目录
1、整体供货实施方案、验收方案
项目概况项目实施前准备，实施原则供货进度表. 8采购具体实施 6配送实施计划 12运输方案. 12管理机构. 39人员安排 48工作流程. 57验收方案及验收程序. 66
2、质量保障措施及质量管控方法 .73
3、保证按时供货安装措施 171
供货流程管控 171供货规划 .175运输管理制度. 176装卸管理制度. 177供货管理制度. 179行车制度 180内勤保障制度. 182配送人员管理制度. 183运输保障. .185其它保证措施 .187货物配送中出现的各类应急措施， 192安全管理措施 261安装调试 .309安装调试保障. .315安装调试应急处理预案 .317安全、文明施工保证措施. .321
4、验收移交、培训服务方案与措施 .323验收移交方案与措施 .323培训服务方案与措施 331
第一章供货方案措施
1、整体供货实施方案、验收方案
项目概况
采购项目名称：xx健身器材采购项目
采购项目编号：xxxxxx
质量标准：合格，符合国家及行业内有关标准及规定；
交货期：合同签订后x日内完成供货及安装；
质保期：2年；
交货地点：采购人指定地点.
服务标准、期限、效率要求：满足采购人要求.
商有效期：xx日历天（提交响应文件截止之日起）
采购内容及标段划分：采购内容：xx健身器材采购（具体采购内容
及详细技术参数详见商文件）
标段划分：本项目共1个标段
项目实施前准备
1、成立组织机构，配备强有力的管理人员
根据本项目的实施要求，成立专门的项目组织机构并配备能力强、综合素质过硬的管理班子，各管理人员明确分工及各自的岗位职责，各司其职.
2、制定具体的实施计划
根据本项目特点，公司专门组织相关项目管理及技术人员针对各阶段的特点制定针对性的项目实施计划，一切以交货期为目标基础，采购、供货、安装调试等各个阶段相互辅助配合，为按时完工做好相互衔接.
3、编制好项目进度实施计划
根据交货期要求，对完成项目实施的各个阶段进行合理、细致的进度安排，确保按时完成任务.
4、做好项目劳动力准备
根据本项目的特点及整个项目实施的要求，选派综合素质高、经验丰富的相应人员进行具体任务的实施，并成立后勤保障小组，为相关人员提供相应的后勤服务保障，使其免除后顾之忧，全身心
