目录 第一篇工程总承包项目设计管理篇1 1.工程总承包项目设计管理实施指引1 1.1设计管理目标1 1.2设计管理策划。
.1 1.2.1设计管理策划内容。
1 1.2.2设计管理组织架构，.1 1.2.3设计管理岗位职责，..2 1.3设计管理实施2 1.4设计管理考核..3 1.4.1设计计划....3 1.4.2设计文件质量..3 1.4.3设计造价管控..3 第二篇工程总承包项目设计管理业务篇4 2工程总承包项目前期营销/投标阶段4 2.1工作思路.4 2.1.1市场营销阶段..4 2.1.2投标阶段..5 2.2典型案例.6 2.2.1烟台大商城市乐园项目... 2.2.2哈尔滨华南城项目二期、三期工程..7. 2.2.3风凰山体育中心 2.2.4杭州丰收湖创新产业地块项目.8. 2.2.5马鞍山宁博一体化项目..9 2.2.6经验总结...12 3工程总承包项目设计管理实施阶段，..13. 3.1工作目标...1. 3.2工作内容....13 3.2.1设计策划....13 3.2.2设计实施及过程管控..14. 3.2.3设计管理标准化..20 3.3工作考核.22 4设计引领典型案例..24 4.1济南国际医学科学中心安置三区建设项目一期工程.24
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4.2山东第一医科大学济南主校区项目..31 4.3南京理工大学（江阴校区）EPC工程总承包项目.44 4.4济南市章丘区东部医疗中心项目..50 4.5创新创业因项目EPC总承包..67 4.6烟台大商城市乐园项目...93 4.7广州潭洲国际会展中心二期一包项目..99 4.8江津区四面山旅游特色小镇康养片区项目..109 4.9长春市龙翔国际商资中心项目..119 4.10灵山岛尖九年一贯制学校项目..148 4.11向塘开发区（向塘镇）路网建设工程.158 4.12衢州中心医院（四省边际中心医院）项目.177 5设计优化典型案例210 5.1上海JW万豪侯爵酒店项目210 5.2榆林榆阳机场二期扩建工程项目.219 5.3天府科创因及配套项目5号地块项目224 5.4人才安居秀新项目....246 5.5部平圣豪城市广场项目..259 5.6广渠路东延道路工程项目263 5.7马场道东侧A地块项目（平泰大厦）270 5.8杭州奥体中心体育馆、游泳馆和综合训练馆PPP项目275
第一篇工程总承包项目设计管理篇
1.工程总承包项目设计管理实施指引 1.1设计管理目标 以项目为载体，发挥设计引领优势，促进设计施工一体化，提升建筑品 质，实现项目综合效益最大化。
1.2设计管理策划 1.2.1设计管理策划内容 设计管理策划应包含设计策划及设计计划两部分。
(1）设计策划 设计策划应根据工程的特点、规模和要求，在项目立项、投标阶段已完成 的技术方案论证、设计资源组织等基础上，由设计经理负责组织完成。
设计策 划编制要点如下： 1）设计管理组织架构及岗位职责； 2）明确设计管理与项目各部门的协同机制，明确设计管理的外部协调事项 及其负责人。
3）明确设计工作范围及深度，编制设计任务书： 4）明确需整合的专项设计资源： 5）开展商务盈亏分析及采购价差分析。
6）开展与工程质量、工程安全相关的设计方案分析： 7）明确需组织重大技术方累论证的事项； (2）设计计划 设计计划应由设计经理组织编写，报项目经理及上级设计管理部批准后实 施。
设计计划应满足以下要求： 1）符合项目总进度计划的要求： 2）制定设计总进度计划（含设计出图节点计划），与工程勘察、采购、施 工和试运行的进度协调一致。
1.2.2设计管理组织架构
工程总承包项目经理下设设计经理，每个设计专业指定设计管理负责人。
项目组建设计管理部门/设计管理小组。
设计经理接受工程总承包项目经理和公司设计管理部的管理。
1.2.3设计管理岗位职责 (1)设计经理 根据项目开展要求，编制项目设计计划，负责组织、实施项目的设计相关 协调工作，对工程设计的进度、质量、造价等进行管控。
具体工作如下： 1）负责组织编制设计任务书，需包含设计输入条件和设计统一规定： 2）负责组织编制项目设计计划： 3）组织设计协调会、项目设计评审会： 4）组织各专业按计划向采购组提交技术规格书及其他配合采购的技术服务； 5）组织各专业设计人员进行现场交底、施工配合和试运行技术服务工作： 6）受项目经理委托，代表项目部直接与项目发包人、专利商、制造厂洽谈 和处理与设计有关的问题： 7）负责编制项目设计管理总结报告： 8）局《项目作业手册》（CSCEC8B-P0-2018）中规定的其他岗位职责。
(2)设计管理小组 负责按照项目要求，完成设计经理及各专业设计管理负责人的工作安排。
1.3设计管理实施 (1）设计管理部门应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标要求。
(2)设计经理组织对设计基础数据进行检查和验证，设计过程资料管理应符 合相关规定。
(3)设计管理部门组织编制设计任务书。
(4）设计管理部门应按项目协调程序做好项目内外部接口的管控。
(5）设计管理部门应按照策划要求组织重大方案论证。
(6）设计管理部门应建立设计质量管理体系，组织设计文件联审，开展四级 交底等工作。
(7)设计管理部门宜采取造价控制相关措施，提升项目综合效益。
(8)项目设计管理部门应组织设计交底、组织设计人员现场服务。
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(9)设计管理部门应对设计变更进行管控。
1.4设计管理考核 1.4.1设计计划 设计经理应组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措 施。
设计计划的考核应包括下列主要内容： 1）设计节点计划中设计文件完成时间： 2）关键设备和材料请购文件的提交时间，收到设备、材料供应商最终技术 资料的时间： 3）其他设计管理工作是否按计划完成。
1.4.2设计文件质量 设计质量考核应包括下列主要内容： 1）设计文件的可施工性； 2）设计策划内容落实情况： 3）设计文件的联审意见情况： 4）设计变更的控制情况。
1.4.3设计造价管控 项目设计开始之前，应参考类似工程制定设计限额标准，作为项目设计的 造价控制指标，成本管控要点应包括以下内容： 1）方案设计文件是否满足合同要求； 2）初步设计文件是否满足估算限额指标要求： 3）施工图设计文件是否满足清单编制要求，是否满足总造价及各分项概算 限额指标要求。
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