目 录
第一章建设项目管理组织
第二章项目进度控制
第四章项目的投资控制
第五章施工管理
1一般规定2施工计划3施工分包管理
6、项目进度控制（监测和调整）流程图
1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施
1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制
4施工进度控制5施工费用控制6施工质量控制/ 施工安全管理8现场管理9.技术管理10施工变更管理
第六章采购管理
1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理
第七章设计管理
1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围
2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接
3、工程总承包项目设计管理程序
4、建设规划设计
第八章信息管理
第九章项目的合同管理
第十章设计、采购、施工的接口关系与协调
1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系
2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案
1、工程概况
