中国建筑第二工程局有限公司劳务管理 办法
1总则 1.1目的和依据 为了贯彻落实国家和地方政府的有关规定，加强施工现场劳务管理，规 范全局劳务用工，防范劳务风险，合理控制劳务成本，促进劳务管理水 平提升，更好的为项目履约服务.
根据国家及上级主管部门的有关规定 特制订本办法.
1.2适用范围 本管理办法适用于局总部、局属各单位及所属的国内工程项目.
2职责分工
局生产资源管理部是全局劳务资源和劳务分包用工归口管理部门，部 门下设劳务服务管理中心.
劳务管理中涉及其他专业职责由局总部相关部门分别承担
各子公司/区域分公司应设立有分管领导负责的劳务管理职能部门或明 确劳务业务归口管理部门，人员数量和素质应满足劳务管理要求，且机 构的人员要固定.
子公司/区域分公司对现场劳务人员达到500人的项目应配备专职劳务 管理工程师，其他项目可配备专职或兼职劳务管理工程师.
劳务管理工
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程师岗位应配置在项自工程部、商务部或其他部门，劳务管理工程师须 持证上岗，配备数量满足现场劳务管理要求.
2.1局生产资源管理部主要职责 2.1.1负责贯彻落实国家及中建股份公司各项劳务管理政策和制度，制定全 局劳务管理制度，建立业务流程、制订劳务发展战略规划，指导和警促 子公司/区域分公司劳务管理体系的建立并对体系的运行进行检查和考 核； 2.1.2建立劳务资源库，依据子公司/区域分公司对上一年度合作劳务分包商 的考评，经局劳务分包商评审小组审核后，建立并发布合格及不良行为 劳务分包商名录； 2.1.3负责全局集中采购网络交易平台（劳务分包模块）的推广、运行和维护 对子公司/区域分公司劳务集采管理工作进行考核； 2.1.4负责劳务管理信息系统的推广与运维指导、监督、检查子公司/区域分 公司劳务分包用工实名制管理.
2.1.5负责劳务纠纷及事件信息收集、整理与分析，监警、指导重大及以 上劳务纠纷事件的处理，多单位多部门劳务纠纷应急联动工作的落实 与协调等.
2.2子公司/区域分公司劳务管理职能部门主要职责 2.2.1贯彻落实国家及上级单位各项劳务管理政策和制度，制定本单位劳务 管理办法，制订劳务发展规划、年度劳务工作计划，指导、监督、检查、 考核、评比本单位所属项目部劳务管理；
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2.2.2定期组织对劳务分包商进行考核与评价，并上报考评结果； 2.2.3负责建立与维护劳务基地，积极探索区域性劳务资源开发新途径、新 方式； 2.2.4做好劳务管理信息系统的应用工作，督促与指导各项目开展劳务实名 制管理工作； 2.2.5负责或协助本单位集中采购网络交易平台（劳务）推广与运行工作； 2.2.6负责本单位范围内劳务纠纷及事件的协调处置、信息报送与内部 信息发布； 2.2.7及时总结分析劳务管理工作，持续完善改进等.
2.3项目部主要职责 2.3.1贯彻落实局及子公司/区域分公司劳务管理规章制度； 2.3.2应用劳务管理信息系统，填报劳务信息及数据，开展和执行劳务实名 制工作； 2.3.3组织对本项目在用劳务分包商（施工队伍、作业班组及劳务人员）的履 约诚信度进行评估： 2.3.4项目部是劳务纠纷处置的第一责任主体，项目经理是第一责任人，对 劳务纠纷要积极应对、妥善处置，应使劳务纠纷在项目部得到有效解决 2.3.5按照全国总工会和项目所在地工会组织要求，开展农民工入会行动， 具备条件项目应建立项目工会联合会.
2.4项目部专兼职劳务管理工程师职责 2.4.1对劳务分包商进场人员的合法性、资料的合规性进行审查，不符合要 求不予办理进场手续及相关证件；
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2.4.2对进场劳务人员的基本信息（如身份信息、岗位信息、技能情况等）进 行收集造册，并录入信息平台实现网络查询； 2.4.3组织或协同项目部相关职能部门及专业人员对新入场劳务人员进行岗 位技能培训、安全教育培训、普法维权培训及现场管理制度的宣贯等， 建立培训档案： 2.4.4严格执行劳务实名制管理，确保全员全过程动态式跟踪管理，做好《花 名册》、《考勤表》、《工资表》、《人员变更月报表》等资料的收集、核对与 备案工作； 2.4.5监警劳务人员工资发放过程，确保劳务人员工资支付到位，对劳务人 员工资支付情况要有记录、有档案，《工资表》要公示，并留存影像资料 2.4.6做好退场管理，确保每个劳务人员在退场前签署《退场承诺书》，收回 相关工作资料（如工作证、实名制卡等）； 2.4.7组织项自部相关部门及人员对合作施工队伍、作业班组及所用劳务人 员的履约进行定期评价和动态评估，并上报评价及评估结果； 2.4.8协助项目经理对劳务纠纷进行妥善处置 3管理内容
劳务管理主要包括：劳务资源管理、劳务分包用工管理、劳务经济管理、 劳务纠纷与应急事件管理等.
3.1劳务资源管理 3.1.1劳务分包商的考核与评价
劳务分包商实行准入制管理.
子公司/区域分公司应在局劳务合格分包
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商名录内通过公开招标方式开展劳务招标采购业务.
局生产资源管理
合考评，考评结果报局劳务分包商评审小组集中审核，对基本资料符合 要求、无不良行为记录、且综合考评得分70以上的劳务分包商纳入本 年度局劳务合格分包商名录（考评表及评审小组人员构成见附件1）并 通过集采网络交易平台进行发布，从而实现信息互通与资源共享.
局对劳务分包商实行劳务企业与施工作业队联动考核机制.
项目部对 施工作业队的现场履约情况进行评价，子公司/区域分公司对劳务企业 的综合实力与信用情况进行评价，既体现了成建制劳务企业的法律主 体担当能力，也体现了施工作业队的履约担当能力.
3.1.1.1评审流程：
中审核、统一公示、发布考核结果.
3.1.1.2有下列情形之一者，不得参加考核：
经核实申报材料弄虚作假的企业；
不能提供有效的建筑劳务资质、营业执照、建筑安全生产许可证；
上一年度产生经营性亏损；
资质受降级处分的企业；
恶意拖欠劳务人员薪酬的企业；
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