北京师范大学北海附属中学项目
一、项目概况及目标主要技术经济指标
1.项目建设单位：北海市教育局
2.项目选址
项目拟选址于北海市西面，原老炼油厂厂址红线范围，占地面积100亩.
3.项目建设规模
拟定本项目的建设规模为：校园占地面积100亩（其中85亩为师大附中，15亩为幼儿园），总建筑面积44200m”：拟设72个教学班，其中初中30个班、高中24个班、幼儿园18个班：建成后招收初中学生1500名、高中学生1200名、幼儿450名.
由于计划招生人数由2450人增加至3150人，学校用地面积由原来的75亩增加到100亩，总建筑面积由33846m增加至44200m”（教学区部分增加3854m”，学生宿舍增加6750m，生活用房减少550m”，配套用房增加300m），并考虑场地原因新增地下停车场3750㎡缓解停车位紧张的问题.
主要建设内容见下表：
建设内容表
序 建设内容 数量 备注号拆除及搬 1项 拆除场址内原有的建构筑物并运走原炼油厂的废弃设备二 场地清理 运 1项三 师大附中 总建筑面积38350m1 教学楼 1栋 根据实际情况，暂定教学楼1栋，普通教室54个，总建筑面积为5400m
教师办公 1栋2 楼 建筑面积2100m3 教学综合 1栋 布置有生物、物理、化学实验室、计算机室、语音、美术、楼 舞蹈等用房，总建筑面积为4200m图书综合 1栋 设置科技、心理、电教、合班教室和图书阅览室等，总建4 楼 筑面积为5100m5 学生宿舍 5栋 按每栋540寄宿学生计算，共2700住宿学生，5栋宿舍楼楼 总建筑面积为15000m生活用房6.1 教师宿舍6.2 教职工与 2950m²学生食堂 配套用房7 1个 主要为值班室、总务处、器材存放用房等学校公用建筑， 建筑面积为600m8 运动场 1项 内设足球场1个（配套建设400m橡胶跑道）、篮球场6个及排球场6个等四 幼儿园 总建筑面积为5850m1 活动及辅 包括早教指导用房、托儿用房、幼儿用房、共用活动用助用房 办公辅助 包括行政办公用房和辅助用房，总建筑面积660m 房，总建筑面积4535m用房3 生活用房 包括教工餐厅、厨房和辅助用房，总建筑面积为655㎡五 配套工程道路 面积10000m2 绿化 绿化率30%，绿化面积20000m3 停车场3.1 地上停车 项目为完全中学项目，设置相应的非机动车位与机动车3.2 地下停车 场 位：非机动车位可采取生态停车场，机动车位则独立设置 地下停车场设150个停车位，每个停车位按25m计算，地场 下停车场总建筑面积为3750m4 大门 2个5 围墙 900m6 供配电工 1项 项目为集幼儿园、初中和高中一体的学校，用电负荷较程 大，拟定建学校配电房一间，方便供配电工程给排水工 项目区已经有完整的供水系统，项目只需从现状市政管7 程 1项 网引两根供水管即可满足项目使用需求.南污水则经过处理达标后排到北海大道污水总管中.
景观 1批8 硬地铺装，石椅，雕塑，喷泉，凉亨等
4.计划项目建设期：18个月
5.主要技术经济指标
主要技术经济指标表
序 单名称 位 数量 备注建设规模1 占地面积 亩1.1 1001.2 建筑面积 m² 442002 总投资 万元 18271. 92.1 建筑工程费 万元 12005.92.2 工程建设其他费用 万元 4163.92.3 基本预备费 万元 2102.1
6.投资估算
本项目投入总资金为18271.9万元，全部为建设投资.其中第一部分工程费为12005.9万元，工程建设其他费用4163.9万元，基本预备费2102.1万元.
7.资金筹措
拟由北海市财政统筹安排.
8.项目管理方式
EPC管理模式，即工程总承包（EPC，英文engineering
procurementconstructioncontracting）.具体定义为：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
二、成立项目管理班子
主），行使项目建设单位的管理职能
三、立项
由项目业主向北海市发展和改革委员会报送《项目建议书》和《可行性研究报告》，取得批复文件，向市财政部门审报，取得市财政统筹安排计划
四、聘请技术管理咨询公司
为了规避和化解技术上的风险，聘请工程技术管理咨询公司，研究项目工程技术问题，进一明确项目技术要求
五、聘请工程总承包招标代理单位
六、发布工程总承包的招标公告
与工程总承包招标代理单位协商，根据批复的《可行性研究报告》和工程技术要求，制定招标公告，招标范围为建设红线范围内的勘察、设计、施工直至峻工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作，并按有关规定在媒体上进行公开登载
七、投标人的登记
八、确定招标文件和评标标准
项目业主可根据项目特点与招标代理单位进行协商，明确工程总承包人选择EPC（maxs/c）或EPC（self-performconstruction）合同形式进行管理，管理模式比较如下：
EPC（maxs/c）合同结构形式
EPC（self-perform construction）合同结构形式
根据发改法规[2011]3018号文和《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》（2012年版）要求，编制招标文件和评标标准，向北海市建设行政主管部门递交招标文件和评标标准，申请进行审核，取得审核通过
九、发授招标文件和评标标准
十、投标准备
十一、开标及评标
十二、合同谈判
十三、签订EPC工程总承包合同
十四、以公开招标形式选定监理单位
十五、项目交底与准备
十六、项目实施
A.项目业主工作：
1.对项目设计、设备采购、施工过程进行监督和检查2.对项目设计方案及设计施工图进行确认；4.对工程项目计划、进度计划进行确认； 3.对专业分包单位进行确认；5.对项目资金拨付和监督使用
B.工程总承包商工作：按合同承包内容范围和（GB/T50358-
2005）《建设项目工程总承包管理规范》实施
1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部.
