科技管理手册 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD. 二0二二年十一月
目录 1总则.. 1.1目的... 1.2适用范围 1.3依据... 1.4管理原则 1.5主要应对风险.
1.6术语和定义， 2科技体系管理. 2.1管理职责， 2.2管理要求. 2.3检查、评价与改进.
3基础技术管理， 3.1管理职责 3.2审批权限 3 3.3技术规范管理. 14 3.4设计文件管理， 16 3.5施工组织设计（施工方案）管理 21 3.6交底管理， 32 3.7施工测量管理. 36 3.8技术复核管理 28 3.9工程资料管理. 37 4科技研发管理 38 4.1管理职责. 88 4.2审批权限， 88 4.3科技研发课题管理 4.4科研课题撤销或终止管理 46 4.5科研课题经费管理 48 5科技成果管理 50 5.1管理职责 50 5.2审批权限 50 推 51 53
5.5工法管理 56 5.6专利管理， 69 5.7示范工程管理 62 5.8BIM管理 65 5.9论文管理... 89 5.10技术标准管理 69 5.11科技成果评价管理 71 6附则.. 6.1解释与修订... 73 6.2表单 6.3模板.
1 总则 1.1 目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，明断 管理线条、统一管理流程、明确管理职责、规范工作要求，提升中国建筑第七 工程局有限公司（以下简称“中建七局”）科技管理与项目技术管理水平.
1.2 适用范围 适用于局、二级单位、三级机构的科技管理和项目管理工作.
1.3 依据 《中华人民共和国科学技术进步法》（2021修订版）： 《中华人民共和国专利法》（2020修订）； 《中华人民共和国建筑法》（2019年修订版）； 《中华人民共和国促进科技成果转化法》（2018修订版）： 《科学技术评价办法》（2012版）： 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（2018年住建部令第37号）： 《住房城乡建设部办公厅关于实施 有关问题的通知》（建办质（2018）31号）； 《大型工程技术风险控制要点》（建质函（2018）28号）： 《企业知识产权管理规范》（GB/T29490）； 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）； 《建设工程文件归档规范》（GB/T50328）： 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358）： 《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）： 《市政工程施工组织设计规范》（GB/T50903）； 《公路工程施工安全技术规范》（JTGF90）： 《建筑工程资料管理规程》（JGJ185）： 《中国建筑科技管理手册》（第一版2014年12月）； 《中建股份项目管理手册》（2015年修订版）； 关于发布基础设施类施工组织设计编制指南（试行）的通知》（中建股科函 字（2017）105号）；
《中国建筑股份有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》（中建股科字 （2018）799号）： 《中国建筑集团有限公司科技成果管理办法》（中建科字（2019）237号）； 《中建集团科技创新专项行动工作方案》（中建科字（2020）83号）； 《中国建筑股份有限公司科技创新示范工程管理办法》（中建科字（2020）158 号）； 《中国建筑股份有限公司项目管理办法（试行）》（中建股市字（2020）372 号）； 《中国建筑股份有限公司知识产权管理规定》（中建股法字（2020）894号）： 号）； 《中建集团科学技术奖奖励管理办法》（中建科字（2022）34号）； 《中建七局局级科技研发课题管理细则》（建七科（2020）593号）； 《中建七局国家科技计划项目（课题）管理实施细则》（建七科（2020）596 ：（吾 《中建七局科学技术奖管理细则》（建七科（2020）597号）； 《中建七局专利实施细则》（建七科（2020）761号）； 《中建七局科技论文管理细则》（建七科（2020）762号）； 《中建七局科技示范工程管理实施细则》（建七科（2020）846号）； 《中建七局技术标准管理细则》（建七科（2021）248号）； 《中建七局科技研发课题管理办法》（建七科（2021）578号）； 《中建七局科技成果管理办法》（建七科（2021）582号）； 《中建七局BIM管理实施细则》（建七科（2021）665号）； （（））（） 《中建七局科技评价管理办法》（建七科（2021）673号）； 《中建七局技术管理办法》（建七科（2021）674号）； 《中建七局国家科技计划项目（课题）经费管理实施细则》（2022年修改版）： 《中建七局有限公司技术管理提升三年行动方案》（建七科（2022）260号） 1其他国家、行业有关法律、法规、规章、标准、规范等文件.
管理原则 IP. 2
