住宅类：中建五局-长沙华远时代项目技术标.docx

第一章 承接此工程的优势
中国建筑第五工程局有限公司(简称中建五局)持续不懈地推动内部的结构调整和管控强化，着力提升发展品质，逐步形成了独具五局特色的比较优势.
1、综合实力优势
中建五局是世界 500 强第 24 位——中国建筑股份有限公司的骨干企业，多年来立足于湖南，转战国内外，取得了跨越式发展，综合实力位居湖南百强企业第二位，中建总公司前三甲，具备房屋建筑施工总承包、市政公用工程施工总承包“双特级”资质.尤其是近年来积极响应国家政策，主动创新商业模式，大力推动转型升级，持续加大投资建设力度，已经发展成为一个年经营规模 2000 亿元、在手总投资额 2000 亿元的投资建设集团企业.
近 13 年每年荣获鲁班奖，共有 109 项工程获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑大奖、火车头奖、全国市政金杯奖等国家级质量奖项，926 项工程获省部级质量奖项.先后荣膺“全国优秀施工企业”、“全国用户满意工程标杆企业”、“全国建筑业 AAA 信用企业”、“全国先进基层党组织”、“中央企业思想政治工作先进单位”、“中国企业文化竞争力十强”、“中国企业文化建设突出贡献单位”、“湖南省首届省长质量奖”等荣誉.
公司资质：
房屋建筑工程施工总承包特级市政公用工程施工总承包特级公路工程施工总承包壹级
机电安装工程施工总承包壹级钢结构工程专业承包壹级
桥梁工程专业承包壹级隧道工程专业承包壹级
公路路基工程专业承包壹级
城市轨道交通工程专业承包资质
建筑行业（建筑工程）甲级设计资质
房屋建筑业务是中建五局持续发展的“稳定器”.中建五局在房建领域，超高层和超大体量公共建筑优势明显.在国内经营的各区域市场均有地标性工程和代表作项目，承建以武汉瑞安永清商务国际金融中心项目（438m）、东莞国贸中心（430m）、深圳深湾壹号、南宁中心、长沙世茂中心为代表的 300m、湖南日报传媒中心（248m）、长沙滨江金融大厦
（328m 在建）、南湖保利国际广场等超高层项目 20 余个，以辽宁省博物馆、东莞玉兰大剧
院、福州国际会展中心、长沙河西交通枢纽工程、湖南日报传媒中心为代表的 30 万平方米
以上的单体超大面积公共建筑 200 余个，以长沙卷烟厂二期联合工房和武汉新芯集成电路
FAB12A 厂房为代表的大型工业厂房 60 余座，在房建高端市场上拥有了较高“话语权”.
2、技术管理优势
中建五局崇尚科技进步和技术创新，在超高层建筑、大型城市综合体、深基础施工、大面积砼无缝施工、节能环保等领域取得了国内领先技术优势.2001 年通过质量管理体系认证，2003 年通过质量、环境、职业健康安全管理体系整合认证，2007 年导入卓越绩效模式，获“湖南省质量管理奖”，2008 年被授予“中国质量鼎”.全局获省部级以上科学技术奖 52 余项，授权专利 522 项，其中发明专利 27 项；国家级工法 21 项，省部级工法 295项；软件著作权 19 项.近年在建筑工业化、BIM 技术、测量机器人、互联网施工管理等前沿技术上实现突破.
3、资源组织优势
十余年来，五局持续不懈地进行了 20 余次局层面的区域化整合和专业化重组，消灭了
“同城竞争”和“同质竞争”，提高了区域和专业集中度.目前五局拥有子公司 7 个，直
营公司 10 个，各机构之间专业上无竞争，区域上不重叠，组织架构简洁清晰，在集团调控和实现降本增效上拥有绝对优势.
首先，项目地处德雅路与芙蓉路交汇处，距离五局总部仅半小时车程，有着其他单位所不具备的得天独厚的地理优势和总部资源优势.同时，我局比其他任何单位更看中和重视该项目，为局重点工程，可充分调动总部资源，整合社会资本资源，有利于保障项目资金、材料、劳务等资源的调度.
其次，我局是扎根湖湘大地 50 年大型建筑企业，在湖南省内积累了丰富的社会资源和政府资源，企业协同联动优势明显，能够有效实现与地方政府及安监站等职能部门的深度对接，是省内建设天然所赐的“中央主力军”，更有利于畅通渠道，协助业主推动项目一些特殊程序的办理，为业主提供更为便捷省心的服务.
此外，我局在湘江沿岸和洋湖片区承接了湘江财富金融中心、湖南日报传媒中心、南湖保利国际广场等一大批标志性精品建筑，对该区域的地形地貌和水文地质条件较为熟悉，拥有丰富的渠道资源和人脉资源，在当地拥有良好的口碑和企业形象.
4、“三化融合”管理优势
中建五局根据中建总公司“两化融合”的要求，结合自身实际，持续推进标准化、信息化、精细化“三化融合”，企业管控水平得到了有效提升.
在标准化上：中建五局坚持统筹顶层设计，系统编制实施，将内部控制、风险管理、
“三标一体”及日常管控等进行有机整合，统一汇编了 70 本运营管控标化丛书（合计 500余万字），建立了一套“纵向到底、横向到边、全面覆盖”的标准体系，助推了企业的管理升级.
在信息化上：2009 年建成“局管理信息化集成系统”，全局协同办公，通过住建部科技示范项目验收，达到“国内领先水平”，获颁 2013 年度华夏建设科技奖二等奖，为施工总承包管理和项目信息化施工提供支持，实现了建筑过程可视化.目前已实现了市场营销、生产技术、商务合约、人力资源、财务资金、电子商务、档案管理、协同办公等相关业务管理信息化的常态化应用，实现了各业务线条横向与纵向的日常协同工作和在建项目全面应用综合项目管理系统，工程项目全面应用业务财务一体化，工程项目的视频远程监控系统接入局总部数控中心，而工程项目施工现场的实时监控、工程项目运营成本的实时管理、工程项目生产进度的实时调度已成为现实.
历时 8 年建成十大运行系统和两大支撑子系统的管理信息化集成系统，实现了横向到边、纵向到底，全覆盖、全周期、全成本、全集成的业务财务资金一体化系统.成本管控处于同行业平均水平之上，在满足产品品质前提下，节省建造和管理成本.
在精细化上：坚持“项目管理是企业管理的基石 成本管理是项目管

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