住宅类：中建四局-宜昌兴山项目北地块总承包工程技术标.docx

编制说明及工程概况
编制说明及依据
编制说明
我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，经我单位专家多次研讨，精心编制了本技术标.
本技术标是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，重点体现了使用功能的保证，以及我单位在总承包管理方面的优势，供业主选择施工企业参考.
若有幸中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准（高于现行的国家和地方标准）和质量体系文件，并不低于招标文件要求.在开工前15日，进行图纸会审，并编制详细的《施工组织设计》，在各分部分项工程施工前编制详细的专项施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的各项施工任务.
编制原则
本技术标编制将遵循以下几项基本原则：
1、科学性原则
科学技术是第一生产力，因此建设方案必须以科学为基础，才能发挥建设方案的作用，才能提高生产力和经济效益.
2、创新性原则
创新是科技发展的核心，建设方案必须坚持创新的原则，运用先进的施工技术，推广应用新材料，以达到施工高速度、高质量、安全的目的.
3、符合性原则
首先是要求整个建设方案的编制要符合招标文件的要求，其次是要求符合基本建设施工的程序和客观规律以及该工程要求.
4、先进性原则
先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、员工素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，先进的技术措施，实现先进的目标.
依靠科技、加强管理、优化网络、均衡施工.
编制依据
现行国家、地方有关法律、法规
结构主要技术规范
装饰装修主要技术规范
暖通主要规范
机电规范
机电安装标准图集
工程概况
总体概况
单体概况
场地自然条件及周边环境概述
场地现状
（1）场地北侧为永安路，西侧为高阳大道，南侧为五环路（规划中），东侧为香溪大道.
（2）地块内场地平整，有部分前期拆迁剩余硬化基础.
（3）地块东、西、北侧为已建好市政绿化及道路.
（4）地快南侧为规划道路（目前为沟渠）.
（5）场地四周已采用2.0m高临时围挡封闭，其中东侧一排市政树木在场地内.
（6）高阳大道、永安大道场地中间位置各开设一处约6m宽道口.
气候条件
本工程隶属湖北省宜昌市，位于湖北省西南部，地处长江上游与中游的结合部、鄂西武陵山脉和秦巴山脉向江汉平原的过渡地带，地跨东经110°15′—112°04′，北纬29°56′—31°34′，总面积2.1万平方公里.
宜昌位于中亚热带与北亚热带的过渡地带，属亚热带季风性湿润气候.有四季分明，水热同季，寒旱同季的气候特征.多年平均降水量1215.6毫米.平均气温16.9摄氏度，极端最高温度41.4摄氏度（7月），极端最低温度零下9.8摄氏度（元月）.年平均大于10度的活动积温5200摄氏度以上，持续天数达250天.无霜期250～300天，年平均辐射量100.7千卡每平方厘米，年平均日照时数1538～1883小时，日照率40%.
总体部署
施工准备
我单位在接到你方的招标文件后，根据现场实际情况及招标文件做出如下准备工作：
施工部署
进度计划
我司积极响应招标文件及建设单位的要求，根据现场已具备的施工条件及建设单位要求，我司计划总工期为791日历天.编制说明如下：
（1）本进度计划是以招标文件及现场查勘情况为依据进行编制的.
（2）本项目计划于2022年6月1日开工，2024年7月30日完成竣工验收，总工期791日历天.具体开工日期以甲方指令为准.
（3）本工程采用project进行进度计划的编制和管理，实现计划动态控制、分析和调整，从而确保关键线路和总工期.
（4）本进度计划的编制未考虑设计图纸进场时间以及变更对工期产生的影响.
（5）本进度计划的编制未考虑地震、雪灾、战争等不可抗力因素的影响.
总工期及工期节点计划
施工总进度计划（横道图或网络图）
劳动力计划
用工高峰期在2022年8月份，高峰期人数为966人.
机械设备
土建阶段施工机械设备
机电安装阶段施工机械设备
装饰装修阶段施工机械设备
测量仪器
周转材料配置计划
标准层结构施工方案
流水段划分
地下室流水段划分
大mall流水段划分
商业街区流水段划分
高层住宅流水段划分
进度计划
地下室
大mall
商业街区
高层住宅
各流水段工作量及劳动力
地下室
大mall
商业街区
高层住宅
各保证体系和管理措施
质量保证体系及管理措施
质量管理目标
质量目标为达到国家验收规范标准，分解如下：
质量管理体系
我司在施工中将依GB/T19001-2008及ISO9001：2008质量管理体系标准及国家法律、法规及规范和合同要求建立完善的质量管理体系.实施项目在质量管理过程中的计划、实施、检查、整改与提高的各项职能；与业主、监理公司、社会管理部门及我司的质量管理体系对接.实现项目工程质量控制、工程验收、服务等各项目标.
本项目质量管理体系图如下：
质量管理体系职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职.
（1）总承包管理质量职责
（2）各方质量责任体系
（3）总承包方对各承包方质量管理职责
项目质量管理制度
我司将建立完善的质量管理制度，强化管理，责任到人，使总承包质量管理精细化、制度化、规范化，以提高质量管理水平，确保工程质量达到创优目标.工程质量管理制度详见下表：
项目质量管理活动
质量检查与监督
（1）成立质量管理领导小组和质量监督体系，领导项目的质量工作.
（2）严格执行“三检制”，必须经班组、工长、质检部验收合格后，再请业主、监理质量监督部门进行验收手续，经认可后方可进行下一道工序施工.
（3）通过招标方式优选作业队伍.选择成建制，有创优工程经验的劳务人员，特殊工作人员，必须持证上岗.并对进场工人登记造册，统一挂牌上岗，统一培训，统一每月考核，统一发放工资，实行优质优价.
（4）所用材料进场前必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的见证取样送检

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