厚积薄发、精益求精，提升技术标编制水平
如何做好转型升级下的技术标编制工作
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目录
01 技术标编制组织管理
技术标编制方法
03 技术标编制审核
04 技术标编制能力建设
PART 01
技术标编制组织管理
1.1技术标与现场施组的区别1.2主要环节及工作要求1.3技术投标组织1.4投标过程管理1.5过程管理案例剖析
1.1技术标与现场施工组织设计的异同
1现场施工组织设计的编制内容（局标）
按中建八局编制出版的《施工组织设计编制与管理标准》（ZJBJ-SGJB001-2017）中，其“施工组织设计”（房建工程）的篇章结构包括以下内容：
4施工进度计划5施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.2资源配置计划6主要施工方案（不限于下列内容）6.1测量工程主要施工方法和技术措施6.2桩基工程主要施工方法和技术措施6.3基坑支护工程主要施工方法和技术措施（含土护降）6.4钢筋工程主要施工方法和技术措施6.5模板工程主要施工方法和技术措施6.6混凝二工程主要施工方法和技术措施6.7脚手架工程主要施工方法和技术措施6.8二次结构工程主要施工方法和技术措施6.9装饰装修工程主要施工方法和技术措施6.10防水工程主要施工方法和技术措施
1.1技术标与现场施工组织设计的异同
6.11机电工程主要施工方法和技术措施现 6.12节能工程主要施工方法和技术措施场 6.13季节性施工措施施 6.14临时用电工程施工方案I组 6.15临时用水工程施工方案7施工现场平面布置设 8绿色施工管理计划8.1资源利用管理计划计 8.2环境管理计划的 9进度管理计划编 9.1确定施工进度控制点制 9.2施工进度管理组织机构和职责分工内 9.3进度管理措施容 10质量管理计划（局 10.1工程施工质量目标及其目标分解标） 10.2项目质量管理组织机构和职责分工10.3关键过程和特殊过程控制
10.4项目施工质量控制点10.5现场质量管理制度10.6质量保证措施11职业健康安全管理计划11.1职业健康安全管理目标11.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工11.3职业健康安全重大危险源11.4安全资源配置计划11.5专项施工安全方案编制计划11.6施工现场安全生产管理制度11.7职业健康安全保证措施12成本管理计划12.1施工成本目标及其成本目标分解12.2现场成本管理组织结构和职责分工12.3施工成本控制措施12.4风险控制措施13其它管理计划
