，项目绩效与企业责任部 门绩效相结合，准确界定项目部管理成果，及时评价责任部门管理绩效，激发项 目经理敢于担当，主动作为，全面完成项目各项责任目标。
手册增设项目考评与
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激励章节，鼓励价值创造，实现精准激励。
结合项目管理模式的发展，手册以工程总承包项目为基本管理对象，充分兼 顾基础设施项目部分特点，在设计管理章节增补设计管理各阶段重点管理内容， 在相应的章节中同步增补了关联的管理活动。
流程可以固化优秀的项目管理成果。
本次修编全面应用流程思维，项目管理 核心动作在多个章节间相互呼应、关键业务管理数据在各系统间集成共享，通过 企业部门联动、管理动作衔接、业务数据拉通等方式提高管理效率，打造流程驱 动、系统联动的项目管理组织。
响应时代要求，承担社会责任，充分体现央企政治意识与责任担当。
手册突 出党建引领、纪检监督与依法合规，增加党建管理、纪检监督、审计与法律、合 规、风险管理等四个章节，为企业稳健发展保驾护航。
本次修编由中国建筑项目履约管理部组织总部相关部门人员和系统内专家 完成，相关修订情况由中国建筑股份有限公司项目管理相关部门负责解释。
2023年12月
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项目管理方针
坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关...
