建设与标准化 运维管理手册
本书详细介绍了企业变电站的建设流程、标准、管理制度，全面系统编制了企业变电站运维管理所需的各项制度和操作规程.
本书分上下两篇，共14章.上篇为建设篇，包括第1-4章，内容有变电站建设的流程、办理各流程手续时应注意的事项、变电站设备安装与验收相关标准摘录，以及变电站建设、验收、启动等阶段的管理制度.下篇为运维管理篇，包括第5~14章，内容有岗位职责、安全 管理、运行管理、设备管理、设备运行操作规程、系统异常及事故处理规程、技术管理、培训管理、智能变电站新技术新设备等变电站投运后的各种管理制度、操作规程.
本书从用户管理角度考虑，编写过程中参阅了近700项标准和文件，追根溯源，内容全面系统，操作性强，大部分制度条款读者可直接拿来使用.本书可满足10-220kV企业变电站（用户站）建设与运 行维护管理方面技术人员的需要，也可供变电站安装施工、监理、培训等人员使用，还可供高职院校师生、电力系统变电站建设及运行管理人员参考.
地址：北京市百万庄大街22号服务咨询热线： 邮政编码：100037 电话服务读者购书热线：
网络服务
机工官博：/cmp1952 机工官网： 数育服务网：
上架指导工业技术/电气工程/变电站ISBN 978-7-111-53578-2图无防伪标均为盗量策划编辑○付承桂/封面设计O马精明
定价：129.00元
企业变电站建设与标准化 运维管理手册
党根元编著
图书在版编目（CIP）数据
ISBN 978 7 2
策划编辑：付承桂贵任编辑：朱林
责任校对：陈延翔封面设计：马精明
责任印制：常天培
北京圣夫亚美印剧有限公司印刷
2016年6月第1版第1次印刷
电话服务
本书详细介绍了企业变电站的建设流程、标准、管理制度，全面系统编制了企业变电站运维管理所需的各项制度和操作规程.
本书分上下两篇，共14章.上篇为建设篇，包括第1~4章，内容有变电站建设的流程、办理各流程手续时应注意的事项、变电站设备安装与验收相关标准摘录，以及变电站建设、验收、启动等阶段的管理制度.下篇为运维管理篇，包括第5-14章，内容有岗位职责、安全管理、运行管 理、设备管理、设备运行操作规程、系统异常及事故处理规程、技术管理、培训管理、智能变电站新技术新设备等变电站投运后的各种管理制度、操作规程.
追根溯源，内容全面系统，操作性强，大部分制度条款读者可直接拿来使 本书从用户管理角度考虑，编写过程中参阅了近700项标准和文件，用.本书可满足10-220kV企业变电站（用户站）建设与运行维护管理方面技术人员的需要，也可供变电站安装施工、监理、培训等人员使用，还可供高职院校师生、电力系统变电站建设及运行管理人员参考.
业出版社，2016.5 企业变电站建设与标准化运维管理手册/党根元编著、一北京：机械工
1.①企I.①费、变电所一电系统运行一标准化一技术手册IV.①TM63-65
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第080304号
机械工业出版社（北京市百万庄大街22号邮政编码100037）
凡购本书，如有缺页、倒页、脱页，由本社发行部调换
封面无防伪标均为 教育服务网：
前叶言
普通企业变电站与电力系统变电站相比有很大的不同.在建设阶段，变电站总投资一般不到整个项目（工厂）直接采购电气设备投资的10%，但甲方（业主）负责电气方面的领 导为此所花费的精力一般要占到全厂电气建设的50%甚至80%以上.即便如此，有时仍然会出现由于企业领导对变电站建设的难度、复杂性认识不足，具体负责的技术人员对电力系统办事流程了解不够，加之手续繁杂、专业技术要求高等多种原因，导致变电站建设严重滞后，进而造成整个投资几亿甚至几十亿元的项目投产日期被迫推退的事情.变电站送电投运初期，面临建立相关制度对变电站规范管理、运行人员技术有待提高和厂内生产线设备调试、试生产等诸多工作，同时由于变电站管理涉及专业较广、规范规程很多，针对工矿企业变电站管理的参考书籍又很少，这就更加重了电气人员的工作难度和负担.
变电站建成投运之后，由于规模、设备、人员、变电站管理在全部工作中所占比例等的不同，造成在管理上也有很大差别.例如，在人员配置方面，一般企业变电站运行人员按四班三运转，每班只配一名女工值班，这些人员大部分不具备电气相关专业学历；面电网系统大部分变电站都实现了无人值守，并且正在进行智能化改造，还加装了在线监测装置，即便有人值班，大部分都是对口专业大专以上甚至研究生学历人员培训后上岗的且至少两名以上人员值班.管理人员方面，一般企业将总降压变电站纳入设备处（设备部）直接管理，设备处处长由机械专业人员担任，电气技术人员任副处长，该副处长可以说是行政级别最高的电气方面的领导.“电气为机械服务，机械为生产服务，生产第一”，所以很多生产金业. 总经理都是由生产工艺技术出身的人员担任.在日常管理工作占比方面，变电站工作在电气管理中占比可能不超过10%.负责电气方面的领导的精力主要用于全厂电气设备的整体管理及生产线上大型成套设备的电气控制系统（有的生产工艺段单套设备PLC控制点就达1000点以上，控制相当复杂）、自动化仪表及DCS、成套电气设备（如大功率高压变频器、大型直流传动系统）等重点电气设备的维护管理，在遇到分厂处理不了的技术难题时要第一时间赶到现场指导帮助分析解决问题.这就要求负责电气方面的领导技术非常全面且必须有足够的深度.由于变电站设备都是静止的，与工厂生产系统电气设备相比，可靠性很高，故障率也很低，所以此企业并没给予足够的重视.但实际上，与电力系统相同电压等级的变 电站相比，其故障率、隐患概率、缺陷率要高得多，管理水平也有不小的差距，甚至某些220kV企业变电站也是如此.特别是企业变电站的10kV、35kV或66kV配出回路，其故障跳用频率远远高于电力系统.
在供电系统，由于专业划分很细，各种制度、规范等都是针对某一专业的，目前没有也无必要汇集制订综合性的涉及各专业的管理制度及规范.常见的则是两大电网公司或省级、地市级公司根据专业需要编写的各种制度文件汇编，用于供电企业内部营销、运行、安监等相关专业部门.对用户来说，一般不易见到，也不适用；面公开出版发行也都是针对供电系
